摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司股權(quán)分配方案1024

摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案 為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。 本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。 　　一、參與分配的人員范圍 　?。?）摩比公司中高層管理人員（包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等） （2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干 二、股權(quán)分配評定方法 員工持股數(shù)額的確定按照其所負責(zé)任、個人能力、貢獻大小（對企業(yè)歷史貢獻和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取"打分制"量化確定。 分配評定指標主要包括：工齡指標、職務(wù)指標、學(xué)歷指標、業(yè)績指標、特殊貢獻指標　 （1）工齡指標S1 S1＝T2 T：為員工在摩比公司工作工齡，截至日期為2003年12月31日 工齡超過半年按一年計算，半年以下按半年計算 （2）學(xué)歷指標S2 員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。 分值為：10（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)專科）、2（中專、高中） （3）職務(wù)指標S3 S3＝∑（PiTi/5） P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1） Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù) Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時間期限 表1　崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表 職務(wù)名稱 級別 職務(wù)系數(shù) 總裁 1 50 副總裁、核心骨干 2 30 部門正職 3 15 部門副職 4 10 骨干員工 5 5 （4）業(yè)績指標S4 按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。 分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（2） 表2　業(yè)績指標評定等級定義 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 （5）特殊貢獻指標S5 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下： 1、副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結(jié)果； 2、其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評分權(quán)重為40%，二位副總裁的評分權(quán)重均為30%），具體分值及評價定義見表3。 表3　特殊貢獻指標評定等級定義 分值 15 12 9 6 3 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻，為公司帶來了可觀效益 實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻不明顯 實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻 員工個人持股額度分配通過如下計算確定： 員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5 員工持股限額Ri=Z（Si/∑Si） R：員工持股限額 Z：股權(quán)分配總額 零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。 三、工作程序 1、以上評分標準交由全體參與分配的員工討論并提出意見和建議，以期完善評定標準。 2、全體參與分配的員工就評定標準進行表決，評分標準需征得二分之一以上員工同意；通過后應(yīng)對表決結(jié)果形成文字材料。 3、由中高層員工監(jiān)督，公司選擇外部機構(gòu)，統(tǒng)一、公開測算每名員工各個指標的分值。 4、加總每名員工的總分。 5、加總公司所有持股人員的總分。 6、依照個人得分，劃分股份。 四、期權(quán)的行使 員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)： 1、員工尚在公司就職，其負責(zé)管轄的部門運作良好； 2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生； 3、公司當(dāng)年無虧損； 4、符合期權(quán)行使的時間限制； 5、其它股份期權(quán)計劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。 五、兌現(xiàn)時間 為使員工著眼公司長遠發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在5年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議摩比公司按加速方式進行行權(quán)，時間安排可按如下時間表。個別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時間表的執(zhí)行。 表4　股份期權(quán)兌現(xiàn)時間表 年份 1 2 3 4 5 兌現(xiàn)比例 10% 15% 20% 25% 30% 同時，摩比公司將對持股人在兌現(xiàn)期進行考核，在此期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。 這種安排的理由在于： 1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對稱可能帶來的風(fēng)險； 2、鼓勵中長期行為。 把風(fēng)險和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險。員工的股份期權(quán)將用5年的時間兌現(xiàn)，并且隨時間推移，兌現(xiàn)比例增加，如果公司采取了有風(fēng)險的行為而業(yè)績下降，高層管理人員獲得的期權(quán)將減少，未來收益也將減少，反之亦然。 六、考核方法 根據(jù)員工個人年度考核得分，如超過基礎(chǔ)分（如60分）即可足額獲得其當(dāng)年預(yù)分股份期權(quán)；如超過100分，則超過部分可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額作為特殊嘉獎。 按既定的考核辦法計算出的分數(shù)嘉獎股份期權(quán)可以來自預(yù)留的股份期權(quán)部分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也會心甘情愿地行使此部分嘉獎，因為此時的考核公式計算值表明，公司效益給大股東所帶來的資產(chǎn)增值將遠遠超過其所需貼補的嘉獎股份；反之，若低于60分，員工將失去當(dāng)年獲得預(yù)分股份期權(quán)的權(quán)利，當(dāng)總裁或三分之一以上的員工得分低于60分時，公司董事會有權(quán)終止整個職工持股計劃并調(diào)整經(jīng)營管理隊伍。