生產(chǎn)部 績效考核方案

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1、生產(chǎn)部 人員工資及績效考核方案 為加強公司內(nèi)部管理、調(diào)動員工工作積極性、促進公司快速發(fā)展,本著兼顧 公司、股東、員工三者利益的原則。結(jié)合公司目前的實際運營狀況,制定本方案 一、人員構(gòu)成 生產(chǎn)部 崗位 定員人數(shù) XXX 物料科 XXX XXX 輔助生產(chǎn) XXX XXX 生產(chǎn)車間 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 總計 二、工資標準 1、 按照工作性質(zhì)將員工分為三類: 一類員工:直接生產(chǎn)人員 二類員工:中層及技術(shù)人員人員(車間主任、工藝員、物料主管) 三類

2、員工:輔助生產(chǎn)人員(空調(diào)制水崗、物料保管員、維修工) 2、各類員工工資組成 一類員工:基本工資+工齡工資+計件工資 二類員工:基本工資+工齡工資+績效工資 三類員工:基本工資+工齡工資+績效工資 (1) 各崗位基本工資見附表1 (2) 工齡工資:10元/年(以本廠工齡為準,自轉(zhuǎn)正之日起計算,工齡工 資為每年年底增長10元,即跨年增長。) (3) 績效工資 二類員工:執(zhí)行績效工資方案(員工初始績效工資表見附件2) 三類員工:執(zhí)行績效工資方案(員工初始績效工資表見附件2) (4) 其他情況說明: A. 一類員工不參與績效考核,執(zhí)行計件工資崗位計提系數(shù)(附表3)與 生產(chǎn)車間獎

3、懲管理制度;各班組長與崗位操作員工執(zhí)行相同崗位計提系數(shù),由公 司補發(fā)班組長管理費用,班組長費用見附件4。 B?計件計提指標: XXX,每支0.55元。 XXX,每支0.23元。 XXX,每支0.81元。 C?當月無生產(chǎn)任務(wù),績效考核成績可酌情降低系數(shù)。 3、試用期(3-6個月)員工工資: 工作經(jīng)驗/學(xué)歷 本科 大專 中專及以下 取得畢業(yè)證書 2300 元 2000 元 1700 元 未取得畢業(yè)證按所取得最高學(xué)歷證書計算 備注:取得畢業(yè)證書試用期,應(yīng)屆畢業(yè)生相關(guān)崗位工作經(jīng)驗不滿12個月, 試用期1?6個月。相關(guān)崗位工作經(jīng)驗達12個月或以上,試用期1?3個月。優(yōu) 秀

4、者可提前申請轉(zhuǎn)正,各級領(lǐng)導(dǎo)考核后分別由生產(chǎn)、設(shè)備部長批準。 三、績效考核 1、考核目的 為完善生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部績效考核體系和激勵與約束制度,對員工進 行客觀公正的評價,并通過此評價合理的進行價值分配,依據(jù)公司各項管理制度 制訂本辦法。 2、考核范圍及周期 ⑴ 二類員工:中層及技術(shù)人員人員(車間主任、工藝員、物料主管) 三類員工:輔助生產(chǎn)人員(空調(diào)制水崗、物料保管員、維修工) ⑵ 以下人員不參加績效考核:一類員工、試用期或見習(xí)期的新入司員工。 ⑶ 以月為考核周期完成績效的評估。 3、考核原則 ⑴ 嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實的反映被考核人員 的實際情

5、況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 ⑵ 直接主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任,下屬的成績就是主管的成績, 主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理,提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效 改進。 ⑶ 員工轉(zhuǎn)正后第一年執(zhí)行初始績效工資。滿 1 年后,每季度末可申請績效 升級,由綜合部會同生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部組織對申請人進行業(yè)務(wù)技術(shù)及相關(guān)知識 考核評估,考核合格方可執(zhí)行高績效工資(申請績效升級的員工,在上一季度的 平均績效成績不得少于 80分,升級后的績效工資不得高于上一職務(wù)等級的初始 績效工資)。有一定工作經(jīng)驗的人員入職時根據(jù)個人實際能力,經(jīng)綜合部和生產(chǎn) 技術(shù)部客觀評估執(zhí)行相應(yīng)的績效工資。

6、 員工初始績效工資表見附件2 4、責任: (1) 員工:進行個人績效管理,利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技 能和表現(xiàn),了解績效管理的操作方法和步驟,收集反映個人績效的信息和反饋, 努力達到較高的績效目標。 (2) 直接上級和部門負責人:下屬員工績效管理的直接責任人,掌握績效 管理的工具和技巧,制定下屬員工個人的考核指標,觀察、記錄員工的日??冃?表現(xiàn),指導(dǎo)員工進行績效改進,提供必要的反饋和指導(dǎo),幫助下屬完成績效計劃 和達到績效目標,對下屬進行績效評估,與下屬進行持續(xù)的績效溝通。 (3) 綜合部:考核制度的制定與解釋,宣傳與溝通,考核工作的組織、監(jiān) 督,考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況

7、的審核,結(jié)果的應(yīng)用與反饋,向員工和主 管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn),受理員工的考核申訴。 (4) 生產(chǎn)、設(shè)備部長:對考核結(jié)果進行審核,對生產(chǎn)部工作進行指導(dǎo),促 進質(zhì)量部績效目標的達成和提高。 5、績效內(nèi)容 (1) 工作業(yè)績; (2) 工作能力; (3) 工作態(tài)度。 6、實施流程: (1)制定績效方案,由總經(jīng)理確認簽發(fā),各責任人學(xué)習(xí)績效方案。 (2)績效觀察,直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和工 作結(jié)果,對員工作出績效評估提供依據(jù)。 (3)每月末由直接主管組織考核評分,每月考核成績存檔。每 3 個月由部 門負責人組織,收集由直接主管每月考核成績,部門負責人、綜合部、質(zhì)量

8、授權(quán) 人、總經(jīng)理等參加考核評分,所有評分的平均分為該員工連續(xù) 3 月的考核成績, 根據(jù)考核成績計算績效工資(即績效工資每 3 個月調(diào)整 1 次)。 (4)員工當月如有違反公司規(guī)章制度行為,執(zhí)行公司處罰條例,取消本月 參加績效考核的資格。 (5)每次考核結(jié)果報綜合部部審核、公司總經(jīng)理批準。 (6)員工可在考核結(jié)果公布后,對存在的分歧向直接主管提出口頭申述, 主管在給予解釋與說明。 (7)績效考核改進,績效考核的重點是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不斷改進、 不斷提高,該方案根據(jù)實際執(zhí)行情況將不定期進行完善。 附表: 1、各崗位基本工資表 2、員工初始績效工資表 3、崗位計提系數(shù)表 4、班

9、組長費用表 5、生產(chǎn)技術(shù)部員工月度績效考核表 附表 1 附表2 附表3 附表4 附表 5: 生產(chǎn)技術(shù)部員工月度績效考核表 姓名 年 月 日 考核項目 考核內(nèi)容 分值 考核小組評分 考核 得分 直接主管 部門主管 其他人 工作 業(yè)績 (60 分) 工作完成及時性 20分 工作完成質(zhì)量 40分 工作 能力 (20 分) 知識、技能 ? 基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識 ? 工作經(jīng)驗 5分 邏輯思維 ? 對崗位工作內(nèi)容的理解 ? 對上級下達指示的理解 ? 分析、歸納和總結(jié)能力 ? 洞察能力以及判斷的

10、失誤率 5分 表達能力 ? 口頭表達能力 ? 文字表達能力 5分 人際溝通 ? 上下級、同事之間溝通 ? 部門之間溝通與協(xié)調(diào) 5分 工作 態(tài)度 (20 分) 紀律性 ? 是否嚴格遵守工作紀律,無遲到、早 退、缺勤; ? 對待上級、同事、外部人員是否有禮 貌,注重禮儀; ? 是否嚴格遵守工作匯報制度,按時完 成工作報告; 5分 團隊協(xié)作 ? 工作是否充分考慮他人處境; ? 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬 的工作; ? 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào),充 滿團隊精神; 5分 敬業(yè)精神 ? 工作是否熱情飽滿,且經(jīng)常提出合理 化建議; ? 對分配的工作是否講條件、主動、積 極、盡量多做工作 ? 是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識,不 斷提高業(yè)務(wù)技能; ? 是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn); ? 是否敢于承擔責任,不推卸責任; 5分 奉獻意識 ? 為公司和組織的目標和利益不計較 個人得失; ? 不搞部門本位主義、堅持全局觀點; 5分

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