管理制度之6S活動(dòng)的推行步驟

1、了解6S的一般程序 決策→成立推行組織→設(shè)定目標(biāo)→制定計(jì)劃→建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)→培訓(xùn)→試點(diǎn)→檢查評(píng)價(jià)→總結(jié)→調(diào)整／再計(jì)劃→推廣→再檢查評(píng)價(jià)→再總結(jié) 2、成立推行組織 推行6S活動(dòng)，要成立一個(gè)推行委員會(huì)，并明確劃分職責(zé)，這樣才能有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地推行，使之成為日常管理項(xiàng)目。 ①主任委員 確定6S實(shí)施方針。 推行活動(dòng)計(jì)劃的審批。 批準(zhǔn)委員會(huì)決議事項(xiàng)。 ②推行委員 把握分管系統(tǒng)部門實(shí)施的方向。 負(fù)責(zé)6S活動(dòng)計(jì)劃的展開。 協(xié)調(diào)部門間的問(wèn)題點(diǎn)及改善方案。 ③執(zhí)行委員 參與活動(dòng)檢討，針對(duì)缺失提出改善對(duì)策 負(fù)責(zé)推動(dòng)部門內(nèi)的6S活動(dòng)及各項(xiàng)改善計(jì)劃 解決、協(xié)調(diào)推行中存在的問(wèn)題點(diǎn)。 6S的宣傳，督導(dǎo)下屬每日做好6S改善 3、擬訂6S活動(dòng)計(jì)劃 編制6S日?；顒?dòng)推行計(jì)劃，作為6S活動(dòng)推展的進(jìn)度依據(jù)，導(dǎo)入到日常管理活動(dòng)中，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 4、設(shè)計(jì)6S活動(dòng)計(jì)劃 推行委員負(fù)責(zé)擬訂6s活動(dòng)的具體工作內(nèi)容，經(jīng)主任委員批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。應(yīng)明確下列幾點(diǎn)： ①責(zé)任單位、責(zé)任劃分。 ②考評(píng)內(nèi)容、項(xiàng)目。 ③相關(guān)表單設(shè)計(jì) 5、宣傳與培訓(xùn)6S活動(dòng) 讓每位員工都了解6S的內(nèi)容、意義，塑造干凈、有序、能實(shí)施目視管理的工作場(chǎng)所。具體內(nèi)容如下： ①為什么要推行6S ②推行6S有什么功效。 ③與企業(yè)及個(gè)人有什么關(guān)系等。 ④將6S推行目標(biāo)、競(jìng)賽辦法分期在宣傳欄中刊出。 ⑤將宣傳口號(hào)制成標(biāo)語(yǔ)，在各部門顯著位置張貼。 ⑥培訓(xùn)6S基本知識(shí)、各種活動(dòng)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體領(lǐng)導(dǎo)和員工，主要內(nèi)容是，6s基本知識(shí),各種6S規(guī)范，培訓(xùn)的方法可采取逐級(jí)培訓(xùn)的方式。 6、實(shí)施6s活動(dòng) ①整理方法： 必要與不必要的物品明確區(qū)分。 調(diào)查必要物品使用頻率，決定必要的數(shù)量。 不必要物品盡快處理，如拆除、廢棄、出售等。 ②整頓方法： 整頓活動(dòng)的基本原則有：分類（分門別類）、定位（各人各位）、標(biāo)識(shí)（ 目標(biāo)管理）。 整頓活動(dòng)的要領(lǐng)有：決定必要物品放置場(chǎng)所、放置方式，明確標(biāo)識(shí)品名、場(chǎng)所、方式，場(chǎng)所應(yīng)予畫線。 ③清掃方法： 地板隨時(shí)清除臟亂。 清除通道障礙物，保持暢通。 機(jī)器、儀器的定期點(diǎn)檢。 ④清潔方法： 地上、門窗、墻壁清潔。 服裝整潔。 保持儀容，對(duì)鏡點(diǎn)檢。 ⑤素養(yǎng)（自律）方法： 明是非、辨善惡。 作業(yè)紀(jì)律，自我規(guī)范。 自主管理，追求進(jìn)步、成長(zhǎng)。 ⑥安全方法 成立安全組織，建立安全管理體系 指定安全管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施目視管理 7、檢查監(jiān)督6S活動(dòng) ①定期舉行研討會(huì)，集思廣益，以達(dá)到事半功倍的效果。 ②不定期、不定時(shí)組織推行巡查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)缺失、形成記錄。 ③由推行委員針對(duì)不同的部門，提出“6s問(wèn)題點(diǎn)改善一覽表”以推動(dòng)深入開展。