某路雨水泵站建設工程施工組織設計(DOC107頁)(正式版)

一、工程概況及特點 二、施工組織機構及施工目標 三、施工工程總體策劃及部署 四、施工組織計劃及各分項施工方案 五、主要工程項目的施工方案及施工方法 六、施工進度計劃及保證工期措施 七、勞動力配備計劃 八、施工機械設備配備計劃 九、材料進場計劃 十、施工現(xiàn)場平面布置 十一、成品保護措施 十二、安全生產措施和保證體系 十三、質量保證體系和技術措施 十四、雨季施工冬季保溫技術措施及工作安排 十五、環(huán)境保護措施 十六、降低造價成本措施 十七、文明施工措施 十八、保修措施 十九、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 二十、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 二十一、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案 二十二、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合 附表一、擬投入本工程的主要施工設備表 附表二、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 附表三、勞動力計劃表 附表四、計劃開、竣工日期和施工進度圖 附表五、施工總平面圖 附表六、臨時用地表 （一）工程概況及特點 工程名稱：梅河口市華陽路雨水泵站建設工程 工程地點：梅河口市華陽路 建設單位：梅河口市住房和城鄉(xiāng)建設局 工程質量：符合國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關標準的合格工程 工程工期：計劃開工日期 2016年10月15日，計劃竣工日期2016年12月25日，施工 總工期72日歷天。 地上（泵房）850.06平方米、地下（泵池）480.16平方米 1、工程分項概況， （1）建筑結構：框架結構 鋼筋、混凝土、地面、墻面、屋面、水電、工藝安裝、外網工程 2、工程特點 首先，我公司對能參加本次梅河口市華陽路雨水泵站建設工程施工的投標工作表示榮幸 和感謝。我公司本著認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度編制此份投標文件。 我公司對梅河口市華陽路雨水泵站建設工程施工的招標非常重視， 將本工程列為我公司 本年度承接的第一號重點工程。我們在認真閱讀招標文件、熟悉招標圖紙、深入了解設 計意圖、領會業(yè)主招標精神和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎上，嚴格遵循建設單位及設計 單位確定的原則和意圖，結合我公司對本工程承諾實施目標，科學合理地安排施工部署、 制訂施工方案和各項保證措施，力求做到本施工組織設計的科學性、針對性及可行性。 （1）本工程為新建工程 本工程在施工前需成品保護、防污染、防擾民等工作非常重要。針對以上情況，我 公司在開工前，即著手準備工作，安排專人負責，工程開工的同時，即向業(yè)主方提交一 份本工程的專項施工方案，并經業(yè)主方批準后才予以實施。 所有材料分別歸類堆放，安排專人看護，并按照業(yè)主要求處理。 （2）工期緊，工程量大 本工程工序多、專業(yè)性強，工程量較大。如何確保按期進行交付，是施工承包單位 綜合能力的體現(xiàn)。 施工對策： 1）為便于管理，更好地組織施工，我公司安排具有豐富施工管理經驗及技術水平的管 理人員組建項目管理班子，選派足夠的施工技術熟練的作業(yè)人員，確保整個項目的管理 層、作業(yè)層的高素質、高效率，從而保證工期目標的實現(xiàn)。 2）根據(jù)總體進度計劃，制定工期目標控制點，及時插入相關工序，進行合理的流水作 業(yè)。做到裝飾工作緊張有序，有條不紊。通過工期目標控制點的實現(xiàn)來確保總控進度計 劃的實現(xiàn)。根據(jù)工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制 . 3）本工程設備材料多且定貨到貨周期長，進場后，及時提出設備材料進場計劃，及時 與業(yè)主、監(jiān)理溝通材料報批程序，根據(jù)材料進場時間計劃以及各材料設備的生產周期， 提前對材料的供應廠商發(fā)出催貨通知，并與生產廠家保持密切聯(lián)系，做到設備材料及時 到位“便于業(yè)主及時組織設備采購，以保證工期目標的實現(xiàn)。 4）加強施工進度管理力度，保證各專業(yè)周計劃、月計劃的實現(xiàn)。 3、編制依據(jù)及執(zhí)行標準、規(guī)范 （1）編制依據(jù) 1）梅河口市華陽路雨水泵站建設工程施工招標設計圖紙及工程量清單。 2）本投標人對現(xiàn)場周圍環(huán)境的調查資料。 3）現(xiàn)行施工規(guī)范、施工技術規(guī)程和規(guī)則、質量評定標準與驗收辦法以及涉及的有關其 他行業(yè)的規(guī)范及標準。 4）當?shù)卣捌渌鶎儆嘘P部門在施工安全、工地治安、人員健康、環(huán)境保護及土地租 用等方面的具體規(guī)定與技術標準。 5）本企業(yè)建設同類及類似工程的新技術、新工藝及施工經驗、科技成果。 6）施工項目相關的預算定額、勞動定額及機械臺班定額等。 7）擬上場施工隊伍的編制、技術水平、專業(yè)化程度、機械車輛配備、綜合生產能力。 （2）設計依據(jù)及主要規(guī)范、標準 1）《民用建筑設計通則》GB50352-2005 2）《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2006 3）《建筑滅火器配置設計規(guī)范》 GB50140-2005 4）《屋面工程技術規(guī)范》GB50345-2004 5） «民用建筑外保溫工程防火技術規(guī)程》 DB22/T496-2010 6）《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準》 GB50068-2001 7）《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2001 8）《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-2002 9）《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2010 10) 《建筑地基基礎設計規(guī)范》 GB50007-2002 11) 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50204-2002 12) 《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》 GB50019-2003 13) 《建筑給水排水設計規(guī)范》 GB50015-2003 14) 《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》 GB50067-97 15) 《全國民用建筑工程設計技術措施(給水排水) 》 2009年版 16) 《全國民用建筑工程設計技術措施(暖通空調動力) 》 2009 年版 17) 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB50116-98 18) 《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB50052-2009 19) 《低壓配電設計規(guī)范》 GB50054-95 20) 《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ16-2008 21) 《建筑物防雷設計規(guī)范》 GB50057-94 22) 《全國民用建筑工程設計技術措施 -2009 》電氣 ( 3)編制原則 1)嚴格執(zhí)行基本建設程序和施工程序，全面規(guī)劃，保證重點，優(yōu)先安排控制工期的關 鍵工程和重、 難點工程； 安排好工程的平行或交叉作業(yè)， 確定最優(yōu)施工方案， 保證工期， 降低成本。 2)貫徹施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、施工質量驗收標準，采用合理的技術措施，確保工 程質量。貫徹“質量第一”的原則，以高標準、高起點為要求，以實現(xiàn)工程質量“零缺 陷” 。 3)滿足合同對該項目施工工期及投產時限要求，并留有余地，以總工期日歷天數(shù) 402 日歷天作為控制工期的總體目標，統(tǒng)籌考慮各分部、分項工程的施工工藝、合理進行施 工現(xiàn)場布置及施工進度計劃安排。 4) 根據(jù)施工合同的要求及工程實際情況， 我公司將組建精干、 高效的項目組織機構 , 用 項目法施工的管理模式， 調遣房建專業(yè)隊伍， 投入先進的機械設備， 進行科學組織管理， 合理安排各分部、分項工程施工順序，保證工期和質量。 5)積極采用先進的施工方法和施工工藝，充分發(fā)揮機械設備的能力和提高專業(yè)化施工 水平。積極而謹慎地采用新技術、新結構、新材料、新設備。 6)貫徹“安全第一”的原則，實施 GB/T28001— 2001 職業(yè)健康安全管理體系，關注職 工健康安全。 7）貫徹“三同時”的原則，實施 GB/T24001— 1996 環(huán)境管理體系，文明施工，保護自 然生態(tài)。 8）建立項目信息管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)快速記錄、快速傳遞、快速分析、快速決策、快速 組織。 （二）施工組織機構及施工目標 1、施工組織機構 （ 1）項目管理人員配備思想 根據(jù)本工程的極其重要性，我公司將其列為重點工程，根據(jù)業(yè)主要求和自身施工能力， 提出了較高的實施目標。本著“結構合理、精干高效”的原則，按照創(chuàng)建和諧項目的要 求，選擇思想覺悟高、政治素質好、綜合素質高、具有豐富的同類工程施工經驗、創(chuàng)過 優(yōu)質工程的項目班子組成工程項目經理部，實行項目經理負責制，項目班子在我公司主 管部門的直接監(jiān)督與指導下，履行施工權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計 劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。 （ 2）項目管理人員的配備 如我公司有幸中標本工程， 我方將會在獲取中標通知書后即刻委派一名建造師擔任本工 程項目經理，該同志具有豐富施工經驗，能夠全面組織強有力的項目班子，代表我公司 對該工程的各方面進行管理，全面推行項目法施工，同時以完善的后勤保障系統(tǒng)確保該 工程按期保質完成。 為本工程配備的項目管理班子成員，均為我公司近來有突出貢獻的技術骨干，他們大都 參加過我公司的重點工程的施工。 我公司為本工程配備的項目組織機構的特點： 1）項目班子素質高 選派一名有同類工程施工經驗的國家建造師擔任本工程的項目經理， 確保該工程的各項 目標的實現(xiàn)。 選派一名有同類工程施工經驗的工程師擔任本工程的技術負責人， 充分發(fā)揮技術保障作 用，確保各施工方案對實現(xiàn)質量目標、工期目標等具有指導性、針對性和可操作性。 選派兩名同類工程施工經驗的工程師擔任本工程的安全員、質檢員，協(xié)助項目經理負責 本工程的安全生產管理及質量管理；加強對施工安全管理、檢查并督促落實，作好與各 專業(yè)的交叉協(xié)調工 作，確保安全指標的實現(xiàn)。 2）質量、安全垂直管理 選派一名安全員、一名質量員常駐項目，代表我公司對本工程的安全、質量進行全過程 監(jiān)控，安全員、質量員有權對一切影響工程安全、質量的行為給予制止，必要時勒令停 工，確保本工程安全文明施工、質量目標的實現(xiàn)。 除以上現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、經營部、物資部等各職能部門作為項目的強大依 托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據(jù)工程實際情況，在技術、資金、物資的供給 和保障上給予有力的支持。 （ 3）項目主要部門、管理人員職責簡介 1）項目經理 a 項目經理是施工生產的指揮者，負責現(xiàn)場的全面生產管理工作。 b 組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格 認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。 c 是本工程質量、進度、安全、環(huán)境、文明施工及施工協(xié)調的第一責任人。 d 負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理 和落實。 e 負責做好與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調工作。 f 負責配合業(yè)主做好各方的協(xié)調、配合、管理等工作。 g 全面負責工程施工的安全、質量、進度、環(huán)保及文明施工的管理工作。 h 組織現(xiàn)場的協(xié)調會，解決生產進度、質量問題，協(xié)調各專業(yè)同裝飾專業(yè)之間的矛盾。 2）項目技術負責人 a 負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作。 b 主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責施工方案審核 工作。 c 主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定圖紙。 d 負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。 e 負責工程材料設備選型的相關工作。 f 主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 g 負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術、設計聯(lián)系與協(xié)調工作。 h 主持項目計量設備管理及試驗工作。 i 組織竣工驗收工作。 j 負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 k 組織作好信息反饋及各項工作記錄。 l主持開展QC」、組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。 3）安全員 a 組織貫徹執(zhí)行國家、長春市有關現(xiàn)場安全的標準、規(guī)范、規(guī)程及我司的程序文件，監(jiān) 督檢查施工現(xiàn)場安全生產等情況。 b 在我司直接領導下，全面監(jiān)控項目安全生產管理體系建立和現(xiàn)場安全生產狀況，確保 管理體系正常運行和有效實施。 c 監(jiān)督項目安全生產情況的檢查工作，督促整改落實。 d 督促每周安全資料收集工作，分析并形成書面報告上報業(yè)主和我司主管部門及領導 4）工程部 a 具體負責裝飾裝修施工生產全過程的組織和管理。 b 全面負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、安全文明施工、機械設備、成品保護和總平面的協(xié)調管 理工作。 c 參加圖紙會審和設計交底，組織好裝飾裝修施工生產前的準備工作。 d 立足施工現(xiàn)場，掌握、了解施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程 控制，協(xié)調現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的交接和交叉作業(yè)。 e 參加項目生產調度會、質量分析會，匯報裝飾施工生產情況，協(xié)調并解決裝飾施工生 產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。 5）質檢員 a 負責編制項目質量計劃。貫徹執(zhí)行國家、長春市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及我單 位的標準。 b 按照我單位質量體系文件工作程序和質量職責，分配質量管理要素，并負責在項目嚴 格實施。 c 負責檢查三檢制的執(zhí)行情況，組織檢驗批質量檢查驗收評定工作，負責工序交接檢查 和移交并做好記錄。 d 負責質量驗收資料的填寫和整理工作，負責項目質量報表的編制工作。 e 針對現(xiàn)場質量情況，組織開展相應的質量分析會診專題會議，形成記錄并檢查實施情 況。 6）專業(yè)工程師 a 具體負責裝飾裝修施工生產全過程的組織和管理。 b 全面負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、安全文明施工、機械設備、成品保護和總平面的協(xié)調管 理工作。 c 參加圖紙會審和設計交底，組織好裝飾裝修施工生產前的準備工作。 d 立足施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的 過程控制，協(xié)調現(xiàn)場各工種、工序間的交接和交叉作業(yè)。 e 參加項目生產調度會、質量分析會，匯報施工生產情況，協(xié)調并解決施工生產中的各 種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。 f 負責對相關單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。 7）物資采購員 a 制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的 反饋信息，并不斷完善。 b 監(jiān)督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消 耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。 c 及時報送材料計劃，按照施工生產進度安排好材料進場時間和數(shù)量工作，確保材料供 應的及時、準確。 e 加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。 f 負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存的管理。 g 加強與業(yè)主聯(lián)系，做好與業(yè)主有關物資事項的溝通協(xié)調工作。 2、施工目標 本項目施工的指導思想：以網絡計劃為指導，保重點、突破難點，以“以人為本、信守 承諾、顧客滿意、預防為主、安全環(huán)保、持續(xù)改進”的管理方針，以 ISO9001質量管理 體系、ISO14000環(huán)境保護體系和GB/T28001安全和職業(yè)健康標準進行全過程、全方位控 制，以“精心施工、科學組織、合理安排、嚴格管理，安全、優(yōu)質、按期完工”的指導 思想，以“干一項工程，樹一方信譽”為戰(zhàn)略目標，兌現(xiàn)合同承諾。 （ 1）質量目標 質量標準：遵守國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、技術標準以及材料合同規(guī)定的技術標準以及設 計規(guī)定的技術標準和要求。在簽訂合同后，如遇國內的規(guī)程、規(guī)范、技術標準作了重大 修改或頒發(fā)了新的規(guī)程、規(guī)范、技術標準，則應遵守新的規(guī)程、規(guī)范、技術標準，工程 質量確保符合《國家工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關標準的合格工程。 認真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全標準，執(zhí)行我公司安全體系文件和本工程安全措施計劃。堅 持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構，完善安全生產保證體 系，杜絕安全特別重大事故， 杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生，做到 “三無、一控、 三消滅” ，即：無因工死亡事故、無行車和人身安全的重大、大事故及行車險性事故、 無火災爆炸事故；消滅違章項目、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。嚴格執(zhí)行安全施工生 產的規(guī)程規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產責任制及第一責任人制度。整個施工 過程中，各項安全監(jiān)控指標達到國家標準，創(chuàng)建安全施工樣板工地。 （ 3）工期目標 保證投入足夠的管理人員、勞動力和施工機械等資源進行工程施工，在合同實施的任何 階段，投入的資源確保能滿足進度的需要，優(yōu)化施工方案。 按照合同文件要求，本工程計劃總工期為 402 日歷天。根據(jù)工程規(guī)模和特點，結合我單 位的施工管理水平和技術水平，配備先進、高效的機械設備，實現(xiàn)快速施工，并考慮由 于氣候等不良因素的影響，按期完成全部工程。 （ 4）環(huán)保水保及文明施工目標 認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護與水土保持的各項法規(guī)和規(guī)章制度， 做到各項環(huán)保和水土保持指 標達到國家、地方標準。 切實搞好標準化工地建設、文明施工，做到施工場地整潔有序，實現(xiàn)“兩型五化” （安 全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；硬化、凈化、美化、綠化、亮化） 。 施工工地整潔有序， 施工標志齊全美觀， 施工工藝科學合理。 推行程序化、 標準化作業(yè)， 施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。嚴格執(zhí)行發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，服從發(fā)包人 和監(jiān)理人的協(xié)調管理，創(chuàng)建文明施工樣板工地。 （ 5）協(xié)調目標 做好內外關系協(xié)調，結合工程情況，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。 做到完成一個項目，樹立一塊豐碑，交一方朋友。 （ 6）內業(yè)管理目標 技術管理責任明確，技術檔案管理微機化，與工程進展保持同步，確保內業(yè)資料完備、 及時、美觀并符合各方要求；做到工程竣工驗收完，竣工資料移交完。 （三）施工工程總體策劃及部署 1、施工工程總體策劃 （ 1）施工總體安排 為保證本工程施工的節(jié)奏性、均衡性、連續(xù)性，我公司可根據(jù)甲方要求對本工程設計局 部進行優(yōu)化調整。對于本工程我公司可負責總體協(xié)調，從施工的人力、物力及空間等幾 大要素著手，積極消除因技術上的差錯或隱患而引起的人身安全和質量事故。我公司將 建立工程項目的領導機構，調集精干的施工隊伍，并向各施工班組進行施工組織設計、 施工計劃和各項技術的交底，并建立健全各項管理制度，積極妥善做好施工現(xiàn)場準備工 作。對整個工程項目進行宏觀調控，加強建設單位、設計單位和其他施工單位之間的聯(lián) 系與協(xié)作。充分調動各單位的合作精神，發(fā)揮開拓爭先，奉獻求實精神。 參照建設單位提供的設計方案，結合工程特點擬定本工程的施工進度安排，整個工程施 工工期控制在 365 日歷天內。根據(jù)施工工藝和工程的實際情況，擬定如下施工工序以指 導施工，具體操作時可根據(jù)現(xiàn)場實際進行調整。 我公司將嚴格按設計的要求施工， 遵從甲方的要求和國家有關標準和規(guī)范進行施工和驗 收，在施工中按照科學管理，協(xié)調統(tǒng)籌的原則，確保本工程的順利完成。 （ 2）總體施工流程 根據(jù)工程的特點及各工序間的搭接關系。組織施工同一作業(yè)面內，同時考慮先濕作業(yè)， 后干作業(yè)；先整體劃分后局部的組織安排，在工程的整體統(tǒng)籌下，可在部分區(qū)域根據(jù)工 藝特點適當調整局部作業(yè)順序。 2、施工部署 （ 1）施工準備計劃 1）技術準備 a 選派施工經驗豐富的技術人員作為施工技術負責，挑選素質良好的施工人員進駐現(xiàn)場 負責施工。 b 編寫各種針對性的保證措施，依據(jù) ISO9001 標準，編制工程項目質量計劃書，并報業(yè) 主和監(jiān)理工程師確認。 c 結合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則，備齊必要的技術資料。 d 根據(jù)合同要求，提供給業(yè)主或監(jiān)理工程師的其它資料。 e 進行各種工程材料的調查與合格性測試分析并編寫試驗報告。 f 施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術資料。 技術準備按時間進程分為前、 中、 后三個階段， 前期是基礎， 中期是強化， 后期是完善。 技術準備工作堅決做到： 準備項目齊全， 執(zhí)行標準正確， 內容完善齊備， 超前計劃布置， 及時指導交底，重在檢查落實。 g 根據(jù)工程施工特點和施工合同要求，組織工程技術人員進行崗前培訓，熟悉工程設計 文件，學習并掌握有關的規(guī)程規(guī)范、技術標準及相關的法律法規(guī)。 2)材料機械準備 a 施工人員進入現(xiàn)場后，首先根據(jù)工程規(guī)模的大小及施工特點，列出本工程需要的原材 料及機械需用量計劃表，由主管部門統(tǒng)一購買、運輸。其中，施工機械設備直接從總部 調遣至工地，原材料派經驗豐富的采購員和質檢員去選廠家，選取的廠家產品各項指標 滿足設計要求后，方可簽訂訂貨合同。 b 工程所需的施工和檢驗、試驗設備，使用前做全面的檢驗、維修和保養(yǎng)，以保證工程 開工前能正常使用。 3)現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場準備即：三通一平，路通、水通、電通、場地平整。與業(yè)主配合，協(xié)調好地方 關系。 a 工地清理 施工人員進駐現(xiàn)場后立即開始施工場地清理工作，嚴格按圖紙所示或監(jiān)理工程師指示， 清理工地范圍內的障礙物，為臨時和主體工程施工創(chuàng)造條件。清理場地范圍為施工需要 的最小使用范圍，作業(yè)時小心謹慎，發(fā)現(xiàn)其他情況(如文物、古墓、地下纜線等)立即 報告業(yè)主和監(jiān)理工程師并按其指示處理。 所有準備工作就緒后，即具備了開工條件，將向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經批準 后即投入施工生產。 b 創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境 一項工程得以順利實施，主要取決于施工單位自身的實力與管理水平，同時與周圍的社 會環(huán)境、公共關系等有著重要的聯(lián)系。社會環(huán)境條件好，周邊公共關系密切融洽，對工 程實施起到積極的良性作用； 相反， 社會環(huán)境條件差， 對周邊的公共關系處理不慎不當， 將滯后和延緩工程的進展。本施工單位在施工過程中將努力做好以下幾個方面的工作： (a) 聽從業(yè)主召喚，服從監(jiān)理工程師指導、協(xié)調，從大局出發(fā)、全盤考慮。 (b) 自覺遵守與維護當?shù)卣挠嘘P條例、規(guī)定、規(guī)范行為、遵章守紀。 (c) 聽取當?shù)孛癖姷囊庖姡S護群眾利益，妥善解決施工中與當?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾。 (d) 同有關行政單位、公益企事業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系。 (e) 規(guī)范作業(yè)，文明施工，善始善終，工程結束后，做好收尾清整工作。 ( 2)施工創(chuàng)優(yōu)計劃 根據(jù)本工程情況及甲方要求，該工程將作為我公司的重點工程，將嚴格按照公司質量、 環(huán)境、安全方針的要求做好本工程。在事先確定創(chuàng)優(yōu)目標，最終工程質量要確保達到合 格，公司全體職工和項目人員要擰成一股繩，朝著這一目標努力。 為了達到以上目標，公司和項目加大施工管理力度，嚴格按公司質量、環(huán)境、安全方針 管理體系保證模式內各控制程序進行管理和開展生產， 加強公司各職能部門與項目的配 合。公司工程部也全力配合項目的施工生產，從施工方案、施工技術及工程施工質量與 安全等諸方面，協(xié)助項目搞好現(xiàn)場施工管理；公司物資部在物資材料采購及外協(xié)件半成 品的選擇方面要全力配合項目，保質保量完成材料采購及配套服務；公司經營部為項目 搞好預算工作，配合項目做好成本控制；公司財務部做好了資金的調配工作，保證項目 的資金?？顚Ｓ茫沟霉こ痰靡皂樌M行。 項目經理部進場后，項目施工人員要詳細閱讀施工組織設計 , 并針對現(xiàn)場的實際情況及 特殊部位編制詳細的施工方案，具體落實方案中的每一個分部分項工程，特別是施工工 藝及質量、安全的控制。 材料進場驗收是保證創(chuàng)優(yōu)計劃得以實現(xiàn)的重要一環(huán)， 因此項目經理部要嚴格按照公司材 料進貨檢驗和試驗控制程序對進場的材料進行控制，確保不合格物資不在施工中使用， 從根本上確保工程的創(chuàng)優(yōu)計劃的順利進行。 項目管理人員進場后組織全體施工人員進行裝飾工程施工及驗收規(guī)范、標準的學習，并 嚴格按照優(yōu)良標準進行施工及分部分項工程質量管理。施工上嚴格執(zhí)行樣板制，先做樣 板，樣板經公司工程部及甲方確認達到優(yōu)良后，才組織大面積按照樣板要求施工。 在項目管理人員之中嚴格執(zhí)行崗位責任制。在項目及施工班組之間開展“比、學、趕、 幫、超”活動，開展QC科技攻關活動。公司組織每周一次由各部門參加的綜合檢查工 作，特別是質量與安全工作。要做到日日查，周周查，一點也不能松懈，發(fā)現(xiàn)問題及時 整改， 直到符合要求。 項目設專職資料員， 加強施工管理和技術資料的收集和整理工作， 保證工程完工資料也完整。項目人員積極與甲方現(xiàn)場代表聯(lián)系，及時地解決現(xiàn)場的各種 疑難問題。 （四）施工組織計劃及各分項施工方案 1、施工組織計劃 本工程主要包括土方開挖、回填土、框架梁板柱、填充墻砌筑、屋面防水保溫、裝修及 水電工藝安裝及外網工程。 本工程的施工將遵守 “先地下后地上” 、“先主體后圍護” 、“先 結構后裝修” 、 “先土建后安裝”的施工順序，并在施工中組織合理的穿插。 為節(jié)約工期，施工采用無節(jié)奏流水方式組織施工，同時在施工時必須重點考慮地下室及 裝飾施工時間的節(jié)點控制及施工后的成品保護及室內交通問題， 都必須納入整體計劃中 統(tǒng)籌考慮。 （ 1）項目管理計劃 本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性 編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。 1）目標管理 制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目 標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態(tài)控制。 2）合同管理 堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán) 境保護等合同內容履約率達 100%。 3）技術管理 從全公司范圍內抽調選派有相關工程施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作， 建立 健全各項技術管理細則,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關鍵工序成立相應的 QC攵 關小組，并聘請技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計劃，在重點項目 設置科研課題，在竣工前取得成果。 4）計劃統(tǒng)計管理 合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。堅 持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確 保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。 對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù) 量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標調整及決策 提供依據(jù)。 5）成本管理 貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成 本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力 提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。 6）安全管理 建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全 員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。 7）質量管理 本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質量管 理落實到實處。在 ISO9001： 2000質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控， 圍繞關鍵工序開展QC小組活動。 8）文明施工管理 嚴格按照業(yè)主關于文明施工的規(guī)定要求，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的 文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。 9）環(huán)境保護管理 嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。 （ 2）施工調度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，迅速 而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時回饋上級職 能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經理為首的智慧團作出明確決策， 并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。 調度體系運轉情況如下： 1）組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。 2）定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調會，解決施工中出現(xiàn)的 問題。 3）每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、 文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長。 4）協(xié)調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)， 保證合同工期。 5）監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本 工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。 6）做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。 （ 3）人力資源計劃 1）人力資源安排 a 根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一 套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。 b 工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術 質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī) 范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。 c 根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進度計劃確定，要確保在規(guī) 定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進行。 2）勞動力組織的原則 按照勞動局和建設局有關文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求承包勞務的來源主要是 本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公 司的勞務分公司提供。 3）勞動力的管理 勞動力輸送到項目部后，其管理使用由項目部統(tǒng)一調配，項目部應根據(jù)工程進度狀況定 時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。 進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司提供 信息。 2、各分項施工方案（見主要工程項目的施工方案及施工方法） （五）主要工程項目的施工方案及施工方法 1、定位、測量及放樣 （ 1）測量儀器與專業(yè)人員的配備 在工程施工中，測量放線占有重要地位，它直接影響工程質量、進度、效益等，特別是 本工程分多個單體，搞好測量放線顯得尤為重要，本工程平面測量用方格網，直角坐標 法測量，所有定位的點的位置必須事先準確計算，并經監(jiān)理工程師認可后，方可施測。 專業(yè)人員配備： 成立測量小組由測量專業(yè)工程師任組長， 負責制定方案、 設定測量路線， 負責儀器的操作和維護保養(yǎng)。設專業(yè)測量員 5 名，負責測量工作及數(shù)據(jù)整理與記錄等。 （ 2）軸線控制 根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，軸線的引測采用內控，使用激光經緯儀測量投點，相應校核逐層引測， 即將經緯儀架設在地面控制點，向± 0.000 樓面投點，上引軸線。在各樓層的軸線交點 內側部位留四孔成矩形，形成內控投影網，作為上部結構施工豎向控制與相互校核的依 據(jù)，為防止施工用水沿孔口流淌到測量儀器上，在孔口的四周用磚砌筑 200 高阻水圈， 各層樓面上的投點經監(jiān)理復核無誤后，由木工彈出墨線標明，依據(jù)控制線再放出建筑各 細部點。 為減少激光光射產生的誤差， 使用其最有效的可靠射程， 準備在施工至 2 層時， 按± 0.00 層面辦法再次布點，供上面層的測量放線用。 （ 3）高程控制 依據(jù)水準點引測± 0.00 標高線， 選三個角點用鋼卷尺由基點連續(xù)量出樓層標高基準點用 水準儀抄測并相互校核，不得套層測量，以防止累積誤差。 （ 4）沉降觀測 沉降觀測點的設置，在征徇設計人員確定，基準點可利用附近國家控制點或在現(xiàn)場適宜 處設置。沉降觀測點埋置按建筑安裝工程質量監(jiān)督站的要求執(zhí)行。 沉降觀測采用閉合法按三等水準測量要求進行，測量工作定人（專業(yè)培訓過的三人小組 負責） 、定機、定尺、定期（第一層完成進行第一次測量，以后每完一層測一次、交付 后業(yè)主自行負責） 、定路線（以鎖定一號點逆時針方向）進行，如在施工階段發(fā)生嚴重 裂縫或沉降速率突然加大或明顯不均勻沉降時，增加觀測次數(shù)或連續(xù)觀測，并及時通知 業(yè)主與設計單位現(xiàn)場研究對策。觀測資料專人保管，每月根據(jù)觀測結果繪一份沉降量與 時間關系曲線圖—沉降分布曲線圖報送業(yè)主、監(jiān)理方，最終納入工程資料一并存檔。 2、土方開挖 為了盡快給其它工序創(chuàng)造條件，確?？偣て?，土方工程應加速進行。基礎土石方采用機 械開挖，人工配合。放坡采用階梯式（根據(jù)土質情況調整） 。 （ 1）放線 土方開挖前，應根據(jù)甲方提供的控制點及施工圖紙，測設建筑物控制網，并做好控制樁 和軸線樁。根據(jù)建筑物的控制樁和軸線樁按基礎圖撒好灰線，然后進行驗線。 （ 2）挖土順序 為保證持力層地基土不被擾動，基坑開挖時，機械開挖至設計標高上 500MM再用人工 配合清理預留土層。 （ 3）施工方法 挖土時，用挖掘機和人工配合施工。大面積開挖時，用挖掘機挖至設計標高上 500mm， 再用人工配合清理預留土層。嚴禁用挖掘機直接挖至設計標高，以免擾動地基土，從而 影響地基承載力?；娱_挖，在撒好基坑線的地方用挖掘機進行挖土。開挖時，邊坡坡 度應適當減緩，且應預留200mmM土，然后用人工修整，達到設計要求。 土方施工中，應經常測量和校驗其平面位置，水平標高是否符合設計及規(guī)范要求。平面 控制樁和軸線樁也應定期復測和檢查是否正確。 夜間施工時，應合理安排施工內容，設置照明，防止土方超挖。 場地邊角，小型溝槽不宜用機械開挖，用人工配合進行挖土。 施工前應作好基坑內的臨時降水排水工作，且應防止坑外水流入基坑內。 土方采用自卸裝載汽車外運。 挖至設計標高的土層，應用自來水潤濕后，用平板式振搗器振實，為基礎墊層砼的澆筑 作好準備。 （ 4）成品保護 1）開挖時應注意保護測量定位樁、軸線樁及水準基樁，防止被挖土和運土機械設備碰 撞、破壞。 2）基坑四周應設排水溝、集水井，場地應有一室坡度，以防雨水浸泡基坑和場地。 3）夜間施工應設足夠的照明，防止地基、邊坡超挖。 4）深基坑開挖的支護結構，在開挖全過程中要做好保護，不能隨意拆除或損壞。 （ 5）安全措施 1）開挖邊坡土方，嚴禁切割坡腳，以防導致邊坡失穩(wěn)；當放坡坡度陡于五分之一，或 軟土地基，不能在挖方上側堆土。 2）機械行駛道路應平整、堅實，必要時，底部應鋪設枕木、鋼板或路基箱墊道，防止 作業(yè)時下陷，在飽和軟土地段開挖土方，應先降低地下水位，防止設備下陷或基土產生 側移。 3）機械挖土應分層進行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機械傾翻、淹埋等事故。 4）機械施工區(qū)域禁止無關人員進入，挖掘機工作回轉半經范圍內不能站人或進行其他 作業(yè)。挖掘機卸土，應待整機停穩(wěn)后進行，不能將鏟刀從運輸汽車駕駛室頂部越過；裝 土時任何人都不能停留在裝土車上。 5）挖掘機操作和汽車裝車行駛要聽從現(xiàn)場指揮，所有車輛必須嚴格按規(guī)定的開行路線 行駛，防止撞車。 6）雨期施工，運輸機械和行駛道路應采取防滑措施，以保證行車安全。 （ 6）注意事項 1）機械挖土應繪制詳細的土方開挖圖，規(guī)定開挖路線、順序、范圍、底部各層標高及 邊坡坡度、排水溝、集水井位置及流向，棄土堆放位置等，避免超挖、亂挖，應盡可能 的使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。 2）在斜坡地段挖方時，應遵循由上向下、分層開挖的原則，以避免破壞坡腳，引起滑 坡。 3）做好地面排水措施，以攔阻地表水，防止流入場地和基坑內，擾動地基。 3、基坑圍護方案 （1）施工順序：分層開挖土方-打入支護錨管-錨管注漿-噴射混凝土底層-掛鋼筋 網—噴射混凝土面層—養(yǎng)護。 （ 2）施工方法及施工要求： 1）土方開挖： 土方必須按設計圖紙分層開挖，嚴格做到開挖一層支護一層，上層未支護完不得開挖下 一層，同時不得在大雨天開挖施工，每層開挖深度控制在 1.5m、長度控制在15簿 開挖 后及時對壁面進行修整。 土方開挖過程中應及時做好排水、疏水和截水工作，挖出的土方應當班運出，距坑周圍 10m以內不得堆載。 2）打入支護錨管：本工程支護錨管采用 ①48X3.5mmffi管，端部采用圓錐擴大頭形狀， 在鋼管距錨頭1.5m開始@100mm孔，孔徑8?10mm孔眼上焊小角鋼以免在注漿時堵 塞，錨管的連接采用對接焊并用3①16加筋綁條。錨管施工時用強力壓入被支護土層中。 3）噴射混凝土面層：用水泥：砂：石子（ 1： 2： 2）為混合料噴射面層，骨料要求中粗 砂、石子粒徑＜10mm碎弓S度C20,水灰比約0.4,用干式噴射工藝。施工時空壓機風量 不宜小于9m3/min以防止堵管，噴頭水壓不應小于 0.15MPa,并加摻水泥用量4%勺711 型速凝劑加速凝結。噴射砼接茬，應斜交搭接，搭接長度為噴射厚度的 2 倍，待終凝后 兩小時應澆水養(yǎng)護，保持表面濕潤，養(yǎng)護期不少于 7 天。 4）掛鋼筋網：雙向分層分段鋪設 ①8@20隹岡筋網，鋼筋網搭接采用綁扎，長度為 30cm, 鋼筋網應牢固固定在邊壁上，邊壁上的鋼筋網應延伸至地表面，伸入長度為 1.0m。 5）錨管注漿：錨管注漿前要用清水清洗管體，直到管內流出清水為止，然后用低壓多 次注漿工藝，在水泥凈漿中可加摻粒徑不大于 2mmi勺細砂和0.05%的三乙醇胺早強劑， 水灰比0.4、灰砂比1: 1,注漿壓力為0.6?1.0MPa,噴射直徑為150mm當排氣管停 止排氣且注漿壓力達到設計要求并穩(wěn)定 3min 時（或孔口溢出漿液時）方可停止注漿。 （ 3）施工技術及安全要求 1）強度試驗：本工程擬在淤泥層中做兩組（各三根）試驗，以測定土釘?shù)目拱瘟?，? 證設計是否符合實際情況。 2）做好上層滯水層的排水，按基礎平面附圖做好排水溝、集水坑及地溝的積水排水工 作。 3）土方開挖必須分層分段間隔施工，嚴禁超挖。 4）施工時隨時觀察監(jiān)測，發(fā)生異常及時采取應急措施。 5）基礎工程完工后要及時進行土方回填，并做好防水、防潮措施。 6）施工時執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關規(guī)范規(guī)定，做好文明施工。 （ 4）應急措施 基礎施工可能會由于地質情況、氣候環(huán)境、施工狀況、機械擠壓、材料質量等各種不利 因素影響而產生塌方，因此必須采取應急措施： 1）備足支撐材料，隨時備用。 2）備足沙包和草包，隨時可以對塌方區(qū)用沙石回填。 3）做好基坑周邊土體的沉降及水平位移觀察工作，隨時了解位移及沉降情況，如在施 工過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取應急措施如修整加強，加長錨桿等。 4）加強地下室施工期間的場布管理，防止人為因素造成的險情。 5、基礎回填土 回填土須待基礎施工完畢且驗收合格后方可開始，具體施工方法與要求： （ 1）填土前應將基坑底中地坪上的垃圾等雜物清干凈。 （ 2）檢驗填土的質量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量不否在控制 的范圍內；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含 量偏低，可采用預先灑水潤濕。 （ 3）回填土每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。 并且嚴禁采用水澆使土下沉的所謂水夯法。 （ 4）回填土每層土夯實后，應按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質量密度；達到 要求后，再進行上一層的鋪土。 （ 5）修整找平：填土全部完成后，應進行表面拉線找平，凡超過標準高程的地方，及 時依線鏟平，凡低于標準高程的地方，應補土夯實。 （ 6）雨期施工： 1）基坑域管溝的回填土應連續(xù)進行，盡快完成。施工中注意雨情，雨前應及時夯完已 填土層或將表面壓光，并做成一定坡勢，以利排除雨水。 2）施工時應有防雨措施，要防止地面水流入基坑內，以免邊坡塌或基土遭到破壞。 6、主體結構工程 （ 1）鋼筋工程 1）主要結構材料 a鋼筋：HPB23弦鋼筋、HRB33駁鋼筋。 b焊條：HPB23改鋼筋之間及HPB23改與HRB33瞰鋼筋之間焊接采用E43型焊條， HRB33駁鋼筋之間焊接采用E50型焊條。 2）鋼筋加工工程 鋼筋的表面應潔凈，油污、漆污和利用鐵錘敲擊時能剝落的浮皮、鐵銹等在使用前清除 干凈。在焊接前，焊點處的水銹應清除干凈。 在除銹過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋表面的氧化鐵皮鱗落現(xiàn)象嚴重并已損傷鋼筋截面， 或在除銹后鋼 筋表面有嚴重的麻坑、斑點傷蝕截面時，應降級使用或剔除不用。 鋼筋的調直采用鋼筋調直機進行調直，調直時 HPB23改鋼筋的冷拉率在4%以內。 鋼筋切斷：將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度，長短搭配統(tǒng)籌排料，應先斷長料，后斷短料， 減少短頭，減少損耗。 鋼筋成型：①10以下鋼筋采用人工成型，①10以上鋼筋采用機械彎曲成型。 鋼筋成型時應注意鋼筋是否存在脆段現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)脆斷等異?，F(xiàn)象，應及時停止繼續(xù)作 業(yè)，待分析情況復檢后方可繼續(xù)施工。 成型的鋼筋及時仔細檢查尺寸、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。 3）鋼筋綁扎工程 a 準備工作 核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否與料單料牌相符。如有錯漏應及 時糾正增補。 準備綁扎用的鐵絲，綁扎工具（如鋼筋鉤、帶扳口的小撬棍） ，綁扎架等。 準備控制混凝土保護層用的塑料卡。 劃出鋼筋位置線。平板或墻板的鋼筋，上劃線：柱的箍筋，在兩根對角線主筋上劃點； 梁的箍筋， 則在架立筋上劃點； 基礎的鋼筋， 在兩向各取一根鋼筋劃點或在墊層上劃線。 鋼筋接頭位置， 應根據(jù)來料規(guī)格， 有關接頭位置、 數(shù)量的規(guī)定使其錯開， 在模板上劃線。 b 鋼筋接頭形式及要求 框架梁、框架柱主筋采用直螺紋機械連接或焊接接頭，其余構件當受力鋼筋直徑＞ 28 時，應采用直螺紋機械連接或焊接接頭，當受力鋼筋直徑0 28時，可采用綁扎連接接頭。 接頭位置宜設置在受力較小處，在同一根鋼筋上宜少設接頭。 受力鋼筋接頭的位置應相互錯開， 當采用機械連接或焊接時， 在任一 35d 且不小于 500mm 區(qū)段內，和當采用綁扎搭接時，在任一 1.3倍搭接長度的區(qū)段內，有接頭的受力鋼筋截 面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率應符合下表要求： 接頭形式 受拉區(qū)接頭數(shù)量 受壓區(qū)接頭數(shù)量 機械連接或焊接 50% 不限 綁扎連接 25% 50% c基礎鋼筋綁扎 鋼筋網的綁扎。四周兩行鋼筋交叉點應每點扎牢，中間部分交叉可相隔交錯扎牢，但必 須保證受力鋼筋不移位。雙向主筋的鋼筋網，則須將全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時應注 意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成八字形，以免網片歪斜變形。 鋼筋撐腳每隔一米放置一個。其直徑選用：當板厚 h030 cm時為8?10 nlm；當板厚h= 30?50cm時為12?14nlm；當板厚h>50cm時為16?18nlm。 鋼筋的彎鉤應朝上，不要倒向一邊；但雙層鋼筋網的上層鋼筋彎鉤應朝下。 d柱鋼筋綁扎 柱縱筋采用綁扎搭接時，搭接長度范圍內的箍筋間距不大于搭接鋼筋較小直徑的 5倍且 不大于100,采用機械連接時，要滿足I級接頭的質量要求，采用焊接時，要等強對接 焊；框架柱縱筋接頭位置要避開柱端箍筋加密區(qū)， 當無法避開時，應采用機械連接接頭； 框架柱每根縱筋在同一層內不得有一個以上的接頭。 柱中的豎向鋼筋搭接時，角部鋼筋的彎鉤應與模板成450角，中間鋼筋的彎鉤應與模板 成90°角。 箍筋的接頭（彎鉤疊合處）應交錯布置在四周縱向鋼筋上，箍筋轉角與縱筋交叉點均應 扎牢（箍筋平直部分與縱向鋼筋交叉點可將間隔扎牢），綁扎箍筋時綁扣相互應成八字 形。 下層柱的鋼筋露出樓面部分，宜用工具式柱箍將其收進一個柱筋直徑，以利上層柱的鋼 筋搭接。當柱截面有變化時，具下層柱鋼筋的露出部分，必須在綁扎梁的鋼筋之前，先 行收縮準確。 柱鋼筋的綁扎，應在模板安裝前進行。 e梁板鋼筋綁扎 梁縱筋采用綁扎搭接時，搭接長度范圍內的箍筋間距不大于搭接鋼筋較小直徑的 5倍且 不大于100,采用機械連接時，要滿足I級接頭的質量要求，采用焊接時，要等強對接 焊；框架梁縱筋綁扎搭接接頭，且每根縱筋在一跨內不得有一個以上的接頭；懸臂梁縱 筋不允許有接頭。 四邊支承板布筋時，上部鋼筋短跨方向在上，下部鋼筋短跨方向在下。 現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，板下部筋應伸過支座中心線且大等于 10d,板負筋應錨入梁內， 長度不小于La,當樓板底與梁底一平時，板底筋伸入梁內置于梁的底筋之上。 當樓板孔洞尺寸小于300時，應將板筋繞過洞邊，不得切斷，當孔洞尺寸大于 300時, 應在洞邊設置加強筋或設邊梁，加強筋伸過洞邊的長度，板短跨方向伸入支座內錨固， 長跨方向伸過洞口邊＞ 40d。 當板跨大于等于4.5m時，現(xiàn)澆板上部未配筋表面應設置構造鋼筋網，構造鋼筋與原有 鋼筋接受拉鋼筋的要求搭接或在周邊構件中錨固，配筋按下表設置。 板厚 120, 130, 140 150, 160 170, 180 190, 200 配筋 小 6@200 200 ° 6@175 175 「6@150< 150 小 8@200 200 鋼筋的綁扎與模板安裝之間的配合關系；（1）梁的高度較小時，梁的鋼筋架空在梁頂上 綁扎，然后再落位；（2）梁的高度較大（》1.0 mm）時，梁的鋼筋宜在梁底模上綁扎其 兩側?；蛞粋饶：笱b。 梁板鋼筋綁扎時，應防止水電管線將鋼筋架起或壓下。 3）鋼筋連接 a電渣壓力焊連接 豎向鋼筋電渣壓力焊的電源采用 BX2- 1000型專用電源，電纜線與機頭的連接采用插接 式，以利獲得較高的生產效率。 焊接機頭是實現(xiàn)豎向鋼筋電渣壓力焊接并取得優(yōu)質接頭的關鍵部件。為此，機頭應滿足 以下要求：（a）小巧、輕便，對密集鋼筋或高空作業(yè)的焊接有較大的適應性。 （b）監(jiān)控手 段齊全，易于掌握，以減少對操作技能的依賴性。 （c）對中迅速準確，能保證焊接質量 的穩(wěn)定性。 焊接工藝：（a）引弧過程：引弧采用直接引弧法，直接引弧法是在通電后迅速將上鋼筋 提起，使兩端頭之間的距離為2?4 nlm引弧。這種過程很短。當鋼筋端頭夾雜不導電物 質或端頭過于平滑造成引弧困難時，可以多次把上鋼筋與下鋼筋短接后再提起，達到引 弧目的。（b）電弧過程：亦稱造渣過程。靠電弧的高溫作用，將鋼筋端頭的突出部分不 斷燒化；同時將接口周圍的焊劑充分熔化，形成一定深度的渣池。 （c）電渣過程：渣池 形成一定深度后，將上鋼筋緩緩插入渣池中，由于電流直接通過渣池，產生大量的電阻 熱，使渣池溫度升到2000C ,將鋼筋端頭迅速而均勻地熔化。其中，上鋼筋端頭熔化量 比下鋼筋大一倍。經熔化后的上鋼筋端面呈微凸形，并在鋼筋的端面上形成一個由液態(tài) 向固態(tài)轉化的過渡薄層。 (d) 擠壓過程：電渣壓力焊的接頭，是利用過渡層使鋼筋端部 的分子與原來產生巨大的結合力完成的。 因此， 在停止供電的瞬間， 對鋼筋施加擠壓力， 把焊口部分熔化的金屬、熔渣及氧化物等雜質全部擠出結合面。由于擠壓時焊口處于熔 融狀態(tài)，所需的擠壓力很小，對各種規(guī)格的鋼筋僅為 0.2?0.3kn。 在電渣壓力焊的焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)軸線位移、接頭彎折、結合不良、燒傷、夾渣等焊 接缺陷，應及時查明原因，采取措施，及時消除。 b 質量檢驗： 鋼筋電渣壓力焊接頭的外觀檢查應逐個進行。 并按規(guī)定取樣進行拉伸試驗。 電渣壓力焊的外觀檢查應符合下列要求： (a) 接頭焊包應飽滿和比較均勻，鋼筋表面應 無明顯燒傷等缺陷。 (b) 接頭處鋼筋軸線的偏移不得超過鋼筋直徑的 0.1 倍，同時不得 大于 2mm。 c 接頭處彎折不得大于 4 度。外觀檢查不合格的接頭，應切除重焊或采取補 強措施。 4)技術措施： 為確保鋼筋工程優(yōu)良目標的實現(xiàn)，采用如下技術措施： 梁鋼筋定位采用預制的高強度塑墊塊；柱、墻體、梁側等部分采用專用高強度定位卡具 塑料墊塊。 a 鋼筋定位 在距樓面15cm高處和模板上口設定距框，來保證主筋位置及保護層厚度，定距框用 ① 25 以上的鋼筋加工。采用塑料墊塊控制保護層厚度。 b 梁鋼筋定位 主筋間采用同直徑的鋼筋墊塊隔開，同排主筋間采用塑料墊塊保證凈距。上部上排鋼筋 采用火燒絲綁扎固定，保證高度。保護層厚度控制采用塑料墊塊。 梁的上口設立受力鋼筋的定位撐，使受力鋼筋的間距均勻、合理、保護層厚度符合設計 要求。 ： c 板鋼筋定位 所有板負彎距鋼筋均用加馬凳鐵支撐，按間距 1m放置。 d 鋼筋防污染措施 澆筑混凝土前柱鋼筋用PVCt將鋼筋套住，墻體鋼筋用塑料布纏繞，防止混凝土污染鋼 筋。 5)安全措施 a 施工過程中，手工操作鋼筋應檢查搬扣，大錘等工具是否良好，防止斷裂傷人。 30cm-40cmi岡筋短頭禁止上切斷機切斷。 b 在操作臺上彎鋼筋時， 應防止鐵屑飛濺傷眼， 操作臺上鐵屑應及時清理， 彎曲鋼筋時， 動作應一致，用力應均