現(xiàn)代公司管理歷年真題

2009 年 1 月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1 、在 SWOT 矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（ A ） P 211 A、 SO 戰(zhàn)略 B、 ST 戰(zhàn)略 C、 WT 戰(zhàn)略 D 、 WO 戰(zhàn) 備 2 、 在 BCG 模式中， 代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是 （ B） P216 A、問(wèn)號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位 3 、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（ D ） P3 A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì) 4 、公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件是（ C ） A、名稱 B、住所 C、財(cái)產(chǎn) D、賬號(hào) 5 、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是 A ） P62 A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司經(jīng)營(yíng)范圍 D、公司組織形式 6 、公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（ C ） A、規(guī)章制度 B、獎(jiǎng)懲制度 C、管理原則 D、管理制度 匕 7、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（ C ） P 101 A、企業(yè) B、公司 C、出資者 D、經(jīng)營(yíng)者 8 、從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ B ） P 134 A、董事會(huì) B 、股東大會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì) 9 、公司是以盈利為目的的（ A ） P 2 A、 B、行業(yè)組織 C、行政組織 D、社會(huì)組織 10 、公司組建中，通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條 件下獲得更多的產(chǎn)出的原則是（ A ） A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢(shì)原則 C、聯(lián)合原則 D、投入原 則 11、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施 的是（ B ） P213 A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、收縮型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、觀望型戰(zhàn)略 12 、清政府頒布了我國(guó)第一部《公司律》，公司開始成為我國(guó)法律認(rèn)可的 企業(yè)制度是在（ C ） P27 A、 1900 年 B、 1901 年 C、 1903 年 D、 1906 年 13 、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng) 并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（ B ） P253 A、決策樹 B、靈敏度分析 C、后悔值準(zhǔn)則 D、等可能性準(zhǔn) 則 14 、從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于 采用的組織結(jié)構(gòu)是（ D ） P 285 A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式 15 、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（ B ） A、財(cái)務(wù)管理 B、人事管理 C、設(shè)備管理 D、信息管理 16 、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（ D ） P 348 A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)械桿系數(shù) C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比 率 17 、公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行（ B ） P 410 A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 B、中心式多角化戰(zhàn)略 C、復(fù)合式多角化戰(zhàn)略 D、水平整合戰(zhàn)略 18 、以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的組織 結(jié)構(gòu)是（ C ） P285 A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式 19 、早期公司主要存在于（ A ） P 9 A、商貿(mào)領(lǐng)域 B、工業(yè)領(lǐng)域 C、金融領(lǐng)域 D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域 20 、 除國(guó)家獨(dú)資、 個(gè)人公司外， 公司應(yīng)是多少人共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織？ （ A） A、 2 人或 2 人以上 B、 10 人或 10 人以上 C、 3 人或 3 人以上 D、 50 人或 50 人以上 二、多項(xiàng)選擇題 21 、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建的主要形式有（ ABCDE ） P 34 A、行政組合型 B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型 C、科企聯(lián)合型 D、跨 地區(qū)協(xié)作型 E 、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型 22 、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ BCD ） P246 精品資料 A、盈虧平衡分析法 B、決策樹法 C、靈敏度分析 D、排隊(duì)理 論 E 、線性規(guī)劃 23 、現(xiàn)代企業(yè)家具有的時(shí)代特征包括（ BCDE ） A、年輕化 B、高效化 C、科學(xué)化 D、電子化 E、專業(yè)化 24 、公司的管理功能體現(xiàn)在（ CDE ） P 47 A、有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn) B 、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 C、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng) D、有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 E 、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率 25、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為（ ABC ） P235 A、確定性決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、不確定性決策 D、戰(zhàn)略 決策 E 、戰(zhàn)術(shù)決策 26 、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ ABE ） P226 A、營(yíng)銷戰(zhàn)略 B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C、信息資源戰(zhàn)略 D、戰(zhàn) 略決策 E、生產(chǎn)戰(zhàn)略 27 、 根據(jù)解決的問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位， 公司決策分為 （ DE ） A、確定性決策 B、定性決策 C、定量決策 D、戰(zhàn)略 決策 E 、戰(zhàn)術(shù)決策 A、工作定額應(yīng)該先進(jìn)合理 B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng) C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工輕易達(dá)到的指標(biāo) D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性 E、工作定額應(yīng)該難以達(dá)到 29 、構(gòu)成財(cái)務(wù)械桿系數(shù)的指標(biāo)包括（ AB ） P344 A 每股收益變動(dòng)率 B 、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率 C 、銷售變動(dòng)率 D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率 E、負(fù)債凈權(quán)益比率 30 、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有的特征包括（ BCD ） A、進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買者和賣者都是價(jià)格的決定者，而不是價(jià)格的接 受者 B 、所有賣者向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是相同的，對(duì)買者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差別 C、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng) D、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，且充分了解市場(chǎng) E 、市場(chǎng)的參與者不具有完備的信息 三、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分） 31 、民營(yíng)公司 P58 32 、差異化策略 P225 33、股東大會(huì) P134 34 、獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu) P285 35 、資本運(yùn)營(yíng) P401 四、簡(jiǎn)答題 36 、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)是什么？ P22 37、作為公司的管理者應(yīng)具備什么樣的技能和素質(zhì)？ P182、 P185 38 、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。 P324 39 、公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？ P430 五、論述題 40 、在公司戰(zhàn)略管理中，如何對(duì)公司運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行分析？ P204 41 、現(xiàn)代公司的兼并、收購(gòu)策略有哪些？ P409 2009 年 7 月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題 （本大題共 20 小題 ,每小題 1 分,共20 分） 1 、早期公司主要存在于（ C ） P9 A、服務(wù)領(lǐng)域 B、生產(chǎn)領(lǐng)域 C、商貿(mào)領(lǐng)域 D、制造領(lǐng)域 2 、在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、專業(yè)化 C、科學(xué)化 D、電子化 3 、俗語(yǔ)說(shuō) “有恒產(chǎn)者有恒心 ”，這說(shuō)明了產(chǎn)權(quán)功能的（ B ） P96 A、約束功能 B 、激勵(lì)功能 C、資源配置功能 D、規(guī)范交易功能 4 、企業(yè)通過(guò)投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場(chǎng)所是（ A ） P105 A、發(fā)行市場(chǎng) B、交易市場(chǎng) C、次級(jí)市場(chǎng) D、二級(jí)市場(chǎng) 5 、第二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采?。?D） A、自由主義方式 B、特許主義方式 C、許可主義方式 D、準(zhǔn)則主義方式 6、公司要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公 司的（ B ） P76 A、地址 B、住所 D 、住處 B） B 、董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 D、監(jiān)事會(huì) C） P114 合并是兼并的一種吸收合并的方式 兼并是合并的一種新設(shè)合并方式 兼并是合并的一種吸收合并方式 兼并是合并的一種吸收兼并方式 D） P200 C、 7、公司的法人代表人一般是公司的 A、 C、 8、兼并與合并的別在于 A、 B、 C、 D、 9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（ A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) 10 、 國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施 8） P213 D 、創(chuàng)新 ”， 從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施 A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、收縮型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、觀望型戰(zhàn)略 11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是（ B） P195 A、奎恩 B、巴納德 C、明茨伯格 D、錢德勒 12 、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（ D ） P3 A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì) 13 、 在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是 （ C ） P255 A、后悔值準(zhǔn)則 B、等可能性準(zhǔn)則 C、悲觀準(zhǔn)則 D、樂(lè)觀準(zhǔn)則 14 、 在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、 具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司 適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（ B ） P284 A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式 15 、有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（ A ） A、工作專業(yè)化 B、工作輪換 C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化 16 、資金成本是指公司為取得和使用（ B ） P337 A、短期資金而付出的代價(jià) B、長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià) C、流動(dòng)資金而付出的代價(jià) D、固定資金而付出的代價(jià) 17、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（ C） P410 A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合式 18 、 強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任， 更好地對(duì)顧客的需要作出反映的公司適合 于采用的組織結(jié)構(gòu)（ C ） P285 A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式 19、首家永久性股份公司是 1602 年成立的（ D） P11 A、莫斯科公司 B、利凡特公司 C、美孚石油公司 D、東印度公司 20 、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（ A ） P62 A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司經(jīng)營(yíng)范圍 D、公司組織形式 二、多項(xiàng)選擇題 （本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分 ） 21 、股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有（ ACE） P15 A、特許主義階段 B、自由主義階段 C、許可主義階段 D、嚴(yán)格主義階段 E、準(zhǔn)則主義階段 22 、 公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征， 但作為規(guī)范化程度較高、 組織結(jié) 構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別 表現(xiàn)在（ ABCDE ） A 、出資方式不同 B 、責(zé)任形式不同 C 、法律地位不同 D、管理體制不同 E、適用的法律規(guī)范不同 23、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有（ ABDE ） P113 A、拍賣 B、聯(lián)合 C、調(diào)拔 D、交換 E、兼并 24、組建公司的可行性研究包括（ ABC ） P68 A、技術(shù)可行性 B、經(jīng)濟(jì)可行性 C、組織體制可行性 D、生態(tài)可行性 E、法律可行必性 25 、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ ABDE ） P226 A、營(yíng)銷戰(zhàn)略 B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C、信息資源戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略 E、生產(chǎn)戰(zhàn)略 26、公司總體戰(zhàn)略包括（ ABC） P213 A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C、收縮性戰(zhàn)略 D、事業(yè)型戰(zhàn)略 E、生產(chǎn)戰(zhàn)略 27、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ BCD ） P246 A、盈虧平衡分析法 B、決策樹法 C、靈敏度分析 D 、排隊(duì)理論 E 、線性規(guī)則 （在生產(chǎn)中，指在一組材料的特征及一組成品 產(chǎn)品價(jià)格均既定的條件下，表明這些材料如何組合才能取得最大利潤(rùn)的方 法。 ） 28、現(xiàn)代公司民主管理形式包括（ ABCD ） P278 A、職工代表大會(huì) B、管理委員會(huì) C、職工股份制 D、質(zhì)量管理小組 E、股東大會(huì) 29 、衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有（ ABCE ） P350 A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 B、存貨周轉(zhuǎn)率 C、營(yíng)業(yè)周期 D、流動(dòng)比率 E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率 30、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有（ CDE ） P428 A、 產(chǎn)品無(wú)差別 B 、 市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息 C 、 廠商進(jìn)出比較 容易 D、同一市場(chǎng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán) E 、有很多廠商，可以影響價(jià)格，但不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格 三、名詞解釋題 （本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分 ） 31 、兩合公司 答：兩合公司是指由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東（ 1 分）和一個(gè)以上的有限責(zé) 任股東（ 1 分 ）所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任（ 1 分） ,有限責(zé)任股東以其出資為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任的公司。 分） 32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn) 答：企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)是指在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)） （ 1 分） 依法向企業(yè)注入資本金及其增值 （ 1 分） 和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債 （ 1 分）所形成的財(cái)產(chǎn) （1 分） 。 33 、經(jīng)理股票期權(quán) P159 答： 經(jīng)理股票期權(quán)是指經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán) （ 2 分） , 即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買一 定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。（ 2 分） 34、工作分析 答： 工作分析是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前 （ 1 分） , 對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、 責(zé)任及對(duì)員工的要求等加以分析和研究 （ 2 分） ,以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)（ 1 分）。 35、復(fù)合式多角化 P410 答：復(fù)合式多角化即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)（ 2 分），其目的一般是為了促 進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（ 1 分），使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤(rùn) 來(lái)源（ 1 分）。 四、簡(jiǎn)答題 （本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分） 36、簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。 P102 答：（ 1 ）公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的基本上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公 司權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離， 具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。 （ 2 分） （ 2 ）公司產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容：公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的； （ 1 分） 公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會(huì)、 董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織 結(jié)構(gòu)； （ 1 分） 公司治理結(jié)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系， 可以相互制約。 （ 1 分） 37、公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？ 答：（ 1 ）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（ 1 分） （ 2 ）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。（ 1 分） （ 3 ）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（ 1 分） （ 4 ）有利于資源綜合利用。（ 1 分） （ 5 ）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。（ 1 分） 38、簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理制度基本原則。 答：財(cái)務(wù)管理的基本原則包括如下幾個(gè)方面： （ 1 ）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（ 2 分） （ 2 ）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；（ 1 分） （ 3 ）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；（ 1 分） （ 4 ）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。（ 1 分） 39 、簡(jiǎn)述公司的政府管理所包括的內(nèi)容。 P437 答：（ 1 ）登記注冊(cè)管理。（ 1 分） （ 2 ）工商監(jiān)督管理。（ 1 分） （ 3 ）稅務(wù)登記管理。（ 1 分） （ 4 ）勞動(dòng)工資管理。（ 1 分） （ 5 ）宏觀管理（ 1 分） （ 6 ）土地資產(chǎn)管理。（最后兩點(diǎn)答對(duì) 1 點(diǎn)給 1 分） 五、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分） 40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。 答：（ 1 ）公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離。（ 2 分） （ 2 ）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系。（ 2 分） （ 3 ）董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系。（ 2 分） （ 4 ）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系。（ 2 分） 41 、非上市公司兼并、收購(gòu)的程序有哪些？ P417 答：（ 1 ）簽訂意向書，意向書盡可能簡(jiǎn)短。（ 1 分） （ 2 ）調(diào)查，買方通常派一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行調(diào)查。（ 2 分） （ 3 ）董事會(huì)批準(zhǔn)，收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓需要得到董事會(huì)批準(zhǔn)。（ 1 分） （ 4 ）政府部門批準(zhǔn)，以防止壟斷。（ 1 分） （ 5 ）談判，收購(gòu)雙方就收購(gòu)問(wèn)題展開談判。（ 1 分） （ 6 ）簽訂合同，如果談判雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂合同。（ 1 分） （ 7 ）聲明，簽訂合同后，雙方要向新聞界發(fā)表聲明。（ 1 分） 8）核準(zhǔn)，簽訂合同后買方的律師一般會(huì)提出調(diào)查賣方的土地產(chǎn)權(quán)。（ 分） （ 9 ）股東大會(huì)表決， 收購(gòu)方公司會(huì)就收購(gòu)問(wèn)題舉行股東大會(huì)進(jìn)行表決。 （ 1 分） （ 10 ） 董事會(huì)改組， 被收購(gòu)方通過(guò)即將離任的董事辭職任命收購(gòu)方提出的人 員以改組董事會(huì)。 （ 11 ）辦理正式手續(xù)，改組后應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)到政府部門登記。 （ 12 ）重整，買方對(duì)公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行重整和改組。 （最后 3 點(diǎn)答對(duì) 1 點(diǎn)給 1 分） 2011 年 10 月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1 、我國(guó)第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（ B ） P 27 A、明朝頒布的《大明律》 B、清政府頒布的《公司律》 C、北洋政府頒布的《公司法》 D、國(guó)民黨政府頒布的《公司法》 2 、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是 （ D ） P 62 A、公司經(jīng)營(yíng)范圍 B、公司組織形式 C、公司宗旨 D、公司章程 3、公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)， 應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是（ A ） P223 A、防御者戰(zhàn)略 B、探索者戰(zhàn)略 C、分析者戰(zhàn)略 D、反應(yīng)者戰(zhàn) 略 4、美國(guó)一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國(guó)擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立 即大量收購(gòu)牛羊肉及牛羊。 當(dāng)疫情傳到美國(guó)， 所有的牧場(chǎng)被封， 牛羊肉奇貨 可居，該商人大賺其錢。若用 SWOT 矩陣分析，這種情況屬于（ A ） P 211 A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相愚 B、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇 C、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇 D、弱點(diǎn)與威脅相遇 5、我國(guó)現(xiàn)行《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣 （ A ） P72 A、 3 萬(wàn)元 B、 10 萬(wàn)元 C、 30 萬(wàn) D、 50 萬(wàn)元 6、作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 的是（ D ） A、董事長(zhǎng) B、總經(jīng)理 C、黨委書記 D 、董事會(huì) 7 、管理的首要職責(zé)是（ D ） A、組織 B、控制 C、領(lǐng)導(dǎo) D、計(jì)劃 8 、公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（ D ） P 3 A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì) 9 、 由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依 法投資和設(shè)立的公司是 10 C ） P 58 A、 全民所有制公司 B 、 集體所有制公司 C、 混合所有制公司 D 、 私營(yíng)公司 10 、股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ C ） P87 A、工會(huì) B、工廠管理委員會(huì) C、董事會(huì) D、監(jiān)事會(huì) 11 、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是 （ C ） P223 A、防御者戰(zhàn)略 B、反應(yīng)者戰(zhàn)略 C、分析者戰(zhàn)略 D、探索者戰(zhàn) 略 12 、 從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是 （ C ） P 255 A、后悔值準(zhǔn)則 B、等可能性準(zhǔn)則 C、悲觀準(zhǔn)則 D、樂(lè)觀準(zhǔn)則 13 、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（ B ） A、財(cái)務(wù)管理 B、人事管理 C、設(shè)備管理 D、信息管 理 14 、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（ A ） A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量 B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量 C、流動(dòng)比率來(lái)衡量 D、速動(dòng)比率來(lái)衡量 15 、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價(jià)？ （ B ） P 337 A、短期資金 B、長(zhǎng)期資金 C、流動(dòng)資金 D、固定資金 16 、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（ B ） A、差量分析法 B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) C、線性規(guī)劃 D、非線性規(guī)劃 17 、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是（ A ） P247 A、最大可能決策 B、期望值準(zhǔn)則 C、最小可能準(zhǔn)則 D、混合型準(zhǔn)則 18 、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（ D ） P 349 A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 B、資產(chǎn)利潤(rùn)率 C、契約式投資收益率 D、利息保障倍數(shù) 19 、 通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足， 從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作 設(shè)計(jì)是（ D ） P286 A、工作專業(yè)化 B、工作輪換 C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化 20、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（ C ） P 410 A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合 （本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分） ) P 12 21 、在近代特許成立的公司中，主要類型有（ AB A、契約公司 B、股份公司 C、混合聯(lián)合公司 D、托拉斯 E、康采恩 22 、 公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有 （ ABCDE A、出資方式不同 B 、責(zé)任形式不同 C 、法律地位不同 D、管理體制不同 E、適用的法律規(guī)范不同 23 、 組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)， 這些自主權(quán)主要 包括（ ABCDE ） A、自主供應(yīng)權(quán) B、自主生產(chǎn)權(quán) C、自主銷售權(quán) D、勞動(dòng)用工權(quán) E、自主分配、投資權(quán) 24 、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ ABCD ） P 94 A、所有權(quán) B、占有權(quán) C、支配權(quán) D、使用權(quán) E、處置權(quán) 25、決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有（ DE ） P 134 A、董事會(huì) B、監(jiān)事會(huì) C、經(jīng)理層 D、股東大會(huì) E、股東會(huì) 26 、公司宏觀環(huán)境包括（ ABCD ） A、政治法律環(huán)境 B、社會(huì)文化環(huán)境 C、技術(shù)環(huán)境 D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 E、生態(tài)環(huán)境 27 、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ ABCD ） P278 A、職工代表大會(huì) B、管理委員會(huì) C、職工股份制 D、質(zhì)量管理小組 E、股東大會(huì) 28 、構(gòu)成資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（ AB ） P337 A、長(zhǎng)期借款 B、股東權(quán)益 C、銷售變動(dòng)率 D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率 E、負(fù)債凈權(quán)益比率 29 、長(zhǎng)期資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（ ABC ） A、長(zhǎng)期借款 B、股東權(quán)益 C、融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款 D、應(yīng)付股利 E、應(yīng)付帳款 30 、完全壟斷市場(chǎng)的特征有（ ACD ） P 429 A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量 B 、產(chǎn)品有良好的替代品 C、廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格 D、為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格 E 、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息 三、名詞解釋題 （本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分 ） 31 、 人資兩合公司： 是指以個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的 公司。 32、企業(yè) 32 、 法人財(cái)產(chǎn)： 也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)， 是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú) 立支配的權(quán)利。 33 、 公司戰(zhàn)略： 是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇——行為 目標(biāo)的選擇及達(dá) 此目標(biāo)的手段、方式的選擇。 34 、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)： 是指買賣雙方都是價(jià)格的接受者；產(chǎn)品無(wú)差別； 自由進(jìn) 入，信息完備。 35、經(jīng)營(yíng)杠桿：是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。 36、在董事會(huì)中常見(jiàn)的委員會(huì)有哪些？ 答：（ 1 ）執(zhí)行委員會(huì) （ 2）財(cái)務(wù)委員會(huì) （ 3 ）審計(jì)委員會(huì) （ 4 ）管理 發(fā)展委員會(huì) （ 5 ）人事任免委員會(huì) 37、公司的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？ 答： （ 1 ） 差異化策略 （ 2 ） 專一化策略 （ 3 ） 產(chǎn)品生命周期策略 （ 4） 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 38、簡(jiǎn)述隨機(jī)決策的基本條件有哪些？ 答：（ 1 ）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。（ 1 分） （ 2 ）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。（ 1 分） （ 3 ）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。（ 1 分） （ 4 ） 不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)。 （ 1 分） （ 5 ）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú) 法肯定，但決 策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀 態(tài)的概率。（ 1 分） 39、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)的方法有哪些？ 答：（ 1 ）資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。（ 1 分） （ 2 ）兼并收購(gòu)是資本擴(kuò)張的有效途徑。（ 2 分） （ 3 ）重組是資本優(yōu)化的主要方式。（ 2 分） （4）五、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10分，共 20分） 40、試述組建公司的基本過(guò)程。 答： （ 1 ）組建的可行性分析。 （ 2 分） （ 2 ）公司章程制定。 （ 2 分） （ 3） 公司設(shè)立審批。（ 2 分） （ 4）公司登記注冊(cè)。（ 2 分） 41 、公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本內(nèi)容？ P229 答：公司經(jīng)營(yíng)決策包括決策步驟、決策種類和決策方法。（ 2 分） （ 1 ）決策步驟有： ①分析問(wèn)題。②確定目標(biāo)。③選擇方案。（2分） （ 2 ）決策的種類有： ①根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。 ②根據(jù)問(wèn)題在公司 經(jīng)營(yíng)中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。 ③根據(jù)面對(duì)的約束和隨機(jī)因素，可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定 型決策。（ 3 分） （ 3 ）決策方法有： ①確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和線性規(guī) 劃。 ②風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹法、靈敏度法。 ③不確定且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法有樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn) 則、等可能性準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則。 2012 年 1 月廣東省高等教育自學(xué)考試 P2 一、 單項(xiàng)選擇題 1 、 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是 （ A ） A、盈利性 B、法人性 C 、社團(tuán)性 D 、依法認(rèn)可性 2、在西方國(guó)家，公司成為企業(yè)的主要組織形式，其中控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈 的是（ C ） P 21 A、股份有限公司 B、國(guó)有企業(yè)集團(tuán) C 、大型壟斷公司 D 、國(guó)際金融巨頭 3、 有限 （責(zé)任） 公司區(qū)別于其他公司法律形式的獨(dú)有特點(diǎn)是 （ A、股東數(shù)量有限 B、不能發(fā)行股票 C 、信用程度不高 D 、股東轉(zhuǎn)讓股本較困難 4、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為（ C ） P 70 A、 20 人 B、 30 人 C、 50 人 D、 70 人 5、在現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建公司的可行性研究中，組成公司的各成員單位的設(shè) 備狀況、技術(shù)力量、技術(shù)水平、產(chǎn)品開發(fā)能力等條件的適應(yīng)程度，稱為 （ A ） P 66 A、生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系性 C、總體的可協(xié)調(diào)性 6、按照《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的成員不得少于（ A、 1 人 C、 3 人 7、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（ B A、占有權(quán) C、支配權(quán) 8、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的非經(jīng)濟(jì)方式為（ A、 通過(guò)拍賣獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán) B 、技術(shù)條件的適應(yīng)性 D 、能力的協(xié)調(diào)性 C ） P 88 B、 2人 D、 5人 ） P94 B 、所有權(quán) D 、使用權(quán) C） B 、 通過(guò)聯(lián)合獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)  C、通過(guò)贈(zèng)與獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán) D 、通過(guò)交換獲得財(cái)產(chǎn)支配 權(quán) 9、英美公司激勵(lì)經(jīng)理人的主要手段是采用（ A ） P 150 A、股票期權(quán) B、股權(quán)分散 C 、決策權(quán)與監(jiān)督分離制度 D 、法人持股制度 10 、管理者從整體出發(fā)，在相互沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技 能被稱為（ C ） P183 A、技術(shù)技能 B、人事技能 C 、概念形成技能 D 、綜合平衡技能 11、行業(yè)吸引力包括成長(zhǎng)、規(guī)模、資金密集性和（ D ） P218 A、復(fù)雜性 B、環(huán)境條件 C 、創(chuàng)新 D 、競(jìng)爭(zhēng)激烈性 12 、 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)， 重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策是 D ） P235 B 、確定型決策 D 、戰(zhàn)術(shù)決策 A、戰(zhàn)略決策 C、風(fēng)險(xiǎn)型決策 13 、 適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司、 具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù) 的公司組織結(jié)構(gòu)是（ B ） P284 A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C 、矩陣式 D 、獨(dú)立式 14 、 改善員工勞動(dòng)操作的環(huán)境與條件， 減少或避免勞動(dòng)操作過(guò)程中發(fā)生的對(duì) 員工的生理和心理的傷害稱為（ ) P294 精品資料 A、勞動(dòng)保險(xiǎn) B、工傷補(bǔ)償條例 C 、失業(yè)保險(xiǎn) D 、勞動(dòng)保護(hù) 15 、財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題是（ A ） P 324 A、資產(chǎn)負(fù)債管理 B、收入和費(fèi)用管理 C 、利潤(rùn)的管理 D 、維護(hù)所有者權(quán)益 16 、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的指標(biāo)是（ B P349 A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 B 、利息保障倍數(shù) C、資產(chǎn)利潤(rùn)率 D 、契約式投資收益率 17 、公司從長(zhǎng)期發(fā)展考慮較多采取的兼并策略是（ C ） P 411 A、中心式多角化兼并 C、復(fù)合式多角化兼并 18 、內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是一種（ A、資本擴(kuò)張戰(zhàn)略 C、地域擴(kuò)張戰(zhàn)略 B 、內(nèi)部發(fā)展 D 、水平整合 ） B 、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略 D 、職能擴(kuò)張戰(zhàn)略 19 、公司外部關(guān)系主要包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系和 A ） P 420 A、公司與市場(chǎng)的關(guān)系 B 、公司與公司的關(guān)系 C 、公司與工商管理部門的關(guān)系 D 、公司與員工的關(guān)系 20 、廠商可以各種手段決定利潤(rùn)的市場(chǎng)被稱為（ D ） P 429 A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) C、寡頭壟斷市場(chǎng) 二、多項(xiàng)選擇題 B 、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D 、完全壟斷市場(chǎng) 21 、關(guān)于公司起源，存在的主要觀點(diǎn)有（ BCD ） P7 A、 大陸起源說(shuō) B、 海上起源 說(shuō) D 、歐洲起源說(shuō) E 、羅馬起源說(shuō) 22 、股份有限公司資本的主要特征包括（ DE C、 綜合 起源說(shuō) ) P82 A、公司資本源于公司股東的出資 B、公司資本是股東對(duì)公司的永久性投資 C、公司資本均源于公司設(shè)立前的股東出資 D 、公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn) E、公司資本是公司信用的基礎(chǔ) 23 、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素有（ ABC ） P97 A、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征 B 、財(cái)產(chǎn)關(guān)系所有制特征 C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征 D 、生產(chǎn)資料的歸屬關(guān)系特征 E 、生產(chǎn)要素構(gòu)成特征 24 、公司管理者應(yīng)該具備的心里素質(zhì)包括（ ACE ） A、心里行為上的主導(dǎo)型 B、心理品質(zhì)的多慮型 C 、人格心理上的外向型 D 、人格心理的中間型 E、心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型 25 、在 BCG 模式中，可稱為公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是（ A、 問(wèn)號(hào)區(qū)位 B、 明星區(qū)位 D 、現(xiàn)金牛區(qū)位 E 、現(xiàn)金流區(qū)位 ABCD ） P214 C、 瘦狗區(qū)位 26 、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ ABCD ） P246 A、 決策樹法 B、 隨機(jī)理論 C、 靈敏度分析 D 、排隊(duì)理論 E 、線性理論 27、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ A、監(jiān)事會(huì) B、 D 、質(zhì)量管理小組 E 、職工代表大會(huì) 28、企業(yè)資本公積金的主要來(lái)源有（ A、股票發(fā)行的溢價(jià) BCDE ） P278 C 、職工股份制 BDE ） P 334 B 、法定資產(chǎn)重估增值 C 、 政府 直接 投資 D 、接受捐 贈(zèng)的資 產(chǎn) E、資本匯率折價(jià)差額 29、公司尋求整合的目的是（ ABCDE ） P 412 A、 獲得新技術(shù) B、 獲得銷售市場(chǎng) C、 獲得穩(wěn)定零部件 D 、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng) E 、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 30 、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)是（ ACD ） P 428 A、市場(chǎng)上有很多廠商，他們對(duì)市場(chǎng)可以施加有限的影響，但不能相互勾結(jié) 控制市場(chǎng)價(jià)格 B、一切產(chǎn)品都沒(méi)有差別 C、廠商進(jìn)入市場(chǎng)比較容易 D 、其它廠商很難與原有廠商匹敵 E、市場(chǎng)上只有一個(gè)或幾個(gè)廠商壟斷市場(chǎng)上的供應(yīng) 三、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分） 31 、公司 P1 32、公司治理結(jié)構(gòu) P118 33、專一化決策 34、定量決策 35、資本運(yùn)營(yíng) 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分） 36、簡(jiǎn)述第二次世界大戰(zhàn)后公司發(fā)展的新特征。 37 、簡(jiǎn)述股份有限公司募集設(shè)立的程序。 P 89 38、股份公司在資本金籌集時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 39、簡(jiǎn)述中心式多角化戰(zhàn)略與復(fù)合式多角化戰(zhàn)略的異同。 P 410 五、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分） 40、試述產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式。 P113 41 、論述公司人事管理的原則。 P270 2013 年 7 月廣東省高等教育自學(xué)考試 一、單項(xiàng)選擇題 1 、公司產(chǎn)生的主要原因和動(dòng)力是（ B ） P 3 A、社會(huì)化生產(chǎn)的出現(xiàn) B、商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 C 、信用制度的形式和發(fā)展 D 、法律體系的完善 2、對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要推動(dòng)作用的是（ D ） A、股票及其交易所的出現(xiàn) B、職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn) C 、公司法的完善 D 、科技的發(fā)展 3、公司設(shè)立和存續(xù)的基礎(chǔ)主要是（ A ） A、信譽(yù) B、資本 C 、能力 D 、法律 4、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資全額不得低于 有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的（ C ） P73 A、 10% B、 20% C 、 30% D、 50% 5、我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之后多長(zhǎng)時(shí)間主持 召開創(chuàng)立大會(huì)？（ A ） P92 A、 30 日內(nèi) B、 25 日內(nèi) C、 20 日內(nèi) D、 15 日內(nèi) 6、公司原始所有權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化的前提是（ A ） P107 A、原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán) B、原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為債權(quán) C、證券市場(chǎng)的健康運(yùn)行 D 、股權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán) B、 1/4 D、 1/2 B 、計(jì)劃 D 、控制 B 、協(xié)調(diào) D 、決策 ） P111 B 、政治性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式 D 、社會(huì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式 7 、一般而言，召開董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)不得少于公司董事總數(shù)的 （ C） A、 1/5 C、 1/3 8、管理的首要職能是（ B ） A、組織 C、指揮 9、管理者的首要任務(wù)是（ D ） A、計(jì)劃 C、命令 10 、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易是一種（ A A、經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式 C、法律性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式 11 、從實(shí)踐上看，公司戰(zhàn)略管理總是圍繞一個(gè)主體展開的，這個(gè)主體就是 （ C ） P198 A、股東 B、員工 C 、企業(yè)家 D 、經(jīng)理人員 12 、悲觀準(zhǔn)則又稱為（ A ） A、最大最小準(zhǔn)則 B、最大最大準(zhǔn)則 D 、最小最小準(zhǔn)則 D ） P275 B 、懲罰 D 、激勵(lì) B） B 、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理 D 、區(qū)域供應(yīng)鏈管理 A） B 、政府 D 、社會(huì) C） B 、弗農(nóng) D 、海默 D） B 、按照經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分 D 、按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)劃分 C、最小最大準(zhǔn)則 13 、公司人事管理的核心問(wèn)題是（ A、督導(dǎo) C、提拔 14 、供應(yīng)鏈管理的最高層次是（ A、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 C、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理 15 、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是（ A、企業(yè) C、個(gè)人 16 、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是（ A、小島清 C、鄧寧 17 、跨國(guó)公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是（ A、按照經(jīng)營(yíng)范圍劃分 C、按照經(jīng)營(yíng)主體劃分 18 、為了擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備，最適合 采取的資本運(yùn)營(yíng)策略是（ B ） P 413 A、垂直式整合策略 B、水平式整合策略 C 、復(fù)合式多角化策略 D 、中心式多角化策略 19 、當(dāng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，產(chǎn)品供不應(yīng)求，廠商處于主動(dòng)地位，這類市場(chǎng)被 稱為（ A ） A、賣方市場(chǎng) B、買方市場(chǎng) C 、多方市場(chǎng) D 、空方市場(chǎng) 20 、公司負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，其劃分時(shí)間是（ C ） P 335 A 、 3 年內(nèi)或超過(guò) 3 年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi) B、 2 年內(nèi)或超過(guò) 2 年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi) C 、 1 年內(nèi)或超過(guò) 1 年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi) D 、半年內(nèi)或超過(guò)半年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi) 二、多項(xiàng)選擇題 ） P8 C、 家族營(yíng)業(yè)團(tuán)體 21 、中世紀(jì)歐洲大陸的公司主要起源于（ ABCD A、 船舶共有 B、 索塞特斯 D 、康孟達(dá) E 、國(guó)家特許企業(yè) 22、我國(guó)公司法中只有兩類公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則，它們是（ A、有限責(zé)任公司 D 、股份有限公司 E 、股份兩合公司 23、公司設(shè)立的可行性研究主要包括（ A、 法律 可行性 B、 技術(shù) D 、組織體制可行性 E 、社會(huì)可行性 24、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素包括（ AD ） B 、無(wú)限責(zé)任公司 C 、兩合公司 BCDE ） P 68 可行性 C、 經(jīng)濟(jì)可行性 BCE ） P97 B 、 商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征 A、 國(guó)家的性質(zhì) C 、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征 D 、企業(yè)規(guī)模的大小 E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征 25、下列屬于股東大會(huì)主席職責(zé)的有（ ACE ） P 135 A、掌握會(huì)議進(jìn)程 B、作詳細(xì)的會(huì)議記錄 C、維持大會(huì)秩 序 D 、決定董事會(huì)人選 E 、組織會(huì)議對(duì)各類 決議草案進(jìn)行討論和表決 26、公司宏觀環(huán)境分析額的要素包括（ CDE ） A、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素 B、 技術(shù)因素 C、 經(jīng)濟(jì)因素 D 、社會(huì)文化因素 E 、政治法律因素 27 、下列屬于確定型決策方法的有（ ABCDE ） P240 A、 線性規(guī)劃 B、 整數(shù)規(guī)劃 C、 動(dòng)態(tài)規(guī)劃 D 、差量分析 E 、盈虧平衡分析 28 、公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括（ ABE ） P 330 A、 財(cái)務(wù)決策 B、 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃 C、 編制財(cái)務(wù)預(yù)算 D 、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表 E 、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 29 、下列屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)形式的有（ ABCDE ） A、 國(guó)際租賃 B、 交鑰匙工程 C、 授權(quán) 經(jīng)營(yíng) D 、合資經(jīng)營(yíng) E 、合同制造 30 、行業(yè)協(xié)會(huì)的特征有（ ABCD ） P 424 A、 成員有隨時(shí)退出的自由 C、經(jīng)費(fèi)不仰仗于官方 B 、 首要目標(biāo)不在于獲取最大利潤(rùn) D 、成員致力于某些共同目標(biāo) E、經(jīng)費(fèi)來(lái)源于官方的劃撥 三、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分） 31 、企業(yè)集團(tuán) P41 P81 32、股份有限公司發(fā)起人 P157 33、經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制 34 、專一化策略 P225 35 、財(cái)務(wù)杠桿 P342 4 小題，每小題 5 分，共 20 分） 36 、簡(jiǎn)述獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別。 P36 37 、簡(jiǎn)述公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究。 P68 38 、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的原則。 P327 39、政府如何調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)？ 五、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分） P152 40、試述國(guó)際公司治理改革的發(fā)展趨勢(shì)。 1 公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的。 2 完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合。 3 國(guó)際組織發(fā)揮了非常重要的作用。 4 強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益。 5 努力提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度。 41 、試述公司人事管理過(guò)程。 P287 答： 1) 員工的招聘 公司人事部門的招聘工作可分為以下五個(gè)步驟： （ a ） 尋找員工的來(lái)源 （ b ） 了解招聘對(duì)象 （ c ） 對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行篩選 （ d ） 簽訂招聘合同 （ e ） 對(duì)員工的聘用 2) 員工的教育培訓(xùn) 一旦確定了公司員工的培訓(xùn)需要，還應(yīng)當(dāng)確定培訓(xùn)的形式與方法。根據(jù) 培訓(xùn)的需要與可能，以及培訓(xùn)費(fèi)用和預(yù)算的情況。公司可以采用以下方 法進(jìn)行員工培訓(xùn)。 （ a ） 崗位培訓(xùn) （ b ） 業(yè)余學(xué)習(xí) （ c ） 半脫產(chǎn)學(xué)習(xí) （ d ） 脫產(chǎn)輪訓(xùn) ( e ) 將員工送往大專院?；蛴嘘P(guān)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期培訓(xùn)， 或進(jìn)行正式的學(xué)位學(xué) 習(xí) 3) 員工的考核與評(píng)估 公司人事管理的一項(xiàng)日常工作，是運(yùn)用管理的監(jiān)督職能，對(duì)公司員 工的工作成果進(jìn)行考核與評(píng)估。 4) 維持公司工作秩序 為了保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司人事部門需要正常處理員工的意見(jiàn) 和不滿，執(zhí)行公司的制度和紀(jì)律，進(jìn)行必要的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，以維持公司 正常的工作秩序。 5) 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn) 勞動(dòng)保護(hù)，就是改善員工的勞動(dòng)操作的環(huán)境與條件，減少或避免勞 動(dòng)操作過(guò)程中發(fā)生的對(duì)員工的生理和心理的傷害。 勞動(dòng)保險(xiǎn)，就是對(duì)員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)能得到一定物 質(zhì)幫助的制度。 Welcome To Download !!! 歡迎您的下載，資料僅供參考！