外科總支外科片辦公室量化考核方案

外科總支外科片辦公室量化考核方案 考核時間：年 月考核項目考核內(nèi)容標準分自評分考核小組評分實得分備注服務(wù)滿意度調(diào)查每季度第一次院周會發(fā)表格進行調(diào)查30部門季度計劃完成情況以標準分的算術(shù)平均數(shù)為每項計劃的分值，考核到每一項計劃。完成得好得滿分，基本完成得 50%分，未完成不得分101按照院黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本總支職工的思想實際，分別對黨員干部和職工積極開展各項宣傳教育活動，促進“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，教育計劃落實，有臺帳得滿分，否則酌情扣分。52按照從嚴治黨的方針，堅持“三會一課”制度和黨風(fēng)廉政等制度，積極抓好黨員的教育管理、評優(yōu)獎勵、黨費收交等日常工作，總支范圍無嚴重違法違紀黨員，總支、支部工作臺帳完整，并及時做好新黨員的發(fā)展與轉(zhuǎn)正工作。工作積極主動有成效，臺帳完整得滿分，否則酌情扣分。53能主動圍繞醫(yī)院改革發(fā)展和醫(yī)療教學(xué)等中心工作，及時分析職工的思想動態(tài)，有針對性地做好職工的思想政治工作，出現(xiàn)矛盾不上交、不回避，確?？傊Х秶鷥?nèi)的平安和穩(wěn)定。工作積極主動有成效，得滿分，否則酌情扣分。54積極組織協(xié)調(diào)做好各科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等各項工作，提出科室發(fā)展、人才培養(yǎng)等建議。55對院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門下達的各項工作任務(wù)，及時傳達布置，并組織檢查督辦，按時圓滿完成。56強化醫(yī)療安全教育，落實各項規(guī)章制度，嚴于防范，常抓不懈，杜絕各種醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯發(fā)生。57收集各科室有關(guān)信息，幫助解決一些實際問題，需要向上級反映的，及時向院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門反映，并提出有關(guān)建議，當(dāng)好參謀。48嚴格抓好各科室、病區(qū)醫(yī)生、護士的考勤工作，按規(guī)定做好考勤費及各種福利費的發(fā)放。3工作職責(zé)9及時準確擬寫、收發(fā)和處理各類綜合性文件，做好上傳下達工作。3考核項目考核內(nèi)容標準分自評分考核小組評分實得分備注安全遵守有關(guān)安全規(guī)定，防范意識強，無被盜事件及人為責(zé)任事故。遵守消防規(guī)定，保護消防器材，掌握消防知識和技術(shù)，無違規(guī)用電。安全管理制度未落實，崗位無責(zé)任人，扣 1 分；科室安全防范措施不力，發(fā)生被盜和火災(zāi)事故，扣 1.5 分；消防通道和管理井堆放雜物，影響疏散和安全，扣 1 分；職工不會使用滅火器，扣 0.5 分；違章用電、違規(guī)操作，造成人為責(zé)任事故，扣 1 分。5勞動紀律無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。人事處每月不定時抽查 12 次。違反院規(guī)院紀，造成不良影響扣 1.5 分；遲到早退一次扣 0.5 分；無故曠工半天扣 2 分；無簽到記錄扣 0.5 分；工作時間扎堆聊天、竄崗 1 次扣 0.5 分。5制度建設(shè)抽查、考核工作制度、人員職責(zé)、操作規(guī)程和質(zhì)量控制情況。制度健全。操作規(guī)范正確，質(zhì)量控制完善，不扣分，否則酌情扣分。3團隊精神科室內(nèi)部團結(jié)，協(xié)調(diào)工作，無打架、斗毆現(xiàn)象。出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象，酌情扣分。2服從醫(yī)院安排執(zhí)行醫(yī)院各項行政指令，根據(jù)落實和完成情況考核。完成的好得滿分，否則酌情扣分。2內(nèi)容管理與其他科室業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與其他科室協(xié)調(diào)工作，不推諉，共同完成各項工作，維護醫(yī)院利益。根據(jù)造成影響的后果，酌情扣分。3影響醫(yī)院形象的行為凡因新聞媒體曝光扣 5 分，經(jīng)查明情況屬實加扣 10 分；凡在各種檢查中，因工作不力，受到上級部門點名批評，影響醫(yī)院得分扣 5 分。重大事故凡因工作不負責(zé)任或案情不報，導(dǎo)致發(fā)生重大損失的事故或出現(xiàn)重大事故隱患分別扣50、20 分。重大損失是指：直接經(jīng)濟損失 1050 萬，死亡 15 人，或重傷 530人，造成嚴重政治影響。扣分指標違法違紀行為部門成員有嚴重違法違紀行為被查處，每發(fā)生一起扣 5 分；若隱瞞不報的，一經(jīng)查出，加扣 10 分。考核辦公室：年 月 日