人力資源資料-員工持股方案

員工持股初步方案 一、員工持股計(jì)劃的基本理念 1、通過員工持股，使員工和公司結(jié)成命運(yùn)共同體，分享公司的成功和分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)； 2、獎(jiǎng)勵(lì)為公司持續(xù)貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)員工不斷地為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值； 3、不斷地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、員工持股方式及比例 1、內(nèi)部員工以員工持股會(huì)的形式持股（成立由限合伙企業(yè)，間接持有公司股份）； 2、公司注冊(cè)資金950萬(wàn)美金，折人民幣6346萬(wàn)元。內(nèi)部員工所持股份占公司股權(quán)總額為：12%，共計(jì)762萬(wàn)股。 三、員工的購(gòu)股價(jià)格 按股改基準(zhǔn)日的賬面資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)購(gòu)買（預(yù)計(jì)1.3元/股）。 四、員工入股條件及標(biāo)準(zhǔn) 1、入股條件 （1）在公司工作二年以上，且擔(dān)任副科長(zhǎng)以上職務(wù)的員工； （2）在公司工作五年以上，對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的普通員工。 2、入股標(biāo)準(zhǔn) （1）副總經(jīng)理每人限購(gòu)30—50萬(wàn)股； （2）部門經(jīng)理每人限購(gòu)20—30萬(wàn)股； （3）部門副經(jīng)理每人限購(gòu)10—20萬(wàn)股； （4）部門科長(zhǎng)每人限購(gòu)5—15萬(wàn)股； （5）部門副科長(zhǎng)每人限購(gòu)5—10萬(wàn)股； （6）在公司工作五年以上，對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的普通員工每人限購(gòu)3—5萬(wàn)股。 五、員工入股的資金來源 1、個(gè)人現(xiàn)金一次性出資； 2、對(duì)資金不夠的員工允許先出資總股款的50％，另外50%由公司向銀行貸款后借給員工支付，貸款利息由員工承擔(dān)，貸款本金在3年之內(nèi)付清。 六、紅利分配 1、實(shí)行同股同權(quán)，按股分紅，每年分配一次，分紅金額不得低于當(dāng)年凈利潤(rùn)的50%，剩 余利潤(rùn)部分作為增加的投資，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)； 2、持股員工應(yīng)將所分的紅利，按借款合同的規(guī)定歸還借款本息，紅利分配不足償還當(dāng)年 借款本息部分，逐步從員工工資或獎(jiǎng)金中扣還。 七、股權(quán)處置 1、員工持有股份在職期間不能退股、不轉(zhuǎn)讓、不交易、不繼承； 2、員工持有股份在3年之內(nèi)離職（包括自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除的），其持有股份由持股會(huì)按當(dāng)時(shí)個(gè)人出資額購(gòu)回所持股份，并按認(rèn)購(gòu)當(dāng)時(shí)的銀行存款利率計(jì)算投資收益，同時(shí)退回本金； 3、員工持有股份在5年之內(nèi)離職的，經(jīng)持股會(huì)批準(zhǔn)，允許在公司內(nèi)部員工之間轉(zhuǎn)讓其所持有的股權(quán)，持股會(huì)有支付能力的也可以購(gòu)回轉(zhuǎn)作預(yù)留股份； 4、員工持有股份滿5年后離職，并在離職半年后轉(zhuǎn)讓所持股份的，在同等條件下，內(nèi)部員工有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)； 5、員工自動(dòng)離職時(shí)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)優(yōu)先賠償公司損失； 6、員工持有股份期間死亡或因身體原因確需調(diào)離工作崗位的，由持股會(huì)按公司上年末相應(yīng)股權(quán)的帳面凈資產(chǎn)值購(gòu)回。 2