廈門市資本營運顧問公司管理制度

廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 總則 文件 編號 CM-AS-001 版次 貝次 1/1 發(fā)行 日期 2002/1/23 1 .目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度 上的保證，特制訂公司管理制度。 2 .制訂原則： 可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。 有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到 一絲/、茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。 標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化； 個性化原則：公司以人性化管理為主，強調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員 工的個性。 3 .效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。 4 .解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長官。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 企業(yè)文化 文件 編號 CM-AS-002 版次 ［頁次 1/1 發(fā)行 日期 2002/1/23 1. 公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)公司與客戶的共 同發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司的共同成 長。 2. 企業(yè)文化： 團(tuán)隊力量與資源共享 積極溝通與全面理解 目標(biāo)明確與高效運作 專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新 3. 員工行為準(zhǔn)則： 3. 1工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名 4. 2個人形象規(guī)范，待人接物文明； 5. 3辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜； 6. 4學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)； 7. 5愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保； 8. 6做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 9. 7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利； 10. 8不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。 11. 工作制度和觀念： 4. 1首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故 無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另 行安排或處理。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。 4. 2復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時； 4. 3時間觀念：運用時間表進(jìn)行時間管理，今日事，今日畢； 4. 4職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌； 5. 5保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全； 6. 6雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)個人與公司之共 同發(fā)展。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 公司組織構(gòu) 架 文件 編號 CM-AS-003 版次 r頁次 1/1 發(fā)行 日期 2002/1/23  1. 公司實行扁平式管理，提高管理效率； 2. 公司實現(xiàn)首席官制，實現(xiàn)職責(zé)分工。 3. 公司業(yè)務(wù)實行開放式項目小組負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)高級經(jīng)理與項目經(jīng)理的自由 組合； 4. 公司運作強調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。 5. 公司的組織架構(gòu)如下圖所示： NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 崗位描述 文件 編號 CM-AS-004 版次 r頁次 1/5 發(fā)行 日期 2002/1/23 ~~首席運營官(COO : 匯報對象：CO3接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé) 公司的日常運作。 協(xié)作伙伴：與CK8工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊。 直接下級：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，會計與出納以及行政與后勤人員。 主要職責(zé)： ① 擬定公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略； ②制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施； ③負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判； ④建立和完善對外公眾關(guān)系； ⑤ 協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程； ⑥擬定和修改公司管理制度； ⑦提出公司機構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議； ⑧負(fù)責(zé)新聘員工的初步面試； ⑨ 審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件；在獲得上級授權(quán)時代表公司簽 署上述文件； ⑩ 遇有重大問題應(yīng)與CKO 勾通與協(xié)商，并將溝通結(jié)論向上級匯報； (11)定期向其上級報告工作，并完成其下達(dá)的工作。 2 .首席知識官(CKO : 匯報對象：CKOft接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司 知識資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風(fēng)險的防范與控制。 協(xié)作伙伴：與CO8工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊。 直接下級：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理和公司秘書。 主要職責(zé)： ① 對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議； ② 負(fù)責(zé)公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)； ③制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度； ④ 對于項目立項從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議； 2/5 ⑤ 負(fù)責(zé)審核項目總體方案設(shè)計、各類具體操作文件以及其他與項目有 關(guān)的各類往來函件等，以確保服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量； ⑥ 負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見； ⑦ 負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核； ⑧ 負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn)； ⑨ 督導(dǎo)項目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程； ⑩提出相關(guān)專業(yè)問題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討； (11)在CEO,CO處出期間臨時負(fù)責(zé)公司日常運作； (12)負(fù)責(zé)每月的綜合考核； ⑩ 13)負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫與工具箱； ? 4)定期向上級匯報工作，完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。 3 .高級經(jīng)理 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或 CEO;COO;CKO 協(xié)作伙伴：其他高級經(jīng)理、財務(wù)主管、項目經(jīng)理和公司秘書 直接下級：項目小組成員(項目經(jīng)理和項目助理) 主要職責(zé)： ①對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議； ②參與并執(zhí)行市場開拓策略與計劃； ③獨立開拓客戶與項目 ④ 負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)項目小組并對該項目負(fù)完全責(zé)任 ； ⑤ 負(fù)責(zé)項目運作的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施； ⑥ 協(xié)調(diào)項目小組對內(nèi)對外分工，并對項目工作結(jié)果負(fù)責(zé)； ⑦ 每周確認(rèn)項目成員的項目工作時間表； ⑧負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核意見呈報 COO ⑨兼任高級知識經(jīng)理一職，在 CKO旨導(dǎo)下收集、整合和提供共享資 源。 ⑩完成上級下達(dá)的其他工作。 4 .項目經(jīng)理 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或 CEO;COO;CK頓目組長。 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 直接下級：公司分配的項目助理 項目經(jīng)理的分類：一類為準(zhǔn)高級經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以獨立操作項目，對外使 用高級經(jīng)理頭銜并享受高級經(jīng)理的職權(quán)，唯在財務(wù)分配上不享受高級經(jīng) 理之利益(需由COO1認(rèn))；另一類為普通項目經(jīng)理。 普通項目經(jīng)理(兼任知識經(jīng)理)之職責(zé)： ①完成CEO\COO達(dá)的行業(yè)研究計劃； 崗位描述 文件 編號 頁次 3/5 CM-AS-# ②完成CKOF達(dá)的信息和知識的收集、整合工作和專題研討任務(wù)； ③ 完成項目組長分配的工作任務(wù)，并記錄其工作時間，以此享受項 目小組的利益分成。建議的分成比例為 30-40%; ④ 完成CO3配的督導(dǎo)、培訓(xùn)項目助理計劃，并將培訓(xùn)結(jié)果呈報 coo ⑤完成上級下達(dá)的其他工作任務(wù)。 5 .項目助理（兼任知識編輯） 匯報對象：COO CKO高級經(jīng)理以及對其負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的項目經(jīng)理。 合作伙伴：項目助理、知識編輯、行政人員、公司秘書。 直接下級：無 主要職責(zé)： 完成CEO'COO*達(dá)的行業(yè)研究計劃； 完成CKOF達(dá)的信息和知識的收集、整合工作和專業(yè)研討任務(wù)； 在高級經(jīng)理或/和項目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成日常工作，并記錄其工作時間，以此 享受項目小組的利益分成。建議的分成比例為 10—20%; ④完成上級下達(dá)的其他工作。 6 .財務(wù)主管（ChiefAccountant公司暫時不設(shè)首席財務(wù)官）。 匯報對象：直接向董事長、執(zhí)行合伙人或 CEO®責(zé)；行政上受COO®導(dǎo)。 直接下級：會計和出納。 主要職責(zé)： ①協(xié)助制訂公司的財務(wù)計劃； ②完善公司的財務(wù)制度； ③負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控制； ④ 負(fù)責(zé)與境內(nèi)外會計師事務(wù)所聯(lián)系和合作事宜； ⑤負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將考核意見呈報上級。 ⑥兼任高級知識經(jīng)理一職，在 CKO旨導(dǎo)下收集、整合和提供共享資 源。 7 .會計 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或 CEO行政上受COC©導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會計 主管領(lǐng)導(dǎo)。 協(xié)作伙伴：出納 直接下級：無 崗位描述 文件 編號 CM-AS-004 頁次 4/5 主要職責(zé)： ①審核憑證； ②記帳； ③編制會計報表； 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作； 編制月度及年度財務(wù)狀況分析報告交董事長； 負(fù)責(zé)公司的年審工作； 完成公司下達(dá)的其他工作。 8 .出納 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或 CEO行政上受COO導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會計 主管領(lǐng)導(dǎo)。 協(xié)作伙伴：會計 直接下級：無 主要職責(zé)： ① 收款（收取營業(yè)現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)日存入銀行，不得坐支） ； ②根據(jù)審批的合法單據(jù)，復(fù)核無誤后支付款項； ③ 保管日常備用金。出納保管的現(xiàn)金限額為人民幣 5,000元，超過5,000 元的應(yīng)及時存入銀行； ④設(shè)置“現(xiàn)金日記帳”，根據(jù)收付款憑證，序時逐筆登記，每日終了，應(yīng) 計算當(dāng)日的現(xiàn)金結(jié)余數(shù)，并將結(jié)余數(shù)與實際庫存數(shù)核對，做到帳款相符 ⑤按開戶銀行、存款種類，分別設(shè)置“銀行存款日記帳”，根據(jù)收付款憑 證，序時逐筆登記，每日終了應(yīng)結(jié)出余額，防止開空頭支票 ； ⑥ 按月向開戶銀行領(lǐng)取“銀行對帳單”進(jìn)行核對，帳面結(jié)余與銀行對帳單 余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進(jìn)行處理，并編制“銀行存款余 額調(diào)節(jié)表”；按期編制“貨幣資金報告表”，向會計移交收付款單據(jù) ； ⑦ 辦理稅務(wù)發(fā)票領(lǐng)用、納稅申報，保管未填用的發(fā)票、收據(jù)及有價證券 ； ⑧發(fā)放工資、獎金，代扣個人調(diào)節(jié)稅； ⑨根據(jù)審批后的業(yè)績考核表編制獎金津貼表； ⑩完成公司下達(dá)的其他工作（包括人事管理相關(guān)工作、社保、醫(yī)保、公司年 檢、公司網(wǎng)頁更新等）。 9 .公司秘書 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或 CEO COO CKO 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務(wù)主管、會計、出納、司機 直接下級：無 崗位描述 文件 編號 CM-AS-004 頁次 5/5 主要職責(zé)： ① 負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)/傳閱/復(fù)印/歸檔工作； ② 處理日常往來函件/傳真，接聽電話并做好記錄； ③接待和安排約見客人； ④組織有關(guān)會議的會務(wù)工作，做好會議記錄和整理工作 ⑤ 收集有關(guān)業(yè)務(wù)資料，建立文書檔案系統(tǒng)； ⑥整理董事長的通訊資料并隨時提供信息； ⑦負(fù)責(zé)公司職工考勤工作； ⑧保管公司辦公用品，登記錄用和進(jìn)倉情況； ⑨ 每天標(biāo)準(zhǔn)上班時間為8點30分； ⑩積極參加培訓(xùn)，完成公司下達(dá)的其他工作。 10 .網(wǎng)絡(luò)管理員 匯報對象：COO CKO 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 主要職責(zé)： ①負(fù)責(zé)管理、登記、維護(hù)、采購、更新公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備； ②負(fù)責(zé)確保公司網(wǎng)絡(luò)暢通； ③ 負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司所有電器設(shè)備； ④ 負(fù)責(zé)設(shè)立安全防范措施，確保公司網(wǎng)絡(luò)安全； ⑤負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)和更新； ⑥ 每天標(biāo)準(zhǔn)上班時間為8點45分； ⑦ 負(fù)責(zé)對公司員工的網(wǎng)絡(luò)和計算機知識培訓(xùn)。 11.駕駛員 匯報對象：COO 協(xié)作伙伴：CKO高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 主要職責(zé)： ①安全駕駛汽車，為公司業(yè)務(wù)服務(wù)； ②負(fù)責(zé)公司員工的午餐安排和登記工作； ③完成公司下達(dá)的其他工作。 廈門市資本營運顧問有限公司 職工行為規(guī) CM-AS-5 發(fā)行 I 2002/1/23 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 范 頁次 1/1 1 .著裝： 1. 1員工個人儀容儀表/、僅僅展現(xiàn)個人精神面貌，而且體現(xiàn)著公司的行業(yè)形 象； 2. 2上班時間需注重個人儀容、儀表、著裝整潔；男士除非穿著高領(lǐng)毛衣無 法扎領(lǐng)帶外，均需佩領(lǐng)帶（特別強調(diào)外出開會、出差更需保持）；上班時 間/、許穿休閑服、便裝、羊毛外衫。 2 .接聽電話： 2. 1所有員工必須在第一時間接聽電話； 2. 2總機接聽電話須先說“高能資本，您好！” ；員工接聽電話時須說“您 好！”，與客人交談時應(yīng)注意使用各種禮貌用語：“對不起”、“請稍 等”、“再見”、“謝謝”； 2. 3被找員，/、在位置上或因忙不能接聽電話時，其他員工應(yīng)代接電話， 并解釋原因，記錄留言等信息； 2. 4接聽電話應(yīng)控制音量，以不影響他人為原則； 2. 5上班時間內(nèi)須盡量避免接打私人電話，確有要事時，通話應(yīng)簡短扼 要。 3.待客： 3. 1外來人員原則上在會議室會面，保證公司內(nèi)部辦公環(huán)境； 3. 2事先預(yù)約有訪客的，應(yīng)提前通知公司秘書，以安排會議室，并提供訪客 服務(wù)； 3. 3任何員工在公司工作區(qū)域內(nèi)遇見訪客詢問或張望，均應(yīng)主動帶領(lǐng)至相 關(guān)人員處，確保訪客在公司內(nèi)f有人作陪，避免訪客自行在公司內(nèi)四 處查找； 3. 4業(yè)務(wù)客戶和重要訪客離開公司時，應(yīng)由具體接待的員工為客戶開門并送 至電梯口； 3. 5謝絕訪客翻動、閱讀、使用公司與職工個人用品，注意公司與客戶的商 業(yè)機密； 3. 6最后一個離開公司的員工有義務(wù)檢查公司各種設(shè)備是否關(guān)閉，并確保公 司大門上鎖。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 2002/7/12 員工離開公司時檢查設(shè)備 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 辦公室管理 規(guī)定 文件 編號 CM-AS-006 版次 r頁次 1/3 發(fā)行 日期 2002/1/23  1. 總則：辦公室由公司秘書—管理，建立 《辦公室管理手冊》（見附件）， 實行當(dāng)事人登記制度； 2. 傳真管理： 傳真機由公司秘書管理與維護(hù)，并負(fù)責(zé)開關(guān)機。 接收傳真： 全部傳真原則上由公司秘書負(fù)責(zé)接收，并逐頁一編號。在《傳真管理表》登 記后，第一時間傳送或通知至相關(guān)部門及個人，收件人須簽收，重要傳 真要復(fù)印備份。 發(fā)送傳真： 公司傳真采用務(wù)-格式，經(jīng) CKOT閱同意簽發(fā)后，由公司秘書登記后今發(fā) 出； 3. 復(fù)印管理： 需要復(fù)印公文的員工需先向公司秘書聲明并在《復(fù)印管理表》上進(jìn)行登記 后由公司秘書今復(fù)印。 4. 信件管理： 公司所有信函由公司秘書今收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登 記。 5. 文檔管理： 文本義檔： 各項目小組應(yīng)指定專人對文本文件進(jìn)行歸類管理，并在項目完成以后，檢查文 件是否有缺失（如有缺失需說明原因），交公司—存檔； 董事長的文本文檔由秘書今整理歸檔，查閱與復(fù)印需經(jīng)本人同意。 電子文檔： 公司秘書每天上午、中的郵件； 員工在服務(wù)器中的電子文件夾的建立和管理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化格式，電子文檔 應(yīng)進(jìn)行歸類整理，并妥善保管個人密碼； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 2002/7/12 設(shè)備管理 辦公室管理規(guī)定 文件 編號 CM-AS-006 頁次 2/3 網(wǎng)絡(luò)安全：員工在公共區(qū)的文檔應(yīng)注意保密；員工的電子文檔要注意定期 備份，以防病毒損害。 6. 圖書、報刊管理： 圖書： 圖書一經(jīng)購買，由公司秘書統(tǒng)一蓋章登記入庫，方可借用； 圖書借閱必須填寫《書報管理表》后借出，原則借閱時限為一個月，每次最 多借閱三冊； 員工必須妥善保管公司圖書，若有損壞、遺失，限一月內(nèi)購還，否則照原 價兩倍賠償。 報刊、雜志： 公司秘書每日將當(dāng)日報紙夾至報架上，并保留最近五天的報紙； 每周進(jìn)行剪報，剪剩的舊報紙保存兩個月； 期刊架上放置近兩期期刊，每半年裝訂成冊，并收藏，保存期 2年。 采購及訂閱手續(xù)： 圖書采購及報紙、期刊、電子雜志等資料的訂閱采購程序參照“辦公用品管 理制度(CM-AS-007)”。 7. 辦公設(shè)備管理： 辦公設(shè)備包括傳真機、復(fù)印機、投影儀、手提電腦、桌式電腦、數(shù)碼相機、 錄首機等； 除桌式電腦分配給個人專用外，其余設(shè)備均由網(wǎng)絡(luò)管理員管理 ，個人借用投 影儀、手提電腦、數(shù)碼相機、錄音機等，必須進(jìn)行登記，使用完畢立即歸 還，董事長特別批準(zhǔn)的除外； 員工應(yīng)愛惜公司的辦公設(shè)備，注意保持機器清潔；使用時要嚴(yán)格操作規(guī)程， 嚴(yán)禁私自拆卸、移動機器設(shè)備； 電腦運行環(huán)境由公司統(tǒng)一安裝設(shè)置，個人不得無故修改系統(tǒng)設(shè)置；修改、 安裝軟件需得管理員許可；認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，若有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng) 及時向管理員報告，盡量避免意外情況發(fā)生。 8. 車輛管理： 公司車輛由專職駕駛員駕駛，公司人員因業(yè)務(wù)需要派車的，應(yīng)提前提出中 請，辦公室統(tǒng)一安排后方能出車，駕駛員應(yīng)填寫《出車登記表》；每月還 必須填寫《車輛費用統(tǒng)計表》； 不得公車私用。下班后，公司車輛原則上應(yīng)停放于指定車位，特殊情況應(yīng)向 公司領(lǐng)導(dǎo)請示； 保養(yǎng)和維修由公司指定點進(jìn)行，駕駛員必須填寫《車輛維修保養(yǎng)登記表》； 駕駛員因違反交通規(guī)則而受到的罰款，原則上應(yīng)由駕駛員負(fù)擔(dān)。 辦公室管理規(guī)定 文件 編號 CM-AS-006 頁次 3/3 附表: 辦公管理手冊(CM-AS-006-C1),包括: 傳真收發(fā)管理登記表 復(fù)印管理登記表 郵件管理登記表 書報管理登記表 設(shè)備使用登記表 機票登記表 出車登記表(CM-AS-006-C2) 車輛維修保養(yǎng)登記表(CM-AS-006-C3) 車輛費用統(tǒng)計表(CM-AS-006-C4) 廈門市資本營運顧問有限公司 辦公用品管 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 理制度 頁次 1/1 CM-AS-7 發(fā)行 I 2002/1/23 1. 辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)： 1.1 額度：公司除董事長外的全體人員領(lǐng)用固定額度的辦公用品以及報銷通 訊費、交通費等，在額度內(nèi)和規(guī)定的范圍內(nèi)有自主決定權(quán)。該額度視為員 工工資的一部分； 1.2 辦公用品的范圍：可自由領(lǐng)用并計入個人額度的辦公用品包括：電話磁 卡、復(fù)印紙、筆、筆擦、磁盤、文件夾、膠水、不干膠、小刀、訂書機及 釘、筆記本及紙、封面紙及膠圈、回形針、大頭針、涂改液、電池、起釘 器、打孔器等。未列明的項目經(jīng)董事長或其授權(quán) COGft認(rèn)是否進(jìn)入額度范 圍； 1.3 后勤人員在為業(yè)務(wù)人員服務(wù)或其他特殊情況下領(lǐng)用大量辦公用品的，經(jīng) 2. 3. 4. 5. 6. 董事長批準(zhǔn)后，可以免于計入個人額度。 特殊辦公用品的領(lǐng)用應(yīng)由COO比準(zhǔn)；實際執(zhí)行過程中，如果個人額度超出 預(yù)算，必須經(jīng)公司董事長特別批準(zhǔn)； 領(lǐng)用辦公用品應(yīng)本著節(jié)約、環(huán)保的原則：文件夾應(yīng)盡量提高使用周轉(zhuǎn)效 率，多余的部分可以退回行政部；紙張的背面可以用于打印文件初稿或用于 作草稿；簽字筆可以多用筆芯替換；等； 辦公用品由專人保管，領(lǐng)用人填寫《辦公用品管理表》； 辦公用品采用統(tǒng)一購買的辦法，根據(jù)需要，填寫《請購單》，經(jīng)財務(wù)部經(jīng) 理審批預(yù)算后執(zhí)行；購買單件價值超過 100元的用品的，需經(jīng)公司 COOT 批。 流程圖： 預(yù)算 請附表 審批 采購 登記入庫 領(lǐng)用 ■ 請購單(CM-AS-007-A1) 辦公用品管理表(CM-AS-007-A2) 辦公用品入庫單(CM-AS-007-A3) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 員工招聘制 度 文件 編號 CM-AS-008 版次 r頁次 1/1 發(fā)行 日期 2002/1/23 1 .原則： 采取公開招聘，擇優(yōu)錄用的原則，聘用后按勞取酬，享受公平待遇。 2 .程序： 2. 1公司需要增加新員工，由公司董事長會同公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究所需人員的數(shù) 量、各項條件（職位、學(xué)歷、姓別、年齡、婚姻狀況、工作經(jīng)驗、戶 籍、需要懂的知識）、招聘的途徑（通過刊登啟示或機構(gòu)推薦）等后，交 行政人員具體實施。 2. 2行政人員按要求向外招聘，收集應(yīng)聘人員資料后，統(tǒng)一安排面試，并在面試 前由應(yīng)聘人員填寫“職位申請表”。 2 . 3初步面試由CO展同有關(guān)人員進(jìn)行，面試后在“招聘面試記錄表”簽署意 見，并將初步篩選結(jié)果送董事長，由董事長進(jìn)行最后面試，并確定職 位、工資、級別與上班日期；末錄用者的表格、個人資料存檔。 3 .流程圖： 附表: NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 2002/7/12 上崗前培訓(xùn) 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 人事使用變 更程序 文件 編號 CM-AS-009 版次 r頁次 1/2 發(fā)行 日期 2002/1/23 1 .報到手續(xù)： 聘用人員應(yīng)才e一寸照片2張、體檢表及相關(guān)證件至行政部辦理報到手續(xù)，體檢 不合格、關(guān)系不清者，不予錄用。 本公司不允許任何人員在外兼職。 2 .試用期： 新錄用的新員工除董事長特別批準(zhǔn)，一律實行試用期三個月。待遇按公司 薪金制度的有關(guān)規(guī)定處理； 新員工報到后，公司將與新員工簽定勞動合同及保密協(xié)議，發(fā)放辦公用 品，公司指定項目經(jīng)理以上級別的人員對其進(jìn)行督導(dǎo) ，并進(jìn)行月度 考核； 試用期滿后，由督導(dǎo)人員對新員工進(jìn)行綜合考核并將考核表送交 COW轉(zhuǎn) 董事長審核，經(jīng)批準(zhǔn)后新員工轉(zhuǎn)為正式職工。 3 .提職提薪與降職降薪： 3. 1提職：員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，將在職位空缺的情況下給予 提升，先由CO吸員工工作考核，”工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生 效； 3. 2提薪：員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，在無職位空缺的情況下給予提 薪，先由COOK員工工作考核，”工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生 效； 4. 3降職或降薪：員工在合同期內(nèi)，如不能勝任工作或嚴(yán)重違紀(jì)，將給予降職或 降薪，先由COOK員工工作考核，”工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后 生效； 生效后的“工作考核表”送財務(wù)部更改薪資。 4.解除合同： 4.1 員工辭職須于一個月前向COO1出書面申請，填寫“離職表”報送董 事長最后批準(zhǔn)，方可生效；未提前申請須賠償兩個月工資； 4. 2試用期間雙方解除合同須提前 三個工作日； 5. 3由公司提出提前解除合同，按勞動合同法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2/2 4. 4公司實行末位淘汰制。凡是每年年度考核排在最后一位的員工，公司 原則上將解除勞動合同。 5 .離職手續(xù)： 辭職中請獲批準(zhǔn)或被公司要求解除合同后，該員工應(yīng)于最后工作日，按公司規(guī) 定，根據(jù)“離職表”中工作交接項目要求，至相關(guān)部門辦理清楚各項工作 的交接，交接完畢后將“離職表”返回財務(wù)部計算工資并存檔；工作未交 接完畢，有關(guān)部門不得給予辦理關(guān)系調(diào)動手續(xù)。具體各部門交接項目如 工作部門：對內(nèi)、對外工作的交接，確認(rèn)辦公物品完好無損； 行政部：確認(rèn)歸還公司書籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認(rèn)電腦 有無損壞，設(shè)備完整； 財務(wù)部：確認(rèn)結(jié)清所有經(jīng)手之款項，歸還預(yù)支款； 對外：起草致客戶函，確定項目承接人員。 6 .法律責(zé)任：若離職員工未按公司規(guī)定將所有工作交接清楚，致使公司蒙受 經(jīng)濟(jì)損失，公司將有權(quán)追究其法律責(zé)任。若其在公司尚享有利益 的，公司有權(quán)予以扣留。 附表: 試用期職工月度考核表(CM-AS-009-B1) 員工半年工作考核表(CM-AS-009-A1) 離職表(CM-AS-009-A2) 考勤制度 1/1 廈門市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. CM-AS-# 發(fā)行 I 2002/1/23 1 .工作時間： 正常工作時間為每周一至周五的上午 9時一 12時，下午2時一 6時，周六、 周日休息；公司員工每天工作時間僅 7小時，每周工作時間僅35小 時； 公司業(yè)務(wù)采取項目制，因此個人為完成項目所需額外工作時間一律不計加班 費； 如遇自然災(zāi)害致交通癱瘓的，應(yīng)盡可能向負(fù)責(zé)考勤的人員報告，交通恢復(fù) 后，立即到公司上班，經(jīng)確認(rèn)后可/、計缺勤。 2 .考勤制度： 本公司由公司秘書負(fù)責(zé)考勤；公司秘書于每月 5日前將上月考勤表送財務(wù)部計 算，資； 遲到、早退：上午9時，下午2時未到為遲到；上午12時，下午18時之前離 開為早退；如外出辦事，須事先由其『級主管同意，并審前向考 勤人員報備； 事假、病假：每天上午9時之前，下午2時之前未到公司需事先請假。凡請假 必須報考勤人員確認(rèn)；請假超過 2小時以事假大論處；超過4小時以 事假1天論處； 曠，：每天上午9: 30之前，卜午2: 30之前未到公司不請假一律以曠，論 處，連續(xù)曠工超過3天，公司將予以除名。 附表： 考勤表(CM-AS-010-A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 休假制度 文件 編號 CM-AS-011 版次 r頁次 1/2 發(fā)行 日期 2002/1/23  1 .請假原則： 員工請假應(yīng)事先填寫“請假申請表”， 按程序報批后，方可休假，如遇到緊 急事故，須口頭知會上級主管，并于上班后 24小時內(nèi)補單，“休假 申請表”交考勤人員備案； 未經(jīng)準(zhǔn)假擅離職守者，以曠工論處； 請假理由不充分或妨礙工作的,公司可根據(jù)實際情況縮短假期或不予準(zhǔn)假 ； 假期最短時限以半天計。 一個月請假累計超過4天(含)的，按出勤率相應(yīng)降低其本月職務(wù)工資， 具體辦法見“薪酬制度” (CM-AS-019 。 2 .帶薪假期規(guī)定： 公司設(shè)立帶新假期制度。員工在本公司工作每滿一年，享受帶薪休假一 天。 3 .病假制度： 每位員工在本公司工作每滿壹年，每年享受帶薪病假一天。 附表： 休假申請表(CM-AS-011-A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 人事考評制 度 文件 編號 CM-AS-012 版次 r頁次 1/1 發(fā)行 日期 2002/1/23  1. 考核的目的是持續(xù)改進(jìn)員工的工作，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展； 2. 考核的對象為全體員工。其中，COOf CKO*董事長考核，其余人員由 CO的核； 3. 考核的內(nèi)容為員工的業(yè)務(wù)工作以及對本制度的遵循情況； 4. 考核分為月度考核、半年考核和年度考核。試用期的職工必須進(jìn)行月度 考核； 5. 考核結(jié)果與浮動的職務(wù)工資及獎金的掛鉤； 6. 職工對考核結(jié)果不服的，可以向董事長申請復(fù)核。 附表： 職工考核表(CM-AS-012-A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 2002/7/12 增加月度考核 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 業(yè)務(wù)管理流 程 文件 編號 CM-AS-013 版次 r頁次 1/1 發(fā)行 日期 2002/1/23  NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 項目管理制 度 文件 編號 CM-AS-014 版次 r頁次 1/3 發(fā)行 日期 2002/1/23 市場推廣 業(yè)務(wù)介紹 企業(yè)走訪 項目立項表 項目立項 確立小組 行業(yè)研究 .進(jìn)一步了 解項目 財務(wù)顧問協(xié)議 簽訂協(xié)議 盡職調(diào)查 行業(yè)研究報告 初步建議書 盡職調(diào)查報告 制訂方案 公司審核 反饋 方案實施 正式方案 多文件 文件 注: 1 .項目立項：公司承接每一項業(yè)務(wù)，必須首先進(jìn)行立項。每個項目由高級 經(jīng)理或項目經(jīng)理填寫項目立項表； 2 .立項標(biāo)準(zhǔn)：在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，收費可能達(dá)到 10萬元以上的；或者項 目比較簡單，但存在后續(xù)服務(wù)的可能，收費可能在 5萬元以上的； 3 .立項內(nèi)容：項目立項表主要包含對項目的初步了解、主要思路和商業(yè)判 斷，初步確定的項目小組成員； 4 .內(nèi)審會：公司成立項目內(nèi)部審核委員會，由董事長、 COOt CK流組成。 該審核委員會批準(zhǔn)后項目方可實施；董事長有權(quán)預(yù)先批準(zhǔn)立項，并付諸實 施。 5 .項目編號：批準(zhǔn)立項的項目必須進(jìn)行統(tǒng)一編號。編號辦法如下： 公司項目立項號碼的編制采用 8位編號，舉例說明如下: 項目名稱 南紙融資 立項號碼 1L99001 說明 1位 2位 3位 4位 5位 1 L S 99 001 一類 （項目類 別） 融資 （項目性質(zhì) 分類） 上市公司 （行業(yè)分 類） 1999 年 （立項的年 度） 第一個項目 （不論第幾 類項目，均 統(tǒng)一連續(xù)編 號） 項目性質(zhì)分類編號參考: X國內(nèi)上市及輔導(dǎo) H香港上市 C常年顧問S改制 E增資擴股（股權(quán)融資） F可行性報告 L融資（其他融資）B商業(yè)計劃書 R資產(chǎn)重組M資產(chǎn)管理 A購并V風(fēng)險投資 H會議Z戰(zhàn)略合作 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 2002/7/12 工作時間報價標(biāo)準(zhǔn)等 項目管理制度 文件 編號 CM-AS-014 頁次 2/3 行業(yè)分類編號參考 IITH高科技B生物技術(shù)C化工醫(yī)藥 N環(huán)保R房地產(chǎn)A農(nóng)業(yè)飼料U公用事業(yè) E能源旅游業(yè) M材料G政府相關(guān)P上市公司 K貨運港口 Z其它 6 .公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，推薦或調(diào)配項目小組的成員； 7 .項目小組在項目實施過程中必須及時向 CKO COO CEQ匚報進(jìn)展情況， 重大決策不得擅自決定；項目在實施過程中若發(fā)生重大變化，項目負(fù)責(zé)人 應(yīng)立即報告CO醵CKOZ便提交給項目審核委員會復(fù)核，以決定是否繼續(xù) 推進(jìn)或放棄該項目，或做其他安排。 8 .項目推進(jìn)制度 A項目立項后，項目組長必須訂立前期工作時間表，按照時間表的要求開展 工作；同時必須估算后期工作可能需要的時間，作為協(xié)議報價的依據(jù)； B估算方法：以780元/小時的標(biāo)準(zhǔn)作為2002年公司報價的基礎(chǔ)；以后公司 將定期公布工作時間收入標(biāo)準(zhǔn)； C項目合同簽訂后，項目小組必須訂立總體工作時間表，同時建立工作臺 帳，登記工作事項和工作時間； D項目工作臺帳定期檢查復(fù)核：項目小組成員的項目工作臺帳每周由項目組 長簽字確認(rèn)一次；項目組長的項目工作臺帳每 2周由COOT?確認(rèn)一次； 項目操作的匯總工作臺帳，在可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認(rèn)一 次； E項目操作過程中，對外提交的任何文件，必須先交 CKO|T核，重要文件還 必須交董事長審閱； F傳真件由出文人掛入“待審閱傳真”夾，通知 CKOT閱后，轉(zhuǎn)入“已審閱 傳真”夾，公司秘書發(fā)出后，再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”火； G項目工作人員對外聯(lián)絡(luò)、溝通或交流應(yīng)該盡量采用電子郵件的方式。對外 發(fā)送的電子郵件一律采用公司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時發(fā)送給 CEO COO CKO重要郵件發(fā)送前需經(jīng) CKO^核； H項目審核委員會每月定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，由項目小組匯報項目進(jìn)展情 況，提出問題并進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)； I嚴(yán)格控制風(fēng)險。公司不介入高風(fēng)險的操作領(lǐng)域，對項目過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險 傾向，應(yīng)立即反映和匯報并采取相應(yīng)措施； J項目結(jié)束后，應(yīng)填寫總結(jié)表，并報內(nèi)審會通過； K公司實行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項目負(fù)責(zé)人的，或者由項目人員引入的 項目，由該項目人員負(fù)責(zé)跟蹤；對于未確立立項的項目，由 CO佻一負(fù)責(zé) 跟蹤，也可以指定項目人員負(fù)責(zé)跟蹤。 項目管理制度 文件 編號 CM-AS-014 頁次 3/3 9 .項目是公司的財產(chǎn)，不是項目小組的私人財產(chǎn)，必須 依附于公司的力量取 得，也必須依靠公司團(tuán)體的力量才能完成。 附表： 項目工作時間表(CM-AS-014-A1) 項目總結(jié)表(CM-AS-014-A2) 項目工作臺帳(CM-AS-014-B1) 項目立項審批表(CM-AS-014-A1) 廈門市資本營運顧問有限公司 業(yè)務(wù)操作制 CM-AS-015 發(fā)行 I 2002/7/12 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 度 頁次 11 1 .業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化：所有對外傳真，必須使用丁格式，公司的協(xié)議、方 案、研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式； 2 .業(yè)務(wù)操作程序化： 中介機構(gòu)協(xié)調(diào)會：組織中介機構(gòu)協(xié)調(diào)會，必須提前 2周聯(lián)系各中介機構(gòu)， 征集會議議題、落實出席人員等，會議前二天必須將會議議程傳各中介 機構(gòu)；會議結(jié)束后f內(nèi)作出會議紀(jì)要。 客戶見面會：與客戶見面f 要有的放矢、有所準(zhǔn)備。會議前應(yīng)仔細(xì)研究 客戶的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。會 議討論的要點及會議的對卜必須提前 3天傳真給客戶及參與會議的其他 個方。 3 .客戶及中介機構(gòu)聯(lián)系 項目人員要保持與客戶及相關(guān)中介機構(gòu)的密切聯(lián)系 ，隨時掌握項目動態(tài)，重 要事項隨時向COO CKOM董事長匯報； 在項目操作過程中，需要與中介機構(gòu)高層（主要負(fù)責(zé)人）聯(lián)系的，應(yīng)告知 COO CKOR董事長，一般情況下，法律問題由 CKCg^^向中介機構(gòu)高層溝 通，其他問題由COOt董事長今負(fù)責(zé)溝通，以避免發(fā)生混亂。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 2002/8/14 文件審核程序 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 合同管理制 度 文件 編號 CM-AS-016 版次 r頁次 1/1 發(fā)行 日期 2002/1/23  1 .公司合同實行嚴(yán)格的審核、審批和統(tǒng)一管理制度； 2 .業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將草擬的合同交公司 CKO!行合規(guī)、合法性審核后，交公司 COW批，報公司董事長簽署；對于一般合同，董事長也可以在了解情況 后，授權(quán)CO或署。 3 .合同名稱應(yīng)規(guī)范。例如“常年財務(wù)顧問協(xié)議”、“ A股改制上市顧問協(xié) 議”、“企業(yè)香港上市顧問協(xié)議”、“購并重組顧問協(xié)議”、“國企改制 顧問協(xié)議”、“投、融資顧問協(xié)議”等； 4 .合同正本由董事長今保管，副本由項目負(fù)責(zé)人備存。 5 .合同執(zhí)行過程中，發(fā)生重大變更，應(yīng)及時報告 CKO經(jīng)征詢COOt董事長 的同意，做出處理。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 業(yè)務(wù)考核制 度 文件 編號 CM-AS-017 版次 r頁次 1/1 發(fā)行 日期 2002/1/23  1、公司實行業(yè)務(wù)考核制度，并以此作為核發(fā)業(yè)績獎金的基礎(chǔ)； 2、 業(yè)務(wù)考核包含兩個部分：業(yè)務(wù)收入；項目執(zhí)行情況； 3、 業(yè)務(wù)年度的定義：計算的時間為每年的農(nóng)歷 1月1日至次年的12月 31日； 4、 業(yè)務(wù)收入的計算：業(yè)務(wù)收入以業(yè)務(wù)年度實際到帳的金額為準(zhǔn)； 5、 項目執(zhí)行情況是考核公司交辦的項目執(zhí)行、完成的情況以及客戶對 項目執(zhí)行的滿意程度。如果執(zhí)行公司交辦的項目多，工作時間長，執(zhí)行質(zhì) 量良好，即便具收費情況不是很好，公司將根據(jù)其工作時間，給予適當(dāng)獎 勵；相反既使收入良好，但是客戶反映差，項目執(zhí)行情況不理想，執(zhí)行公 司交辦業(yè)務(wù)不積極等，公司將視情況給予一定的扣罰。 6、 公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)考核在次年春節(jié)前結(jié)束，由公司財務(wù)部和董事長共 同確定。 7、 董事長對項目的考核有最終裁定權(quán)。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 差旅制度 文件 編號 CM-AS-018 版次 r頁次 1/1 發(fā)行 日期 2002/1/23  1 .公司職工因業(yè)務(wù)需要出差，應(yīng)填寫“出差申請表”，注明 事由、工作日程 安AE、達(dá)到的目的、費用的承擔(dān)方式、交通工具、住宿條件等，報公司 coo 批準(zhǔn)；因參加會議、市場開拓或參加培訓(xùn)的出差，應(yīng)由董事長批準(zhǔn)；在緊 急情況無法填寫申請表的，應(yīng)以電話方式征得 CEO COOB］意，并在回到公 司后24小時內(nèi)補齊手續(xù)； 2 .職工出差到達(dá)目的地后，應(yīng)及時與公司聯(lián)系，留下聯(lián)系方式； 3 .正常出差的職工每 天必須以電話、電郵、傳真等方式向公司 領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 情況，出差結(jié)束后還必須匯報和總結(jié)； 4 .參加會議及培訓(xùn)的，出差完成后，應(yīng)向公司匯報參加情況，交流心得體 會； 5 .職工出差返回公司上班后五天內(nèi)，必須辦理差旅費核銷手續(xù)，填寫“旅差 費報銷單”，交回余款，不得拖欠。 附表： 出差申請表(CM-AS-018-A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 薪酬制度 文件 編號 CM-AS-019 版次 r頁次 1/3 發(fā)行 日期 2002/1/23  1 .公司實行工資加獎金的薪酬制度。 2 .COO和CKOB益獎金另行規(guī)定。 3 .業(yè)務(wù)人員（高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目助理）獎金實行項目制; 4 .行政與財務(wù)人員獎金不與項目和公司業(yè)績掛鉤。 5 .工資結(jié)構(gòu)表： 序 號 工資結(jié)構(gòu) 明細(xì)項目 說明 當(dāng)月工資構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補貼+ 辦公用品補貼+其他+住房補貼+報銷額度（報銷額度不計入當(dāng) 月實發(fā)工資中，另外報銷 ） 0 首席 高級經(jīng)埋 項目經(jīng)埋 項目助埋 后勤 1 加工資1 1400 1200 1200 1100 900 2 職務(wù)津貼 1500 800 750 700 300 3 綜合考核 工資基數(shù) 500 400 350 300 200 4 （注）：綜 合考核工 資 綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數(shù)根據(jù)考核率進(jìn)行評 定，即綜合考核工資基數(shù)X綜合考核率 . 5 （注）：綜 合考核工 資考核舉 綜合工資考核率包含以下幾點 （一）.工作計劃：①日常工作時 間管理（工作時間表）占10%②項目工作時間計劃 （項目時間 表）占10%；（二）.工作量占20%;（三）.管理制度：態(tài)度占10%,方 法占10%；（四）.協(xié)調(diào)與合作：對公司外客戶占10%,對公司內(nèi)同 事占10%；（五）專業(yè)與創(chuàng)新：占20%. 6 加：午餐 補貼差額 午餐補貼差額=午餐補貼-就餐費 7 （注）： 加：午餐 補貼 午餐補貼以實際上班時間計算 ，每天5元，即工作天數(shù)X5 元 8 （注）： 減：午餐 就餐費 就餐費以就餐次數(shù)計算，每次5元，即就餐次數(shù)X5 元 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 2002/7/12 重新修訂 薪酬制度 文件 編號 CM-AS-019 頁次 2/3  9 加：辦公 用品補貼 差額 辦公用品補貼差額=辦公用品補貼-辦公用品領(lǐng)用費 10 （注）： 加：辦公 用品補貼 每人每月固定辦公用品補貼 11 （注）： 減：辦公 用品領(lǐng)用 費 以當(dāng)月實際領(lǐng)用的辦公用品金額計算 12 減：請假 工資 請假工資=應(yīng)付工資+ 21天X請假天數(shù)X 70%=?（伏以內(nèi)）或二 應(yīng)付工資+ 21天X請假天數(shù)=? （4天以上含4天、曠工也等同 計算） 13 （注）：應(yīng) 付工資計 算基數(shù) 請假應(yīng)彳t工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+辦公用品補貼（因考核工 資另行計算不列入，報銷額度另外再報銷也不列入 ，專門核算） 14 減：遲 到、早 退、儀容 等違紀(jì)處 罰 遲到、早退、儀容等違紀(jì) 4次以內(nèi)每次扣10元，超過4次（含 4次）每次扣20元. 15 加：其他 16 加：住房 補貼 17 減：應(yīng)繳 養(yǎng)名及失 業(yè) 實際應(yīng)繳養(yǎng)老金個人承擔(dān)部分 . 18 減：應(yīng)繳 醫(yī)保 實際應(yīng)繳醫(yī)保費個人承擔(dān)部分 19 減：應(yīng)繳 公積金 實際應(yīng)繳住房公積金個人承擔(dān)部分 . 20 減：個人 所得稅 應(yīng)繳個人所得稅部分. 21 實發(fā)工資 實付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補貼差額+ 辦公用品補貼差額-請假工資-遲到等違紀(jì)罰金+其他+ 主房補 貼-應(yīng)繳養(yǎng)老-應(yīng)繳醫(yī)保-應(yīng)繳公積金-應(yīng)繳個稅 薪酬制度 文件 編號 CM-AS-019 頁次 3/3  22 （注）： 注：員工 當(dāng)月實際 工作天數(shù) 以當(dāng)月實際工作天數(shù)計算 23 （注）： 注：員工 當(dāng)月請假 天數(shù) 按公司請假制度核算 24 （注）： 注：員工 當(dāng)月遲到 等違紀(jì)次 數(shù) 按公司請假制度核算 25 （注）： 注：員工 當(dāng)月午餐 就餐次數(shù) 按實際就餐次數(shù)算 26 員工實際 可報銷額 度 實際報銷額度計算標(biāo)準(zhǔn)等同請假工資計算標(biāo)準(zhǔn)每月核準(zhǔn)報銷 金額=（報銷額度+21天X請假天數(shù)）X70%=?（4天以內(nèi)）或=報 銷額度+21天X請假天數(shù)=? （4天以上含4天、曠工也等同計 算） 27 （注）： 注：員工 每月可報 銷額度 報銷額度范圍內(nèi)員工可根據(jù)實際報銷額度報銷市內(nèi)交通費 ，IP 卡領(lǐng)用費等. 28 備注： 6 .職務(wù)工資的確定：職務(wù)工資每年核廿次，由公司董事長召集相關(guān)人員，結(jié)合 職工「年度業(yè)務(wù)考核和人事考核情況確定； 7 .經(jīng)董事長核定的職務(wù)工資，加上基本工資，填入年度薪金核定表，交財務(wù)部調(diào) 整工資； 8 .特殊職位或人才的工資構(gòu)成或職務(wù)工資，由董事長決定； 附表： 年度薪金核定表（CM-AS-019-A1） 廈「丁市資本營運顧問有限公司 XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD. 激勵制度 文件 編號 CM-AS-020 版次 r頁次 1/3 發(fā)行 日期 2002/1/23 1. 公司業(yè)績提成實施的前提條件：公司本年度是盈利年度。對于非盈利年 度對個別突出貢獻(xiàn)的職工的獎勵辦法，由公司董事會另行決議； 2. 公司的獎勵辦法分為：業(yè)績提成獎金、升級升職、培訓(xùn)考察以及股權(quán)激 勵等； 3. 高級經(jīng)理的年度獎金提成： 高級經(jīng)理擁有保底任務(wù)，有權(quán)獨立計算分成獎金，其項目小組分成辦法采用 固定比例，即：（當(dāng)年業(yè)績-保底任務(wù)）*30% 當(dāng)年業(yè)績的計算以實際收入為準(zhǔn)，時間從每年農(nóng)歷 1月1日至次年12月31 日止； 3.3 2002年保底任務(wù)為10萬元，其他年份由公司董事長另行確定； 4. 半年獎：職工全年獎金提成的一部分，按照的計算方法的 80刈算； 5. 升級和升職： a）試用期滿晉升項目助理：試用期 3個月滿，經(jīng)培訓(xùn)主管推薦，報 COO 復(fù)通報董事長批準(zhǔn)即可晉升； b）項目助理晉升為項目經(jīng)理：具備下列兩個條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn) 可晉升為項目經(jīng)理 A）擔(dān)任項目助理6個月以上，有3個或以上的項目獲得高級經(jīng)理 30% 以上的分成，有獨立操作業(yè)務(wù)的能力； B）擔(dān)任項目助理6個月以上，經(jīng)至少兩名上級主管（包括 COO,CK豉 高級經(jīng)理，）推薦； c）項目經(jīng)理晉升為高級經(jīng)理：具備下列條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉 升為高級經(jīng)理 A） 擔(dān)任項目經(jīng)理3個月以上，與公司簽訂3年或以上的勞動合 同， 經(jīng)COG口 CKOt薦為項目組長組織項目團(tuán)隊 B）擔(dān)任項目經(jīng)理3個月以上，與公司簽訂3年或以上聘用合同，能獨立 承攬項目并獲批準(zhǔn)立項。 d）董事長可以根據(jù)職工的表現(xiàn)，破格決定是否給予晉升職務(wù)工資或晉升 職位的獎勵； e）推薦下屬晉升的主管必須撰寫一份推薦報告。 5股權(quán)激勵：公司在每年公司周年慶（11月18日）董事長將根據(jù)職工在本年 度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予股份贈送； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂 單位 核 準(zhǔn) 審查 制定 2002/7/12 增加分成計算辦法 激勵制度 文件 編號 CM-AS-019 頁次 2/2 6. 獎金的計算以項目小組為單位，小組內(nèi)部按照公司的指導(dǎo)比例自行協(xié)商 分配比例，最后的分配辦法應(yīng)根據(jù)小組成員的工作時間確定 ： (1) 一個項目完成后，項目小組的最終分成比例為： 項目成員的累計工作時間x系數(shù) 2 (項目成員累計工作時間X系數(shù)) (2)項目小組成員的項目工作時間表每周打印后由項目組長簽字確認(rèn)一次； 項目組長的項目工作時間表每2周由CO照字確認(rèn)一次。項目操作的匯總 工作時間表，在可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認(rèn)一次； (3)出差工作時間的確定：項目小組因本項目出差，其工作時間的計算應(yīng)包 括路途時間，并按客戶正常上班的時間計算，如需加班，應(yīng)獲得客戶認(rèn) 可； (4)系數(shù)的確定：項目助理： 項目經(jīng)理： 高級經(jīng)理： COO/CK O 董事長： (5) COO CKCM董事長配合項目工作，其工作時間應(yīng)列入?yún)R總工作時間表， 并參與虛擬分成； (6)項目成員經(jīng)批準(zhǔn)中途因故退出該項目，按其在該項目的工作時間