績效考核實施辦法

川金禾盛投資有限公司 績效考核實施辦法（草案） 第一章 總則 第一條 為了科學(xué)、客觀、有效地評價全公司員工工作狀況和效果，激 發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升工作效率和工作結(jié)果，從而提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，特制訂本辦法。 第二條 績效考核是企業(yè)人力資源管理中一個非常重要的檢測手段，它 通過對員工工作態(tài)度、技能水平、素質(zhì)狀況、崗位適應(yīng)度的檢驗和工作效 果的測評，反映企業(yè)經(jīng)營管理狀況、組織結(jié)構(gòu)的合理性，為薪酬分配、年 度獎懲、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整等提供重要依據(jù)。 第三條 績效考核嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”的原則，科學(xué)地、真 實地反映考核對象的實際情況。考核工作接受員工監(jiān)督，避免因個人和其 他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 第四條 本辦法適用于公司本部除企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以外的所有員工和 部門。 第二章 績效考核的實施 第五條 考核對象與考核主體 根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，績效考核實行分類分級管理，具體 的考核對象與考核主體見下表： 考核對象 考核主體 四川能投新城投咨有限公司 C<xfc:也 11加 員工 部門負(fù)責(zé)人、部門成員 工勤人員 辦公室 部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司各部門 總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、員工 公司高管副職 董事長、總經(jīng)理 作為直接上級的考核主體有義務(wù)對下屬的績效產(chǎn)出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和 評價，人力資源部、辦公室、財務(wù)管理部、運營管理部等相關(guān)部門有義務(wù) 提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)來源。 第六條 績效考核的基本程序 （一） 考核對象對自己在考核周期內(nèi)的工作進(jìn)行書面總結(jié)描述。 （二） 考核主體根據(jù)考核對象的工作描述，結(jié)合考核期間的工作表現(xiàn)， 按照對應(yīng)考核表的內(nèi)容逐項打分，對考核對象進(jìn)行評價，形成考核結(jié)果。 考核結(jié)果包括考核成績與考核主體評語或改進(jìn)意見。 （三） 考核對象有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核主體應(yīng)在考核評價后 將考核結(jié)果告知考核對象?？己藢ο蟮弥己私Y(jié)果的3個工作日若內(nèi)未提 出申訴，則視為認(rèn)同考核結(jié)果。 （四） 人力資源部將考核主體對考核對象的考核意見進(jìn)行匯總，提交 公司總經(jīng)理辦公會研究確定考核等次后存檔。 第三章 考核辦法、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和適用范圍 第七條 績效考核根據(jù)崗位類別特點分別采用不同的考核辦法。 第八條 員工的考核（含非主持工作的中層副職） 員工的考核由基本績效指標(biāo)考核和員工互評兩部分構(gòu)成。 （一）基本績效指標(biāo)考核 各部門負(fù)責(zé)人每半年對員工進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容包括工作績效、 工作能力和工作態(tài)度，填寫《員工績效考核登記表》（表1T）、《員工績效 考核評分表》（表1-2）,報人力資源部匯總、備案。 （二） 員工互評 部門負(fù)責(zé)人組織所在部門成員（含部門負(fù)責(zé)人和被評價者本人）作為 考核主體，實施員工之間的互評?；ピu考核每年進(jìn)行一次，由考核主體根 據(jù)考核對象的年度工作總結(jié)和工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評分，填寫《年度員工互 評表》（表1-3），并將員工的考核得分匯總一并交人力資源部。 （三） 人力資源部根據(jù)年內(nèi)各周期的考核結(jié)果和員工互 評結(jié)果匯總員工年度績效考核意見。 第九條 工勤人員的考核 工勤人員由公司辦公室自行實施考核，填寫《員工績效考核登記表》 （表 1-1），報人力部匯總、備案。 第十條 部門負(fù)責(zé)人的考核（含部門正職和主持部門工作副職） 部門負(fù)責(zé)人的考核由基本績效指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)兩部分構(gòu)成。 （一） 基本績效指標(biāo)考核 分管領(lǐng)導(dǎo)每半年對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容包括工作績效、 工作能力和工作態(tài)度，填寫《部門負(fù)責(zé)人基本績效評分表》（表2-2）。 （二） 領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)考核 分管領(lǐng)導(dǎo)每半年對部門負(fù)責(zé)人的組織能力、溝通能力、控制能力、執(zhí) 行力、領(lǐng)導(dǎo)力等進(jìn)行一次考核，填寫《部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力評分表》（表 2-3）。 部門負(fù)責(zé)人半年度考核得分二基本績效指標(biāo)得分X 80%+領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo) 得分X20%。 根據(jù)上述兩項考核情況，填寫《部門負(fù)責(zé)人績效考核登記表》（表2-1）, 報人力部匯總、備案。 第十一條 各部門的考核 公司本部各部門的考核每年度進(jìn)行一次，由基本考核、部門互評和民 主測評三部分構(gòu)成。 （一） 基本考核 根據(jù)部門各項工作開展的實際情況與效果，設(shè)定包括部門業(yè)績、預(yù)算 費用控制、培訓(xùn)管理、工作總結(jié)計劃管理、工作紀(jì)律管理等考核指標(biāo)，由 相應(yīng)考核主體填寫《部門基本指標(biāo)考核評分表》（表3T）。指標(biāo)考核最高 分值為100分，并設(shè)置直接加扣分項。 （二） 部門互評 人力資源部組織開展公司各部門之間的滿意度評價，每年考核一次。 填寫《部門滿意度互評評價表》（表3-2），人力資源部匯總各部門考核結(jié) 果。 （三） 民主測評 每年末，公司召開員工大會，各部門就當(dāng)年度本部門“德、能、勤、 績、廉”述職述廉，由公司領(lǐng)導(dǎo)和員工代表民主測評和評分。具體評分標(biāo) 準(zhǔn)見《部門負(fù)責(zé)人述職述廉測評表》（表3-3）。 第十二條所屬子公司或項目籌備組負(fù)責(zé)人考核 所屬子公司或籌備組負(fù)責(zé)人考核在《四川能投新城投資有限公司所屬 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核實施辦法》中另行規(guī)定。 第十三條公司主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核由上級主管部門作為考核主 體。各部門的考核結(jié)果可用于公司其他負(fù)責(zé)人的年度績效薪酬分配參考， 具體方式見本辦法第六章。 第四章 個人考核結(jié)論及應(yīng)用 第十四條 個人年度考核得分的計算 （一） 員工年度考核得分二（上半年考核得分+下半年考核得分）=2 X 50%+員工互評得分X 20%+所在部門年度考核得分X 30% （二） 工勤人員年度考核得分=（上半年考核得分+下半年考核得分） =2 （三） 部門負(fù)責(zé)人年度考核得分 =（部門負(fù)責(zé)人上半年考核得分 +部 門負(fù)責(zé)人下半年考核得分）十2 X 50%+所在部門年度考核得分X 50% 第十五條 考核等次的確定 考核等次以考核得分為基礎(chǔ)分為A （突出貢獻(xiàn)）、B （優(yōu)秀）、C （良好）、 D （有待提高）、E（不稱職）五級。分值95分及以上為突出貢獻(xiàn)；90分W優(yōu) 秀V95分；80分W良好V90分；70W有待提高V80分；70分以下為不稱 職。 經(jīng)考核主體考核評價后，由總經(jīng)理辦公會審議決定最終評定等級，按 照獲得突出貢獻(xiàn)等次人員的比例原則上不超過參加考核總?cè)藬?shù)20%的原則 研究決定評定為突出貢獻(xiàn)的人員。考核分值在95分以上，但經(jīng)總經(jīng)理辦 公會研究未評定為突出貢獻(xiàn)等次的人員，考核等次確定為優(yōu)秀。 第十六條 考核結(jié)果的轉(zhuǎn)換 考核結(jié)果為A,績效系數(shù)為1.2；考核結(jié)果為B,績效系數(shù)為1.05； 考核結(jié)果為C,績效系數(shù)為0.95；考核結(jié)果為D,績效系數(shù)為0.8；考核 結(jié)果為E,績效系數(shù)為0。 Cixite：也 11恥 個人年度績效工資總額二所在層級年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)X年度績效系數(shù)。 根據(jù)《四川能投新城投資有限公司培訓(xùn)管理辦法》，年度培訓(xùn)積分不 足100學(xué)分的，每差5學(xué)分則在上述年度績效工資基礎(chǔ)上核減3%；超過 120學(xué)分的，每多5學(xué)分則在上述年度績效工資基礎(chǔ)上核增3%，最多不超 過 10%。 第十七條 個人績效考核結(jié)論還作為聘用上崗、培訓(xùn)教育、崗位或崗位 層級調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、年終獎金發(fā)放以及今后崗位績效工資調(diào)整（詳見《薪 酬管理辦法》）等的重要依據(jù)。 第十八條 對公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，還可以通過一次性獎勵、授予 先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號予以鼓勵。 第十九條 安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政治思想宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等工作 按專項管理制度進(jìn)行考核并給予獎懲。 第五章 部門考核結(jié)論及應(yīng)用 第二十條 考核得分 公司各部門年度考核得分二基本考核得分X 40%+部門互評平均 分X 30%+ 民主測評得分X30% 人力資源部匯總各部門考核結(jié)果，提交總經(jīng)理辦公會審議確定。 第二十一條 考核結(jié)論的運用 部門考核結(jié)果，作為年度評選爭優(yōu)的依據(jù)，也作為公司根據(jù)業(yè)績情況 核定部門年終獎或部門職工年終獎的依據(jù)，同時還可作為確定分管領(lǐng)導(dǎo)年 度績效薪酬分配系數(shù)的依據(jù)。 第六章 部門考核結(jié)果與分管領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬 第二十二條 分管領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬的確定 分管領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬分配系數(shù)通過以下四步確定： （一） 根據(jù)各分管部門考核結(jié)果確定分管分值（x） 通過計算分管部門考核結(jié)果的平均值確定分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)的分管分值 （x）,即 X=（M +M+???M）Fn 1 2 n 其中，M為分管部門的考核分值，n為分管部門數(shù)量。 i （二） 根據(jù)公司民主測評得分確定測評分值（y） 每年末，公司召開員工大會，分管領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)年度“德、能、勤、 績、廉”等情況述職述廉，由公司領(lǐng)導(dǎo)和員工代表民主測評和評分。 y =董事長評分X40%+總經(jīng)理評分X40% +其他領(lǐng)導(dǎo)和員工評分平均 分 X20% （三） 確定分管領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核總分（S） 分管領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核總分S等于測評分值y （權(quán)重60%）與分管分 值x （權(quán)重40%）的加權(quán)平均的結(jié)果，即 S= yX60% +x X 40% （四） 確定分管領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬分配系數(shù) 根據(jù)S的大小確定各分管領(lǐng)導(dǎo)績效考核排名。第一名的績效工資分配 系數(shù)為0.9，每降低一名，相應(yīng)降低一個系數(shù)間距。 系數(shù)間距二（0.9-0.6）*（分管領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)-1） 若出現(xiàn)同分，則同分人員順次占據(jù)多個名次，同分人員的最終績效薪 酬分配系數(shù)取同分連續(xù)名次對應(yīng)分配系數(shù)的均值。 第七章績效考核反饋 第二十三條 考核面談 考核結(jié)束后，考核主體應(yīng)及時與考核對象進(jìn)行面談。面談應(yīng)做到： （一）讓考核對象了解自己績效考核結(jié)果和加扣分理由； （二）讓考核對象了解自身工作的優(yōu)缺點； （三）對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （四）討論制訂雙方都能接受的績效改進(jìn)計劃； （五）下一工作周期中的具體改進(jìn)措施。 第二十四條 考核結(jié)果申訴 在考核結(jié)果向考核對象反饋過程中，考核對象如對考核結(jié)果有異議， 可以在考核結(jié)果反饋后 3個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》（表 4），送 交人力資源部。 人力資源部將考核申訴表提交到績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小 組會同考核主體，對考核成績逐一查詢分析，并就偏差較大問題進(jìn)行研究， 確定最終考核結(jié)果。 第八章 績效考核資料管理 第二十五條 績效考核資料保存 （一） 需要保存的績效考核資料包括各考核周期和年度各類考核表、 年度工作總結(jié)、相關(guān)資料等原件。 （二） 人力資源部負(fù)責(zé)保管績效考核資料，資料以書面文檔和電子 文檔形式存檔，績效考核資料檔案袋內(nèi)資料按年度順序排列，在年度績效 考核完成后 20 個工作日內(nèi)，人力資源部須將所有績效考核資料收集整理 并完成統(tǒng)一編號工作。 第九章 其它 第二十六條 新設(shè)部門 新設(shè)立部門，最遲于成立次年參與績效考核；成立初始之年未參與考 核的，其績效得分為當(dāng)年所有部門得分的平均分，其績效等次最高不得高 于 B 級。 第二十七條 人事變動與考核主體 在考核期間，考核對象如果因人事變動而離開原來部門，其考核原則 上由新崗位的考核主體負(fù)責(zé)實施，但新崗位的考核主體應(yīng)與原崗位的考核 主體進(jìn)行磋商，聽取有關(guān)意見?？冃ЧべY根據(jù)考核結(jié)果按員工考核年度所 在不同崗位執(zhí)行分段清算、兌現(xiàn)。 第二十八條 新進(jìn)員工考核 新進(jìn)員工在考核年度工作未滿 3 個月的（含試用期），不參加年度考 核，其績效得分為當(dāng)年所在部門員工考核得分的平均分，其績效等次最高 不得高于B級。 第二十九條 重大調(diào)整 若績效考核辦法在執(zhí)行過程中發(fā)生重大偏差，由人力資源部收集、整 理相關(guān)信息，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組商議解決方案，提交總經(jīng)理辦公會審議 通過后進(jìn)行調(diào)整。 第三十條 特殊考核結(jié)果 （一） 出現(xiàn)以下情況者，考核結(jié)果可為突出 A 級。 1、榮獲《獎懲制度》“特殊獎勵”者； 2、榮獲省部級勞動模范或五一勞動獎?wù)?、三八紅旗手、新長征突擊 手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)黨務(wù)工作者； （二） 出現(xiàn)以下情況者，考核結(jié)果可為優(yōu)秀 B 級。 C<xfcr illLaa 榮獲公司級勞動模范或五一勞動獎?wù)隆⑷思t旗手、新長征突擊手 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)黨務(wù)工作者； （三） 出現(xiàn)以下情況者，取消當(dāng)年評為B級及以上等級資格。 1、 全年累計遲到、早退3次及以上或曠工1次及以上者； 2、 受到警告處分者； （四） 受到記過處分者，考核結(jié)果不能高于C級。 （五） 受到記大過處分者，考核結(jié)果不能高于D級。 （六） 出現(xiàn)以下情況者，考核結(jié)果直接確定為E級： 1、 全年出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故者； 2、 全年累計遲到、早退7次及以上或曠工2次及以上者； 3、 因個人原因?qū)驹斐蓯毫佑绊懻撸? 4、 受到留用察看處分者； 5、 考核得分在70分以下者。 （七） 其他經(jīng)研究決定直接認(rèn)定考核等級者 第十章 附則 第三十一條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)歸口管理。 第三十二條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂、完善。 第三十三條 本辦法下發(fā)之日起生效。 附表：1.員工績效考核登記表（表1-1）、 2. 員工績效考核評分表（表1-2） 3. 員工互評表（表1-3） 4. 員工年度考核匯總表（表1-4） 5. 部門負(fù)責(zé)人績效考核登記表（表2-1） 6.部門負(fù)責(zé)人基本績效評分表（表2-2） 7.部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力評分表（變2-3） 8.部門基本指標(biāo)考核評分表（表3-1） 9.部門滿意度互評評價表（表3-2） 10.部門負(fù)責(zé)人述職述廉測評表（表3-4 11.績效考核申訴表（表4） 四川能投新城投咨有限公三I c<xfc： iiiLaa 姓名（簽名） 所屬部門 職務(wù) 考核周期 年 半年 表1-1能投新城員工績效考核登記表（ 年 半年） 表 1-2 能投新城員工績效考核評分表（ 年 半年） 姓名 所屬部門 職務(wù) 考核主體 考核周期 年 半年 評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)（9-10分）良（7-8分）中（5-6分）差（0-4分） 評分 本欄平 均分 權(quán)重系 數(shù) 工1?工乍品質(zhì) 工作的質(zhì)量與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符 合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率、差錯率等）。 7 8 6 四川能投新城投詣有限公三I WlUBJjlHfFt事巾藥辟主檯E察 C<xfc : »11 恥 業(yè) 績 2.工作量 工作任務(wù)量，工作的飽和程度。 9 3.工作效率 工作的效率，完成工作的速度、時效性，有無浪 費時間或拖延現(xiàn)象。 8 4.工作達(dá)成度 與工作目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo) 準(zhǔn)之差距。 8 工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、 程序）安排分配的合理性、有效性。 6 6.6 2 6.應(yīng)變力 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有 效性及工作中對上級的依賴程度。 6 7.改善創(chuàng)新 問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的 主動性及效果。 6 &職務(wù)技能 對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練 程度。 6 9.溝通能力 語言文字表達(dá)和人際父往的能力。 6 10.發(fā)展?jié)摿? 是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。 8 11.周全縝密 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。 8 工 作 態(tài) 度 12.合作性 人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合 情況。 8 &8 2 13.責(zé)任感 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 8 14.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取 精神、努力學(xué)習(xí)，勤奮程度、責(zé)任心等。 10 15.執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對 工作檢查跟進(jìn)程度。 8 16.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 10 評價得分 （1-4平均分）X6 + （5-11平均分） X2+ （12-16平均分）X2 = 78. 8 分 考核人簽名： 表 1-3 能投新城 年度員工互評表 考核主體 考核周期 年度 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核對象 互 評 內(nèi) 容 1、個人工作職責(zé)完成情況 30 2、工作中與他人協(xié)作配合、與他人 溝通的情況 20 3、勝任工作的專業(yè)知識和工作技能 10 4、愿意主動承擔(dān)分內(nèi)外工作，遇事 不推諉，愿與他人分享工作方法、技 巧 15 5、工作自覺性、積極性，對工作的 投入程度，進(jìn)取精神 10 6、是否遵守各種法律法規(guī)、規(guī)章制 度，是否服從命令、聽從指揮 10 7、廉潔、誠信、具有職業(yè)道德 5 得分 100 表1一4 四川能投新城投咨有限公三I rumBWHff霍訓(xùn)替1區(qū)Alflprai辟主檯£審 Ccdte:也 1L 泊 能投新城 年度員工互評匯總表 部門 表 2-1 姓名（簽名） 所屬部門 職務(wù) 考核周期 年 半年 能投新城部門負(fù)責(zé)人績效考核登記表（ 年 半年） 四川能投新城投適有限公三I Cixfc:也 11 處 表 2-2 能投新城部門負(fù)責(zé)人基本績效評分表（ 年 半年） 姓名 所屬部門 職務(wù) 考核主體 考核周期 年 半年 評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)（9-10分）良（7-8分）中（5-6分）差（0-4分） 評 分 本欄平 均分 權(quán)重系 數(shù) 工 作 業(yè) 績 1.工作品質(zhì) 工作的質(zhì)量與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合 程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率、差錯率等）。 6 2.工作量 工作任務(wù)量，工作的飽和程度。 3.工作效率 工作的效率，完成工作的速度、時效性，有無浪費 時間或拖延現(xiàn)象。 4.工作達(dá)成度 與工作目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距。 工 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、 程序）安排分配的合理性、有效性。 2 6.應(yīng)變力 針對客觀變化，米取措施（行動）的主動性、有效 性及工作中對上級的依賴程度。 7.改善創(chuàng)新 問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主 動性及效果。 作能力 &職務(wù)技能 對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程 度。 9.溝通能力 語言文字表達(dá)和人際父往的能力 10.發(fā)展?jié)摿? 是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。 11.周全縝密 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺 漏率。 工 作 態(tài) 度 12.合作性 人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情 況。 2 13.責(zé)任感 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 14.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精 神、努力學(xué)習(xí)，勤奮程度、責(zé)任心等。 15.執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對工 作檢查跟進(jìn)程度。 16.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 （1-4平均分）X6 + （5-11平均分）X2 + （12-16平均分） X2 = 分 考核人簽名： 表2-3 能投新城部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力評分表（ 年 半年） 姓名 所屬部門 職務(wù) 考核主體 考核周期 年 半年 考評項目（分值） 指標(biāo)說明 評分 四川能投新城投適有限公三I g- rrHUI嚇瑋cst.flf I-'Amj?再主糕廨 Cixfc:也 11 處 組織能力 （20 分） A、 按輕重緩急排定工作次序； B、 工作目標(biāo)和期限明確、可行； C、 能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略轉(zhuǎn)化為本部門的具體目標(biāo)； D、 為部門或卜屬擬定行動計劃； E、 善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。 溝通能力 （20 分） A、 善于用人際溝通技巧說服他人，化解矛盾； B、 樂于傾聽，有效反饋； C、 利用口頭或書面形式主動溝通； D、 表達(dá)能力。 控制能力 （20 分） A、 善于用人，有效分配工作，并給予相應(yīng)的權(quán)利和 責(zé)任； B、 對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧、確保目標(biāo)達(dá)成； C、 善于給下屬及時反饋和評價。 D、 對部門的管理控制情況 執(zhí)行和創(chuàng)新力（20 分） A、 對公司的指示、決議、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行 中對下級的檢查跟進(jìn)程度。 B、 經(jīng)常原創(chuàng)性地提出效率明顯的管理制度、管理流 程和管理方法。 C、 合理化建議被采納 領(lǐng)導(dǎo)力 （20 分） A、 建立規(guī)范的工作制度和程序； B、 給予下屬及時和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵； C、 指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能； D、 明確下屬職責(zé)，保證組織有效； E、 獲得下屬尊敬和肯定。 合計得分 說明：每一項滿分為20分：按優(yōu)（16-20分）、良（11-15分）、中（6-10分）、 差（5 分及以下）進(jìn)行評定。 考核人簽名： 附表 3-1 能投新城部門基本指標(biāo)考核評分表（ 年度 被考核部門： 考核項目 考核內(nèi)容 分 值 考核主 體 考 總經(jīng)理 分管領(lǐng) 導(dǎo) 工作 業(yè)績 工作品質(zhì) 工作的質(zhì)量與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn) 確性、反復(fù)率、差錯率等）。滿分為15分，據(jù)實評分。 15 總經(jīng)理 分管領(lǐng) 導(dǎo) 工作量 工作任務(wù)量，工作的飽和程度。滿分為15分，據(jù)實評分。 15 工作效率 工作的效率，完成工作的速度、時效性，有無浪費時間或拖 延現(xiàn)象。滿分為15分，據(jù)實評分。 15 工作達(dá)成度 與工作目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距。 滿分為15分，據(jù)實評分。 15 部門預(yù)算執(zhí)行情況 部門年度各項費用預(yù)算的執(zhí)行情況，滿分為10分。每有一項 費用預(yù)算執(zhí)行偏差5%以內(nèi)的，不扣分；每有一項部門費用預(yù) 算執(zhí)仃偏差大于5%的，大于部分每5%扣1分，直至扣兀。 10 財務(wù)部 / / 工作總結(jié)計劃情況 部門工作總結(jié)計劃的提交及時性與合規(guī)性。滿分為5分，根 據(jù)辦公室的臺賬，每少報或漏報或不按規(guī)定程序上報1次， 扣2分，每超過規(guī)定時間上報一次扣1分，直至扣完。 5 辦公室 / / 部門培訓(xùn)管理情況 部門參與公司組織培訓(xùn)以及部門每部培訓(xùn)開展情況。滿分10 分，根據(jù)部門內(nèi)訓(xùn)記錄，全年內(nèi)訓(xùn)次數(shù)達(dá)10次，每少1次 扣1分；根據(jù)部門員工參與公司組織培訓(xùn)的情況，每缺席一 人次扣1分，每遲到早退1人次扣0.5分；培訓(xùn)資料移交不 10 人力部 / / 四川能投新城投洛有限公三I mlUBViHr靄訓(xùn)農(nóng)江區(qū)曲主樓£宙 Ccdks:也11 笑 及時不規(guī)范、違反公司培訓(xùn)制度，酌情扣2-5分，直至扣完。 部門勞動紀(jì)律情況 部門執(zhí)行公司勞動紀(jì)律的情況。滿分5分，未在規(guī)定時間內(nèi) 提交考勤資料，或部門員工請休假、因公外出等考勤管理未 按規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一次扣2分；出現(xiàn)徇私舞弊的情況扣5 分。 5 人力部 / / 基礎(chǔ)檔案資料整理 歸檔情況 辦公室每年對各部門的基礎(chǔ)檔案資料整理歸檔情況進(jìn)行評 分。滿分10分，根據(jù)檔案資料的完整性、規(guī)范性，移交的及 時性、規(guī)范性等情況酌情給分。 10 辦公室 / / 小計 直接加扣分項（由人 力資源部根據(jù)公司 決議填寫） 根據(jù)公司周例會或其他根據(jù)工作需要召開的會議決議，部門 工作每獲得點評表揚(yáng)1次，加計1-2分，每受批評1次扣1-2 分，加扣分累計不設(shè)上下限。 人力部 / / 做出突出貢獻(xiàn)，由各部門提交書面加分申請材料，經(jīng)總經(jīng)理 辦公會研究決定，根據(jù)實際情況按不咼于5分給予加分。 5 / / 其他經(jīng)公司研究決定的加扣分項，累計加分不超過5分。 5 / / 合計得分 備注：在工作業(yè)績一欄中，總經(jīng)理的考核評分權(quán)重為60%，分管領(lǐng)導(dǎo)的考核評分權(quán)重為 40%。 表 3-2 能投新城部門滿意度互評評價表（ 年度） 評價部門: 序號 評價項目 分值 部門1 部門2 部門3 評分 部門4 部門 部門工作的質(zhì)量，工作過程、結(jié)果的 符合程度 工作任務(wù)量，工作的飽和程度 工作的效率，完成工作的速度、時效 性，有無浪費時間或拖延現(xiàn)象 與工作目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成 與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距 從全公司整體利益出發(fā)處理部門之 間事務(wù)，履行職責(zé) 對各部門服務(wù)與工作支持的主動性， 不推諉扯皮 10 10 10 10 10 15 10 對其他部門征求意見的重視程度，積 極為其他部門工作提出合理建議 工作耐心程度，對同事的工作態(tài)度 對工作意見的采納并應(yīng)用于工作中 部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法、 工作態(tài)度 合計得分 備注：評價部門不作自我評價。 表 3-3 四川能投新城投洛有限公三I mlUBViHr靄訓(xùn)農(nóng)江區(qū)曲主樓£宙 10 5 10 10 100 能投新城 年度部門負(fù)責(zé) 職 \容 人、 德（20分） 能（20分） 勤（18分 政 治 理 論 學(xué) 習(xí) 驚囂氣 更 新 觀 念 遵紀(jì) 守法 依 法 辦 事 思想 政治 工作 及維 護(hù)企 業(yè)穩(wěn) 定 組織 協(xié)調(diào) 與管 理運 行 執(zhí) 行 力 解 決 實 際 問 題 貫徹 落實 規(guī)章 制度 情況 業(yè)務(wù) 技術(shù) 水平 工作 態(tài)度 事 業(yè) 心 財務(wù)管理部 - 辦公室 人力資源部 投資運營部 法務(wù)（風(fēng)控）部 項目一部 項目二部 備注：1、公司領(lǐng)導(dǎo)的測評分占總分的40%。部門負(fù)責(zé)人的評分占總分的30%。其余人員的測評分占總分的30% 2、評議得分在90分（含90分）以上的為優(yōu)秀；80—89分為良好；70—79分為稱職；60—69分為一 差。 表4 能投新城績效考核申訴表 申訴人 所在部門 申訴事宜： 申訴人簽名： 日期： 四川能投新城投資有限公司 Arid-呼國創(chuàng)1恬礪酬江區(qū)人臨舊代工相E宙 Cixfci oiusa