績(jī)效考核管理辦法 OK

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1、 浙江勝利精密模具有限公司管理文件 績(jī)效考核管理辦法 擬 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 文件編號(hào)： SL/QF-2010-00-00 文件狀態(tài)： 發(fā)放編號(hào)： 2010年00月00日發(fā)布 2010年00月00日實(shí)施 浙江勝利精密模具有限公司 績(jī)效考核管理辦法 文 件 編 號(hào)

2、 SL/QF-2010-00-00 版本號(hào)/修訂碼 A / 0 頁(yè) 碼 第1頁(yè) 共3頁(yè) 一、目的 為勝利造就一支精干、高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍， 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 二、適用范圍 本制度適用于公司全體員工（總經(jīng)理除外）。 以下列情況人員不在考核范圍內(nèi)： 1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工 2、連續(xù)出勤不滿一個(gè)月或考核前休假停職一個(gè)月以上 3、兼職、特約人員 三、考核依據(jù) 1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、崗位說明書； 3、各部門制訂的計(jì)劃、目標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)； 4、工作總結(jié)； 5、上級(jí)主管提供的工作出

3、錯(cuò)或失誤記錄，行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄； 6、其他依據(jù)。 四、職責(zé)： 1、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)和部屬共同設(shè)定具體的工作目標(biāo)。 2、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)考核對(duì)象的工作完成過程及最終業(yè)績(jī)，公平公正的進(jìn)行考核。 3、行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行合法性審查及考核全過程的監(jiān)督。 4、常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門考核結(jié)果的有效性、合理性進(jìn)行審核。 5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)。 五、考核程序： 1、考核組織方式 1.1經(jīng)理級(jí)以上管理人員（執(zhí)行層和決策層），以產(chǎn)值績(jī)效考核方式。行政人事部負(fù) 責(zé)對(duì)其進(jìn)行初評(píng)；常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)有效性、合理性進(jìn)行審核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果 進(jìn)行批準(zhǔn)。

4、 1.2各部門為單位的員工（設(shè)計(jì)人員、檢測(cè)檢驗(yàn)人員、試模與外協(xié)人員），以產(chǎn)量績(jī) 狀 態(tài) 浙江勝利精密模具有限公司 績(jī)效考核管理辦法 文 件 編 號(hào) SL/QF-2010-00-00 版本號(hào)/修訂碼 A / 0 頁(yè) 碼 第2頁(yè) 共3頁(yè) 效考核方式。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行初評(píng)，行政人事部負(fù)責(zé)有效性、合理性進(jìn)行審核， 常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)。 1.3各車間為單位的員工，以產(chǎn)量績(jī)效考核方式。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行初評(píng)， 行政人事部負(fù)責(zé)有效性、合理性進(jìn)行審核，常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)。 2、考核組織時(shí)間 2.1產(chǎn)值績(jī)效

5、考核，為每季度考核一次。 2.2產(chǎn)量績(jī)效考核，為每月度考核一次。 3、績(jī)效考核獎(jiǎng)核算方法 3.1產(chǎn)值績(jī)效考核方式： 3.1.1產(chǎn)值績(jī)效考核項(xiàng)目 a.訂單周期：設(shè)計(jì)前，設(shè)定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、加工制作周期，每延誤一天，按照30元處罰。 b.試模次數(shù)：設(shè)計(jì)前，設(shè)定模具試模次數(shù)，每超出一次，按照10元處罰。 c.人為過失：所有人為過失，造成返工/報(bào)廢（包含內(nèi)部和外部加工），按照損失費(fèi)10%處罰。 d.合同賠償：以合同賠償總金額，按照5%處罰。 e.安全事故：以安全事故總金額，按照5%處罰。 f.發(fā)生問題不及時(shí)反應(yīng)處理，每超過一次，經(jīng)濟(jì)處罰30元。 g.員工流失率控制在10%，每

6、高于5%，經(jīng)濟(jì)處罰100元。 h.與直接下屬發(fā)生糾紛，處罰經(jīng)濟(jì)50/次元；與直接下屬發(fā)生打架斗毆，處罰經(jīng)濟(jì) 100-500元/次（無論誰(shuí)有理無理，無論誰(shuí)先后動(dòng)手，只要乙方參與動(dòng)手）；所屬部門員 工打架斗毆，經(jīng)濟(jì)處罰30/次元。 i.以上過失（包含下屬人員），必須在事故發(fā)生當(dāng)天填寫《過失單》，最長(zhǎng)不得超過 24小時(shí)，凡是乙方（包含下屬人員）隱瞞事實(shí)或沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自覺填寫《過失單》 者，甲方將加倍處罰。 j.以上績(jī)效考核處罰金，將在季度績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。 3.1.2產(chǎn)值績(jī)效考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) a.以季度產(chǎn)值為準(zhǔn)（客戶發(fā)模數(shù)），每季度產(chǎn)值高于100萬(wàn)，按照0.5%計(jì)算；每季度產(chǎn) 值高

7、于80萬(wàn)，按照0.4%計(jì)算；每季度產(chǎn)值高于60萬(wàn)，按照0.3%計(jì)算；每季度產(chǎn)值低于60萬(wàn)， 狀 態(tài) 浙江勝利精密模具有限公司 績(jī)效考核管理辦法 文 件 編 號(hào) SL/QF-2010-00-00 版本號(hào)/修訂碼 A / 0 頁(yè) 碼 第3頁(yè) 共3頁(yè) 不享受。 b.個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金=產(chǎn)值X%-應(yīng)扣部分。 3.2產(chǎn)量績(jī)效考核方式 3.2.1產(chǎn)量績(jī)效考核項(xiàng)目（見各部門考核表） 3.2.2產(chǎn)量績(jī)效考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) a.以月度產(chǎn)量為準(zhǔn)（試模數(shù)量），每超出X副，按照X元計(jì)算，作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) （詳見各部門產(chǎn)量績(jī)效考核超額一覽表）。 b

8、.個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金=超出產(chǎn)量獎(jiǎng)-應(yīng)扣部分（主管X%，主管助理X%，組長(zhǎng)X%、技工X%， 學(xué)徒X%）。 4、考核辦法 4.1產(chǎn)值考核辦法 a.根據(jù)考核依據(jù)，每季度進(jìn)行考核一次。 4.2產(chǎn)量考核辦法 a.根據(jù)考核依據(jù)，每月度進(jìn)行考核一次。 b.獎(jiǎng)金額度乘以考核分值（考核分值為100%與績(jī)效獎(jiǎng)金相等，當(dāng)分值低于100%時(shí)，績(jī) 效獎(jiǎng)金也會(huì)隨著分值減少）。 六、相關(guān)文件 1、薪資管理辦法 2、職務(wù)說明書 3、考勤制度 七、相關(guān)記錄 1、月(年)度工作計(jì)劃表 2、月(年)度工作報(bào)表 3 、績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表 4、考勤統(tǒng)計(jì)表 狀 態(tài) 浙江勝利精

9、密模具有限公司 績(jī)效考核表 崗位名稱：模具設(shè)計(jì)員 考核日期： 考核 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 滿分 評(píng)分等級(jí) 得分 備注 自我評(píng)價(jià)簽字 主管評(píng)價(jià)簽字 經(jīng)理評(píng)價(jià)簽字 行政人事簽字 綜 合 績(jī) 考 內(nèi) 容 1 模具圖紙符合本公司圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2

10、 各部件尺寸標(biāo)注清楚無遺漏位置 3 模具零件物料清單清晰，不誤導(dǎo)他人 4 進(jìn)澆口位置結(jié)構(gòu)合理方便后續(xù)加工處理 5 模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，型腔分布均衡合理 6 產(chǎn)品脫模方式合理，方便人員取出 7 模具冷卻循環(huán)系統(tǒng)均勻，保證效率 8 模具鉗工是否能夠清晰認(rèn)識(shí)圖紙 9 圖紙自我較對(duì)無較大錯(cuò)誤 10各機(jī)加工對(duì)零件確實(shí)進(jìn)行自檢 11自檢落實(shí)尺

11、寸確實(shí)在公差范圍內(nèi) 12零件重點(diǎn)管理尺寸必須保證加工精度 13是否服從合理的工作安排。 14是否上班時(shí)間利用電腦做其它與工作無關(guān)的事情 其 他 績(jī) 考 內(nèi) 容 1每請(qǐng)假一天，扣1分 2每曠工一天，扣2分 3行政處罰（10元，扣1分） 4每延誤1天，按照XX元處罰

12、 總經(jīng)理意見： 常務(wù)副總經(jīng)理意見： 浙江勝利精密模具有限公司 績(jī)效考核表 崗位名稱：加工部門

13、 考核日期： 考核 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 滿分 評(píng)分等級(jí) 得分 備注 自我評(píng)價(jià)簽字 主管評(píng)價(jià)簽字 經(jīng)理評(píng)價(jià)簽字 行政人事簽字 綜 合 績(jī) 考 內(nèi) 容 1零件加工完成后主動(dòng)交付下一工序確認(rèn) 2依圖紙驗(yàn)收上一工序加工零件是否合格 3零件重點(diǎn)管理尺寸必須保證加工精度 4零件加工完成后及時(shí)防銹并做妥善保護(hù) 5加工過程出現(xiàn)質(zhì)量事故

14、及時(shí)反饋并排除 6加工零件下工序是否可接受 7圖紙與工件一起完好保存并交付下工序 8重要成型面預(yù)留尺寸，避免加工過量導(dǎo)致補(bǔ)焊 9各工序加工時(shí)必須嚴(yán)守加工工藝標(biāo)準(zhǔn) 10現(xiàn)場(chǎng)7S管理/設(shè)備維護(hù) 11工傷/設(shè)備事故 12工裝夾具是否妥善管理 13生產(chǎn)月報(bào)表是否及時(shí)/清晰完整 14工具是否妥善管理 其 他

15、 績(jī) 考 內(nèi) 容 1人員流失率（每流失1人，扣2分） 2部門每人請(qǐng)假一天，扣1分 3部門每人曠工一天，扣2分 4行政處罰（50元，扣1分） 5每延誤1天，按照XX元處罰 6所有人為過失，造成返工/報(bào)廢，按照損失費(fèi)XX%處罰。

16、 總經(jīng)理意見： 常務(wù)副總經(jīng)理意見： 浙江勝利精密模具有限公司 績(jī)效考核表 崗位名稱：鉗工部門 考核日期： 考核 項(xiàng)目 考核

17、內(nèi)容 滿分 評(píng)分等級(jí) 得分 備注 自我評(píng)價(jià)簽字 主管評(píng)價(jià)簽字 經(jīng)理評(píng)價(jià)簽字 行政人事簽字 綜 合 績(jī) 考 內(nèi) 容 1 產(chǎn)品、水口脫模及取出是否順利 2 模具開合頂出等機(jī)械動(dòng)作順暢無卡滯異響 3 滑塊彈出順利，斜導(dǎo)柱合理，彈簧正常 4 模具各鑲件分別標(biāo)注編號(hào)及方向 5 模具表面無明顯手工打磨印痕，無砸痕 6 各碰穿面、插穿面、分型面是否配合到位 7 模具表面防銹處理，保持清潔，無印痕

18、 8 塑件表面光滑無各種模具引起的塑件缺陷 9 頂針桿印痕不得太深 10工傷/設(shè)備事故 11工裝夾具是否妥善管理 12生產(chǎn)月報(bào)表是否及時(shí)/清晰完整 13工具是否妥善管理 其 他 績(jī) 考 內(nèi) 容 1人員流失率（每流失1人，扣2分） 2部門每人請(qǐng)假一天，扣1分 3部門每人曠工一天，扣2分

19、 4行政處罰（50元，扣1分） 5每延誤1天，按照XX元處罰 6試模每超出一次，按照XX元處罰。 7所有人為過失，造成返工/報(bào)廢，按照損失費(fèi)XX%處罰。 總經(jīng)理意見： 常務(wù)副總經(jīng)理意見：