《2022年在公司工程項目責任預(yù)算暨清收清欠工作推進會上的講話》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2022年在公司工程項目責任預(yù)算暨清收清欠工作推進會上的講話（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、在公司工程項目責任預(yù)算暨清收清欠工作推進會上的講話
同志們：
今天我們在這里召開工程項目責任預(yù)算暨清收清欠工作推進會，對公司目前面臨的形勢而言，本次會議很重要，時至5月，公司資金壓力仍然巨大，清收清欠工作完成情況事關(guān)公司年終穩(wěn)定和下一階段目標任務(wù)的完成。4月15日，集團公司召開了子分公司績效考核宣貫會暨清收清欠工作布置會，今天公司再次召開項目清收清欠工作推進會，充分體現(xiàn)了清收清欠工作重要性及緊迫性。這次會議的目的一是貫徹落實集團公司黨委關(guān)于持續(xù)壓降“兩金”規(guī)模，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的工作要求，確保清收清欠工作成效；二是安排部署2022年公司的項目責任預(yù)算和清收清欠工作。剛才毛總下達了2
2、022年度各項目責任預(yù)算指標，鄔總布置了2022年收尾項目請收清欠工作，孫總宣布的2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案，對于提出了工作目標、措施及要求我都完全贊同。下面我對今年公司清收清欠工作和項目責任預(yù)算目標再談五點意見：
一、提高站位，要有全局觀念，胸懷大局意識
*月*日，國家召開全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議,強調(diào)要全面貫徹新發(fā)展理念，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，堅定信心，迎難而上，把穩(wěn)增長放在更加突出位置。這是國家的戰(zhàn)略決策。但是作為企業(yè)，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，那么我們?nèi)绾卧趪曳€(wěn)得總體基調(diào)上跑贏大盤，是我們接下來急需思考和解決的事情。清收清欠工作的復(fù)雜性與長期性
3、是顯而易見的，實施效果關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟的全局發(fā)展，也在一定程度上影響著企業(yè)實際工作的運行質(zhì)量。企業(yè)要經(jīng)營要發(fā)展，就需要大量充足的資金作為支撐，而清收清欠工作在緩解資金壓力、謀劃企業(yè)發(fā)展、造福全體員工等方面發(fā)揮著巨大的作用。
二、認清形勢，要增強責任感、使命感和緊迫感
2021年公司整體清收清欠完成情況較好，但是收尾項目清收清欠工作效果較差，保函置換推進緩慢，打折支付情況效果不明顯。2021年在建項目20個（其中新建項目8個），2022年在建項目10個（其中新建項目4個），2022年被列入收尾項目的有45個，與2021年相同。我們要認清形勢，公司正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，在建項目減少，說明公司
4、的發(fā)展到了瓶頸期，收尾項目說明了公司“兩金”的壓力在不斷加大。隨著時間的推移，公司收尾項目將會逐步增加，公司的資金使用存在很大的壓力，需要大家的共同努力才能緩解。根據(jù)公司財務(wù)部的統(tǒng)計，45個收尾項目應(yīng)收賬款預(yù)計有1億多元，這對我們來說不是一個小數(shù)目。當前建筑市場競爭十分激烈，我們要發(fā)展，要獲得發(fā)展所需要的資金，首選的方案就是把別人拖欠的資金收回來，我們辛辛苦苦掙來的錢不能放在別人的口袋里，要收回來變成自己用作公司發(fā)展的資金。收回了資金，我們才有能力改善提高職工的收入，調(diào)動廣大職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。因此，公司要實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展，必須做好清收清欠工作。特別是目前在公司資金狀況緊張，生產(chǎn)
5、成本不斷增加的情況下，做好清收清欠工作對于維護公司穩(wěn)定、促進公司發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
三、責任督導(dǎo)，要少走彎路，理清理順工作目標
4月15日，在集團公司召開的子分公司績效考核宣貫會暨清收清欠工作布置會上，集團公司黨委書記、董事長強調(diào)了三個方面：一是要高度重視考核方案和清收清欠工作；二是要強化清收清欠管理，推進合同資產(chǎn)壓降，提高凈現(xiàn)金流，降低資金壓力；三是要強化工作的執(zhí)行力，所推行的制度必須要嚴格推進執(zhí)行，不能陽奉陰違、浮于表面。集團公司總經(jīng)理對于差異化考核方案提出了兩個目標，一是要真正發(fā)揮年度考核指標的引領(lǐng)作用；二是要為公司提供全年度工作的抓手。他對清收清欠工作提出三點要求：一
6、是各單位要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，指標到人，一項一策，限期完成，確保實現(xiàn)清收清欠工作目標；二是各項目要眼睛向外、決心要大，抓好計價和“要錢”工作，緊盯業(yè)主，強化溝通，有效提高產(chǎn)值計價率和計價回款率；三是總部相關(guān)部門要抓好過程控制，將“兩金”壓控和清收清欠工作作為每月預(yù)警分析會的一項重要內(nèi)容，并采取視頻對話、約談項目以及現(xiàn)場幫扶等層層遞進的方式，確保完成今天明確的年度目標。
2021年公司在建項目20個，不需要簽訂責任狀的有8個，剩余12個項目全部簽狀，效果不錯。2021年收尾并賬項目45個，納入簽狀項目34個，其中有26個項目未簽狀，非常不理想，剛才鄔總也提出了通報批評。為了推進工作有序開展，公司制定
7、了《2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案》，為10個在建項目和45個收尾項目分配了督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人，為的就是能夠?qū)⒐ぷ髂繕寺鋵嵪氯ァ＝衲晡覀兊念I(lǐng)導(dǎo)既要掛帥也要出征，親自過問、親自推進、責任到崗、任務(wù)到人，精準發(fā)力、一抓到底，讓項目少走彎路，幫助項目理清理順工作目標。2022年對于未簽狀的項目要有說法，對于指標完成不理想的項目要有想法，對于各項指標、各項工作完成較好的項目要有獎法。
四、講究門路，要多用側(cè)向思維和多向思維思考問題
清收清欠不是一件簡單的事情，要有絕招、出硬招，我們要堅持以“清收就是創(chuàng)利，清欠就是創(chuàng)效”為理念，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點突破，創(chuàng)新工作方法，抓住清收源頭，抓實清欠目
8、標，確保資金顆粒歸倉。一是注意關(guān)系的維護，找到那個一針見血的關(guān)鍵人。在清收清欠的過程中，大多數(shù)是與人打交道，那么對于關(guān)系人在其中的角色、分量、決定性都要有深入地考量，我們之前往往做了很多工作，但并非是關(guān)鍵性的人物，造成工作推進很緩慢；二是注意掌握政策界限和市場規(guī)則。我們在工作中，應(yīng)該有必要的研究業(yè)主單位的狀況，認真研究合同或協(xié)議條款，按照過去的約定辦事，不能違背游戲規(guī)則。三是既敢于負責，又要有理有節(jié)。對于已完工未結(jié)算款項，要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠，合同內(nèi)的抓緊驗工計價，變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù)，另外，我們要保證提交資料的及時性、準確性和完整性，往往有時候因為資料缺失等原因一遍一遍走流程
9、，拖延了進展。同志們，清收清欠工作需要我們看慣“冷眼”，坐暖“冷板凳”，拿出不達目的誓不罷休的精神。
五、鎖定目標，堅定信心，攻堅克難，確保全年各項指標任務(wù)高質(zhì)量完成
集團公司差異化考核方案是經(jīng)過集團公司廣泛調(diào)研、集思廣益、精心謀劃的成果，充分體現(xiàn)了考核的差異化和人性化。這種考核方案對我們來說是有利的，有利于減輕包袱，確保我們輕裝上陣。前段時間，公司與各項目都進行了對話，可以說也實現(xiàn)了差異化管理，2022年責任預(yù)算指標和收尾項目清收清欠工作部署方案，都是在與各項目討論、分析后，充分采納了各個項目的意見的前提下形成的，各位是認可的、贊同的。同志們！“目標已被鎖定，炮彈已經(jīng)上膛”，二季度只剩下一個月，公司選擇在這個時間開這個會我認為正當其時，目前全國疫情得以控制，繼續(xù)持下降趨勢，各單位正逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這時正是我們跑業(yè)務(wù)、拿業(yè)績的最佳時機，各項目應(yīng)該毫無理由的落實公司布置的重點工作、重點任務(wù)，理順壓力傳導(dǎo)方向，為確保全年各項指標任務(wù)高質(zhì)量完成不懈奮斗。
櫛風(fēng)沐雨方得春華秋實，同志們！我們要認清形勢，凝心聚力，真抓實干，緊密圍繞年度責任預(yù)算指標和雙清工作目標，推動公司度危求進，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的不斷良性持續(xù)向好發(fā)展而努力奮斗！
2022年在公司工程項目責任預(yù)算暨清收清欠工作推進會上的講話
