新的市場環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新

【摘要】隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸建立與完善、中國加入WTO（世界貿(mào)易組織）、全球經(jīng)濟(jì)一體化，國內(nèi)公司面臨地市場競爭越來越劇烈，本文著重從新形勢下目的成本管理所面臨地機(jī)遇和挑戰(zhàn)來分析目的成本管理改革創(chuàng)新地充足必要條件，進(jìn)而提出在新形勢下如何進(jìn)行目的成本管理地改革和創(chuàng)新. 【核心詞】市場經(jīng)濟(jì) WTO 目的成本管理 目的成本管理改革創(chuàng)新1 【Title】Goal cost manage the reform and innovation under the new market environment 【Abstract】As the market economic system of our country is set up progressively and perfecting, Chinese accession to the WTO(World Trade Organization), global economic integration, The market competition that enterprises of our country face is fiercer and fiercer, This text focus on goal cost opportunity and challenge that administrative institute faces analyze the abundant essential terms of managing reform and innovation of cost of the goal under the situation again, Propose how carry on goal cost reform and innovation of management under the new situation. 【Key words】Market economy; WTO; Goal cost managing; The reform and innovation of goal cost management 【文獻(xiàn)綜述】 文獻(xiàn)綜述 一、選題地目地和意義 成本管理地話題由來已久，雄?彼特提出在越來越劇烈地競爭中提高公司核心競爭力地三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條.無論在何時，成本都是公司管理永恒地話題，不斷減少成本是每個公司地目的.目的成本管理在近些年國內(nèi)外公司地運(yùn)用中獲得了較好地效果，它地管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心地原則，是一種先進(jìn)地科學(xué)地成本管理措施，值得引起我們地關(guān)注和注重.這種管理思維和措施非常合用于國內(nèi)公司以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式.因而，我覺得有研究它地必要. 在新地時期，特別是中國加入世界貿(mào)易組織之后，成本管理又面臨了新地挑戰(zhàn)、新地課題.在新地形勢下，成本管理又有了其新地內(nèi)涵.隨著中國加入WTO，市場進(jìn)一步開放，公司將逐漸成為市場地主體.我覺得這種主張以市場為導(dǎo)向地成本管理思維和措施在國內(nèi)地公司中只是得到初步應(yīng)用，還很不成熟，在此后地公司管理中尚有很大地發(fā)展?jié)摿?在新地市場環(huán)境下，我們必須時刻關(guān)注外部環(huán)境地變化，適時對原有地目的成本管理措施理論進(jìn)行改革和創(chuàng)新.這樣才可以使目的成本管理更上一種臺階，使其在國內(nèi)公司中地應(yīng)用更為成熟，協(xié)助國內(nèi)公司從成本上創(chuàng)立競爭優(yōu)勢，使我們地公司更好地應(yīng)對市場競爭，迎接挑戰(zhàn). 二、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀 目的成本管理從提出到運(yùn)用經(jīng)歷了不斷發(fā)展完善地過程.管理大師彼德?杜拉克一方面提出目的管理，其核心思想就是要一改老式地以產(chǎn)定銷思想，先根據(jù)市場需求確立目的，再一步一步倒推安排各個生產(chǎn)環(huán)節(jié).目的成本管理就是成本在目的管理中地應(yīng)用. 所謂目的成本，就是公司產(chǎn)品生產(chǎn)之前估計控制地成本水平，是反映產(chǎn)品物化消耗和活勞動消耗地狀況，也是減少產(chǎn)品成本地重要途徑.目的成本一般采用倒扣法予以擬定，公式是：目的銷售收入-目的利潤=目的成本.從此公式可以看出：目的成本變化了老式地做法，以往是先計算成本加上合理利潤作為產(chǎn)品售價，即先定籌劃成本，再定銷售價格.這樣定地籌劃成本實(shí)現(xiàn)性較大，但售價與否在市場有充足競爭力就不一定.而目的成本卻按照市場預(yù)測狀況，以最合理地、最具競爭力地售價和公司規(guī)定獲得地利潤為條件來擬定必須達(dá)到地成本水平.把成本變成控制對象，變化了過去那種悲觀被動局面，這是目的成本管理地最大特點(diǎn). 日本公司實(shí)行目的成本管理獲得成功并進(jìn)行了進(jìn)一步研究.日本管理學(xué)家左藤嘉彥提出“Tear Down”法，這種成本管理體系最明顯地特點(diǎn)是在新產(chǎn)品地設(shè)計之前就事先制定出目的成本，而這一目的成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場地各階段所有成本擬定地基本.其他一切環(huán)節(jié)都以這一核心判斷為中心.從預(yù)測銷售價格中扣除盼望利潤額后，成本籌劃人員開始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本地每一種因素，涉及設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)地成本，然后將這些因素又進(jìn)一步分解以便估算每一種部件地成本.這樣做嚴(yán)格控制了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)地成本，縮減了生產(chǎn)中庫存導(dǎo)致地成本，從而使得產(chǎn)品成本得到大幅減少. 隨著信息時代地到來，公司必將不可抗拒地加速進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)時代.公司將建設(shè)具有本公司特點(diǎn)地,生產(chǎn)過程自動化和管理現(xiàn)代化地信息網(wǎng)絡(luò).在現(xiàn)代化公司中，信息管理工作在公司中將發(fā)揮越來越重要地作用.因此，目的成本管理也逐漸向著信息化發(fā)展.通過信息化改造，目的成本管理就和公司地各個方方面面相結(jié)合起來，形成了一種系統(tǒng)地、開放地成本管理體系.生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)都通過計算機(jī)系統(tǒng)連接到一起，多種數(shù)據(jù)都可以在同一種平臺交流、傳遞和使用，并且更做到了目的成本管理與個人掛鉤，為成本管理考核評獎提供根據(jù).信息化是公司管理地大趨勢，信息化地管理思想就是要用現(xiàn)代化地管理手段實(shí)現(xiàn)資源地高度有效整合，縮減本來地管理組織構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)充足授權(quán).這樣做一方面大大減少成本另一方面有效提高公司整體效率.各個職能部門以目的成本為導(dǎo)向，形成一種目的導(dǎo)向型組織構(gòu)造，變化以往地職能型組織構(gòu)造中各部門各司其職、公司內(nèi)部資源反復(fù)使用限度高，管理成本高地局面.公司內(nèi)各職能部門靈活組合，互相合伙，從而使資源合理配備，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，更重要地是增長了公司對外部條件地適應(yīng)能力. 目的成本管理經(jīng)歷著從手工操作向計算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)用，從內(nèi)部管理向外部價值鏈分析，從以節(jié)省為目的向以效益為目的，從少數(shù)成本管理人員參與向全員參與等等方面地轉(zhuǎn)變.所有這些變化無不體現(xiàn)著成本管理思想與時俱進(jìn)地趨勢，由于只有適應(yīng)新形勢，不斷改造我們地管理才干使我們地公司立于不敗之地！ 三、文章觀點(diǎn)和理論創(chuàng)新 目的成本管理作為先進(jìn)地管理措施對于國內(nèi)公司成本管理具有很強(qiáng)地實(shí)用性.其管理核心思想體現(xiàn)了成本管理要與市場相結(jié)合，是以銷定產(chǎn)觀點(diǎn)地體現(xiàn)，這適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)條件下地公司發(fā)展.現(xiàn)代公司要面臨地競爭已經(jīng)大不同往日，對于國內(nèi)地公司來說更是面臨著無數(shù)挑戰(zhàn)和機(jī)遇.隨著外部環(huán)境變化日益迅速，競爭日益劇烈，我們公司地管理工作也應(yīng)當(dāng)迅速進(jìn)行轉(zhuǎn)變.本論文就是以中國90年代后，市場經(jīng)濟(jì)逐漸建立完善，中國加入WTO這樣一種背景下分析目的成本管理地改革與創(chuàng)新.一方面分析了國內(nèi)市場供應(yīng)構(gòu)造與需求構(gòu)造錯位地特點(diǎn).進(jìn)而提出目的成本管理面臨著外部環(huán)境日益復(fù)雜多變、市場競爭愈演愈烈、消費(fèi)者需求越來越多樣化等等方面地挑戰(zhàn).同步，也指出了諸如公司市場主體逐漸確立、市場進(jìn)一步開放、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等方面給目的成本管理改革帶來地機(jī)遇.最后，結(jié)合當(dāng)今世界目的成本管理新思維和成功案例，從樹立新地目的成本管理理念和加強(qiáng)目的成本控制兩大方面，提出了如何對國內(nèi)公司地目的成本管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新地某些觀點(diǎn). 本文對新形勢下地目的成本管理理論創(chuàng)新進(jìn)行了某些探討，通過比較分析法提出目的成本改革創(chuàng)新地必要性，演繹歸納法和實(shí)證分析法提出目的成本改革地思路和措施.在此基本上我對于目的成本管理這個課題提出了自己地創(chuàng)新觀點(diǎn)和思路.針對外部環(huán)境地復(fù)雜變化提出了目的成本與戰(zhàn)略目的掛鉤地改革，而不是按本來地計算公式“銷售收入減去目的利潤”來套算；針對目前市場競爭加劇，提出了要分析競爭對手成本，從而改良自己地產(chǎn)品成本，保持長期地競爭力；針對差別化發(fā)展趨勢，提出了戰(zhàn)略成本觀念，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基本，合適提高產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品價值地目的.針對產(chǎn)品周期日益縮短，提出了樹立趕超成本意識.同步，我還就目的成本管理手段、組織構(gòu)造、管理過程等方面提出了改革地思路. 孫子兵法中有“以不變應(yīng)萬變”這條方略，我想，在公司管理中產(chǎn)品地差別化戰(zhàn)略可稱之為“變”地戰(zhàn)略，而成本戰(zhàn)略就可稱之為“不變”地戰(zhàn)略.如今地公司外部環(huán)境變化迅速而劇烈，顧客需求也日新月異，而產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到投產(chǎn)常常存在時滯，公司產(chǎn)品要時刻跟上需求和外部環(huán)境變化是很難做到地.因而積極運(yùn)用成本方略更容易使公司在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，使公司在既定地基本上獲得更多利潤，達(dá)到“以不變應(yīng)萬變”地效果.目的成本管理是一種科學(xué)地成本管理措施，它為我們提供了成本管理地一種全新概念.它在國內(nèi)某些公司初步得到成功地應(yīng)用，在此后地還將有很大地發(fā)展空間.在新地市場環(huán)境下我們有對這種管理措施進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新地必要，由于任何科學(xué)管理措施和管理思想都必須隨著環(huán)境變化而變化，想一勞永逸地套用一種管理措施是行不通地，唯有不斷改革創(chuàng)新才是公司發(fā)展生存之道. 參照文獻(xiàn)： [1]左藤嘉彥.減少成本新利器.廈門大學(xué)出版社.1月版 [2]杜拉克.21世紀(jì)管理地挑戰(zhàn).生活?讀書?新知三聯(lián)書店.1月版 [3]李安定.成本管理研究.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.1月版 [4]布洛切.成本管理戰(zhàn)略與概論.華夏出版社.1月版 ppp[5]猿谷雅治等.目的管理體制.中國農(nóng)業(yè)機(jī)械出版社.1983年1月版 [6]芮明杰.管理學(xué)現(xiàn)代地觀點(diǎn).上海人民出版社.1999年版 [7]杜魯克?P.邁向經(jīng)濟(jì)地新紀(jì)元.世界圖書出版公司.1992年1月版 [8]杜魯克?P.邁向經(jīng)濟(jì)地新紀(jì)元.世界圖書出版公司.1992年1月版 [9]柯宏力.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與公司信息化.北京郵電大學(xué)出版社.1月版 【正文】 一、引言 公司管理地一種主線任務(wù)就是如何不斷減少成本，美國管理大師彼德?杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中有一句非常精辟地話，她說：“在公司內(nèi)部，只有成本.”，可見成本管理是公司管理永恒地話題. 80年代以來，脫離籌劃經(jīng)濟(jì)地國內(nèi)公司開始積極謀求減少成本地措施，一部分公司引入先進(jìn)地成本管理方式——目的成本管理.其中較為典型地就是邯鋼，通過采用這種措施對成本管理進(jìn)行大地改革獲得了明顯地成效，邯鋼掙脫了產(chǎn)品積壓賣不出去地困境，成為同行中地佼佼者.在此之后，國內(nèi)地許多公司紛紛向邯鋼學(xué)習(xí)開始注重目的成本管理，國內(nèi)不少公司先后采用了目的成本管理，獲得了較好地效果.因此，目的成本管理值得引起足夠地注重. 90年代后，中國地公司開始面臨一種新地市場環(huán)境.這個新地市場環(huán)境是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制地逐漸建立與完善以及中國加入WTO而產(chǎn)生地.在這樣地市場環(huán)境中，更加強(qiáng)調(diào)了公司作為市場主體地地位，更加充足地體現(xiàn)了運(yùn)用市場機(jī)制來進(jìn)行資源優(yōu)化配備.正是這樣一種新地市場環(huán)境地產(chǎn)生，提出了對目的成本管理地新規(guī)定.因此，我們原有地目的成本管理必須進(jìn)行相應(yīng)地改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)新地市場環(huán)境.如果可以從分析研究中找出原有目的成本管理地弊端，并剔除它，那也就是本文地價值所在了. 二、90年代后國內(nèi)市場特點(diǎn)分析 90年代以來，中國經(jīng)濟(jì)在整體上已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化.中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)增長時期，大多數(shù)行業(yè)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場. 國內(nèi)地買方市場與西方高度發(fā)達(dá)地成熟市場相對比有所不同，并沒有浮現(xiàn)生產(chǎn)地相對過剩.買方市場重要是相對于短缺經(jīng)濟(jì)而言，并且重要是由于目前社會生產(chǎn)與社會需求之間積累起來嚴(yán)重地構(gòu)造性矛盾導(dǎo)致地.問題地癥結(jié)在于，目前國內(nèi)需求構(gòu)造已經(jīng)發(fā)生了很大地變化，而供應(yīng)構(gòu)造基本上沒有變化，這就浮現(xiàn)了供應(yīng)構(gòu)造與需求構(gòu)造地錯位，于是浮現(xiàn)了產(chǎn)品賣不出去地現(xiàn)象.同步中國加入WTO，面臨國外公司產(chǎn)品對國內(nèi)市場地沖擊，導(dǎo)致國內(nèi)公司競爭力加劇.但是，值得強(qiáng)調(diào)地是，由于處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期以及改革開放地進(jìn)一步發(fā)展，因而對公司來講新地市場條件下存在地機(jī)會也諸多，應(yīng)當(dāng)說風(fēng)險與機(jī)遇是并存地. 通過對90年代后國內(nèi)市場特點(diǎn)分析，我們看到公司發(fā)展所面臨地兩個核心點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和市場開放對原有地公司管理方式導(dǎo)致巨大地沖擊；二是市場經(jīng)濟(jì)體制地優(yōu)越性和改革開放為改革舊地公司管理措施帶來了機(jī)遇.下面我就從這兩點(diǎn)切入，具體分析新地市場環(huán)境下目的成本管理所面臨地挑戰(zhàn)和改革創(chuàng)新地機(jī)遇. 三、新地市場環(huán)境下公司目的成本管理地挑戰(zhàn)與機(jī)遇 （一） 公司進(jìn)行目的成本管理面臨地挑戰(zhàn) 1.外部環(huán)境日益復(fù)雜多變，老式地目的成本管理缺少應(yīng)變性. 以往地目的成本管理往往只分析公司內(nèi)部價值鏈而很少分析公司外部價值鏈；只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)地目的成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面地目的成本，這樣使得目的成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺少應(yīng)變性.在這個顧客導(dǎo)向地時代，產(chǎn)量不斷地擴(kuò)大不見得會是贏家，可以掌握競爭地動脈，制定明確地競爭方略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者.當(dāng)市場售價下滑地速度大過于公司減少成本地速度時，也許這個公司將會成為市場上下一輪地被裁減者. 2.公司面臨更為劇烈地市場競爭，原有目的成本管理競爭意識有待加強(qiáng). 世界最大500強(qiáng)中已有300多家進(jìn)入中國市場，使國有公司同非國有公司之間，以及中外公司之間地市場競爭趨于白熱化.老式目的成本管理未能對競爭對手地成本狀況進(jìn)行必要地分析與研究.而對處在劇烈競爭環(huán)境中地公司而言，要保持持續(xù)地競爭優(yōu)勢和獲得競爭中地有利地位，必須通過度析自己與競爭對手相比地競爭態(tài)勢來擬定公司地競爭戰(zhàn)略.這就規(guī)定公司理解競爭對手地成本狀況，因此必須計算競爭對手地成本.只有通過比較分析競爭對手產(chǎn)品與本公司產(chǎn)品地優(yōu)劣處，做到知己知彼，才干克敵制勝. 3.消費(fèi)者需求變化加快，老式地目的成本分析缺少前瞻性. 在今日競爭劇烈地時代，產(chǎn)品壽命周期更加短促，要在劇烈地市場競爭中生存與發(fā)展，目的成本管理不僅要研究消費(fèi)者地現(xiàn)實(shí)需求，更要研究消費(fèi)者地潛在需求.國內(nèi)地公司往往缺少對潛在消費(fèi)需求地研究，因此浮現(xiàn)產(chǎn)品積壓地現(xiàn)象.當(dāng)產(chǎn)品更新速度低于需求變化地速度時，所有生產(chǎn)活動都只是在增長成本.然而通過對潛在需求地分析，在現(xiàn)階段增長合理地支出，反而也許在將來獲得減少總成本地效果.如何加強(qiáng)目的成本管理地前瞻性，為保持產(chǎn)品長期地生命力服務(wù)，是我們公司目的成本管理急待解決地問題. 4.成本動因增長，老式粗放型地目的成本管理變得落后. p國內(nèi)地公司，在目的成本管理上普遍存在著粗放地現(xiàn)象.老式地目的成本管理考慮地都是看得見地成本，未考慮到隱含成本；強(qiáng)調(diào)財務(wù)方面地信息，而忽視了非財務(wù)方面地信息.然而成本地形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本，更多地是由于管理地粗糙或不科學(xué)等導(dǎo)致地?fù)]霍與損失即隱藏成本.如何結(jié)識這些看不見地成本，找出這些提高成本地動因，并加以剔除是國內(nèi)公司目的成本管理所面臨地問題.成本動因直接影響到產(chǎn)品地最后成本，如果不改革以往地成本動因分析將使得目的成本管理浮現(xiàn)全盤失敗地局面. 5.信息化迅速發(fā)展，原有地目的成本管理手工模式將逐漸被裁減. 過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還浮現(xiàn)大量地人為差錯.加之目的成本分析日益復(fù)雜，波及數(shù)據(jù)日益龐大，使手工操作地難度大大加強(qiáng).而在如今地信息化條件下，就能建立從目的成本籌劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析地一體化管理模式.計算機(jī)系統(tǒng)不僅可以迅速精確地完畢各項目的成本管理地工作，并且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目的成本管理效率.信息化改造是公司管理改革地大趨勢，因此也必須原有地目的成本管理手工模式改造. 總之，新地市場環(huán)境下地競爭，涉及國際競爭，已成為目的成本管理無法回避地現(xiàn)實(shí)，公司外部環(huán)境地復(fù)雜多變成為目的成本管理地難題.新地市場環(huán)境下從發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)造調(diào)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進(jìn)行目的成本管理改革與創(chuàng)新是勢在必然，樹立一種全新地目的成本管理成為各公司迫在眉睫地任務(wù). (二)p公司進(jìn)行目的成本管理改革地機(jī)遇 1.市場經(jīng)濟(jì)體制地逐漸確立為目的成本管理提供了發(fā)展地也許和必要性. 由于中國入世，進(jìn)一步明確了公司作為市場主體地地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則地制定者不是市場主體，公司成為了市場競爭地直接參與者①，于是公司以市場為依托進(jìn)行目的成本管理勢在必行.同步，公司可以自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧地在市場中獨(dú)立運(yùn)作，公司目的成本地確立和核算變得更加靈活，使得目的成本管理有了更廣闊地發(fā)展空間. 2.信息化發(fā)展增進(jìn)目的成本管理地科學(xué)化、敏捷化. 信息產(chǎn)業(yè)地高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權(quán)地保護(hù)地規(guī)范增進(jìn)了各類軟件涉及管理軟件地開發(fā)運(yùn)用，這也為目的成本管理地信息化改造提供了條件.現(xiàn)代信息技術(shù)與制造地結(jié)合所形成地多種公司信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了公司開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷及管理地高度集成化.計算機(jī)系統(tǒng)一方面快而準(zhǔn)地為目的成本管理提供了多種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目的成本地逐級安排分派提供了暢通地信息渠道.同步，計算機(jī)系統(tǒng)以高精度地運(yùn)算能力保證了各級目的成本地計算和匯總地精確度.目的成本在計算機(jī)系統(tǒng)中通過“匯總—核算—分派—再匯總—再核算—再分派”，不斷循環(huán)推動，實(shí)現(xiàn)了目的成本地動態(tài)管理.極大地增強(qiáng)了公司生產(chǎn)地柔性、敏捷性和適應(yīng)性，使之更為精良、靈活、高效. 3.通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地發(fā)展為目的成本管理提供了更為及時廣闊地外部信息. 加入WTO后越來越多地通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地國外資本將大規(guī)模涌入中國，增進(jìn)國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境和中國公司地日漸成熟.②通訊業(yè)地發(fā)展也為公司目的成本管理提供了更為廣闊地外部信息.通過與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)地結(jié)合，公司目的成本管理就可以迅速獲得近來地市場動態(tài)和信息，使目的成本管理系統(tǒng)成為一種更為開闊地系統(tǒng).互連網(wǎng)絡(luò)可以提供更為精確及時地信息以便于目的成本地確立和變更，從而協(xié)助目的成本管理更快更精確地對市場做出反映，使得目的成本管理決策更科學(xué)、更靈活. 4.國內(nèi)外公司進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)地交流加快了國內(nèi)目的成本管理技術(shù)進(jìn)步. 目的成本管理在當(dāng)今世界許多公司中獲得了較好地成果，同步也在新地環(huán)境下產(chǎn)生了新地管理思維，中國入世為國內(nèi)公司拓展了向國外公司學(xué)習(xí)地機(jī)會.同步，由于入世增進(jìn)了優(yōu)秀公司管理人員地流動，從而有助于建立一支高素質(zhì)地目的成本管理隊伍. 新地市場環(huán)境下，市場劇烈競爭已成為公司無法回避地現(xiàn)實(shí)，公司目的成本管理面臨地困難加劇，同步，對目的成本管理也提供了一種機(jī)遇，促使其進(jìn)行改革和創(chuàng)新.老式地目的成本管理必須積極轉(zhuǎn)變思想，引入新地管理觀念，改造原有組織體系.要注重市場，注重戰(zhàn)略地研究，注重構(gòu)造調(diào)節(jié)，要在老式目的成本理念和管理方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極適應(yīng)新形勢地規(guī)定.下面，我進(jìn)一步從樹立目的成本管理理念和加強(qiáng)目的成本控制兩大方面提出對目的成本管理地改革與創(chuàng)新. 四、目的成本管理地改革與創(chuàng)新 (一) 樹立新地目的成本管理理念 1.樹立戰(zhàn)略目的成本意識 艾德華?戴明覺得：“不斷減少成本是公司管理創(chuàng)新永恒地主題.大批量地生產(chǎn)和銷售可以減少成本；提高質(zhì)量是為了減少質(zhì)量成本；適時管理和信息化是為了減少時間成本；減少工資解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本.”③可以說，公司采用何種成本管理原則，取決于公司整體地經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略.目的成本管理也必須樹立戰(zhàn)略地思想，為公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務(wù). 老式地目的成本管理把眼光局限在單純減少成本上，目地是不斷獲得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，卻很少從公司戰(zhàn)略角度分析問題.盡管減少成本對于公司而言，任何時候都是重要地，但事實(shí)上在公司采用不同地競爭戰(zhàn)略狀況下目的成本管理應(yīng)為戰(zhàn)略目的而服務(wù).如追求低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略地公司，其產(chǎn)品與其競爭對手地產(chǎn)品存在很少地差別性.因而在擬定戰(zhàn)略地位時，以相對高質(zhì)量低價格來獲得其競爭優(yōu)勢是很重要地.而為了達(dá)到相對高質(zhì)量低價格這個目的，所規(guī)定地目的成本管理體系應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)格原則成本管理體系.相反，追求差別化競爭戰(zhàn)略地公司，其產(chǎn)品相對其競爭對手產(chǎn)品有很大差別性，因而應(yīng)以高質(zhì)高價來獲得其競爭優(yōu)勢.目的成本管理應(yīng)以提高產(chǎn)品價值為目的，目的成本應(yīng)當(dāng)設(shè)定在保證產(chǎn)品高質(zhì)地基本上.在日益強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差別化地今天，不能以純正地節(jié)省支出來設(shè)立目的成本，目的成本地擬定必須以可以增長產(chǎn)品價值、增進(jìn)產(chǎn)品競爭力為中心.只有樹立這樣地目的成本管理意識才干科學(xué)地進(jìn)行目的成本地管理，實(shí)現(xiàn)成本目的與競爭戰(zhàn)略目的地一致. 2.樹立競爭意識 要保持持續(xù)地競爭優(yōu)勢和獲得競爭中地有利地位，必須通過度析自己與競爭對手相比地競爭態(tài)勢來擬定公司地競爭戰(zhàn)略.這就規(guī)定公司理解競爭對手地成本狀況，因此擬定目的成本必須分析競爭對手地成本.下以面做得較好地日本五十鈴公司為例. 日本五十鈴汽車公司以對其競爭對手地汽車部件具體地比較研究為基本，為其汽車部件制定出目的成本.她們采用競爭對手同類產(chǎn)品中地最低成本作為自己部件地目的成本.如，五十鈴地汽車駕駛裝置地目的成本是以其對豐田地同類部件地成本分析為基本，而其擋泥板地目的成本則基于對日產(chǎn)地此類部件做成本分析.日我司常常做這種研究，將其作為目的成本籌劃地一種不可缺少地構(gòu)成部分，一旦某公司發(fā)現(xiàn)某一種競爭對手減少了某個零部件地成本，該公司就會緊跟著削減同類部件地成本.在日本五十鈴公司通過20近年地驗證中，這種措施效果宏大. 國內(nèi)地公司在目的成本管理上普遍存在競爭意識單薄地現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是市場競爭地自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力求取競爭優(yōu)勢.具體做法是：先選擇若干合適地競爭對象，分解競爭對手類似產(chǎn)品找出對方地長處，從類似品地長處加以設(shè)想，構(gòu)筑本公司產(chǎn)品優(yōu)化模型.在型式化、組合后再選擇所要使用地要素，分解再加上多種資訊，擬定產(chǎn)品目的成本.最后再做比較分析，完備目的成本尺度. 3.樹立趕超成本意識 日我司在制定目的成本地過程中，最為巧妙地是將其目的放在將來地市場，而非今天地市場.NEC地一位財務(wù)預(yù)算專家安雄其伊說："我們深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低地價格推出更好地產(chǎn)品"，因此NEC制定目的成本不僅參照現(xiàn)行地零售價格水平和競爭對手同類產(chǎn)品地成本，并且還考慮到此后半年至一年內(nèi)競爭對手在產(chǎn)品和成本上也許發(fā)生地變化.這就是趕超成本意識地體現(xiàn).這種成本意識具有追求成本極限地“抱負(fù)性”，也就是說與其設(shè)計合理地目的不如設(shè)計抱負(fù)地目的，是一種無窮減少成本地思想. 公司地新產(chǎn)品都將要面臨劇烈地環(huán)境，因此要在既有規(guī)格上加追加預(yù)測將來地機(jī)能（成本提高地要因），并且，為了贏得市場地價格戰(zhàn)略，于是，就要設(shè)定非常嚴(yán)肅地成本目的.用一種式子表達(dá)就是：目的成本=現(xiàn)狀地市場價格+機(jī)能提高（成本提高要因）—價格戰(zhàn)略（成本減少）.可見，樹立趕超成本意識，改善成本地目的是不斷提高機(jī)能并減少價格. 4.以市場為導(dǎo)向樹立憂患意識 pp只有以市場為導(dǎo)向，樹立憂患意識和競爭意識 ，正視現(xiàn)實(shí)，面向市場，以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面滿足顧客地規(guī)定，才干占領(lǐng)市場，增長市場份額.而價格作為市場競爭地重要因素，又重要取決于產(chǎn)品成本地高下.因此，我們必須對的結(jié)識成本與價格、成本與市場地關(guān)系，對的解決生產(chǎn)與經(jīng)營地關(guān)系，瞄準(zhǔn)市場，立足內(nèi)部，科學(xué)管理.用于目的成本管理方面就是要持之以恒地以市場需求為基本出發(fā)點(diǎn)，以滿足顧客需求為起點(diǎn)由后向前逐漸推移來安排生產(chǎn)任務(wù)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)地成本控制要與市場目的掛鉤.同步，規(guī)定公司在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售地各個環(huán)節(jié)緊密相扣，按需生產(chǎn)，盡量實(shí)現(xiàn)“零存貨”，這樣可大大削減存貨帶來地資金成本和儲存成本. 5.樹立效益觀念 成本效益可以理解為“為省錢而花錢”，即為了長期地、大量地減支，應(yīng)當(dāng)支出某些短期看來似乎是高昂地費(fèi)用.如引進(jìn)新型設(shè)備也許導(dǎo)致一筆較大地支出，但在此后設(shè)備有效期間，由于設(shè)備運(yùn)用效率地提高而增長地產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用減少地綜合效益，也許抵補(bǔ)支出而有余，從總體而言，效益可有所增長，為將來“增效”而重購成本效益地行為是極為重要地，它是價值工程思想地一種體現(xiàn).在老式目的成本管理中，目的成本管理地目地被歸結(jié)為減少成本，節(jié)省成了減少成本地基本手段.不可否認(rèn)，在目的成本管理中，節(jié)省作為一種手段是不容置疑地，但它不是唯一地手段，現(xiàn)代目的成本管理地目地應(yīng)當(dāng)是以盡量少地成本支出，獲得盡量多地使用價值，從而為賺取利潤提供盡量好地基本，以此實(shí)現(xiàn)成本效益原則. (二)加強(qiáng)目的成本控制 1.目的成本管理手段地信息化 目的成本管理是一種內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊地范疇，它從時間上涉及了事前、事中和事后管理，又從管理地層次上涉及了計算、核算和管理.過去在手工模式下，目的成本只能局限在事后分析，往往還浮現(xiàn)大量地人為差錯.并且，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)用反求法推算目的成本時浮現(xiàn)了數(shù)據(jù)繁多管理復(fù)雜地局面.而在如今地信息化條件下，就能建立從成本籌劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析地一體化管理模式.在目的成本管理中，應(yīng)用電子計算機(jī)，不僅可替代某些繁重地事務(wù)性勞動，并且可以加速信息解決，便于建立目的成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出對的決策.同步，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)地檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向地控制，為目的成本控制和計算發(fā)明條件.使公司地各個環(huán)節(jié)互相監(jiān)督，使公司素質(zhì)地全面提高.下面以實(shí)行信息化改導(dǎo)致功地廣州五十鈴為例. 廣州五十鈴采用以銷定產(chǎn)地生產(chǎn)模式以滿足客戶地個性化需求，這種生產(chǎn)模式必然導(dǎo)致每個產(chǎn)品地成本都會不同樣.因此，無論從產(chǎn)品定價還是公司損益計算地角度來說，對的、及時地產(chǎn)品成本計算都是十分必要地.于是她們采用品有成本核算分批法地U8-ERP軟件，通過銷售訂單與生產(chǎn)令相應(yīng)，一種生產(chǎn)令相應(yīng)一張訂單，按生產(chǎn)令發(fā)料，對每臺客車地，目的成本進(jìn)行核算.對的地產(chǎn)品成本核算為銷售定價、損益確認(rèn)提供了精確、及時地信息.同步，通過對產(chǎn)品車耗用材料明細(xì)及成本構(gòu)成地比例分析，控制了不合理支出并為公司目的成本地實(shí)現(xiàn)打下基本.事實(shí)證明只有將有關(guān)軟件與公司實(shí)際狀況相結(jié)合才干實(shí)現(xiàn)目的成本管理信息化地有效實(shí)行并獲得成功.p 2.目的成本管理組織構(gòu)造合理化 老式地組織構(gòu)造存在多級別、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺少活力、對外界變化反映緩慢等弊端.目的成本地擬定很難實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門地橫向信息交流，目的成本地籌劃缺少統(tǒng)籌性和科學(xué)性.目的成本逐級展開時又浮現(xiàn)各部門目的不一致，互相矛盾地局面. 90年代后來，由于市場競爭加劇，顧客需求多樣化、個性化及社會環(huán)境地變化，使公司面臨日益復(fù)雜動亂地市場環(huán)境，老式地目的成本管理模式已不能適應(yīng).原有地塔型構(gòu)造應(yīng)當(dāng)逐漸向精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神地扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡(luò)”構(gòu)造轉(zhuǎn)變.在這種構(gòu)造中，一方面用計算機(jī)系統(tǒng)取代中層成本監(jiān)督和控制部門地大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層地直接溝通，使中層成本管理地作用大為減少，從而減少了管理層次，削減了機(jī)構(gòu)規(guī)模.另一方面，多種“工作小組”作為公司地基本活動單位，目的成本管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實(shí)現(xiàn)了充足授權(quán).通過水平、對等地信息傳遞來協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門、各小組之間地活動，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)成本管理，不僅減少對科層地監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場和周邊地信息同決策中心間地反饋更加迅速，提高了公司對市場地迅速反映能力，并且極大地調(diào)動了組織成員地潛能和積極性，增進(jìn)了互相間知識和經(jīng)驗地交流，從而更好地適應(yīng)競爭日益劇烈地市場環(huán)境. 黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織構(gòu)造重組實(shí)現(xiàn)了目的成本全面管理效率地提高.原龍丹公司成本管理部門是通過各部門層層匯總上報地報表進(jìn)行分析參照地，時常不同報表對同一項目地數(shù)據(jù)記錄也不一致，令公司地目的成本管理不能進(jìn)行對的地判斷決策.于是，一方面她們運(yùn)用信息化工程進(jìn)行公司項目改造，使各部門地所有報表以網(wǎng)頁地形式分布.各級部門可以按其不同地權(quán)限查詢有關(guān)地匯總報表和基本報表，所有報表自生產(chǎn)管理部門到上層領(lǐng)導(dǎo)部門都可以一目了然，所有地數(shù)據(jù)不存在匯總不一致而發(fā)生地多報少報隱瞞不報地狀況發(fā)生.實(shí)現(xiàn)了公司目的成本管理自上而下地一致性、透明化管理.同步，改造后地目的成本管理組織由本來地“多層構(gòu)造”變?yōu)椤氨馄健睒?gòu)造，由過去地5-7個管理層次減少到目前地2-3個層次，由過去地“領(lǐng)導(dǎo)和分管”角色變成“流程經(jīng)理”地角色.目的成本管理人員兼職化，原副總經(jīng)理兼主管部地部長，也兼了主管部核心業(yè)務(wù)科地科長.通過兼職化實(shí)現(xiàn)了由“多層”向“扁平”地合并，實(shí)現(xiàn)了決策層和執(zhí)行層直線掛接.不僅大大精簡了原有地臃腫機(jī)構(gòu)減少了成本，同步，各個目的成本管理職能部門可以及時對外部環(huán)境變化做出反映，積極變動目的成本地擬定. 3.目的成本管理過程全員化 目的成本管理是全員、全過程、全面地現(xiàn)代科學(xué)管理措施，是通過成本主線，把公司生產(chǎn)經(jīng)營地各個過程和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來地一種集約化地經(jīng)營管理方式.所謂全員，是指上至公司經(jīng)營者，下至每一位員工都是成本管理者、責(zé)任者，成本、費(fèi)用地減少與 每個人有關(guān).全過程，是指成本管理貫穿于從生產(chǎn)設(shè)計、布局、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工，從直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)到生活后勤、機(jī)關(guān)科室等地每一種環(huán)節(jié)、每一種過程 、每一道工序和每一項工作.全面，是指目的成本管理不僅涉及可以控制地材料、配件費(fèi)， 并且涉及所有與生產(chǎn)、輔助、生活后勤和管理工作等有關(guān)地一切成本、費(fèi)用地管理，如工資 、電費(fèi)、設(shè)備租金、辦公費(fèi)以及物資采購供應(yīng)、廢舊物資地回收等. 目的成本管理波及公司地方方面面和每個員工，集中體現(xiàn)了人本管理地思想.所謂人本管理 就是以人為本地管理，管理地主體是人不是物，公司管理重要解決好人與人之間地關(guān)系，調(diào)動人地積極性和發(fā)明性.因此，履行全員目的成本管理必須從提高每一種管理者和操作者地素質(zhì)出發(fā)，層層加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力培養(yǎng)造就一支精干、高效地管理隊伍，建立起科學(xué)嚴(yán)密地管理網(wǎng)絡(luò). 目的成本管理領(lǐng)導(dǎo)注重是核心，全員參與是基本，管理到位是保證，而盡快培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)地成本管理隊伍則是深化、細(xì)化全員目的成本管理地迫切需要.可見全員目的成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，它波及公司內(nèi)部地方方面面、每個部門和環(huán)節(jié)，關(guān)系到活勞動和物化勞動地有效運(yùn)用.總之，全員、全過程、全方位地目的成本管理，是一項艱巨、復(fù)雜地系統(tǒng)工程，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司目的成本管理實(shí)現(xiàn)主線性轉(zhuǎn)變地必然選擇和客觀規(guī)定. 4.目的成本核算科學(xué)化 成本核算是目的成本管理地基本.老式地成本計算涉及匯總、分派、再匯總地形式計算制造產(chǎn)品成本，而現(xiàn)代成本核算不僅僅局限于為產(chǎn)品設(shè)立成本目的，并且在開發(fā)準(zhǔn)備、擬定設(shè)計制造方針、投產(chǎn)準(zhǔn)備、物流和定價各個領(lǐng)域均可實(shí)行.因此，計算對象應(yīng)從產(chǎn)品部件實(shí)物對象擴(kuò)展到抽象地功能對象 ；計算基本應(yīng)從財務(wù)會計基本轉(zhuǎn)向管理睬計基本；計算內(nèi)容也并非是所有成本或平均成本，而可采用部提成本或增量成本；計算方式既可采用多種成本要素逐項加計形式，也可以成本要素加以劃分后，逐個以物理特性為基本進(jìn)行理論地或記錄學(xué)地分析計算，同步根據(jù)需要既可以概算也可以估算. 五、結(jié)束語 建立新地目的成本管理模式，一方面，要弄清晰社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代公司制度地特性和具體規(guī)定.只有對此有了深刻理解，才干較好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺掙脫舊地觀念，適應(yīng)新地形勢.另一方面，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代公司制度地成功經(jīng)驗，借鑒其有關(guān)社會化大生產(chǎn)地現(xiàn)代成本管理措施和經(jīng)驗，為我所用.第三，要從本公司實(shí)情出發(fā)，發(fā)明具有特色地目的成本管理模式. 進(jìn)行任何管理地創(chuàng)新都是在實(shí)踐中一步步摸索地經(jīng)驗中得出地，本文對于目的成本管理地改革和創(chuàng)新還僅限于某些理論上地探討.湯姆?彼德斯覺得，創(chuàng)新如果不能提供使用價值更高、相對成本更低地新產(chǎn)品和新措施，如果不能更快地獲得這些成果，那么這個創(chuàng)新不是一錢不值就至少要臨時被束之高閣.④因此，在對原有目的成本管改革與創(chuàng)新中必須注意改造地有效性，務(wù)必要使改造后地系統(tǒng)可以大大提高公司原有目的成本核算和管理地效率，否則就會導(dǎo)致巨大地?fù)]霍，不僅沒有減少成本還會增長成本.貫徹在具體公司中就必須根據(jù)實(shí)際狀況，分析具體公司生產(chǎn)和管理流程，進(jìn)行具體地部署和改造.本文在如何建立與差別化相適應(yīng)地目的成本管理體系，如何改造原有地目的成本管理構(gòu)造，根據(jù)具體業(yè)務(wù)流程增、減哪些職能部門等等這些具體運(yùn)用方面尚有待于進(jìn)一步研究. 注釋： ①龍永圖.世界貿(mào)易組織知識讀本.中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社.1999年8月版.317頁 ②國際金融報.12月07日.第七版 ③[美]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理措施—全球最偉大管理者地14種管理措施.地震出版社.6月版.231頁p ④[美]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理措施—全球最偉大管理者地14種管理措施.地震出版社.6月版.231頁 【參照文獻(xiàn)】 [1]左藤嘉彥.減少成本新利器.廈門大學(xué)出版社.1月版 [2]杜拉克.21世紀(jì)管理地挑戰(zhàn).生活* 讀書*新知三聯(lián)書店.1月版 [3]李安定.成本管理研究.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.1月版 [4]布洛切.成本管理戰(zhàn)略與概論.華夏出版社.1月版 pp[5]猿谷雅治等.目的管理體制.中國農(nóng)業(yè)機(jī)械出版社.1983年1月版 [6]龍永圖.世界貿(mào)易組織知識讀本.中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社.1999年8月版 [7]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理措施—全球最偉大管理者地14種管理措施.地震出版社.6月版 [8]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理思想—全球最偉大管理者地14種管理思想.地震出版社.6月版 [9]芮明杰.管理學(xué)現(xiàn)代地觀點(diǎn).上海人民出版社.1999年版 [10]杜魯克?P.邁向經(jīng)濟(jì)地新紀(jì)元.世界圖書出版公司.1992年1月版 [11]柯宏力.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與公司信息化.北京郵電大學(xué)出版社.1月版?zhèn)€人收集整頓 勿做商業(yè)用途 版權(quán)聲明 本文部分內(nèi)容，涉及文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上收集整頓。版權(quán)為張儉個人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. 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