【計(jì)劃書(shū)】十方裝飾公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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十方裝飾公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 李國(guó)斌 一、目錄 一、目錄 ……………………………………………………………………………1 二、背景/ 摘要 ……………………………………………………………………2 三、關(guān)于我們 ………………………………………………………………………2 （一）公司簡(jiǎn)介 …………………………………………………………………2 （二）產(chǎn)品/ 服務(wù)…………………………………………………………………2 （三）公司的管理運(yùn)營(yíng)模式…………………………………………………………2 四、行業(yè)概述和目標(biāo)顧客……………………………………………………………4 （一）競(jìng)爭(zhēng) ………………………………………………………………………4 1、 外來(lái)進(jìn)入者…………………………………………………………………4 2、 內(nèi)部進(jìn)入者…………………………………………………………………4 （二）供應(yīng)商分析 …………………………………………………………………4 （三）市場(chǎng)規(guī)模及行業(yè)發(fā)展………………………………………………………4 （四）市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)顧客………………………………………………………4 五、公司的處境…………………………………………………………………5 1 、政治環(huán)境……………………………………………………………………5 2 、技術(shù)環(huán)境……………………………………………………………………5 3 、強(qiáng)勢(shì)…………………………………………………………………………5 4、 弱勢(shì)…………………………………………………………………………5 5 、機(jī)會(huì)…………………………………………………………………………5 6 、威脅…………………………………………………………………………5 六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式……………………………………………………………5 （一）差異化戰(zhàn)略……………………………………………………………………5 （二）半虛擬制造模式………………………………………………………………5 七、管理團(tuán)隊(duì)……………………………………………………………………………5 八、財(cái)務(wù)報(bào)告……………………………………………………………………………6 （一）預(yù)計(jì)第一～第三年資產(chǎn)負(fù)債表………………………………………………6 （二）預(yù)計(jì)第一～第三年損益表……………………………………………………6 九、尾聲…………………………………………………………………………………6 （一）注意事項(xiàng)………………………………………………………………………6 （二）作者……………………………………………………………………………6 附錄（在電子版）……………………………………………………………………6 二 、背景/摘要 近十年來(lái)，世界政治環(huán)境總體平穩(wěn)、安定，全球經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)期。我國(guó)GDP以每年7%—8%的增長(zhǎng)速度健康發(fā)展，全國(guó)人民生活水平日益提高。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，人們對(duì)衣、食、住、行各方面的要求也日益提高。因此，特別在最近三四年，全國(guó)各地的房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)空前膨脹，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新高。 三 、關(guān)于我們 （一）公司簡(jiǎn)介 十方裝飾公司可由股東出資成立合伙企業(yè)，注冊(cè)資金為30萬(wàn)元人民幣。公司決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)有總經(jīng)理總管下的市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （二）產(chǎn)品/服務(wù) 為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專(zhuān)業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)、裝修服務(wù)，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計(jì)、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設(shè)計(jì)、裝修、裝飾費(fèi)用為主要業(yè)務(wù)收入。 (三) 公司的管理運(yùn)營(yíng)模式 第一步、客戶(hù)逐步質(zhì)量認(rèn)定制 , 本公司實(shí)施客戶(hù)逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收，均請(qǐng)客戶(hù)共同參與，每一步均需有客戶(hù)認(rèn)定簽字，每一道工序驗(yàn)收前，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會(huì)客戶(hù)如何進(jìn)行檢驗(yàn)。第二步、客戶(hù)咨詢(xún),電話咨詢(xún)、客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)師上門(mén)咨詢(xún)。當(dāng)您撥打我公司電話時(shí)將會(huì)聽(tīng)到：您好，城市人家裝飾！我是客戶(hù)服務(wù)員***（或設(shè)計(jì)師***）?？头T每日接待新客戶(hù)時(shí)，要與客戶(hù)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”，并對(duì)客戶(hù)就公司情況做簡(jiǎn)單介紹?？头T根據(jù)客戶(hù)的需求推薦合適的設(shè)計(jì)師為客戶(hù)服務(wù)?？头T定期協(xié)同設(shè)計(jì)師電話回訪填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”的客戶(hù)，征求客戶(hù)對(duì)公司的服務(wù)意見(jiàn)。第三步、參觀在施工程 ,公司每周六、日為客戶(hù)免費(fèi)提供看房班車(chē)，參觀工地，專(zhuān)人講解。第四步、上門(mén)量房, 客戶(hù)要求設(shè)計(jì)師上門(mén)量房的要求，不能被拒絕。公司會(huì)與您簽訂《客戶(hù)立項(xiàng)書(shū)》。然后設(shè)計(jì)師上門(mén)為您量房。第五步、繪制平面圖，為客戶(hù)做初步預(yù)算 , 量房后100平米以下我們會(huì)在5天左右為您繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書(shū)，然后邀請(qǐng)您與我們見(jiàn)面，介紹初步設(shè)計(jì)思路及大概工程預(yù)算。第六步、客戶(hù)修改、認(rèn)定 , 我們會(huì)充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計(jì)。第七步、繪制詳細(xì)圖紙, 圖紙、預(yù)算需經(jīng)連鎖店設(shè)計(jì)主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會(huì)給您出齊詳細(xì)施工圖。第八步、簽訂施工合同，客戶(hù)交首期款,簽訂合同后，我們會(huì)讓客服員為您培訓(xùn)《客戶(hù)須知》及必要的家裝知識(shí)。個(gè)別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項(xiàng)目，如果您執(zhí)意要求施工，請(qǐng)您必須簽訂“客戶(hù)授權(quán)施工責(zé)任書(shū)”。 暖氣、煤氣管路及設(shè)施不能改動(dòng)。我們與客戶(hù)簽定訂的合同一式兩份，客戶(hù)、財(cái)務(wù)部各一份。公司的財(cái)務(wù)部保留合同及圖紙?jiān)?。交給客戶(hù)的施工合同、合同附件、報(bào)價(jià)單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊(cè)。并且圖冊(cè)應(yīng)付公司專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)首頁(yè)。簽約時(shí)客戶(hù)需支付合同總造價(jià)的60%，工程過(guò)半或工期過(guò)半后支付合同總造價(jià)的35%，竣工驗(yàn)收合格后支付其余尾款。第九步、建立客戶(hù)工程檔案 , 公司的工程統(tǒng)計(jì)員將把您的檔案編號(hào)，建立客戶(hù)工程檔案，填寫(xiě)工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?？头T會(huì)及時(shí)完善《客戶(hù)管理檔案》，以便為客戶(hù)做好服務(wù)。第十步、設(shè)計(jì)一次交底 ,從簽訂合同之時(shí)算起，三天以?xún)?nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員及項(xiàng)目經(jīng)理，在設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)師進(jìn)行一次交底。第十一步、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底, 設(shè)計(jì)一次交底次日，進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底，客服員召集質(zhì)檢員、客戶(hù)、工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。質(zhì)檢員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)向客戶(hù)說(shuō)明現(xiàn)狀，并填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)原狀情況說(shuō)明單”。 可能客戶(hù)在時(shí)間方面遇特殊緊迫原因，設(shè)計(jì)師經(jīng)請(qǐng)示連鎖店設(shè)計(jì)主管和工程部同意后，我們將直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。第十二步、施工領(lǐng)款、備料, 施工隊(duì)領(lǐng)款人員的照片應(yīng)在財(cái)務(wù)部備案。項(xiàng)目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單，到公司指定材料部領(lǐng)料。第十三步、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，基礎(chǔ)施工開(kāi)始 ,施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按小區(qū)物業(yè)管理部門(mén)的規(guī)定，提供公司的資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、項(xiàng)目經(jīng)理照片及相關(guān)負(fù)責(zé)人的照片，后由物業(yè)管理部門(mén)發(fā)放開(kāi)工證。施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)共同填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)原狀情況說(shuō)明單”，確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽字。第十四步、分階段材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 , 項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄單”，并詢(xún)問(wèn)設(shè)計(jì)師是否有特殊材料，如有必須有設(shè)計(jì)師簽名，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄單上須有客戶(hù)與項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員的簽字。第十五步、施工質(zhì)量監(jiān)督 ,質(zhì)檢員檢查自己的責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報(bào)表”；檢查他人責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報(bào)表”；工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“工程質(zhì)量巡檢情況匯報(bào)表”。第十六步、隱蔽工程及閉水試驗(yàn), 隱蔽工程包括水暖、電氣、通風(fēng)等系統(tǒng)。由監(jiān)理填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄單須有客戶(hù)及項(xiàng)目經(jīng)理簽字。第十七步、工程前半期施工 , 質(zhì)檢員按公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)施工質(zhì)量，對(duì)于材料及施工質(zhì)量不符合公司規(guī)定的，必須要求施工隊(duì)拆、換。對(duì)于鋪設(shè)電氣線路不包線管，拐彎處不用彎頭，除要求施工隊(duì)立即拆除外，還應(yīng)對(duì)施工隊(duì)予以重罰。第十八步、設(shè)計(jì)師作中期預(yù)決算 , 工程過(guò)半，項(xiàng)目經(jīng)理通知設(shè)計(jì)師作中期預(yù)決算，由項(xiàng)目經(jīng)理提供實(shí)量參數(shù)，設(shè)計(jì)師填寫(xiě)中期預(yù)決算單，交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部填寫(xiě)客戶(hù)交款通知，由項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)交客戶(hù)。中期預(yù)決算單須有設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員及客戶(hù)的簽字。第十九步、設(shè)計(jì)師去現(xiàn)場(chǎng)與客戶(hù)交流, 工程中，設(shè)計(jì)師應(yīng)與客戶(hù)保持聯(lián)系。工程時(shí)間過(guò)半，設(shè)計(jì)師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)是否有增減項(xiàng)要求，減項(xiàng)不能超過(guò)合同總價(jià)的5%，并檢查施工隊(duì)是否按圖施工。工程施工過(guò)程中如出現(xiàn)方案變更，必須由設(shè)計(jì)師出圖，經(jīng)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、客戶(hù)簽字。第二十步、項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶(hù)交中期款 , 項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶(hù)到公司財(cái)務(wù)部交中期款。第二十一步、工程后半期施工 ,主要項(xiàng)目完工后，客戶(hù)再提出拆、改要求時(shí)，客戶(hù)同意按公司的報(bào)價(jià)全部承擔(dān)拆、改費(fèi)用，并預(yù)付拆、改費(fèi)用預(yù)算的95%后，方能按客戶(hù)的要求施工。第二十二步、分階段驗(yàn)收, 由監(jiān)理填寫(xiě)“分階段驗(yàn)收單”，分階段驗(yàn)收單須有客戶(hù)及項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員的簽字。第二十三步、質(zhì)檢員通知客服部，可以參觀工地 ,工程過(guò)半后，質(zhì)檢員將可參觀的工地通知客戶(hù)服務(wù)主管?？蛻?hù)服務(wù)主管將工程部提供的工地嚴(yán)格審核后，通知連鎖店設(shè)計(jì)主管。第二十四步、電話訪問(wèn)客戶(hù)及與客戶(hù)溝通,工程中，客服員在各階段驗(yàn)收后電話訪問(wèn)客戶(hù)，并做記錄，對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題必須在24小時(shí)內(nèi)予以解決或答復(fù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)展示欄內(nèi)有客戶(hù)意見(jiàn)交流簿，客戶(hù)可將對(duì)施工中的意見(jiàn)填寫(xiě)在上面，對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題，質(zhì)檢員必須在24小時(shí)內(nèi)予以解決或答復(fù)?？偨?jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常翻閱電話訪問(wèn)紀(jì)錄及施工現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)意見(jiàn)交流簿。施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)將邀請(qǐng)部分客戶(hù)代表參加“客戶(hù)交流會(huì)”。第二十五步、工程增減項(xiàng) , 工程中客戶(hù)提出任何變動(dòng)要求，請(qǐng)與設(shè)計(jì)師直接聯(lián)系，每一項(xiàng)變更，均須由設(shè)計(jì)師填寫(xiě)“工程變更單”。客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員須在工程變更單上簽字。為了充分保護(hù)客戶(hù)利益，請(qǐng)客戶(hù)不要與現(xiàn)場(chǎng)人員直接磋商。第二十六步、竣工結(jié)算 , 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在竣工前，填寫(xiě)“竣工結(jié)算單”，驗(yàn)收時(shí)交于客戶(hù)?？⒐そY(jié)算單須有客戶(hù)、質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目經(jīng)理的簽字。第二十七步、客戶(hù)交尾款 ,竣工驗(yàn)收合格，客戶(hù)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員在“竣工驗(yàn)收單”上簽字。客戶(hù)須在自“竣工驗(yàn)收單”簽字之日起，三日內(nèi)，到公司財(cái)務(wù)部交尾款。第二十八步、發(fā)給客戶(hù)保修單 , 竣工驗(yàn)收，客戶(hù)交齊尾款，由財(cái)務(wù)部填寫(xiě)工程保修單并將工程保修單交與客戶(hù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理請(qǐng)客戶(hù)填寫(xiě)“客戶(hù)評(píng)價(jià)表”。財(cái)務(wù)部將“客戶(hù)評(píng)價(jià)表”轉(zhuǎn)交客服部，由客服員作計(jì)算機(jī)錄入。員工的主要收入取決于客戶(hù)評(píng)價(jià)表。第二十九步、保修期服務(wù) , 保修期內(nèi)，由客服務(wù)部安排設(shè)計(jì)師電話回訪客戶(hù)一次，質(zhì)檢員電話回訪客戶(hù)一次，項(xiàng)目經(jīng)理上門(mén)回訪客戶(hù)一次?？头T每三個(gè)月電話回訪客戶(hù)一次。保修期內(nèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)將邀請(qǐng)部分客戶(hù)代表參加“客戶(hù)交流會(huì)”。 四、行業(yè)概述和目標(biāo)顧客 （一） 競(jìng)爭(zhēng) 1、外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)： 目前各地裝潢裝飾公司基本根本滿足不了市場(chǎng)需求，因此進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘很低。目前幾家的裝潢的創(chuàng)意也不是很好。 2、內(nèi)部進(jìn)入者： 掌握裝潢施工技術(shù)的民工基本上已經(jīng)在從事本行業(yè)，但由于管理知識(shí)的奇缺，和拘于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思想，他們組織起來(lái)創(chuàng)辦公司的可能性很小。而對(duì)于其他行業(yè)潛在進(jìn)入者，施工技術(shù)是他們最大的障礙，又因?yàn)槊窆ち闵?，組織意識(shí)不強(qiáng)，并且大多數(shù)人滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，靠“陌生人”發(fā)動(dòng)的感召力很難說(shuō)服他們。 綜合上面1、2分析，企業(yè)的裝修作業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自一批零散的民工，和他們搶占市場(chǎng)將市本企業(yè)必然要面對(duì)的。而裝潢設(shè)計(jì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更小。 （二） 供應(yīng)商分析 裝潢設(shè)計(jì)、裝修必需的各種材料（壓板、原木、油漆等）市場(chǎng)供求基本平衡，價(jià)格合理。本市的木材資源豐富，可提供大量的原木。偶然對(duì)特殊材料的需求，如果材料市場(chǎng)缺貨，可以到合肥采購(gòu)。 （三） 市場(chǎng)規(guī)模及行業(yè)發(fā)展： 預(yù)計(jì)市場(chǎng)在未來(lái)十幾年將與房地產(chǎn)業(yè)隨著西部大開(kāi)發(fā)的進(jìn)一步深入保持快速發(fā)展，直至總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，本行業(yè)也將進(jìn)入平穩(wěn)、健康的發(fā)展時(shí)期。 （四） 市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)顧客： 按顧客需求分類(lèi)，將市場(chǎng)細(xì)分為：普通商品房市場(chǎng)、高檔別墅市場(chǎng)、商用樓市場(chǎng)、黨政辦公樓市場(chǎng)。 1、普通商品房：企業(yè)首選的細(xì)分市場(chǎng)，既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場(chǎng)，也是企業(yè)賴(lài)以生存的最大的市場(chǎng)，因此，企業(yè)將自始至終把它作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，保證該市場(chǎng)占有率。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設(shè)計(jì)、裝修、裝飾服務(wù)。 2、高檔別墅區(qū)：鑒于此市場(chǎng)顧客要求普遍較高，個(gè)性化需求差異大，消費(fèi)者大部分有比較高的認(rèn)知水平和鑒別能力，實(shí)現(xiàn)回報(bào)率高的特點(diǎn)，企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，形成自己的品牌形象后，才能重點(diǎn)進(jìn)入這一市場(chǎng)。 3、商用樓：提供高品質(zhì)、具有濃重商業(yè)氛圍的寫(xiě)字樓、商業(yè)會(huì)議樓裝潢設(shè)計(jì)和裝修、裝飾；以及賓館房間、餐廳、會(huì)議中心等商業(yè)場(chǎng)所的裝潢設(shè)計(jì)、裝修、裝飾業(yè)務(wù)。 4、黨政辦公樓：黨政機(jī)關(guān)辦公樓的要求相對(duì)簡(jiǎn)單，只要與該部門(mén)職能、角色相當(dāng)，性?xún)r(jià)比合理即可。但收益率不是很高。所以此細(xì)分市場(chǎng)不作為重點(diǎn)市場(chǎng)。 五 、公司的處境： 1政治環(huán)境： 全國(guó)政治穩(wěn)定，在中部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的指引下，安徽省委省政府頒布諸多文件，鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)以及中小企業(yè)的發(fā)展。各級(jí)市、縣政府有關(guān)部門(mén)制定多項(xiàng)政策，通過(guò)各種優(yōu)惠措施，積極招商引資，興辦企業(yè)，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。 2、技術(shù)環(huán)境（裝潢設(shè)計(jì)、裝修專(zhuān)業(yè)人才，機(jī)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)） 目前市內(nèi)除了刨木機(jī)等基本的機(jī)器設(shè)備，安裝、組合等作業(yè)流程全靠傳統(tǒng)的手工技藝完成，做工精細(xì)但效率低下。全市裝潢設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才奇缺，少數(shù)的設(shè)計(jì)人員都是“自學(xué)成材”，掌握知識(shí)不足，綜合素質(zhì)不高。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平總體偏低，但正處于迅速膨脹時(shí)期，計(jì)算機(jī)觀念深入人心，孕育著電子商務(wù)的萌芽并促進(jìn)虛擬經(jīng)濟(jì)悄悄成長(zhǎng)。 1、強(qiáng)勢(shì)： 專(zhuān)業(yè)的管理人員，專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師，一流裝潢工程施工工程師，龐大的顧客網(wǎng)絡(luò)，較高的市場(chǎng)知名度。企業(yè)見(jiàn)效快，成本低，收益高。 2、弱勢(shì)： 管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才缺乏，施工隊(duì)伍受教育程度低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理。 3、機(jī)會(huì)： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潛在顧客、開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越容易，市場(chǎng)占有率也越來(lái)越大。 4、威脅： 發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)的大量涌入，以及供應(yīng)商壟斷或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)其他手段造成原材料價(jià)格的大副上漲。 六 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式 （一） 差異化戰(zhàn)略 通過(guò)與顧客面對(duì)面交流，了解顧客心理性格偏好，以此為基礎(chǔ)為顧客量身定做地設(shè)計(jì)、裝潢、裝飾，并以電腦為工具，向顧客展示設(shè)計(jì)產(chǎn)品平面、3D的全方位效果圖，并按其要求作必要的修改、調(diào)整直至顧客滿意為止。 （二） 半虛擬制造模式 全權(quán)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品（裝潢）開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)（裝修作業(yè)）采取外包方式進(jìn)行。與顧客面對(duì)面，通過(guò)電腦效果向其展示本公司產(chǎn)品，對(duì)顧客信息反映靈敏，適應(yīng)性強(qiáng)。 七 、管理團(tuán)隊(duì) 建立完善、素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)是成功的基礎(chǔ)和必備條件。 八 、財(cái)務(wù)報(bào)表 預(yù)計(jì)第一～第三年資產(chǎn)損益表 2009 2010 2011 收入 15萬(wàn) 18萬(wàn) 22萬(wàn) 支出 17.5萬(wàn) 20萬(wàn) 19.6萬(wàn) 結(jié)余 -1.5萬(wàn) -2萬(wàn) 2.4萬(wàn) 九 、尾聲 （一）意事項(xiàng)：本計(jì)劃書(shū)文中引用的部分?jǐn)?shù)據(jù)是根據(jù)實(shí)際情況做的估計(jì)，不是官方數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確度不保證。 （二）作者：李國(guó)斌 附錄： 我們公司的口號(hào)是：美一家 每一家 公司實(shí)力展示：