企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理的作用(共2704字).doc

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1、企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理的作用(共2704字) 摘要：企業(yè)文化在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著積極促進(jìn)作用，企業(yè)在長期發(fā)展過程中會(huì)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這些文化會(huì)潛移默化影響著每一個(gè)員工，從而更好地使員工獲得歸屬感和幸福感，更好地促進(jìn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但是很多國有企業(yè)在開展文化建設(shè)過程中還存在著問題，沒有認(rèn)清文化建設(shè)的目的和作用，因此本文在此基礎(chǔ)上就企業(yè)文化在國有企業(yè)管理的相關(guān)問題做了一定探索，從而更好地促進(jìn)企業(yè)開展文化建設(shè)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國有企業(yè)管理；重要性 國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中都會(huì)形成自己的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念、價(jià)值觀以及發(fā)展的歷史。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間是相

2、輔相成的關(guān)系，好的企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感和幸福感，更好地為企業(yè)工作，在工作過程中能夠更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)有力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期過程中，需要企業(yè)管理者高度重視，在建設(shè)過程中掌握一定的方法和手段，更好引導(dǎo)企業(yè)建立一種積極向上的企業(yè)文化，在這樣的氛圍下開展企業(yè)管理，往往能夠更好提高管理效率，從而更好促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 2企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系 企業(yè)文化、企業(yè)管理和人力資源管理之間都是相互促進(jìn)的。好的國有企業(yè)由于自身組織結(jié)構(gòu)比較完善，各種運(yùn)行機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)更加合理，這樣更容易醞釀產(chǎn)生好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理，好的企業(yè)文化能夠提高員工的歸

3、屬感和幸福感，他們更愿意為企業(yè)奮斗，在奮斗過程中容易融入到集體當(dāng)中，更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)人力資源管理制度能夠充分整合企業(yè)的各種資源，使得人員分工和組織結(jié)構(gòu)更加合理，從而做到人盡其才，更好提高企業(yè)辦事效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。另外隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷面臨著發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，好的企業(yè)文化能夠更好促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，更好應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中遇到的各種問題，從而使企業(yè)獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 3文化建設(shè)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題 3.1企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠。很多國有企業(yè)的

4、發(fā)展重點(diǎn)都放在市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品研發(fā)銷售方面，沒有充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)沒有給予過多的重視，這樣對(duì)于企業(yè)管理是十分不利的。企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的管理制度更容易使員工接受并積極踐行，從而更好促進(jìn)員工工作積極性，提高管理效能；企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)員工關(guān)系建設(shè)，使得員工與員工、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系更加和諧，這樣能夠有效提高業(yè)務(wù)效率，降低溝通成本，同時(shí)增加企業(yè)的凝聚力，更好地促進(jìn)管理效能提升；企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量提升，使員工內(nèi)部形成一致認(rèn)同，促進(jìn)戰(zhàn)略更好更快落地。因此企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理起到積極推動(dòng)作用，很多領(lǐng)導(dǎo)需要切實(shí)意識(shí)到企

5、業(yè)文化建設(shè)重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能更好促進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)工作地開展。3.2企業(yè)文化沒有建立。國有企業(yè)文化不僅是企業(yè)員工之間的粘合劑，也是促進(jìn)員工和企業(yè)之間的潤滑劑。正是企業(yè)文化把不同崗位的人聚集在一起，形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以緩解員工的不公平競(jìng)爭(zhēng)模式，促進(jìn)員工自身的發(fā)展，使員工能夠友好地溝通和交流，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)員工在工作中相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、健康競(jìng)爭(zhēng)。例如華為公司起草了《華為基本法》，以人為本，注重人的創(chuàng)造力，將人才和知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長的資本。在保持積極進(jìn)取的同時(shí)，也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。但是我國很多企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)沒有重視企業(yè)文化的建立，一些國企企業(yè)對(duì)企業(yè)文化重視

6、不夠，在實(shí)際工作中一味追求企業(yè)最大效益，這樣對(duì)于公司的整體發(fā)展十分不利的。 4加強(qiáng)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的幾點(diǎn)建議 4.1量化企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感。對(duì)于員工來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是增加員工的參與感和積極性的過程。在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)或提出企業(yè)文化的不足之處，更有效地管理人力資源。可行的企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)的，并呈螺旋式上升。為了使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)文化部門需要不斷調(diào)整企業(yè)文化，通過細(xì)化員工行為規(guī)范、在員工績效考核中增加企業(yè)文化因素，量化企業(yè)文化，使其更適合員工的日常工作。企業(yè)文化是可視化和清晰的，通過企業(yè)為文化上墻、宣貫文化標(biāo)語、選樹典型人物等方式，使企業(yè)文化讓

7、員工切實(shí)感知。同時(shí)，企業(yè)文化部門也應(yīng)該注意羊群效應(yīng)，促進(jìn)新員工通過組織氛圍，更快識(shí)別并融入企業(yè)，成為企業(yè)的一部分，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在企業(yè)中更早更快獲得歸屬感。4.2注重員工的引導(dǎo)激勵(lì)。企業(yè)文化的本質(zhì)是把工作壓力轉(zhuǎn)化為員工成長和發(fā)展的動(dòng)力，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，還需要在精神上引導(dǎo)和激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。良好的企業(yè)文化可以為員工提供一個(gè)舒適和諧的工作環(huán)境，作為一種精神食糧，它可以形成歸屬感，從而激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)馬斯洛對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求。對(duì)于發(fā)展較早、制度較為僵化的一些老的國有企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)似乎可以替代新鮮血液，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。 5結(jié)束語 綜上所示，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。只有建立好的企業(yè)文化，才能夠地在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大凝聚力，同時(shí)也更好宣傳自己，在這種氛圍中更好地調(diào)動(dòng)全員積極性，形成企業(yè)發(fā)展合力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]劉慧.論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（11）. [2]薛翔.從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力的途徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（22）. [3]邁森.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響分析[J].智庫時(shí)代，2019（02）. 第 5 頁 共 5 頁