人力資源部門

1、 專業(yè)資料整理分享 人力資源部績效考核指標(biāo)梳理一 績效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標(biāo);第二步建立部門功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo),1 考核指標(biāo)提取,根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo);2 定量定性指標(biāo)分類.二 部門主要管理績效指標(biāo)梳理招聘計(jì)劃完成。

2、招聘流程圖用人部門人力資源部行政辦公室人力資源總監(jiān)總裁或執(zhí)行總裁部門增員計(jì)劃表追加用人計(jì)劃人員空缺管線領(lǐng)導(dǎo)面談同意管線領(lǐng)導(dǎo)意見負(fù)責(zé)人談話負(fù)責(zé)人談話通過其他崗位通過后勤服務(wù)通過生產(chǎn)一線復(fù)試通過計(jì)劃內(nèi)YN公司人力資源配置計(jì)劃草案選擇招聘渠道整理。

3、202071,1,基本思路及步驟 1與公司目標(biāo)結(jié)合,設(shè)計(jì)人力資源部平衡計(jì)分卡指標(biāo) 2劃分權(quán)重 3分解部門目標(biāo)至部門員工,制訂員工個(gè)人平衡計(jì)分卡 4結(jié)果運(yùn)用 5每季檢視,持續(xù)培訓(xùn),202071,2,公司的愿景,在4S行業(yè)整車銷售售后服務(wù)中爭創(chuàng)。

4、廣州市電腦有限公司人力資源部管理手冊目 錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源職責(zé) 4第三章 招聘工作流程 6第四章 新員工入職流程. 10第五章 員工轉(zhuǎn)正流程. 14第六章 員工調(diào)動(dòng)流程. 15第七章 員工離職流程. 18第八章 薪酬制。

5、人 力 資 源 部 管 理 制 度 人力資源部是飯店的職能部門之一.下設(shè)人事調(diào)配勞動(dòng)工資人員培訓(xùn)等崗位.它的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)人事工作方針政策,開發(fā)人力資源,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員,招收招聘新員工,搞好員工的培訓(xùn)教育。

6、人力資源部崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度人力資源管理制度勞動(dòng)工資制度人事檔案管理制度員工手冊培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批。

7、人力資源部部門核心職能:1.組建公司運(yùn)營管理機(jī)制;2.建立完善各項(xiàng)管理制度;3.選拔配置開發(fā)考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃4.充分調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工實(shí)際潛能,公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé) 主要職能。