第十一講-軟件工程

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),Copyright Xinjun Mao 2005,*,*,第11講 案例分析,毛新軍,,http:/ 之,Copyright Xinjun Mao 2005,1,*,內(nèi)容,項(xiàng)目案例描述,需求分析,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題處理,質(zhì)量保證問(wèn)題,配置管理問(wèn)題,經(jīng)驗(yàn)積累問(wèn)題,Copyright Xinjun Mao 2005,2,*,1.項(xiàng)目案例描述(1/2),高速公路收費(fèi)管理軟件,入口車(chē)道：司機(jī)領(lǐng)取,IC,卡,出口車(chē)道：司機(jī)交回,IC,卡，計(jì)算費(fèi)用，收費(fèi),收費(fèi)站：能看到站內(nèi)所有出入口的數(shù)據(jù),收費(fèi)中心：能看到所有站所有車(chē)道的數(shù)據(jù),考慮外設(shè)控制：攝像機(jī)、打印機(jī)、車(chē)道檢測(cè)器、欄桿等,考慮時(shí)間的一致性、數(shù)據(jù)的一致性,考慮高速公路上可能出現(xiàn)的所有異常情況,Copyright Xinjun Mao 2005,3,*,2.項(xiàng)目案例描述(2/2),資源,技術(shù)人員5個(gè),PC,機(jī)4臺(tái)，服務(wù)器2臺(tái)，筆記本1臺(tái),時(shí)間,6個(gè)月,成本,控制在30萬(wàn)以?xún)?nèi),Copyright Xinjun Mao 2005,4,*,2.需求分析(1/2),如何獲取初步數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)）？,如何獲取初步功能？,需要和哪些人進(jìn)行交流以獲取需求？,你想象的配合需求分析的用戶(hù)方應(yīng)該包括哪些人？,Copyright Xinjun Mao 2005,5,*,2.需求分析(1/2),獲取需求過(guò)程中，哪些東西需要記錄？,需要考慮哪些異常情況？,通過(guò)哪些方法保證獲取的需求的正確性？,你認(rèn)為用戶(hù)方哪些人要參加需求評(píng)審？,Copyright Xinjun Mao 2005,6,*,3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題處理(1/3),項(xiàng)目組成員小張突然提出辭職,公司有新的項(xiàng)目上馬，希望抽調(diào)人手,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試需要借用一些車(chē)道，在該過(guò)程中，公司和業(yè)主發(fā)生矛盾，業(yè)主不配合,業(yè)主要求增加需求，預(yù)留和另外一段高速公路收費(fèi)系統(tǒng)的接口,Copyright Xinjun Mao 2005,7,*,3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題處理(2/3),測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤集中在某些模塊,報(bào)表按要求做好后，用戶(hù)反映不能滿(mǎn)足其財(cái)務(wù)要求,用戶(hù)其實(shí)包含A、B兩個(gè)公司，由于A是外地公司，由B公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，B公司偷偷提出增加能修改數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的功能,系統(tǒng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備還沒(méi)到貨,Copyright Xinjun Mao 2005,8,*,3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題處理(3/3),系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由A、B兩公司人員共同監(jiān)控管理，但由于B公司不希望過(guò)早記錄所有車(chē)輛收費(fèi)信息，不配合做系統(tǒng)安裝,系統(tǒng)安裝成功后，B公司運(yùn)營(yíng)人員故意破壞系統(tǒng)，使系統(tǒng)在試運(yùn)行期間經(jīng)常出現(xiàn)各種非軟件故障，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法驗(yàn)收,Copyright Xinjun Mao 2005,9,*,4.質(zhì)量保證問(wèn)題,假設(shè)你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組出現(xiàn)下面情況時(shí)，你要怎么處理：,SRS,沒(méi)有按照公司的規(guī)范書(shū)寫(xiě)；,通過(guò)評(píng)審的,SRS,和用戶(hù)的實(shí)際需求存在偏差；,編程人員提交的代碼和詳細(xì)設(shè)計(jì)中的描述有偏差；,你希望檢查初步設(shè)計(jì)文檔時(shí)，初步設(shè)計(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)人以各種理由推托，拒絕提交。,Copyright Xinjun Mao 2005,10,*,5.配置管理問(wèn)題,在,SRS,生存周期中（開(kāi)始編寫(xiě)到通過(guò)評(píng)審以及后期的變更），,SCM,要做哪些工作？,對(duì)于詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，有兩個(gè)人同時(shí)提出要修改，,SCM,該如何處理？,王提交了一個(gè)模塊的代碼，兩天后，又提交該模塊的修改版本，,SCM,該如何處理？,張要對(duì)王的代碼進(jìn)行測(cè)試，直接找王要，測(cè)試完后向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交測(cè)試報(bào)告，可以嗎？,Copyright Xinjun Mao 2005,11,*,6.經(jīng)驗(yàn)積累問(wèn)題,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，哪些地方可能獲取一些經(jīng)驗(yàn)？,如何盡可能多、盡可能快地獲取經(jīng)驗(yàn)？,如何運(yùn)用以前積累的經(jīng)驗(yàn)？,Copyright Xinjun Mao 2005,12,*,7.還有哪些問(wèn)題？,Copyright Xinjun Mao 2005,13,*,Q&A,Software Project Management,Practice,Practice,and Practice,Copyright Xinjun Mao 2005,14,*,演講完畢，謝謝觀看！,內(nèi)容總結(jié),第11講 案例分析。1.項(xiàng)目案例描述(1/2)。出口車(chē)道：司機(jī)交回IC卡，計(jì)算費(fèi)用，收費(fèi)。收費(fèi)中心：能看到所有站所有車(chē)道的數(shù)據(jù)?？紤]外設(shè)控制：攝像機(jī)、打印機(jī)、車(chē)道檢測(cè)器、欄桿等。2.項(xiàng)目案例描述(2/2)。PC機(jī)4臺(tái)，服務(wù)器2臺(tái)，筆記本1臺(tái)。2.需求分析(1/2)。你想象的配合需求分析的用戶(hù)方應(yīng)該包括哪些人。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題處理(1/3)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試需要借用一些車(chē)道，在該過(guò)程中，公司和業(yè)主發(fā)生矛盾，業(yè)主不配合。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題處理(2/3)。報(bào)表按要求做好后，用戶(hù)反映不能滿(mǎn)足其財(cái)務(wù)要求。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題處理(3/3)。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由A、B兩公司人員共同監(jiān)控管理，但由于B公司不希望過(guò)早記錄所有車(chē)輛收費(fèi)信息，不配合做系統(tǒng)安裝。系統(tǒng)安裝成功后，B公司運(yùn)營(yíng)人員故意破壞系統(tǒng)，使系統(tǒng)在試運(yùn)行期間經(jīng)常出現(xiàn)各種非軟件故障，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法驗(yàn)收。假設(shè)你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組出現(xiàn)下面情況時(shí)，你要怎么處理：,