版房地產(chǎn)工程管理工作手冊

工程管理工作手冊目錄 第一部分 工程管理目標(biāo)和任務(wù)概述 5 一、設(shè)計準(zhǔn)備階段管理的任務(wù) 5 1、設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制 5 2、設(shè)計準(zhǔn)備階段的進度控制 5 3、設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 5 4、設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理 5 5、設(shè)計準(zhǔn)備階段的信息管理 5 6、設(shè)計準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào) 6 二、設(shè)計階段管理的任務(wù) 6 1、設(shè)計階段的投資控制 6 2、設(shè)計階段的進度控制 6 3、設(shè)計階段的質(zhì)量控制 7 4、設(shè)計階段的合同管理 7 5、設(shè)計階段的信息管理 7 6、設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù) 8 三、與施工招投標(biāo)有關(guān)的管理任務(wù) 8 1、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制 8 2、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的進度控制 8 3、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理 8 4、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的信息管理 8 5、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 8 6、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的風(fēng)險管理 8 四、施工階段管理的任務(wù) 9 1、施工階段的投資控制 9 2、施工階段的進度控制 9 3、施工階段的合同管理 9 4、施工階段的信息管理 9 5、施工階段的組織與協(xié)調(diào) 9 6、施工階段的風(fēng)險管理 9 7、施工階段的現(xiàn)場管理 9 五、動用前準(zhǔn)備階段管理的任務(wù) 9 1、動用前準(zhǔn)備階段的投資控制 9 2、動用前準(zhǔn)備階段的進度控制 10 3、動用前準(zhǔn)備階段的合同管理 10 4、動用前準(zhǔn)備階段的信息管理 10 5、動用前準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào) 10 6、動用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù) 10 第二部分 崗位職責(zé)及工作流程 10 一、工程管理科 10 1、科長崗位職責(zé) 10 2、科長工作流程 11 3、土建裝飾工程師崗位職責(zé) 11 4、土建裝飾工程師工作流程 11 5、電氣自控工程師崗位職責(zé) 12 6、電氣自控工程師工作流程 12 7、給排水工程師崗位職責(zé) 13 8、給排水工程師工作流程 13 9、安全管理工程師崗位職責(zé) 13 10、安全管理工程師工作流程 14 二、工程技術(shù)科 14 1、科長崗位職責(zé) 14 2、科長工作流程 15 3、招標(biāo)工程師崗位職責(zé) 15 4、招標(biāo)工程師工作流程 15 5、報批工程師崗位職責(zé) 15 6、報批工程師工作流程 16 7、合同管理工程師崗位職責(zé) 16 8、合同管理工程師工作流程 17 9、造價員崗位職責(zé) 17 10、造價員工作流程 17 11、檔案管理（工程統(tǒng)計）工程師崗位職責(zé) 17 12、檔案管理（工程統(tǒng)計）工程師工作流程 18 13、材料管理崗位職責(zé) 18 14、材料管理工作流程 19 第三部分 工作流程規(guī)定 19 一、工程報批流程 19 二、工程招投標(biāo)管理流程 20 三、合同管理流程 23 四、施工圖紙審查和設(shè)計交底管理流程 24 五、施工組織設(shè)計審批流程 26 六、工程進度計劃流程 26 七、施工預(yù)結(jié)算流程 27 八、工地第一次例會流程 28 九、施工定位放驗線流程 28 十、工程施工協(xié)調(diào)管理流程 28 十一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會流程 29 十二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議流程 30 十三、工地檢查管理流程 30 十四、工程監(jiān)理管理流程 31 十五、工程安全、文明施工檢查管理流程 33 十六、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理流程 34 十七、現(xiàn)場技術(shù)核定單管理流程 35 十八、現(xiàn)場認質(zhì)單管理流程 35 十九、現(xiàn)場認價單管理流程 36 二十、設(shè)計變更管理流程 36 二十一、工程材料管理流程 37 二十二、現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收流程 38 二十三、工程款審批流程 39 二十四、工程驗收流程 40 二十五、工程項目結(jié)算、決算審批流程 41 二十六、工程竣工資產(chǎn)移交流程 42 二十七、工程項目竣工結(jié)算社會審計流程 42 二十八、工程項目經(jīng)濟分析流程 43 二十九、特急項目管理及結(jié)算審批流程 43 三十、零星項目管理流程 44 三十一、工程報表管理流程 44 三十二、工程質(zhì)量、安全問題處理流程 45 第四部分 工程資料管理 46 一、工程項目資料分類 46 二、工程項目資料的管理職責(zé) 47 三、工程項目資料管理規(guī)定 47 四、工程項目資料簽收傳遞規(guī)定 47 第五部分 工程管理人員考核管理 47 一、考核管理規(guī)定 47 二、考核內(nèi)容 47 三、考核辦法 47 第六部分 行為規(guī)范 48 一、言行舉止 48 二、禮貌用語 48 三、工作人員服裝要求 48 四、辦公用品管理 48 五、工作會 48 第七部分 工程管理表單 49 第八部分 管理依據(jù) 63 一、工程管理相關(guān)法律法規(guī)名錄 63 二、總公司相關(guān)管理規(guī)定及會議紀要 64 工程管理工作手冊 第一部分 工程管理目標(biāo)和任務(wù)概述 工程管理服務(wù)于總公司的利益，工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是工程實際總投資滿足概算要求；進度目標(biāo)指的是工程交付使用的時間目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求。 工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進行如下工作。 一、設(shè)計準(zhǔn)備階段管理的任務(wù) 1、設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制 1.1 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標(biāo)的分析和論證； 1.2 編制項目總投資分解的初步規(guī)劃； 1.3 分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案； 1.4 編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容； 1.5 對設(shè)計方案提出投資評價建議； 1.6 根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算； 1.7 編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 1.8 編制各種投資控制報表和報告。 2、設(shè)計準(zhǔn)備階段的進度控制 2.1 分析和論證總進度目標(biāo)； 2.2 編制項目實施的總進度規(guī)劃； 2.3 分析總進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制進度風(fēng)險管理的初步方案； 2.4 審核設(shè)計進度計劃，并控制其執(zhí)行； 2.5 編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容； 2.6 編制各種進度控制報表和報告。 3、設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 3.1 分析和論證項目的功能； 3.2 確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)； 3.3 分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案； 3.4 編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊； 3.5 編制設(shè)計任務(wù)書； 3.6 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求； 3.7 編制設(shè)計競選總結(jié)報告。 4、設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理 4.1 分析和論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃； 4.2 分析項目實施的風(fēng)險，編制項目風(fēng)險管理的初步方案； 4.3 從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議； 4.4 根據(jù)設(shè)計競選的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)； 4.5 起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判和簽訂工作； 4.6 從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制定設(shè)計合同管理方案； 4.7 分析和編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生。 5、設(shè)計準(zhǔn)備階段的信息管理 5.1 建立項目的信息編碼體系及信息管理制度； 5.2 收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息； 5.3 建立會議制度，管理各種會議記錄； 5.4 建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準(zhǔn)確； 5.5 填寫項目管理工作日志； 5.6 每月遞交項目管理工作月報； 5.7 運用計算機輔助項目的信息管理，隨時提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告； 5.8 將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后歸檔。 6、設(shè)計準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào) 6.1 分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案； 6.2 編制項目管理總體規(guī)劃； 6.3 編制設(shè)計工作的組織方案，并控制其實施； 6.4 組織設(shè)計競選； 6.5 組織設(shè)計方案的評審，辦理設(shè)計審批方案； 6.6 根據(jù)設(shè)計競選及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議； 6.7 協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，解決有關(guān)糾紛事宜。 二、設(shè)計階段管理的任務(wù) 1、設(shè)計階段的投資控制 1.1 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標(biāo)進一步的分析和論證； 1.2 根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案對估算做出調(diào)整； 1.3 編制項目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議； 1.4 審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算做出評價報告和建議； 1.5 根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議； 1.6 從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人提出解決辦法； 1.7 審核施工圖預(yù)算，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力； 1.8 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告； 1.9 控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足要求。 2、設(shè)計階段的進度控制 2.1 參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論； 2.2 審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠； 2.3 起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單； 2.4 確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式； 2.5 對設(shè)計文件做出決策和審定； 2.6 在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告（月報、季報、年報）； 2.7 協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主體設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求。 3、設(shè)計階段的質(zhì)量控制 3.1確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分。 3.2 研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出；對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同核簽。 3.3 審核各設(shè)計階段的圖紙技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得有關(guān)部門審查通過。 3.4 在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 3.5 若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，以進一步降低建造成本； 3.6 協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進行智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析； 3.7 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見； 3.8 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保獲得有關(guān)部門審查通過； 3.9 審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行； 3.10 對項目所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用途，并作出市場調(diào)查分析，以確保施工進度計劃的順利進行； 3.11 對項目所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用途，并作出市場調(diào)查分析；對材料和設(shè)備的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本； 3.12 會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C。 4、設(shè)計階段的合同管理 4.1 確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)； 4.2 選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款； 4.3 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移； 4.4 參與設(shè)計合同談判； 4.5 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜； 4.6 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生，處理合同糾紛事宜。 4.7 遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。 5、設(shè)計階段的信息管理 5.1 建立設(shè)計階段工程信息編碼體系； 5.2 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； 5.3 進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理； 5.4 運用計算機輔助項目的信息管理，隨時提供項目管理各種報表和報告； 5.5 建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄； 5.6 督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟資料及檔案； 5.7 填寫項目管理工作記錄，每月遞交設(shè)計階段項目管理工作月報； 5.8 將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會議紀要和政府批件等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后歸檔。 6、設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù) 6.1 協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行； 6.2 做好方案設(shè)計及擴初設(shè)計審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初設(shè)計審批的有關(guān)問題； 6.3 協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系。 三、與施工招投標(biāo)有關(guān)的管理任務(wù) 1、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制 1.1 審核概算和施工圖預(yù)算； 1.2 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 1.3 審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價； 1.4 定期提交投資控制報告； 1.5 參加評標(biāo)及合同談判。 2、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的進度控制 2.1 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)； 2.2 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款； 2.3 審核和分析各投標(biāo)單位的進度計劃； 2.4 定期提交進度控制報告； 2.5 參加評標(biāo)及合同談判。 3、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理 3.1 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍； 3.2 確定項目的合同結(jié)構(gòu)； 3.3 策劃各子項目的發(fā)包方式； 3.4 起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設(shè)備的采購合同； 3.5 參與合同談判工作。 4、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的信息管理 4.1 起草和修改各類招標(biāo)文件； 4.2 在投資控制軟件、進度控制軟件內(nèi)建立項目的結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助進度控制和投資控制奠定基礎(chǔ)； 4.3 招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔。 5、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 5.1 組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審； 5.2 組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑； 5.3 組織和協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系； 5.4 組織各種評標(biāo)會議； 5.5 向政府主管部門辦理各項審批事項； 5.6 組織合同談判。 6、與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的風(fēng)險管理 6.1 制定風(fēng)險管理策略； 6.2 在合同中采取有利的反索賠方案； 6.3 制定合理的工程保險投保方案。 四、施工階段管理的任務(wù) 1、施工階段的投資控制 1.1 編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 1.2 利用投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表； 1.3 工程付款審核； 1.4 審核其他付款申請單； 1.5 對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證； 1.6 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。 2、施工階段的進度控制 2.1 審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時及時調(diào)整施工總進度計劃； 2.2 審核項目施工各階段、年、季和月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整； 2.3 審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行； 2.4 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季和年提交各種進度控制報告。 3、施工階段的合同管理 3.1 起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判； 3.2 進行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報告； 3.3 處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。 4、施工階段的信息管理 4.1 進行各種工程信息的收集、整理和存檔； 4.2 定期提供各類工程項目管理報表； 4.3 建立工程會議制度； 4.4 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。 5、施工階段的組織與協(xié)調(diào) 5.1 參與組織設(shè)計交底； 5.2 組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系； 5.3 向各政府主管部門辦理各項審批事項。 6、施工階段的風(fēng)險管理 6.1 工程變更管理； 6.2 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜； 6.3 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜。 7、施工階段的現(xiàn)場管理 7.1 組織工地安全檢查； 7.2 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查； 7.3 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛； 7.4 組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作。 五、動用前準(zhǔn)備階段管理的任務(wù) 1、動用前準(zhǔn)備階段的投資控制 1.1 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃； 1.2 進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告； 1.3 審核本階段各類付款； 1.4 審核及處理施工綜合索賠事宜； 1.5 參與討論工程決算中的一些問題； 1.6 編制投資控制總結(jié)報告。 2、動用前準(zhǔn)備階段的進度控制 2.1 編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整； 2.2 提交各種進度控制總結(jié)報告。 3、動用前準(zhǔn)備階段的合同管理 3.1 進行各類合同的跟蹤管理，并提供合同管理的各種報告； 3.2 處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛； 3.3 處理合同中的未完事項。 4、動用前準(zhǔn)備階段的信息管理 4.1 進行各種工程信息的收集、整理和存檔； 4.2 提供種類工程項目管理報告； 4.3 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料； 4.4 組織提交竣工資料； 4.5 組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊。 5、動用前準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào) 5.1 組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系； 5.2 向各政府主管部門辦理各項投入使用事項。 6、動用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù) 6.1 協(xié)助進行物業(yè)人員培訓(xùn)； 6.2 配合進行剩余甲供材料物資的處置； 6.3 參與組織各種儀式及活動。 第二部分 崗位職責(zé)及工作流程 所有崗位職責(zé)首先執(zhí)行總公司關(guān)于本崗位的崗位說明書要求。 一、工程管理科 1、科長崗位職責(zé) 1.1 為對工程項目施工現(xiàn)場進行管理的負責(zé)人，負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循總公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立總公司良好的形象； 1.2 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 1.3 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收及材料設(shè)備進場檢查驗收； 1.4 根據(jù)合同價格或批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程施工現(xiàn)場造價，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、工程變更單有關(guān)量的審查確認，確保工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 1.5 負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 1.6 負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 1.7 負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 1.8 負責(zé)組織工程管理科的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的工作，組織完成現(xiàn)場管理日志的準(zhǔn)確記錄； 1.9 負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 1.10 負責(zé)組織參加定期或不定期的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 1.11 工程管理科科長要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 2、科長工作流程 2.1 一般一天的工作流程 主持工程管理科工作會（匯總通報日前工程施工情況，安排當(dāng)天工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天工作計劃→進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 2.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題→安排下周（下月）各專業(yè)工程師的工作； 2.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報部主管主任進行考核； 2.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 3、土建裝飾工程師崗位職責(zé) 3.1 土建裝飾工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助工程管理科科長進行土建裝飾工程項目的管理工作； 3.2 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查土建裝飾工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制土建裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建裝飾工程項目進度計劃的完成； 3.3 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建裝飾工程項目施工質(zhì)量，參加土建裝飾工程檢查驗收，參加土建裝飾工程材料設(shè)備進場檢查驗收； 3.4 根據(jù)合同價格或批準(zhǔn)的土建裝飾工程項目預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制土建裝飾工程施工現(xiàn)場造價，參加土建裝飾工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、工程變更單有關(guān)量的審查確認，確保土建裝飾工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 3.5 參加現(xiàn)場土建裝飾工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建裝飾工程合同規(guī)定，確保土建裝飾工程合同履約完成，協(xié)助處理土建裝飾工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 3.6 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位、土建工程承包商以及施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 3.7 解決土建裝飾工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建裝飾工程涉外關(guān)系； 3.8 負責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場管理日志的準(zhǔn)確記錄； 3.9 負責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 3.10 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。 3.11 土建裝飾工程師要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 4、土建裝飾工程師工作流程 4.1 一般一天的工作流程 參加工程管理科工作會（匯總通報日前土建裝飾工程施工情況，匯報當(dāng)天土建裝飾工程工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天土建裝飾工程工作計劃→進一步熟悉土建裝飾工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建裝飾工程的施工完成情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場土建工程各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 4.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的土建裝飾工程施工情況→編制統(tǒng)計本周（本月）土建裝飾工程完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的土建裝飾工程計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建裝飾設(shè)計、施工問題→提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 4.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理科科長進行考核； 4.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 5、電氣自控工程師崗位職責(zé) 5.1 電氣自控工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助工程管理科科長進行電氣自控工程項目的管理工作； 5.2 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查電氣自控工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制電氣自控工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保電氣自控工程項目進度計劃的完成； 5.3 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督電氣自控工程項目施工質(zhì)量，參加電氣自控工程檢查驗收，參加電氣自控工程材料設(shè)備進場檢查驗收； 5.4 根據(jù)合同價格或公司批準(zhǔn)的電氣自控工程項目預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制電氣自控工程項目造價，參加電氣自控工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認證單、工程變更單有關(guān)量的審查確認，確保電氣自控工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 5.5 參加現(xiàn)場電氣自控工程合同管理，嚴格執(zhí)行電氣自控工程合同規(guī)定，確保電氣自控工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理電氣自控工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 5.6 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、電氣自控工程承包商以及施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 5.7 解決電氣自控工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系； 5.8 參加現(xiàn)場電氣自控工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場管理日志的準(zhǔn)確記錄； 5.9 負責(zé)電氣自控工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 5.10 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、電氣自控工程管理報告和其他文件資料。 5.11 電氣自控工程師要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 6、電氣自控工程師工作流程 6.1 一般一天的工作流程 參加工程管理科工作會（匯總通報日前電氣自控工程施工情況，匯報當(dāng)天的電氣自控工程工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天電氣自控工程工作計劃→進一步熟悉電氣自控工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及電氣自控工程的施工完成情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場電氣自控工程各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 6.2 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的電氣自控工程施工情況→編制統(tǒng)計本周（本月）電氣自控工程完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的電氣自控工程計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的電氣自控工程設(shè)計、施工問題→提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 6.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理科科長進行考核； 6.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 7、給排水工程師崗位職責(zé) 7.1 給排水工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助工程管理科科長進行給排水工程項目的管理工作； 7.2 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成； 7.3 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加給排水工程材料設(shè)備進場檢查驗收； 7.4 根據(jù)合同價格或公司批準(zhǔn)的給排水工程項目預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目造價，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、工程變更單有關(guān)量的審查確認，確保給排水工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 7.5 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 7.6 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商及施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7.7 解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 7.8 參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，完成現(xiàn)場管理日志的準(zhǔn)確記錄； 7.9 負責(zé)給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 7.10 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。 7.11 給排水工程師要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 8、給排水工程師工作流程 8.1 一般一天的工作流程 參加工程管理科工作會（匯總通報日前給排水工程施工情況，匯報當(dāng)天的給排水工程工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天給排水工程工作計劃→進一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題→協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場給排水工程各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 8.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的給排水工程施工情況→編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的給排水工程計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題→提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 8.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理科科長進行考核； 8.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 9、安全管理工程師崗位職責(zé) 9.1 安全管理工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助工程管理科科長進行工程項目的安全管理工作； 9.2 負責(zé)定期組織工程安全文明檢查，隨時抽查工地，對工程進行安全施工監(jiān)督。負責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點。定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 9.3 負責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點。定期檢查各項目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 9.4 根據(jù)合同約定，嚴格監(jiān)督控制工程安全并對安全問題進行處理。 9.5 嚴格執(zhí)行工程合同關(guān)于安全管理的規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理工程安全實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；及時將安全管理處罰書歸檔，確保工程安全控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 9.6 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商及安全施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 9.7 解決工程安全事故的調(diào)查、處理以及現(xiàn)場工程安全管理涉外關(guān)系； 9.8 參加現(xiàn)場工程安全的日常管理工作，完成安全管理日志的準(zhǔn)確記錄； 9.9 組織召開月度工程安全例會，必要時組織現(xiàn)場會議。審查監(jiān)理工程師的安全工作記錄、工程安全管理報告和其他文件資料。 9.10 安全管理工程師要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程信息。 10、安全管理工程師工作流程 10.1 一般一天的工作流程 參加工程管理科工作會（匯總通報日前工程安全管理情況，匯報當(dāng)天工程安全管理工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天工程安全管理工作計劃→進一步熟悉工程施工組織設(shè)計和有關(guān)規(guī)范，掌握了解現(xiàn)場工程施工情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場工程安全管理工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 10.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）工程安全管理情況→編制統(tǒng)計本周（本月）工程安全管理情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）工程安全工作計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決工程安全問題→提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 10.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理科科長進行考核； 10.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 二、工程技術(shù)科 1、科長崗位職責(zé) 1.1 為對工程項目技術(shù)經(jīng)濟進行管理的負責(zé)人，負責(zé)工程技術(shù)經(jīng)濟業(yè)主方的日常管理及工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循總公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立總公司良好的形象； 1.2 根據(jù)工程建設(shè)需要，組織完成工程建設(shè)各類手續(xù)報批工作和招標(biāo)工作，確保工程項目按計劃進行； 1.3 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，組織進行工程技術(shù)論證、參加技術(shù)評審及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等工作； 1.4 根據(jù)合同價格或批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程造價，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單、工程變更單有關(guān)價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 1.5 負責(zé)進行合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，辦理工程預(yù)結(jié)算和工程款工作事項，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 1.6 負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位、監(jiān)理單位、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 1.7 負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目的設(shè)計、報批問題以及相關(guān)涉外關(guān)系； 1.8 負責(zé)組織工程技術(shù)科的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各管理崗位工程師的工作，組織完成管理日志的準(zhǔn)確記錄； 1.9 負責(zé)工程項目檔案管理和協(xié)調(diào)工作； 1.10 負責(zé)組織工程材料管理工作； 1.11 工程技術(shù)科科長要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程信息。 2、科長工作流程 2.1 一般一天的工作流程 主持工程技術(shù)科工作會（匯總通報日前工作情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天工作計劃→進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解各項工作的進展情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)處理各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 2.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工作情況，編制本周（本月）工作完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工作計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的報批、招標(biāo)、設(shè)計、施工問題→安排下周（下月）各管理崗位工程師的工作； 2.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報部主管主任進行考核； 2.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 3、招標(biāo)工程師崗位職責(zé) 3.1 為工程招標(biāo)工作的執(zhí)行人，協(xié)助工程技術(shù)科科長進行招標(biāo)的管理工作； 3.2 根據(jù)工程建設(shè)需要，完成工程、勘查、設(shè)計、監(jiān)理、材料等招標(biāo)工作，確保工程項目按計劃進行； 3.3 根據(jù)總公司工程計劃部署和部工作要求，參與立項方案論證，進行工程計劃編制和參與技術(shù)論證、評審等工作； 3.4 根據(jù)總公司批準(zhǔn)的工程項目概算，嚴格控制招標(biāo)階段工程造價，完善招標(biāo)相關(guān)文件資料，確保工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 3.5 負責(zé)組織編制工程量清單、草擬合同、不斷提高招標(biāo)工作的嚴謹性和技術(shù)性，有效降低業(yè)主合同風(fēng)險，協(xié)調(diào)處理招標(biāo)實施過程中的糾紛、索賠等事宜； 3.6 負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位以及與招標(biāo)相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 3.7 負責(zé)領(lǐng)取設(shè)計圖紙，協(xié)調(diào)解決工程項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的設(shè)計問題以及相關(guān)涉外關(guān)系； 3.8 負責(zé)工程招標(biāo)、擬訂計劃、技術(shù)管理等日常管理工作，完成管理日志的準(zhǔn)確記錄； 3.9 負責(zé)工程招標(biāo)資料的歸檔和設(shè)計交接工作； 3.10招標(biāo)工程師要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程信息。 4、招標(biāo)工程師工作流程 4.1 一般一天的工作流程 參加工程技術(shù)科工作會（匯總通報日前招標(biāo)工作情況，匯報當(dāng)天的招標(biāo)工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天工作計劃→進一步熟悉施工設(shè)計圖紙及工作要求，掌握了解工作進展情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)招標(biāo)各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 4.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的招標(biāo)工作情況→編制統(tǒng)計本周（本月）招標(biāo)工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程設(shè)計問題→提出下周（下月）各管理崗位工程師的配合工作計劃； 4.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程技術(shù)科科長進行考核； 4.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 5、報批工程師崗位職責(zé) 5.1 為工程報批工作的執(zhí)行人，協(xié)助工程技術(shù)科科長進行報批的管理工作； 5.2 根據(jù)工程建設(shè)需要，完成工程報批工作，確保工程項目按計劃進行； 5.3 根據(jù)總公司工程計劃部署和部工作要求，與各建設(shè)指揮部溝通協(xié)調(diào)，落實建設(shè)計劃、辦理質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，協(xié)調(diào)進場施工； 5.4 根據(jù)總公司批準(zhǔn)的工程進度計劃，積極完成報批工作，確保工程項目進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 5.5 負責(zé)積極與工程報批相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)處理報批過程中的各類問題； 5.6 負責(zé)政府規(guī)劃部門、設(shè)計單位、勘查單位以及與報批相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 5.7 負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程報批所需資料和設(shè)計問題以及相關(guān)涉外關(guān)系； 5.8 負責(zé)工程報批的日常管理工作，完成管理日志的準(zhǔn)確記錄； 5.9 負責(zé)工程報批資料的歸檔工作； 5.10報批工程師要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的協(xié)調(diào)能力和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程信息。 6、報批工程師工作流程 6.1 一般一天的工作流程 參加工程技術(shù)科工作會（匯總通報日前報批工作情況，匯報當(dāng)天的報批工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天工作計劃→進一步熟悉報批工作要求，掌握了解工作進展情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)報批各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 6.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的報批工作情況→編制統(tǒng)計本周（本月）報批工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程報批問題→提出下周（下月）各管理崗位工程師的配合工作計劃； 6.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程技術(shù)科科長進行考核； 6.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 7、合同管理工程師崗位職責(zé) 7.1 為工程合同管理工作的執(zhí)行人，協(xié)助工程技術(shù)科科長進行工程合同的管理工作； 7.2 根據(jù)工程建設(shè)需要，對招標(biāo)工程，協(xié)助招標(biāo)工程師擬定招標(biāo)文件所附合同條款；對不需要招標(biāo)的工程，制定勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料等考察洽談計劃，組織實施并編寫考察洽談總結(jié)，確保工程項目按計劃進行； 7.3 負責(zé)審核不招標(biāo)工程的工程、勘查、設(shè)計、監(jiān)理、物資合同條款，有效降低業(yè)主合同風(fēng)險，協(xié)調(diào)處理合同實施過程中的糾紛、索賠等事宜； 7.4 根據(jù)合同價格或批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程造價，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單、工程變更單有關(guān)價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 7.5 負責(zé)嚴格執(zhí)行合同條款，參與工程預(yù)算，初審、支付進度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 7.6 負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程合同管理問題以及相關(guān)涉外關(guān)系； 7.7 負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7.8 負責(zé)工程合同管理的日常管理工作，完成管理日志的準(zhǔn)確記錄； 7.9 負責(zé)工程合同資料的歸檔工作； 7.10合同管理工程師要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程信息。 8、合同管理工程師工作流程 8.1 一般一天的工作流程 參加工程技術(shù)科工作會（匯總通報日前合同工作情況，匯報當(dāng)天的合同工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天工作計劃→進一步熟悉施工設(shè)計圖紙及合同要求，掌握了解工作進展情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)合同各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 8.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的合同工作情況→編制統(tǒng)計本周（本月）合同工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程合同問題→提出下周（下月）各管理崗位工程師的配合工作計劃； 8.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程技術(shù)科科長進行考核； 8.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 9、造價員崗位職責(zé) 9.1 為工程預(yù)結(jié)算編制審核工作的執(zhí)行人，協(xié)助工程技術(shù)科科長進行工程預(yù)結(jié)算工作； 9.2 根據(jù)工程建設(shè)需要，及時編制、審核工程預(yù)結(jié)算，確保工程項目按計劃進行； 9.3 根據(jù)合同價格或批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程造價，進行工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單、工程變更單有關(guān)價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 9.4 負責(zé)嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，進行工程預(yù)結(jié)算的編制審核，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理預(yù)結(jié)算工作中的糾紛、索賠等事宜； 9.5 負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程預(yù)結(jié)算問題以及相關(guān)涉外關(guān)系； 9.6 負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 9.7 負責(zé)工程預(yù)結(jié)算的日常管理工作，完成管理日志的準(zhǔn)確記錄； 9.8 負責(zé)工程預(yù)結(jié)算資料的歸檔工作； 9.9 造價員要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程信息。 10、造價員工作流程 10.1 一般一天的工作流程 參加工程技術(shù)科工作會（匯總通報日前預(yù)結(jié)算工作情況，匯報當(dāng)天的預(yù)結(jié)算工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天工作計劃→進一步熟悉施工設(shè)計圖紙及合同要求，掌握了解工作進展情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)預(yù)結(jié)算各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 10.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的預(yù)結(jié)算工作情況→編制統(tǒng)計本周（本月）預(yù)結(jié)算工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的問題→提出下周（下月）各管理崗位工程師的配合工作計劃； 10.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程技術(shù)科科長進行考核； 10.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 11、檔案管理（工程統(tǒng)計）工程師崗位職責(zé) 11.1 為檔案管理及工程統(tǒng)計工作的執(zhí)行人，協(xié)助工程技術(shù)科科長進行檔案管理及工程統(tǒng)計管理工作； 11.2 根據(jù)工程建設(shè)需要，完成工程檔案管理及工程統(tǒng)計工作，確保工程項目按計劃進行； 11.3 根據(jù)總公司要求，及時編制相關(guān)工程報表； 11.4 根據(jù)部工程管理工作實際，及時編制工程周報、月報及總結(jié)； 11.5負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位以及與招標(biāo)相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 11.6 負責(zé)督促竣工資料歸檔，協(xié)調(diào)解決工程檔案管理問題以及相關(guān)涉外關(guān)系； 11.7 負責(zé)檔案管理及工程統(tǒng)計等日常管理工作，完成管理日志的準(zhǔn)確記錄； 11.8 負責(zé)工程招標(biāo)資料的歸檔和設(shè)計交接工作； 11.9檔案管理（工程統(tǒng)計）工程師要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程信息。 12、檔案管理（工程統(tǒng)計）工程師工作流程 12.1 一般一天的工作流程 參加工程技術(shù)科工作會（匯總通報日前檔案及統(tǒng)計工作情況，匯報當(dāng)天的檔案及統(tǒng)計工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天工作計劃→進一步熟悉施工設(shè)計圖紙及工作要求，掌握了解工作進展情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)檔案及統(tǒng)計各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 12.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的檔案及統(tǒng)計工作情況→編制統(tǒng)計本周（本月）檔案及統(tǒng)計工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程設(shè)計、施工問題→提出下周（下月）的各管理崗位工程師的配合工作計劃； 12.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程技術(shù)科科長進行考核； 12.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 13、材料管理崗位職責(zé) 13.1 為工程材料管理工作的執(zhí)行人，協(xié)助工程技術(shù)科科長進行工程材料的管理工作； 13.2 根據(jù)工程建設(shè)需要，負責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件，建立和完善主要建材行情信息庫，及時編制審核工程材料計劃，組織材料進場，確保工程項目按計劃進行； 13.3 負責(zé)與總公司物資供應(yīng)處對接辦理管網(wǎng)工程材料事宜；在部職責(zé)范圍內(nèi)公平、公正選擇供應(yīng)商，建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)； 13.4 根據(jù)合同價格或批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程造價，參與工程現(xiàn)場的認價單、工程變更單有關(guān)價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 13.5 參與總公司在建、新建項目甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作，編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，并交工程管理科作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程材料質(zhì)量嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的材料糾紛索賠等事宜； 13.6 負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程材料管理問題以及相關(guān)涉外關(guān)系； 13.7 負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、承包商以及與材料相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 13.8 負責(zé)工程材料管理的日常管理工作，完成管理日志的準(zhǔn)確記錄； 13.9 負責(zé)工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，提交書面報告，作為今后材料采購供貨商選擇的依據(jù)，做好工程材料管理資料的歸檔工作； 13.10 材料管理工程師要在日常工作中加強工作責(zé)任心、計劃性，不斷提高自己的專 業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程信息。 14、材料管理工作流程 14.1 一般一天的工作流程 參加工程技術(shù)科工作會（匯總通報日前材料工作情況，匯報當(dāng)天的材料工作計劃和需解決的問題）→落實完成當(dāng)天工作計劃→進一步熟悉施工設(shè)計圖紙及工作要求，掌握了解工作進展情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)材料各項工作→對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 14.2 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的材料工作情況→編制統(tǒng)計本周（本月）材料工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程材料問題→提出下周（下月）各管理崗位工程師的配合工作計劃； 14.3 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程技術(shù)科科長進行考核； 14.4 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 第三部分 工作流程規(guī)定 一、工程報批流程 1、目的和范圍 通過明確報批工作流程，確?？偣竟こ添椖咳〉猛暾膶徟掷m(xù)，以使工程項目順利進行。本流程適用于總公司有關(guān)工程項目的報建與審批。 2、管道工程報批工作流程 2.1 報批工程師在招標(biāo)工程師將工程施工圖紙交到檔案管理（工程統(tǒng)計）工程師處后，根據(jù)已落實的工程計劃實際，按照規(guī)劃部門有關(guān)要求向規(guī)劃局報送供水工程規(guī)劃資料； 2.2 報批工程師及時與規(guī)劃部門有關(guān)人員溝通、協(xié)調(diào)，做好工程現(xiàn)場踏勘； 2.3 報批工程師在所報工程資料通過規(guī)劃部門審查后，于三日內(nèi)填寫工程公示表格并到總公司財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，完成登報公示； 2.4 報批工程師在公示手續(xù)辦理完畢當(dāng)日內(nèi)到規(guī)劃局公示處、信訪部門辦理后續(xù)手續(xù)； 2.5 報批工程師在后續(xù)手續(xù)辦理完畢及公示期滿后2個工作日內(nèi)將公示資料報規(guī)劃局工程處人員； 2.6 報批工程師應(yīng)與規(guī)劃部門人員積極溝通、協(xié)調(diào)，保證規(guī)劃許可證及時辦理完畢； 2.7 報批工程師應(yīng)在計劃施工工期前5個工作日內(nèi)辦理完畢有關(guān)破路手續(xù)，并將資料移交檔案管理（工程統(tǒng)計）統(tǒng)一管理； 2.8 規(guī)劃許可證應(yīng)在領(lǐng)取設(shè)計施工圖紙后一個月內(nèi)辦理完畢，無特殊情況，規(guī)劃許可證應(yīng)在工程開工前10個工作日內(nèi)辦理完畢； 2.9 報批工程師持申報資料在開工前3個工作日內(nèi)辦理完質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； 2.10 報批工程師在取得上述程序相關(guān)資料當(dāng)日移交檔案管理（工程統(tǒng)計）統(tǒng)一管理。 3、建筑工程報批工作流程 3.1 報批工程師根據(jù)總公司有關(guān)部門辦理的工程立項資料，向規(guī)劃部門申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和規(guī)劃紅線圖（一式三份）； 3.2 報批工程師持申報材料向國土房管部門申辦《建設(shè)用地許可證》，取得《建設(shè)用地許可證》； 3.3 報批工程師持申報材料完成蘭圖審核， 3.4報批工程師持申報材料辦理人防審批和人防質(zhì)量監(jiān)督， 3.5報批工程師持申報材料辦理消防建筑監(jiān)督審查。 3.6報批工程師持申報材料向規(guī)劃部門申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》； 3.7報批工程師持申報材料向市建設(shè)部門取得委托質(zhì)量監(jiān)督、辦理安全申報等手續(xù)，申辦《建設(shè)工程施工許可證》，取得《建設(shè)工程施工許可證》； 3.8報批工程師持申報材料向供水發(fā)展部申請用水，委托施工并通知工程管理科給排水工程師配合； 3.9報批工程師持申報