浙江華元房地產行業(yè)晉升考核辦法

浙江華元/員工晉升辦法 一、目的 為建立公平、公開的員工晉升渠道，激勵員工努力上進，提升公司績效，特制定員工晉升辦法。 二、適用范圍：適用于控股公司全體員工（理想公司和桐廬公司另行報批制度） 三、適用流程： 1、員工晉升由員工本人提出申請，由上級部門和人事部門進行審核，適用流程為員工轉正/晉職/晉級/變崗審批流程。 2、降級/降職/辭退由員工上級部門領導啟動流程，人事部門進行審核，適用流程為降級/降職/辭退審批流程。 3、員工晉職、變崗、離職一經批注的，3個工作日內完成工作移交，適用流程為員工晉職/變崗/離職工作移交流程。 四、員工晉升體系及條件 類別 晉升/變動的條件 備注說明 職位晉升（晉職） 職位晉升需同時符合以下條件： 1、任職要求：擔任現有職位1年（含）以上（不含實習期）； ２、培訓要求：上年度參加培訓滿20個小時（以人事部備案的為準）； 3、綜合考評要求：綜合考評分在95分以上（工程放寬至90分），且最近6個月的月度考核無低于90分的考核記錄（工程類的員工放寬至85分）；詳見綜合考評明細表。 綜合考評＝業(yè)務水平（70％）＋能力素質（10％）＋組織紀律（10％）＋團隊合作（10％） ４、筆試成績：晉升筆試成績在90分以上（集團人事部統一組織），要求掌握和熟練運用公司的基本制度和流程； ５、年度或半年度主要目標已完成； 6、職位條件：申請人已達到上一職位的崗位任職要求。 １、職位晉升是指：不同職位之間的晉升，即實現從員工－主管－部門經理（含項目公司部門經理）－部門經理以上職位之間的職位升遷，前提是公司具備空缺職位。２、員工在晉升到部門經理（含項目公司部門經理），原則上需經歷為期3個月的試用期，試用期期間薪資不變，試用期合格方可轉正。 薪資晉升（晉級） 薪資晉升同時具備以下條件： 1、時間要求：入司6個月以上（不含實習期）； ２、培訓要求：上半年度參加培訓滿10個小時（以人事部備案的為準）； 3、綜合考評要求：綜合考評分在95分以上（工程放寬至90分），且最近6個月的月度考核無低于90分的考核記錄（工程類的員工放寬至85分）；詳見綜合考評明細表。 綜合考評＝業(yè)務水平（70％）＋能力素質（10％）＋組織紀律（10％）＋團隊合作（10％） ４、筆試成績：晉升筆試成績在90分以上（集團人事部統一組織），要求掌握和熟練運用公司的基本制度和流程； ５、年度或半年度主要目標已完成。 公司不支持員工單獨調薪，員工的工資調整由集團人事部統一組織，每年組織兩次。分別為每年的9月份和每年3月份。 內部調崗（變崗） 內部調崗同時具備以下條件： 1、 時間要求：在現有崗位工作滿3個月（不含實習期）； 2、 通過變崗前部門上級領導和變崗后部門上級領導的同意； 1、變崗后原則上需經過3個月的試用期，試用期間薪資不變，合格后按照新的薪資標準執(zhí)行。 2、申請人若無變崗后崗位工作經歷/經驗的，原則上從變崗后崗位的最低級薪資標準開始執(zhí)行。 3、試用不合格的，退回原崗位或另行調配。 員工綜合考評表 類別 考核標準 考核責任人 實際分值 備注 業(yè)務水平（70％） 嚴格按照月度考核表和年度考核表執(zhí)行。 項目人事部 （控股職能部門和房產本部的為集團人事部） 前6個月平均分×70％ （有年度考核分的按照年度考核） 最近6個月（薪資晉升為最近6個月）的月度考核無低于90分的記錄（工程類的員工放寬至85分） 能力素質（10％） ①品德良好，得到員工和客戶的尊重； ②工作中無虛假行為，一經發(fā)現，本項不得分； ③工作能力表現突出，超額完成工作目標及任務； ④學習能力良好，善于學習優(yōu)秀公司的管理經驗和技術經驗。 本項酌情按9、8、6、4四檔評分。 項目部門經理、項目總經理和項目人事（取平均分） 實際得分 本項得分低于6分的，不予晉升。 組織紀律（10％） ①若有曠工或代打卡現象的，本項不得分； ②嚴格執(zhí)行公司考勤制度，遵守公司勞動紀律； ③發(fā)生損害公司/部門的言行，一經證實，本項不得分； ④半年內遲到/早退次數累計達到10次的，本項不得分； ⑤其他參照公司考勤及相關制度酌情扣分。 項目人事部 （控股職能部門和房產本部的為集團人事部） 實際得分 本項得分低于6分的，不予晉升。 團隊合作（10％） ①員工及客戶關系良好，無損害他人行為； ②樂于幫助他人，主動承擔工作以外的目標和任務； ③無客戶投訴行為，一經查實，每次扣5分； 本項酌情按9、8、6、4四檔評分。 項目部門經理、項目總經理和項目人事（取平均分） 實際得分 本項得分低于6分的，不予晉升。 綜合評分（100％） 集團人事部 以上四項之和 綜合考評分在95分以上（工程放寬至90分）予以晉升 備注（其他特殊獎罰情況） 備注：１、所有的崗位變動、薪資變動原則上應符合上述條件，因工作表現優(yōu)秀，且有發(fā)展?jié)摿Φ?，經集團總經理特批的，可提前晉職/晉級。 ２、每位員工在一個年度中薪資上漲不超過兩次。若因績效原因薪資下調超過兩次的，公司保留無償辭退的權利。考核若有虛假狀況的，即取消當年的晉升資格。 ３、員工變崗/晉職的，原則上需經歷為期3個月的試用期，試用期期間適用本人原工資，試用期合格方能轉正。轉正后的工資參照員工的績效考核和薪資制度執(zhí)行。若試用不合格的，延長試用期或退回原崗位。試用期最長不超過6個月。 4、員工變崗/晉職一經批準，由人事責任人啟動工作移交流程，員工應在3個工作日內完成工作移交，各職能部門調整相應權限。 五、晉升審批權限設定 １、所有員工的晉升需經項目總經理審批通過，有分管領導的經分管領導審批有效。 ２、職能部門經理及子公司副經理以上職位的變動經集團總經理審批有效。 六、降級/降職/辭退處分 １、公司倡導嚴謹、誠信的工作作風，若員工出現以下狀況的，則公司將視程度予以降級/降職/辭退處理。具體如下： （1）連續(xù)3個月目標考核分低于80分的，不能勝任本職工作的； （2）不遵守公司秩序，在制度執(zhí)行中屢次有虛假行為的； （3）泄露公司機密文件、資料或制度的； （4）挪用公款、行賄受賄的； （5）無故連續(xù)曠工2天者，或一年累計曠工超過5天的； （6）工作期間擅自離崗的，影響工作開展的； （7）嚴重違反勞動紀律，聚眾鬧事的； （8）工作疏忽而使集團、公司蒙受重大經濟損失的； （9）在外兼營、影響公司利益的； （10）違反治安管理條例或刑事犯罪的； （11）煽動怠工或罷工者，經查實的； （12）散播不利于公司的謠言者，經查實的； （13）有其它違紀行為的； ２、公司秉承在職位、薪資上能上能下的用人原則，因此，若員工的績效出現不理想的情況，則公司將予以降級/降職處理。具體如下： （1）員工在最近6個月的考評記錄中，有3個月（含）以上低于80分的記錄或年度考核分在80分以下，崗位工資下降一級。若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月，若觀察月的考核仍低于80分的，公司保留無償辭退的權利。 （2）在職位晉升中，若存在試用期，試用期不合格的，則不予以轉正，視情況延長試用期或退回原崗位。 （3）銷售系列的員工：連續(xù)3個月100（含）分以上，達到上一級任職要求的，業(yè)績在本部門屬于中上水平，可申請上升一級（符合組織紀律、能力素質、團隊合作等晉升要求）；連續(xù)3個月60分（含）以下的，降一級處理。 七、生效時間/適用范圍/解釋權 本辦法從二OO六年十月十日修訂，二OO七年一月一日起實施，若本辦法與原規(guī)定有相違背之處，以本辦法為準，本辦法的解釋權歸屬集團人事部。 八、附件： １、員工轉正/晉職/晉級/變崗審批流程及表單 ２、降級/降職/辭退審批流程及表單 3、 員工晉職/變崗/離職工作移交流程 員工轉正/晉職/晉級/變崗審批流程 序號 審核環(huán)節(jié) 各環(huán)節(jié)質量要求及審核意見 審核時限 考評辦法 1 申請人 確認《員工轉正/晉職/晉級/變崗申請表》填寫正確，內容與依據準確、完整。 發(fā)文 1、申報內容虛假、不真實的，每次扣 10分； 2、不具備變動條件，仍申請上報的每次扣 2分； 3、申報內容不完整每項扣 1 分。 2 項目部門經理 （職能部門的為部門經理） □ 申請人達到轉正或變崗要求，同意 □ 申請人達到轉正或變崗要求，不同意（中止） □ 若屬晉職/晉級，填寫《員工綜合考評表》 1個工作日 1、 申報內容虛假、不真實或未達到變動條件仍審核上報的，每次扣5分； 2、 申報內容不完整仍審核上報的，每次扣1分； 3、 收件后一個工作日回復意見，否則，每延期一天扣1 分。 3 項目總經理 （職能部門的為分管領導） □ 申請人達到轉正或變崗要求，同意 □ 申請人達到轉正或變崗要求，不同意（中止） □ 若屬晉職/晉級，填寫《員工綜合考評表》 1個工作日 1、 申報內容虛假、不真實或未達到變動條件仍審核上報的，每次扣5分； 2、 申報內容不完整仍審核上報的，每次扣1分； 3、 收件后一個工作日回復意見，否則，每延期一天扣1 分； 4、 虛假考評的，每次扣5分。 4 項目人事部 （職能部門的可跳） □ 申請人達到轉正或變崗要求，同意 □ 申請人未達到轉正或變崗要求，不同意（中止） □ 申請人達到晉職/晉級條件，填寫《員工綜合考評表》 □ 申請人不符合晉職/晉級條件，不同意（中止并說明理由） 1個工作日 1、 申報內容虛假、不真實或未達到變動條件仍審核上報的，每次扣5分； 2、 申報內容不完整仍審核上報的，每次扣1分； ３、 收件后一個工作日回復意見，否則，每延期一天扣1 分； ４、虛假考評的，每次扣5分。 5 集團人事部 □ 《員工綜合考評表》內容屬實 □ 申請人達到轉正/晉職/晉級/變崗條件 □ 同意 □ 不同意（說明理由并中止） 1個工作日 1、 申報內容虛假、不真實或未達到變動條件仍審核上報的，每次扣5分； 2、 申報內容不完整仍審核上報的，每次扣1分； 3、 收件后一個工作日回復意見，否則，每延期一天扣1 分； 4、 虛假考評的，每次扣5分。 6 分管領導 □ 同意部門意見； □ 同意人事部意見； □ 不同意變動 （中止） 1個工作日 1、 申報內容虛假、不真實或未達到變動條件仍審核上報的，每次扣5分； 2、 申報內容不完整仍審核上報的，每次扣1分； ３、收件后一個工作日回復意見，否則，每延期一天扣1 分。 7 總經理（部門副經理以上本級不可跳） □ 同意部門意見； □ 同意人事部意見； □ 不同意（中止） 1個工作日 可跳前提： 1、部門副經理以下員工的崗位情況變化； 2、總經理已經授權范圍內。 8 集團人事部、 財務部備案組 備案、更改薪資。 1個工作日 員工轉正/晉職/晉級/變崗申請表 申請人 所在部門/崗位 入司時間 變動性質 □轉正 □晉職 □晉級 □變崗 □其他 申請依據 轉正 □ 在試用期，本人已連續(xù) 個月達到 分以上，并確認已達到所申請崗位級別的任職要求； 晉職 □　本人擔任現有職位1年（含）以上（不含實習期）； □　本人上年度參加培訓滿20個小時（人事部備案的為準）； □　本人最近12個月的月度考核無低于90分的考核記錄（工程類的員工放寬至85分）；（綜合考評由人事部計算）。 綜合考評＝業(yè)務水平（70％）＋能力素質（10％）＋組織紀律（10％）＋團隊合作（10％） □　本人的年度或半年度主要目標已完成； □　本人已達到上一職位的崗位任職要求。 晉級 □　本人入司6個月以上（不含實習期）； □　本人上半年度參加培訓滿10個小時（人事部備案的為準）； □　本人最近6個月的月度考核無低于90分的考核記錄（工程類的員工放寬至85分）；（綜合考評由人事部計算）。 綜合考評＝業(yè)務水平（70％）＋能力素質（10％）＋組織紀律（10％）＋團隊合作（10％） □　本人的年度或半年度主要目標已完成； 變崗 □ 本人在現有崗位工作滿3個月（不含實習期） □ 因公司業(yè)務發(fā)展需要和個人職業(yè)發(fā)展需要，申請變崗（從　　　　　　部門/公司　　　　　崗位變崗至　　　 　　部門/公司　　　　崗位），已經過變崗前部門領導同意，并關聯相關流程。 其他 申請崗位級別 根據公司批準的部門崗位級別劃分標準 □ 本人原屬 部門 崗位 級別的任職資格，即人民幣 元/年，月薪 元； □　本人現已具備 部門 崗位 級別的任職資格，即人民幣 元/年，月薪 元； □　若有試用期的，試用期工資為人民幣 元/月，試用　 　個月 變動起始時間 自 年 月 1日起享受該級別薪資待遇。(當月10日之后申請的，從下個月起實施) 本人確認上述申報內容真實，若有虛假申報的，取消當年晉升資格。附： 個人考核成績確認流程及其他證明的依據。 簽名（日期）： 員工綜合考評表（總分100分） 類別 考核標準 考核責任人 評分 備注 業(yè)務水平（70％） 嚴格按照月度考核表和年度考核表執(zhí)行。 前6個月平均分×70％ （有年度考核分的按照年度考核） 項目人事部 （控股職能部門和房產本部的為集團人事部） 最近6個月（薪資晉升為最近6個月）的月度考核無低于90分的記錄（工程類的員工放寬至85分） 能力素質（10％） ①品德良好，得到員工和客戶的尊重； ②工作中無虛假行為，一經發(fā)現，本項不得分； ③工作能力表現突出，超額完成工作目標及任務； ④學習能力良好，善于學習優(yōu)秀公司的管理經驗和技術經驗。 本項酌情按9、8、6、4四檔評分。 項目部門經理、項目總經理和項目人事（取平均分） 本項得分低于6分的，不予晉升。 組織紀律（10％） ①若有曠工或代打卡現象的，本項不得分； ②嚴格執(zhí)行公司考勤制度，遵守公司勞動紀律； ③發(fā)生損害公司/部門的言行，一經證實，本項不得分； ④半年內遲到/早退次數累計達到10次的，本項不得分； ⑤其他參照公司考勤及相關制度酌情扣分。 項目人事部 （控股職能部門和房產本部的為集團人事部） 本項得分低于6分的，不予晉升。 團隊合作（10％） ①員工及客戶關系良好，無損害他人行為； ②樂于幫助他人，主動承擔工作以外的目標和任務； ③無客戶投訴行為，一經查實，每次扣5分； 本項酌情按9、8、6、4四檔評分。 項目部門經理、項目總經理和項目人事（取平均分） 本項得分低于6分的，不予晉升。 綜合評分（100％） 集團人事部 以上四項之和 綜合考評分在95分以上（工程放寬至90分）予以晉升 備注（其他特殊獎罰情況） 降級/降職/辭退審批流程 序號 審核環(huán)節(jié) 各環(huán)節(jié)質量要求及審核意見 審核時限 考評辦法 1 部門經理 確認《降級/降職/辭退審批表》填寫正確，內容與依據準確、完整，若為部門經理降職/降級/辭退，由項目人事負責人啟動流程。 發(fā)文 1、申報內容有誤，每次扣 2分；申報的內容不完整的，每項扣 1 分。 2、申報內容虛假、不真實，每次扣10分； 2 項目人事部 □ 同意部門意見 □ 同意降級/降職，但相關內容有調整（請說明理由與調整內容） □ 同意辭退，但相關內容有調整（請說明理由與調整內容） □　不同意部門意見（請說明理由）中止 1個工作日 1、申報內容虛假、不真實而未審核制止的，每次扣10分； 2、申報內容不完整仍審核上報的，每次扣2分； 3、收件后一個工作日內回復意見，否則，每延期一天扣1 分； 3 項目總經理 （職能部門為分管領導） □ 同意 □ 同意降級/降職，但相關內容有調整（請說明理由與調整內容） □ 同意辭退，但相關內容有調整（請說明理由與調整內容） □ 不同意（請說明理由）中止 1個工作日 1、申報內容虛假、不真實而未審核制止的，每次扣10分； 2、申報內容不完整仍審核上報的，每次扣2分； 3、收件后一個工作日內回復意見，否則，每延期一天扣1 分； 4 集團人事部 □ 同意 □ 同意降職，但相關內容有調整（請說明理由與調整內容） □ 同意辭退，但相關內容有調整（請說明理由與調整內容） □ 同意部門意見，但需總經理確認。 □ 不同意（請說明理由）中止。 1個工作日 1、申報內容不完整仍審核上報的，每次扣2分； 2、收件后一個工作日內回復意見，否則，每延期一天扣1 分； 5 分管領導意見(無分管領導的可跳) □ 同意 □ 同意降級/降職，但相關內容有調整（請說明理由與調整內容） □ 同意辭退，但相關內容有調整（請說明理由與調整內容） □ 不同意（請說明理由）中止 1個工作日 1、申報內容不完整仍審核上報的，每次扣2分； 2、收件后一個工作日內回復意見，否則，每延期一天扣1 分； 6 總經理意見（部門經理以上不可跳） □ 同意人事部意見。 □ 同意部門意見。 □ 不同意（中止） 1個工作日 每延期一天扣1 分； 7 備案 財務、資產、人事、行政、質量等辦理移交手續(xù) 1個工作日 每延期一天扣1 分； 降級/降職/辭退審批表 員工姓名 崗位 所在部門 降級/降職/辭退原因 □ 試用期員工試用期間不符合現有崗位的任職要求。 □ 該員工違反公司相關制度 。（請注明制度名稱與員工違反的具體制度內容與相應處罰條款） □ 公司裁員或部門機構調整、人員精減。（請注明調整內容） 處理辦法 □ 自 年 月 日起辭退該員工，按月工資 元的標準結算至 年 月 日。 □ 自 年 月 日起該員工降為 崗位 級別，年薪標準為 元，月工資 元。 員工晉職/變崗/離職工作移交流程 序號 審核環(huán)節(jié) 各環(huán)節(jié)質量要求及審核意見 審核時限 考評辦法 1 人事專員 在員工辭職/辭退流程或變崗流程批準當天，啟動本流程，發(fā)出空白模板 （關聯員工辭職或辭退流程和變崗流程） 即時 未按時通知的，每逾期一天扣1分。 2 晉職/變崗/離職員工本人 按照實際情況進行工作移交，并如實填寫“晉職/變崗/離職人員工作移交表”和“晉職/晉級/離職人員辦公設備移交表”，跟蹤各職能部門完成相關內容的審批。 當天 1、內容有虛假的，每項扣5分； 2、未按通知內容在規(guī)定時間內落實工作，每逾期一天扣１分。 3 接收人（若無，可跳） □工作已接收 □資產已接收 □未接收 1個工作日 1、內容有虛假的，每項扣5分； 2、未按通知內容在規(guī)定時間內落實工作，每逾期一天扣１分。 3 部門經理 □內容屬實，同意 □不同意（中止并說明理由） 1個工作日 1、如實審批，有虛假的，每次扣5分； 2、離職前一天完成審批，未完成審批，每逾期一天扣１分。 4 各部門確認 資產部： □個人資產完整無損壞，已收回/調整； □個人資產不完整或已損壞，需賠償（請說明賠償額及依據）； □檔案室所有借用檔案均已歸還，無未提交檔案資料等； □證章室核查證章借用情況，確保無未歸還證章等。 □不涉及資產事項 1個工作日 1、如實審批，有虛假的，每次扣5分； 2、一個工作日內完成審批，每逾期一天扣１分。 信息部： □終止離職人員的所有操作權限（最后審核） □按照需求進行權限的替換 □不涉及信息事項 財務部： □ 離職人員無借款，無備用金，無賠償金，無相關的財務問題； □ 已收回離職人員欠款與相關賠償金； □ 離職人員應歸還欠款與賠償金，從未結算的工資中扣除（請注明具體金額）。 □ 不涉及財務事項 行政部： □相關公用物品完整無損壞，辦公室鑰匙已收回/調整； □相關公用物品不完整或已損壞，辦公室鑰匙未歸還，需賠償（請說明賠償額及依據） □不涉及行政事項 人事部： □員工工作牌、外借書籍、員工手冊等資料已收回； □工作牌、書籍、員工手冊不完整或已損壞，需賠償（請說明賠償額及依據）。 □已明確停保時間 □已關閉OA權限 □不涉及人事事項 序號 移交內容 接收人/部門 （請明確具體接收人） 監(jiān)交人 1 本職工作類 □年度/月度質量目標（請明確）： A、年度目標表； B、月度目標表 □未完成的業(yè)務流程（具體流程號）： □有關電子文件和書面文件，具體為： A、 B、 □其他（請明確）： 2 資產類 檔案 ： □無 □有 ； （若有，明確具體的檔案名稱）： 證章： □無 □有 ； （若有，明確具體的檔案名稱）： 3 財務類 借款 ： □無 □有； （若有，明確具體金額）： 賠償金 ： □無 □有 ； （若有，明確具體金額）： 備用金： □無 □有 ；（若有，明確具體金額）： 其他： □無 □有 ； （若有，明確具體款項名稱和金額）： 4 行政類 □辦公桌椅 □電話 □辦公室鑰匙 □其他具體為： 5 人事類 □員工手冊 □書籍 □工作牌 □其他 具體為： 備注 1、 離職/辭退流程一經審批完成，項目行政人事經理即可啟動本流程，進行移交。 2、 若一時無對應接收人，應由項目部門經理或項目行政人事經理接收，未接收的，相應責任人月度扣10分，年度扣1分。造成公司經濟損失的，每2萬元，年度扣1分。 3、 逾期啟動本流程的，每延期一天月度扣1分。 晉職/晉級/離職人員工作移交表 晉職/晉級/離職人員辦公設備移交表 離職移交人： 移交部門： 移交地點： 移交時間： 年 月 日 物資編碼 物品名稱 規(guī)格型號 數量 購入金額 受移交部門 受移交責任人