安全生產的關系-3

單擊此處編輯母版標題樣式,編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2025/3/2,,?#?,1,安,全生產,的關,系,,,作為,車間主任必須要正確處理安全與生產的關系。在生產過程中，安全與生產既有矛盾性，又有統一性。,,★,矛盾性：首先表現在生產過程中的不安全因素與生產順利進行的矛盾，其次表現為采取安全措施會影響生產進度、增加成本。但這種矛盾只是一種表面現象，從本質上看安全與生產的目的還是統一的。,1,、安全與生產的關系,2,,★,統一性：,生產是為了滿足人們的 日益增長的物質和生活需要，直接關系到職工的根本利益；安全是為了保障職工的安全與健康，也直接關系到職工的切身利益。,,★,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，表面上降低了勞動生產率，但從深層次看，一旦發(fā)生事故，將會損失更多工時，將會造成生命和財產損失，將會影響企業(yè)生產形象，給企業(yè)帶來不可估量的損失。,,★,生產的發(fā)展，又為安全創(chuàng)造必要的物質條件。,由此可見，安全與生產互為條件，互相依存，本質上是統一的。沒有生產活動，安全問題就不可能存在，沒有安全條件，生產也不能順利進行。所以說，生產必須安全，安全促進生產。,實際工作當中，我們決不能將兩者對立起來，堅決反對要么為了安全放棄生產，要么為了生產就忽視安全的極端做法,。,,整體而言，企業(yè)要以經濟效益為中心，花最小的成本取得最大的利潤。成本當然包括安全成本，所以，急功近利者往往追求安全成本最小化，減少安全管理人員、安全措施經費、勞保經費和培訓經費，拼設備、超負荷生產，造成事故隱患增多，人員安全素質下降，必然是事故不斷發(fā)生，甚至釀成大事故，結果是,“,賠了夫人又折兵,”,。所以說，沒有安全就沒有效益，安全保障著生產正常運行，源源不斷地產生效益。效益好了，安全條件得到改善，進一步促進效益提高，形成良性循環(huán)。,2,、,安全與效益的關系,,,一般地說，“偶然”事件其實是問題長期積累的“必然”結果。發(fā)生事故總是可以找到人的不安全行為和物的不安全因素的，總能反映出管理方面的缺陷。但是，許多人為了給自己開脫，往往以“事出偶然”做盾牌。強調“事出偶然”，往往反映該單位安全文化水平不高，對安全生產沒有掌握其一般規(guī)律，“識險防險”能力差；同時反映了他們強調客觀、推卸責任的心態(tài)。,3,、,偶然與必然之間的關系,,硬件,”,是指安全裝備、設施、勞動保護用品等實物部分；,“,軟件,”,是指規(guī)章制度、安全教育、安全文化等。,“,硬件,”,固然重要，,“,軟件,”,卻是靈魂。如果,“,軟件,”,跟不上，想要,“,本質安全,”,也是不可能的。經濟效益差的企業(yè)，領導往往目光短視，既沒有錢進行安全,“,硬件,”,建設，又不重視安全培訓教育，員工安全生產素質低下，這就形成,“,惡性循環(huán),”,。其實，企業(yè)越是困難，越是缺少,“,硬件,”,投入，就越應該加強人的安全培訓教育，做到,“,硬件不足軟件補,”,，讓員工知道危險、能夠識別危險并且防范和化解風險。這才是理性的安全思維。,4,、“硬件”與“軟件”的關系,,上級必須愛護下級，但是不能袒護。愛護與袒護其后果是對立的，是有原則區(qū)別的。實際工作中，有些領導,“,好人主義,”,嚴重，在,“,愛護,”,的旗幟下，行袒護之實，最終造成,“,制度嚴不起來,”,、,“,落實不下去,”,。嚴重的把人給,“,袒護,”,到犯罪的地步。有道是,“,嚴是愛、松是害，少了教育出禍災,”,。袒護遷就的結果往往是共同走向,“,深淵,”,。,5,、愛護與袒護的關系,,安全管理應該把主要心思和精力用在落實預防措施上，平時要抓事故苗頭，做到未雨綢繆；,“,事故預防,”,做好了，事故就不會發(fā)生，就不需要,“,事后處理,”,。但是，一旦發(fā)生事故，必須嚴格按照,“,四不放過,”,原則進行處理，這樣做是為了預防以后發(fā)生事故。如果事故處理走過場，尤其是事故原因都查不清楚，就不會有針對性的預防措施，更談不上事故預防。,6,、“事后處理”與“事前預防”的關系,