《項(xiàng)目管理》課程總復(fù)習(xí)內(nèi)容(是非-單選-多選題)

真誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。 1. 隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入( )。A.逐漸變大；B.逐漸變?。籆.先變大再變??；D.先變小再變大。 2. 下列表述正確的是（ ）。A. 與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少；B. 與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入是較多的；C. 項(xiàng)目從開始到結(jié)束，風(fēng)險(xiǎn)是不變的；D. 項(xiàng)目開始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的一項(xiàng)項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多。 3. 項(xiàng)目一次性的含義是指（ ）。A. 項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短；B. 項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間；C. 項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束；D. 項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消。 4. 對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（ ）。A. 識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成；B. 積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)；C. 在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)；D. 關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)。 1. 下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例（ ）。 A. 舉辦一場(chǎng)婚禮；B. 開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)；C. 提供金融服務(wù)。D. 管理一個(gè)公司；E. 提供醫(yī)療服務(wù)。 2. 項(xiàng)目的共同點(diǎn)是（ ）。A. 明確的起止時(shí)間；B. 預(yù)定目標(biāo)；C. 受到資源的限制；D. 消耗資源；E. 大規(guī)模。 3. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（ ）。A. 復(fù)雜性；B. 創(chuàng)造性；C. 自發(fā)性；D. 預(yù)測(cè)性；E. 制約性。 4. 下列屬于項(xiàng)目特征的是（ ）。 A.目的性；B.一次性；C.生產(chǎn)性；D.獨(dú)特性；E.制約性。 5. 項(xiàng)目管理過程可由（ ）組成。A.啟動(dòng)過程；B.規(guī)劃過程；C.執(zhí)行和控制過程；D.收尾過程；E.監(jiān)督過程。 1. 項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá)到特定目標(biāo)所作的一次性努力. 2. 項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的. 3. 里程碑即是指一個(gè)可交付成果 4. 公民個(gè)人可以是項(xiàng)目干系人 5. 項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者 1. 在以下組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A. 項(xiàng)目型；B. 職能型；C. 矩陣型；D. 混合型。 2. 對(duì)與跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用（ ）組織結(jié)構(gòu)來管理。 A. 矩陣型；B. 職能型；C. 項(xiàng)目型；D. 混合型。 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）情況。 A. 項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般；B. 項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多； C. 項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)；D. 項(xiàng)目的工期短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜。 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A. 改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制；B. 團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)；C. 溝通更加容易；D. 報(bào)告更加簡(jiǎn)單 5. 項(xiàng)目經(jīng)理在（ ）中權(quán)力最大。 A. 職能型；B. 項(xiàng)目型；C. 矩陣型；D. 混合型。 1. 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A. 溝通簡(jiǎn)單；B. 有利于提高部門的專業(yè)化水平；C. 最大限度的利用資源；D. 每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利；E. 項(xiàng)目結(jié)束不能回到原部門。 2. 項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（ ）。 A. 每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；B. 資源配置重復(fù)，管理成本高；C. 需要平衡權(quán)力；D. 項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)；E. 經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。 3. 采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形（ ） A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)其參加的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)；B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的；C. 對(duì)客戶的需求反應(yīng)遲緩；D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門；E. 各部門之間溝通容易。 4. 項(xiàng)目經(jīng)理具有（ABCE）權(quán)力A. 挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；B. 制定項(xiàng)目有關(guān)的政策；C. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配；D. 決定項(xiàng)目的預(yù)算；E. 對(duì)關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ ） A. 公司采用的組織結(jié)構(gòu)；B. 項(xiàng)目的工期；C. 項(xiàng)目對(duì)公司的重要性；D. 項(xiàng)目的規(guī)模。 1. 在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。 2. 項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享 3. 一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目 4. 在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物 6. 項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、靈活性的特點(diǎn) 1. 有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（ ）。A.建議書中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目客戶的需求；B.包括項(xiàng)目目標(biāo)說明、完工時(shí)間等；C.建議書必須是正式的；D.以上內(nèi)容均正確。 2. 項(xiàng)目執(zhí)行的首要依據(jù)（ ）。A. 項(xiàng)目計(jì)劃；B. 項(xiàng)目規(guī)章制度；C. 項(xiàng)目的目標(biāo)；D. 項(xiàng)目的可行性報(bào)告。 3. 項(xiàng)目變更是（ ）。A. 不正常的；B. 可以避免的；C. 正常的，不可避免的；D. 正常的，可以避免的。 4.（ ）是項(xiàng)目啟動(dòng)過程的工作成果A. 可行性報(bào)告；B. 成本計(jì)劃；C. 組織政策；D. 項(xiàng)目章程。 5. 項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有( )因素A. 進(jìn)度 、成本；B. 成本、質(zhì)量；C. 質(zhì)量、進(jìn)度；D. 進(jìn)度 、質(zhì)量、成本 1. 需求建議書的主要內(nèi)容包括（ ）。A.滿足其需求的項(xiàng)目工作說明；B.客戶應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資源數(shù)量、類型等；C.合同類型；D.客戶付款方式；E.項(xiàng)目時(shí)間要求 2. 可行性研究一般包括（ ）。 A. 市場(chǎng)研究，需求分析；B. 技術(shù)上是否可行；C. 經(jīng)濟(jì)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力；D. 需求的資源狀況；E. 項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)。 3. 項(xiàng)目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有（ABCDE）。 A. 項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃；B. 歷史資料；C. 組織政策；D. 制約因素；E. 假設(shè)條件。 4. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有（ ）。 A.現(xiàn)實(shí)性；B. 全面性；C.反饋性；D.合作性；E.決策性。 5. 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)地結(jié)束項(xiàng)目（ABCDE） A. 項(xiàng)目階段目標(biāo)或者最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；B. 項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)無(wú)望實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工作開始放慢或已經(jīng)停止；C. 項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目已無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行；D. 項(xiàng)目被無(wú)限期延長(zhǎng)；E. 項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)已經(jīng)不一致 三. 是非題: 1. 需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)√ 2. 項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行× 3. 責(zé)任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰(shuí)完成的信息√ 4. 項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵√ 5. 只有項(xiàng)目收尾時(shí)的時(shí)候才需要項(xiàng)目審計(jì)× 6. 項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過程√ 7. 項(xiàng)目產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)√ 第四章 一.單選題: 1. 下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（C）。 A. 確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍；B. 確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍； C. 確定項(xiàng)目都要做什么工作；D. 確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍。 2. 項(xiàng)目定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（ ）。A. 工作分解結(jié)構(gòu)；B. 需求分析；C. 可行性研究；D. 網(wǎng)絡(luò)圖。 3.（D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密。 A. 項(xiàng)目合同工作分解結(jié)構(gòu)；B. 項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)；C. 項(xiàng)目物料清單；D. 項(xiàng)目活動(dòng)清單。 4. 項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（D）。 A. 改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性；B. 檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)； C. 記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征；D. 項(xiàng)目工作被正式認(rèn)可與接受。 5. 一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需做的是（A）。 A. 通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人；B. 通知公司的管理系統(tǒng)；C. 從該項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里得到正式認(rèn)可；D. 準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告。 二. 多選題: 1. 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（ABCD）。 A. 范圍規(guī)劃；B. 范圍定義；C. 范圍核實(shí)；D. 范圍控制；E. 范圍分解。 2. 項(xiàng)目范圍定義對(duì)于以下（ ）活動(dòng)是十分必要的。 A. 明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作；B. 項(xiàng)目成本、進(jìn)度；C. 為項(xiàng)目的績(jī)效度量和管理控制制定一個(gè)基準(zhǔn)；D. 明確責(zé)任分派；E. 提高資源估計(jì)的準(zhǔn)確性。 3. 下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述中錯(cuò)誤的是（BCDE）。 A. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)；B. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題；C. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息；D. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定就不能更改；E. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以隨意變動(dòng)。 4. 項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)是（ABCD）。 A. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；B. 項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告；C. 項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求。 D. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃；E. 約束條件和假設(shè)前提。 5. 下列屬于項(xiàng)目范圍變更控制的工具和方法的是（ACD）。 A. 項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)；B. 核檢表；C. 項(xiàng)目實(shí)施情況的度量；D. 追加計(jì)劃法；E. 工作分解結(jié)構(gòu)。 6. 項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求，可以是（ABCDE）。 A. 口頭或書面的；B. 直接或間接的；C. 內(nèi)部提出的；D. 法律強(qiáng)制的；E. 外部要求的。 三. 是非題: 1. 項(xiàng)目范圍一般包括項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍兩個(gè)方面√ 2. 項(xiàng)目范圍管理為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架√ 3. 項(xiàng)目范圍管理不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制× 4. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)√ 5. 項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目定義的工作結(jié)果× 6. 在項(xiàng)目范圍定義中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解√ 7. 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人√ 8. 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細(xì)說明× 9. 項(xiàng)目范圍確認(rèn)可對(duì)一個(gè)整體項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，也可以是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目階段范圍的確認(rèn)√ 10. 項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)× 第五章 一.單選題: 1. 下列表述正確的是( )。A. 活動(dòng)排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成；B. 活動(dòng)排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)的完成各活動(dòng)；C. 活動(dòng)排序就是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間完成的先后順序；D. 活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序。 2. 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（ ）。 A. 實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源；B. 實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間，但不消耗資源；C. 箭尾表示結(jié)束；D. 箭頭表示開始。 3. 關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算正確的說法是（D）。 A. 對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間；B. 對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算單個(gè)項(xiàng)目需要的時(shí)間；C. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小影響，與資源質(zhì)量高低無(wú)關(guān)；D. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響。 4. 某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此人物的預(yù)期工期為（B）。 A. 3天；B. 6天；C. 9天；D. 8.5天。 5. 關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（A） A. 最早開始時(shí)間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時(shí)間；B. 有多條路徑指向此活動(dòng)，需要時(shí)間最短的那條路徑是關(guān)鍵路徑；C. 最早結(jié)束時(shí)間，只取決于該工作的持續(xù)時(shí)間；D. 關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間。 6. 在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A 為B的緊前活動(dòng)，則表示（C）。 A. 活動(dòng)A完成后B馬上就要開始；B. 活動(dòng)A完成和B的開始沒關(guān)系； C. 活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開始；D. 活動(dòng)A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑。 7. 在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于（ ）。 A. 非關(guān)鍵路徑的任務(wù)；B. 耗費(fèi)資源多的任務(wù)；C. 關(guān)鍵路徑的任務(wù)；D. 降低成本加速執(zhí)行。 8. 某項(xiàng)活動(dòng)T的工期是5天，其前置活動(dòng)有A、B、C三個(gè)活動(dòng)，如果活動(dòng)ABC的最早完成時(shí)間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是（B）。 A. 活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第6天；B. 活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第11天； C. 活動(dòng)T的最遲開始時(shí)間是第4天；D. 活動(dòng)T的最遲開始時(shí)間是第11天。 二. 多選題: 1. 下列有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)清單的描述，正確的是（ABCDE）。 A. 項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果；B. 工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的； C. 包括一個(gè)項(xiàng)目的全部活動(dòng)內(nèi)容；D. 不包含任何不屬于本項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容； E. 比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性。 2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)是（ABCDE）。 A. 項(xiàng)目活動(dòng)清單；B. 項(xiàng)目成果說明；C. 項(xiàng)目活動(dòng)的各種關(guān)系；D. 項(xiàng)目的約束條件及假設(shè)前提；E. 相關(guān)支持信息。 3. 下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正確的說法是（ABCD）。 A. 不能出現(xiàn)循環(huán)回路；B. 不能出現(xiàn)雙向箭頭；C. 不能出現(xiàn)無(wú)箭頭的線； D. 只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)；E. 節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)關(guān)系。 4. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)有（ABCDE）。 A. 項(xiàng)目活動(dòng)清單；B. 約束條件；C. 項(xiàng)目資源的需求；D. 歷史資料；E. 項(xiàng)目的假設(shè)前提。 5. 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（ACD）。 A. 橫道圖；B. WBS；C. 關(guān)鍵路徑法；D. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)；E. 帕雷托分析。 6. 關(guān)于橫道圖的正確的說法是（ ）。 A. 不能系統(tǒng)地把項(xiàng)目各活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來；B. 難以進(jìn)行定量的分析和計(jì)算；C. 直觀易于編制；D. 能指出影響項(xiàng)目之間的關(guān)鍵所在；E. 一般適用于大型項(xiàng)目。 7. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是（ABCD）。 A. 項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃；B. 實(shí)施情況報(bào)告；C. 項(xiàng)目變更申請(qǐng)；D. 進(jìn)度計(jì)劃管理。 三. 是非題: 1. 項(xiàng)目時(shí)間管理的各項(xiàng)過程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián).√ 2. 項(xiàng)目活動(dòng)定義是對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步了解和界定.√ 3. 工作分解結(jié)構(gòu)給出的項(xiàng)目工作遠(yuǎn)比項(xiàng)目活動(dòng)清單列出的活動(dòng)要詳細(xì)、具體和可操作性。× 4. 項(xiàng)目活動(dòng)定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項(xiàng)目清單一起生成、保管和使用.√ 5. 項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。× 6. 項(xiàng)目活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理中繼項(xiàng)目活動(dòng)定義之后的必要步驟?！? 7. 項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系是活動(dòng)之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成√ 8. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動(dòng)?！? 9. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源× 10. 網(wǎng)絡(luò)圖中，長(zhǎng)度最長(zhǎng)的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)?！? 11. 人力資源減少一半時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍?！? 12. 對(duì)于同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)的時(shí)間肯定比普通工人花費(fèi)的時(shí)間少?！? 13. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定?！? 14. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系?！? 15. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃中是最為重要的?！? 16. 橫道圖一般適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目√ 17. 關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零?！? 18. 總時(shí)差和自由時(shí)差為零的活動(dòng)一定是關(guān)鍵活動(dòng)。× 19. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目?！? 20. 關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的.× 21. 項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與變更所進(jìn)行的管理控制工作。√ 第六章 一.單選題: 1. 下列表述錯(cuò)誤的是（B） A. 資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)； B. 資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方面的信息； C. 資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個(gè)階段的耗用情況； D. 資源需求甘特圖缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方面的信息。 二. 多選題: 1. 依照項(xiàng)目生命期的進(jìn)程劃分，項(xiàng)目成本包括(ABCD)。 A. 項(xiàng)目決策和定義成本；B. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本；C. 項(xiàng)目獲取資源成本； D. 項(xiàng)目實(shí)施成本；E. 項(xiàng)目材料成本。 2. 依照耗用資源歸集對(duì)象劃分，項(xiàng)目成本包括（ABCD）。 A. 人工成本；B. 設(shè)備成本；C. 材料成本和服務(wù)成本；D. 其他成本。 3. 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有（） A.資源需求規(guī)劃；B.項(xiàng)目成本估算；C.項(xiàng)目成本預(yù)算；D.項(xiàng)目成本控制；E.項(xiàng)目合同收尾。 三. 是非題: 1. 項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和?！? 2. 根據(jù)不同的劃分角度，項(xiàng)目成本通常有兩種劃分?！? 3. 項(xiàng)目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動(dòng)?！? 4. 項(xiàng)目成本管理遵循兩個(gè)理念：全過程和全方位理念?！? 5. 有限使用資源對(duì)項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管理。× 第七章 一.單選題: 1. 下列表述正確的是（A）。 A. 客戶是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者；B. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者；C. 上層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者；D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。 2. 下列表述錯(cuò)誤的是（C）。 A. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的；B. 無(wú)論何種項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)都包括總目標(biāo)和具體目標(biāo)；C. 項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述；D. 不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。 3. 在成本收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（B）。 A. 項(xiàng)目質(zhì)量提高所增加的收益；B. 滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處；C. 項(xiàng)目質(zhì)量要求的境地所減少的成本；D. 項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之差。 二. 多選題: 1. 在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（ABCDE）等措施來落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行。 A. 質(zhì)量計(jì)劃；B. 質(zhì)量控制；C. 質(zhì)量保證；D. 質(zhì)量改進(jìn)；E. 質(zhì)量目標(biāo)。 2. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（ABCD） A. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；B. 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施；C. 應(yīng)提供的必要條件； D. 項(xiàng)目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)。 3. 項(xiàng)目運(yùn)行過程規(guī)劃，應(yīng)明確（ABCD）。 A. 項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)；B. 質(zhì)量管理程序；C. 質(zhì)量管理措施；D. 質(zhì)量管理方法；E. 市場(chǎng)因素。 4. 對(duì)質(zhì)量管理的目的，正確的說法是（ ）。 A. 在于減少不合格產(chǎn)品；B. 降低成本；C. 提供效率；D. 控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)；E. 控制工作質(zhì)量的波動(dòng)。 5. 質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（BCDE）。 A. 帕累托分析；B. 因果分析；C. 流程圖法；D. 成本收益分析；E. 質(zhì)量標(biāo)竿法。 三. 是非題: 1. 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的?！? 2. 項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度?！? 3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動(dòng)?！? 4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的需求?！? 5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。× 6. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過程?！? 7. 項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳?！? 8. 不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同?！? 第八章 一.單選題: 1. 下列表述錯(cuò)誤的是（D）。 A. 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)屬于招標(biāo)采購(gòu)；B. 詢價(jià)采購(gòu)和直接采購(gòu)屬于非招標(biāo)采購(gòu)； C. 貨物采購(gòu)屬于有形采購(gòu)；D. 有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu) 是按照采購(gòu)方式劃分的。 2. 關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯(cuò)誤的是（D）。 A. 平等性；B. 競(jìng)爭(zhēng)性；C. 開放性；D. 地區(qū)性。 3. 下列有關(guān)固定價(jià)格合同表述正確的是（D）。 A. 固定價(jià)格合同對(duì)項(xiàng)目組織來說風(fēng)險(xiǎn)比較大； B. 固定價(jià)格合同以承包商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)； C. 固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目； D. 簽訂固定合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握。 4. 確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（D）。 A. 范圍變更控制；B. 正式驗(yàn)收；C. 合同文件；D. 采購(gòu)審計(jì)。 5. 索賠一般按照什么分類，下列表述中錯(cuò)誤的是（D）。 A. 按索賠當(dāng)事人分類；B. 按索賠的目的分類；C. 按索賠的處理方式分類；D. 按索賠的金額分類。 二. 多選題: 1. 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括（ABCDE）。 A. 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃；B. 項(xiàng)目招投標(biāo)；C. 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理；D. 索賠；E. 合同收尾。 2. 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循（ABCD）。 A. 公開；B. 公平；C. 公正；D. 誠(chéng)實(shí)信用；E. 競(jìng)爭(zhēng)。 3. 經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（ ）。 A.項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足；B.物料陸續(xù)入庫(kù)；C.不允許缺貨；D.物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣；E.采購(gòu)數(shù)量穩(wěn)定。 4. 下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯(cuò)誤的是（AC）。 A. 供應(yīng)商會(huì)努力降低成本；B. 項(xiàng)目組織承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大；C. 結(jié)算價(jià)就是產(chǎn)品的成本； D. 實(shí)際工作中項(xiàng)目組織很少采用這種合同；E. 以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。 5. 解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式有（ABCD）。 A. 協(xié)商解決；B. 調(diào)解解決；C. 仲裁解決；D. 訴訟解決；E. 威脅解決。 6. 項(xiàng)目合同提前終止的情況有（ABCD）。 A. 合同雙方混同為一方；B. 合同由于不可抗的原因提前終止； C. 合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)；D. 仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止。 7. 索賠的原因有（ABCD）。 A. 工程項(xiàng)目變更所致；B. 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致；C. 不可抗力的自然因素所致； D. 合同自身問題所致。 三. 是非題: 1. 采購(gòu)指從項(xiàng)目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過程。× 2. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時(shí)地為項(xiàng)目提供滿足其需要的管理服務(wù)?！? 3. 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的工作過程。√ 4. 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一份解決需要從項(xiàng)目外部采購(gòu)何種商品、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、怎樣采購(gòu)等相關(guān)問題的文件?！? 5. 自制或外購(gòu)選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的?！? 6. 在選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是惟一的決定因素。× 7. 采購(gòu)數(shù)量一般通過經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來確定.√ 8. 盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者關(guān)系的一種定量√ 9. 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同可以激勵(lì)承包商想方設(shè)法降低成本。√ 10. 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。√ 11. 項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾的依據(jù)主要是合同文件?！? 12. 要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項(xiàng)目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。× 13. 索賠是單方的。× 14. 只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。× 第九章 一.單選題: 1. 關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說法不正確的是（D） A. 控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；B. 防止和減少損失；C. 減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響； D. 只針對(duì)損失發(fā)生后的目標(biāo)。 2. 關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（D）。 A. 全員性；B. 系統(tǒng)性；C. 動(dòng)態(tài)性；D. 獨(dú)立性。 3. 下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法中，（ ）是從以往的類似項(xiàng)目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)列表。A. 流程圖；B. 系統(tǒng)分解法；C. 情景分析法；D. 風(fēng)險(xiǎn)檢查表。 4. （D）不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 A. 已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；B. 潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；C. 對(duì)項(xiàng)目其他方面的改進(jìn)；D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃。 二. 多選題: 1. （AB）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源 A. 風(fēng)險(xiǎn)性事件；B. 完全不確定性事件；C. 確定事件；D. 可預(yù)見事件 2. 人為風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為（ABCD）。 A. 行為風(fēng)險(xiǎn)；B. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；C. 政治風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)；D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照（ABCD）分類。 A. 影響范圍；B. 后果；C. 來源；D. 預(yù)警特性。 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則的是（ABCD）。 A. 經(jīng)濟(jì)性原則；B. “二戰(zhàn)原則”；C. 滿意原則；D. 社會(huì)性原則；E. 控制性原則。 5. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三要素是指（ABC）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)來源；B. 風(fēng)險(xiǎn)事件；C. 風(fēng)險(xiǎn)征兆；D. 風(fēng)險(xiǎn)后果。 6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCDE）。 A. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；B. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；C. 組織風(fēng)險(xiǎn)；D. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；E. 行為風(fēng)險(xiǎn)。 7. 關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法，下列說法正確的是（ABCD）。 A. 統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理；B. 風(fēng)險(xiǎn)值法首先估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果；C. 模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；D. 決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進(jìn)去。 8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)是（ABC）。 A. 量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單；B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；C. 可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；D. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。 9. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略說法中，正確的是（ ）。 A. 減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；B. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，有無(wú)形和有形兩種手段；C. 完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，但同時(shí)也帶來了一些消極的影響；D. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目第三方；E. 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)就是把各種風(fēng)險(xiǎn)情況都記錄儲(chǔ)備好。 10. 關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)，描述正確的是（ABC）。 A. 回避風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)；B. 回避風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除該風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失； C. 如果風(fēng)險(xiǎn)后果比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)的方法； D. 自然死亡風(fēng)險(xiǎn)是可以回避的；E. 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)是可以回避的。 11. 下列有關(guān)項(xiàng)目決策樹的說法正確的是（ACD）。 A. 決策樹是一個(gè)從左至右展開的樹狀圖；B. 決策樹只能進(jìn)行單級(jí)決策分析； C. 決策樹分級(jí)越多，決策樹圖就會(huì)也復(fù)雜；D. 決策樹能夠使項(xiàng)目管理者有步驟地進(jìn)行決策； E. 決策樹可以把所有因素都考慮進(jìn)去。 12. 下列說法正確的是（ ）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超出可接受水平過多時(shí)，可考慮停止甚至取消該項(xiàng)目；B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍微超過可接受水平時(shí)，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平內(nèi)時(shí)，不需要采取措施來控制風(fēng)險(xiǎn)；D.在減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降的越低越好； E. 等級(jí)為輕微級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不要考慮采取控制措施。 13. 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（ABCD）。 A. 將風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際實(shí)施效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)行核對(duì)；B. 評(píng)價(jià)管理策略和措施的有效性；C. 尋找改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的機(jī)會(huì)；D. 使將來的決策更符合實(shí)際。 三.是非題: 1. 風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對(duì)性、階段性和風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)對(duì)稱性的特征√ 2. 信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備性是相對(duì)的√ 3. 信息的滯后性是造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因√ 4. 純粹風(fēng)險(xiǎn)只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果√ 5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于方法和過程的總和.√ 6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步?！? 7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。√ 8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中定期而有計(jì)劃的進(jìn)行?！? 9. 外部風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠控制或影響的一類風(fēng)險(xiǎn)。× 10. 項(xiàng)目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。√ 11. 進(jìn)行討論和進(jìn)行判斷性評(píng)論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法 要遵循的一個(gè)重要原則。× 12. 德爾菲法可以避免由于個(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊??！? 13. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。× 14. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是提出處置意見和辦法以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程?！? 15. 量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要結(jié)果，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的重要依據(jù)。√ 16. 對(duì)發(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受風(fēng)險(xiǎn)的方式?！? 17. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。× 18. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)控制?！? 10 / 10