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1、解讀繼任企業(yè)接班人管理智慧法則
研究企業(yè)接班人管理的歐美學(xué)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)接班人者與前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異是企業(yè)長壽的最為關(guān)鍵的因素，而且那些成功企業(yè)接班人的CEO，會在工作中不斷地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)公司的發(fā)展狀態(tài)和所處的環(huán)境；他們還發(fā)現(xiàn)，一個能夠?qū)EO企業(yè)接班人者的特征（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、性格、協(xié)調(diào)性等）與企業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)結(jié)構(gòu)匹配得較好的企業(yè)，其業(yè)績會比那些匹配程度較低的企業(yè)好。在企業(yè)接班人者與前任的性格類型研究方面發(fā)現(xiàn)，一個具有前瞻性的經(jīng)營者，一般在選擇企業(yè)接班人者時，總希望出現(xiàn)一個與自己性格有差異的候選人。他們提出了企業(yè)接班人者性格差異性的企業(yè)接班人學(xué)說，他們認為美國通用電氣GE公
2、司的企業(yè)接班人管理就是這些研究成果的典范。
如果把歷代的企業(yè)接班人者性格放在一起進行研究，會不會有驚人的規(guī)律呢？據(jù)目前文獻，歐美國家的學(xué)者沒有做這方面的研究，黃先仁通過研究歷任繼任企業(yè)接班人者性格在黃氏TOPK十字架分布圖，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的企業(yè)接班人者性格分布規(guī)律，那些成功的家族政權(quán)和家族企業(yè)，其企業(yè)接班人者性格分布圖，在TOPK十字架中是圓盤轉(zhuǎn)動式走向；而那些失敗的家族政權(quán)和家族企業(yè)，其企業(yè)接班人者性格分布圖，在黃氏TOPK十字架中沒有呈現(xiàn)圓盤式走向，一般是滯留在某個象限或某兩個象限內(nèi)。通用電氣GE公司的8任CEO的性格分布圖在第一象限、第二象限和第四象限來回轉(zhuǎn)動，而在金融危機中破產(chǎn)的美
3、國通用汽車GM公司，其14位CEO的性格分布圖集中在第二象限和第三象限，在兩個象限之間的移動頻率也過低，主要在同一個象限內(nèi)移動，其性格圓盤基本停滯不動。
周景慧（某全球500強公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國職場思維導(dǎo)圖研究會鉆石專家）
某全球500強公司培訓(xùn)總監(jiān)，國內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲。
現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導(dǎo)圖專家。
先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā)。
曾為可口可樂、華為、
4、比亞迪、西門子、中國聯(lián)通、中國移動、中國郵政、浪潮、中國太平、上汽通用、國家電網(wǎng)、招商銀行、中國銀行、京東商城等眾多企事業(yè)單位傳授思維導(dǎo)圖課程并得到一致好評。
作為研究企業(yè)接班人者性格與企業(yè)接班人管理的專家，黃先仁發(fā)現(xiàn)《功夫熊貓》實際上是描述人類關(guān)于繼任企業(yè)接班人（接班）的電影，這里蘊藏著企業(yè)接班人及其管理的智慧。除了隔代指定繼任企業(yè)接班人者，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異，留有余缺讓繼任企業(yè)接班人者建立功勛樹立威望等，還有適應(yīng)性繼任企業(yè)接班人管理的智慧，所謂的適應(yīng)性繼任企業(yè)接班人管理，就是適應(yīng)環(huán)境性格需求和適應(yīng)前任性格需求的繼任企業(yè)接班人管理，并讓繼任企業(yè)接班人者性格在黃氏TOPK十字架圓盤中的分布
5、路線圖轉(zhuǎn)動起來?！豆Ψ蛐茇垺分械娜活I(lǐng)導(dǎo)人的性格路線圖是從第二象限到第一象限，再到第三象限。繼任企業(yè)接班人研究專家黃先仁認為，和平谷的第四代領(lǐng)導(dǎo)人的性格將是第四象限或第二象限，最為可能的是孔雀王為熊貓的接班人。因為只有這樣，繼任企業(yè)接班人過程將是順利的，繼任企業(yè)接班人者以新的思維方式挑戰(zhàn)和平谷的未來所處的環(huán)境，實現(xiàn)和平谷與時俱進的發(fā)展。如果熊貓選了性格與自己類似的作為第四代接班人，那么和平谷組織就會逐漸脫離環(huán)境的變化，熊貓所犯的錯誤，繼續(xù)得以延伸惡化，最后錯誤就變成了癌癥，無法得到根治而死亡。
龜仙人住在和平谷的最高處——翡翠宮，它是武功的創(chuàng)造者，在和平谷中享有至高無上的權(quán)威，受到
6、所有動物的景仰膜拜。是和平谷的創(chuàng)始人，也是和平谷的第一代領(lǐng)導(dǎo)人。翡翠宮的另一個實權(quán)人物是浣熊師傅，它是龜仙人的徒弟，也被和平谷的居民們尊稱為“宗師”，在龜仙人的晚年，他是和平谷的實際領(lǐng)導(dǎo)人，無論龍之典傳給誰，在龜仙人百年之后，浣熊師傅肯定是和平谷的第二代領(lǐng)導(dǎo)人。只是，龜仙人清醒地意識到，在他百年之后，黑豹太狼有出獄的危險，而且為了得到龍之典和稱霸武林，將不擇手段，血洗和平谷，考慮到自己的嫡傳弟子浣熊，性格與黑豹太狼類似，盡管浣熊宗師是黑豹泰狼的師傅，但浣熊已經(jīng)步入老年，而黑豹太狼血氣方剛，浣熊宗師戰(zhàn)不勝黑豹泰狼的可能性很大。需要找到一個性格與浣熊不一樣，性格上可以克敵黑豹泰狼的，并且是血氣方剛
7、的第三代，即為浣熊找到好助手，才有可能戰(zhàn)勝黑豹泰狼。這個助手通過戰(zhàn)勝黑豹泰狼建立戰(zhàn)功，從而順利成為浣熊宗師的接班人，即和平谷的第三代領(lǐng)導(dǎo)人。這個接班人要能夠和浣熊宗師和平相處，并且能夠撫平浣熊師傅的心靈。這樣，和平谷就能穩(wěn)定發(fā)展。
選出龍斗士，迎戰(zhàn)黑豹太狼，并給和平谷帶來安寧。是第一代領(lǐng)導(dǎo)人龜仙人與第二代領(lǐng)導(dǎo)人浣熊師傅的共同戰(zhàn)略目標。只是浣熊師傅只看到了武力解決，認為戰(zhàn)勝黑豹太狼必須是功夫非凡，而龜仙人認為戰(zhàn)勝黑豹太狼有兩個要素：功夫非凡和性格相克；武功屬于能力范疇，是可以訓(xùn)練的，屬于后天的修煉。而性格屬于素質(zhì)范疇，很難訓(xùn)練出來，屬于龍之氣脈。性格類似，解決問題的方法類似，就容易鋼
8、鋼相遇而兩派俱傷，性格相克，容易產(chǎn)生以柔克剛而獲勝機會更高。這是龜仙人勝于自己嫡傳弟子浣熊宗師的地方，剛開始，浣熊師傅不理解，電影里有個鏡頭說明了這一點，龜仙人和浣熊師傅的對話鏡頭：“龜仙人：是的，看著這棵樹，我不能讓樹為我開花，也不能讓它提前結(jié)果。浣熊師傅：但有些事情我們可以控制，我可以控制果實何時墜落，我還可以控制在何處播種，那可不是幻覺，大師。龜仙人：是啊，不過無論你做了什么，那個種子還是會長成桃樹，你可能想要蘋果或桔子，可你只能得到桃子，那個種子還是會長成桃樹。浣熊師傅：可桃子不能打敗太郎。龜仙人：也許它可以的，如果你愿意引導(dǎo)它、滋養(yǎng)它、相信它。”這表明龜仙人非常睿智，有很強的洞察力，眼光深邃而犀利。
解讀繼任企業(yè)接班人管理智慧法則
