說(shuō)課模板財(cái)務(wù)再造系列課程實(shí)用教案

中旭財(cái)智的產(chǎn)品(chnpn)體系A(chǔ).財(cái)務(wù)羅盤大課.3天2晚財(cái)務(wù)思維.塑造B.財(cái)務(wù)再造6大課.5天4晚財(cái)務(wù)系統(tǒng).規(guī)劃C.配套服務(wù)咨詢項(xiàng)目.1年財(cái)務(wù)體系.實(shí)施民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)(ciw)再造工程第1頁(yè)/共14頁(yè)第一頁(yè)，共14頁(yè)?！柏?cái)務(wù)再造”工程(gngchng)的邏輯與規(guī)劃（3階段）財(cái)務(wù)(ciw)羅盤觀念班. 3天頭腦(tuno)再造體系再造能力再造財(cái)務(wù)再造方案班. 5天 目的：重建財(cái)務(wù)思維邏輯與格局、具備對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的基本判斷力和管理能力 對(duì)象：老總、股東、家族成員、高管財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)能力班. 3-5天 目的：擁有自己建設(shè)財(cái)務(wù)體系的能力、理解所有財(cái)務(wù)內(nèi)容與方法的具體過(guò)程 對(duì)象：老總+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：中層財(cái)商、財(cái)務(wù)精英 目的：讓中層和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有理財(cái)觀念，掌握財(cái)務(wù)方法和工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)升級(jí)體系落地老總財(cái)務(wù)顧問(wèn)財(cái)務(wù)全案咨詢點(diǎn)單式咨詢第一階段第二階段第三階段第2頁(yè)/共14頁(yè)第二頁(yè)，共14頁(yè)。財(cái)務(wù)再造路徑(ljng)與框架財(cái)務(wù)思維格局突破：觀念、風(fēng)格(fngg)、概念、規(guī)律成本(chngbn)控制系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)預(yù)算績(jī)效系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)公司治理機(jī)制防損管控系統(tǒng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施落地價(jià)值提升基業(yè)長(zhǎng)青成本算不清兩套賬不合規(guī)沒(méi)基礎(chǔ)考核資金沒(méi)規(guī)劃股權(quán)權(quán)利不清跑冒滴漏嚴(yán)重傳統(tǒng)散亂的財(cái)務(wù)認(rèn)知：既擔(dān)心、又濫用、管理短板頭腦再造格局體系再造規(guī)劃能力再造落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)再造觀念散亂賬目混亂第3頁(yè)/共14頁(yè)第三頁(yè)，共14頁(yè)。財(cái)務(wù)再造整體(zhngt)架構(gòu)和思路頂層(dn cn)設(shè)計(jì)價(jià)值主張、建模、價(jià)值樹(shù)分解(fnji)、找指標(biāo)公司目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與管控策略公司的發(fā)展擴(kuò)張策略與治理公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)與組織模式評(píng)估財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，確定基礎(chǔ)梳理工作發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的差距及改進(jìn)方向數(shù)據(jù)采集管理會(huì)計(jì)升級(jí)方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控體系建設(shè)建立流程和節(jié)點(diǎn)規(guī)范業(yè)務(wù)獲取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析信息流、資金流、物流、交易節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，記賬同時(shí)建規(guī)矩儀表板設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析方法全面預(yù)算商業(yè)循環(huán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)呈現(xiàn)預(yù)警、挖掘問(wèn)題、決策選項(xiàng)、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)遵循第4頁(yè)/共14頁(yè)第四頁(yè)，共14頁(yè)。財(cái)務(wù)再造整體(zhngt)架構(gòu)和思路1.公司治理(zhl)與股權(quán)設(shè)計(jì)2.管理(gunl)會(huì)計(jì)升級(jí)管理者駕駛艙建造邏輯帳、錢、稅、制度一體化融于管理邏輯中3.內(nèi)控制度體系4.成本體系5.稅務(wù)、資金管理6.預(yù)算績(jī)效體系第5頁(yè)/共14頁(yè)第五頁(yè)，共14頁(yè)。財(cái)務(wù)再造整體(zhngt)架構(gòu)和思路時(shí)間(shjin)：1.5天目標(biāo)：老總與財(cái)務(wù)取得共識(shí)，非財(cái)培訓(xùn)，頂層設(shè)計(jì)，管控邏輯、重點(diǎn)指標(biāo)問(wèn)題：沒(méi)有模式、管控章法、沒(méi)有管控邏輯無(wú)法駕馭企業(yè)價(jià)值：商業(yè)模式+中旭財(cái)智案例產(chǎn)品：中層內(nèi)訓(xùn)、全案咨詢時(shí)間：2天目標(biāo)：做出整改方案，管理會(huì)計(jì)+成本核算+資金管理+內(nèi)控制度+稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（對(duì)接頂層管控邏輯接不上，對(duì)接分析接不上）問(wèn)題：賬目導(dǎo)致問(wèn)題太多、不升級(jí)不行失控，人員(rnyun)能力欠缺、中層不行價(jià)值：用中旭財(cái)智案例產(chǎn)品：理帳寶、全案咨詢、內(nèi)訓(xùn)時(shí)間：1.5天目標(biāo)：預(yù)算方案+經(jīng)營(yíng)分析會(huì)+分析方法問(wèn)題：待處理問(wèn)題多、中層不給力、財(cái)務(wù)人員能力欠缺價(jià)值：用中旭財(cái)智案例產(chǎn)品：內(nèi)訓(xùn)、全案咨詢、財(cái)務(wù)顧問(wèn)第6頁(yè)/共14頁(yè)第六頁(yè)，共14頁(yè)。財(cái)務(wù)再造整體(zhngt)架構(gòu)和思路時(shí)間：1.5天授課：1上午：戰(zhàn)略+商業(yè)模式1下午：商業(yè)模式+作業(yè)2上午：擴(kuò)張與集團(tuán)化+作業(yè)方案：戰(zhàn)略+商業(yè)模式+管控(un kn)策略+組織模式+股權(quán)+治理+展業(yè)模式（分支機(jī)構(gòu)）預(yù)案：不同行業(yè)具體情況差異，無(wú)戰(zhàn)略，無(wú)組織機(jī)構(gòu)，無(wú)宏觀管控(un kn)邏輯、無(wú)股權(quán)治理時(shí)間：2天授課：2下午：賬目梳理（資產(chǎn)負(fù)債+損益）講解+作業(yè)3上午：管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型講解+作業(yè)3下午：內(nèi)控制度（講解+作業(yè)）4上午：資金+稅務(wù)（講解+作業(yè)）方案：梳理賬目方案+管理會(huì)計(jì)編碼架構(gòu)+核算流程+內(nèi)控制度清單+資金預(yù)警(y jn)表+納稅手冊(cè)目錄預(yù)案：聽(tīng)不懂，做不出時(shí)間：1.5天授課： 4下午：財(cái)務(wù)分析 5上午：預(yù)算+作業(yè) 5下午：經(jīng)營(yíng)會(huì)議方案：預(yù)算+管理報(bào)告+商業(yè)循環(huán)程序預(yù)案：不想做、來(lái)不及做第7頁(yè)/共14頁(yè)第七頁(yè)，共14頁(yè)。財(cái)務(wù)再造(zizo)整體架構(gòu)和思路時(shí)間：1.5天授課節(jié)點(diǎn)及顧問(wèn)配合：1.上午(shngw)：介紹顧問(wèn)1.下午：商業(yè)模式作業(yè)1.晚上：稅務(wù)局+作業(yè)2.上午(shngw)：股權(quán)集團(tuán)作業(yè)時(shí)間：2天授課節(jié)點(diǎn)及顧問(wèn)(gwn)配合：2.下午：梳理賬目作業(yè)2.晚上：輔導(dǎo)作業(yè)3.上午：管理會(huì)計(jì)作業(yè)3.下午：制度內(nèi)控作業(yè)3.晚上：聯(lián)誼酒會(huì)4.上午：稅+資金作業(yè)+成交時(shí)間：1.5天授課節(jié)點(diǎn)及顧問(wèn)配合：4.下午：預(yù)算作業(yè)4.晚上：PPT+作業(yè)5.上午：預(yù)算作業(yè)5.下午：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)作業(yè)5.下午：工具包第1天第2天第3天第4天第5天第1晚沙龍：稅務(wù)局第2晚輔導(dǎo)答疑第3晚客戶聯(lián)誼酒會(huì)第4晚沙龍：私募/PPT第8頁(yè)/共14頁(yè)第八頁(yè)，共14頁(yè)。財(cái)務(wù)(ciw)羅盤帳、表提綱(tgng)看透數(shù)字背后的真相老總?cè)绾巫x財(cái)報(bào)1. 做管理就是看數(shù)據(jù)，老總?cè)绾慰簇?cái)報(bào)？2. 做老總要“心中有數(shù)”， 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“行軍(xng jn)地圖”3. 如何看到數(shù)字背后去？4. 如何甄別資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量5. 用數(shù)據(jù)了解經(jīng)營(yíng)，用數(shù)據(jù)掌控企業(yè)作業(yè)：給兩大報(bào)表，分析問(wèn)題？要旨普及知識(shí)，為后續(xù)講解做鋪墊，始終堅(jiān)持用報(bào)表說(shuō)事兒，半個(gè)CFO，老總必須懂財(cái)務(wù)，老總必須親自管財(cái)務(wù)理念植入重點(diǎn)概念和原則洗腦：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的區(qū)別在哪里？誰(shuí)是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人？帳為什么記不準(zhǔn)？?jī)商踪~： 不合法合法合 規(guī)詳細(xì)闡述數(shù)字與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，讓枯燥的數(shù)字變得有內(nèi)涵和吸引力重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表原理透視與剖析看懂報(bào)表，知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)原理和哲學(xué)，愿意用分析報(bào)表、通過(guò)重點(diǎn)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題建立數(shù)字-業(yè)務(wù)的聯(lián)系，重視財(cái)務(wù)核心價(jià)值：讓老總喜歡財(cái)務(wù)因?yàn)槎?，而喜歡！第9頁(yè)/共14頁(yè)第九頁(yè)，共14頁(yè)。財(cái)務(wù)(ciw)羅盤帳、表提綱(tgng)實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理管理者的駕駛艙/儀表板1. 財(cái)務(wù)分析與報(bào)告2. 數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎？3. 一切盡在掌握： 管理者的駕駛艙與儀表板設(shè)計(jì)4. 有效的數(shù)據(jù)那里來(lái)？5. 基盤穩(wěn)固：財(cái)務(wù)體系建設(shè)；作業(yè)：你的系統(tǒng)有問(wèn)題(wnt)和需要嗎？要旨 重點(diǎn)闡述：月度財(cái)務(wù)分析與報(bào)告（管理報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別）管理這駕駛艙與儀表板什么樣利潤(rùn)中心與成本中心概念 洗腦：會(huì)計(jì) PK 財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) PK 管理會(huì)計(jì) 銷售預(yù)埋：成功案例舉例，管理者駕駛艙設(shè)計(jì)（點(diǎn)單式輕咨詢之一）管理會(huì)計(jì)升級(jí)全案（咨詢項(xiàng)目）6，財(cái)務(wù)再造方案設(shè)計(jì)第10頁(yè)/共14頁(yè)第十頁(yè)，共14頁(yè)。財(cái)務(wù)(ciw)羅盤錢提綱(tgng)把握資金的脈搏錢都去哪兒了？1. 營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)作規(guī)律2. 錢為什么會(huì)越轉(zhuǎn)越少？3. 在什么情況下資金鏈會(huì)斷裂？5. 資金的OPM策略6. 我的錢安全么？7. 結(jié)算與支付手段(shudun)問(wèn)題8. 財(cái)務(wù)天條：短債為什么不能長(zhǎng)投？課前：分享上午的體會(huì)課后作業(yè)：我的資金哪兒去了？要旨1. 錢是怎么轉(zhuǎn)起來(lái)的？（錢都用到哪兒去了？）首先，要澄清兩個(gè)概念：資金與利潤(rùn)有什么不同？第二，必須懂得資金運(yùn)作的規(guī)律營(yíng)運(yùn)資金管理第三，錢為什么會(huì)越花越少、不夠用？固定資金與流動(dòng)資金（投資與運(yùn)營(yíng)、規(guī)模與資金匹配規(guī)律）第四，在什么情況下資金鏈會(huì)斷裂？錢在什么情況下會(huì)出事兒？資金風(fēng)險(xiǎn)在哪里？現(xiàn)金流預(yù)警2. 錢用到哪兒去？錢是最重要資源，如何分配？如何控制？結(jié)算、往來(lái)、浮游期營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)：在庫(kù)房打成捆的錢存貨；把別人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到自己的頭上應(yīng)收賬款投資（用于擴(kuò)張、用于獲利）長(zhǎng)期投資決策的章法3. 錢的安全問(wèn)題？開(kāi)支的控制、現(xiàn)金與銀行存款安全銷售預(yù)埋：1. 6全套資金流規(guī)劃與預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)2. 信用政策設(shè)計(jì)（點(diǎn)單式輕咨詢之一）第11頁(yè)/共14頁(yè)第十一頁(yè)，共14頁(yè)。財(cái)務(wù)(ciw)羅盤錢提綱(tgng)融資有道促發(fā)展錢從哪里來(lái)？1. 中小企業(yè)融資的渠道分析與選擇2. 你還能從銀行借來(lái)錢嗎？3. 信用(xnyng)額度與信貸產(chǎn)品4. 影子銀行的利用技巧5. 項(xiàng)目融資途徑6. 貿(mào)易融資：買方信貸與賣方信貸7. 私募股權(quán)融資的策略和技巧8. 高利貸與非法集資9. 地下錢莊、黑錢與洗錢要旨1. 錢從哪兒來(lái)？融資渠道問(wèn)題，解讀融資：就是找錢，一定是跟投資有關(guān)，公司的發(fā)展就是投融資過(guò)程（資產(chǎn)負(fù)債表右邊）2. 常用的融資渠道有哪些？債務(wù)融資股權(quán)融資合作與轉(zhuǎn)嫁3. 投融資為什么要結(jié)合？產(chǎn)融結(jié)合的趨勢(shì)做大企業(yè)就要有大杠桿，如何觸發(fā)決策程序4. 融資的技巧與工具（商業(yè)計(jì)劃、可行性報(bào)告、方案策劃、BOT。）5. 融資的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、法律限制6. 解讀資本市場(chǎng)與資本運(yùn)作銷售預(yù)埋：1. 商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告（點(diǎn)單式輕咨詢之一）2. 私募顧問(wèn)、上市規(guī)劃（點(diǎn)單式輕咨詢之一）第12頁(yè)/共14頁(yè)第十二頁(yè)，共14頁(yè)。讓我們(w men)共創(chuàng)美好未來(lái)！第13頁(yè)/共14頁(yè)第十三頁(yè)，共14頁(yè)。感謝您的觀看(gunkn)！第14頁(yè)/共14頁(yè)第十四頁(yè)，共14頁(yè)。