建筑行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部資本運營管理流程

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2020/8/9 Sunday,#,2024/11/7,建筑行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部資本運營管理流程,資本運營管理流程兼并,總經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展部,兼并小組,重點任務(wù)書,任務(wù)分解流程,實施兼并,提出兼并計劃及兼并,小組名單,兼并計劃及兼并,小組名單,審批兼并計劃（如,需要，報董事會及相關(guān),主管部門審批）,下發(fā)兼并計劃,兼并計劃,財務(wù)部,企管部,兼并后一體化建設(shè),兼并后資產(chǎn)評估,資產(chǎn)評估報告,兼并評價,兼并項目總結(jié),報告書,重大決策論證流程,審閱,存檔進入MIS,備案組織實施,由相關(guān)辦法確定兼并評估時間,重大決策,資本運營管理流,程（兼并）,說明,流程名稱：資本運營管理流程兼并 流程編號：008,一、目的：明確兼并工作的基本程序,二、原則：經(jīng)濟效益、社會效益,三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、兼并小組、企管部、財務(wù)部,四、流程說明：,五、相關(guān)表單,兼并計劃及名單，資產(chǎn)評估報告，兼并項目總結(jié)報告書,序號,執(zhí)行人,內(nèi)容,1,戰(zhàn)略發(fā)展部,根據(jù)重點任務(wù)書和重大決策，提出兼并計劃，包括兼并計劃及兼并小組名單,2,總經(jīng)理,審批通過兼并計劃，并下發(fā)（如需要報董事會及相關(guān)主管部門審批）,3,戰(zhàn)略發(fā)展部,備案組織實施,4,兼并小組,實施兼并計劃,5,企業(yè)管理部,進行兼并后一體化建設(shè),6,財務(wù)部,對兼并后資產(chǎn)評估，形成資產(chǎn)評估報告,7,戰(zhàn)略發(fā)展部,進行兼并評價，形成兼并項目總結(jié)報告書存檔進入MIS，上報總經(jīng)理審閱,