公司員工培訓管理制度整理版本

公司員工培訓管理制度 第一章總則 第一條為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質、業(yè)務知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。 第二條培訓內容應與員工本崗位工作密切相關。 第三條自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注重效果。 第二章培訓內容和形式 第四條培訓內容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。 培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。 企業(yè)文化培訓包括： 一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；二、公司的機構設置、人員配備及職責范圍； 三、公司的各項管理制度;四、公司的各項行政管理和業(yè)務工作程序。 管理理念培訓包括： 一、現(xiàn)代管理知識和管理理念；二、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗； 三、當今國內外同行業(yè)先進的學術科技成果。 品德修養(yǎng)培訓包括： 一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）；二、心理素質（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）； 三、品德素質（責任感、工作態(tài)度）。 業(yè)務知識及技能培訓包括： 一、公司業(yè)務涉及到的專業(yè)知識及相關知識；二、公司業(yè)務所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預測； 三、當今國內外同行業(yè)相關的先進學術成果；四、專業(yè)技能。 第五條培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓兩種。 第六條崗前培訓一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓； 二、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技能培訓兩部分。 第七條在崗培訓公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓。在崗培訓包 括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。 公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓。 第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關的業(yè)余培訓，以提高員工的工作技能和水平。 第三章培訓和考核 第九條每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 第十條參加培訓的員工應接受公司的考核。 第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內，并作為績效考核的內容之一。 第四章 培訓效果評估 第十二條培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。 第十三條評估方法：米取匯報、問卷調查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓工作。 第五章員工培訓合同 第十四條經(jīng)公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂《員工培訓合同》。 第十五條公司支付過培訓費用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務滿《員工培訓合同》中規(guī)定的期限，應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應分別計算每次培訓所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。 第六章附則 第十六條本制度自發(fā)布之日起實施［此文檔可自行編輯修改，如有侵權請告知刪除，感謝您的支持，我們會努力把內容做得更好］