《生產(chǎn)部 績(jī)效考核方案》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《生產(chǎn)部 績(jī)效考核方案(7頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、生產(chǎn)部 人員工資及績(jī)效考核方案
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)公司快速發(fā)展,本著兼顧
公司、股東、員工三者利益的原則。結(jié)合公司目前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,制定本方案
一、人員構(gòu)成
生產(chǎn)部
崗位
定員人數(shù)
XXX
物料科
XXX
XXX
輔助生產(chǎn)
XXX
XXX
生產(chǎn)車間
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
總計(jì)
二、工資標(biāo)準(zhǔn)
1、 按照工作性質(zhì)將員工分為三類:
一類員工:直接生產(chǎn)人員
二類員工:中層及技術(shù)人員人員(車間主任、工藝員、物料主管) 三類
2、員工:輔助生產(chǎn)人員(空調(diào)制水崗、物料保管員、維修工)
2、各類員工工資組成
一類員工:基本工資+工齡工資+計(jì)件工資
二類員工:基本工資+工齡工資+績(jī)效工資
三類員工:基本工資+工齡工資+績(jī)效工資
(1) 各崗位基本工資見附表1
(2) 工齡工資:10元/年(以本廠工齡為準(zhǔn),自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算,工齡工
資為每年年底增長(zhǎng)10元,即跨年增長(zhǎng)。)
(3) 績(jī)效工資
二類員工:執(zhí)行績(jī)效工資方案(員工初始績(jī)效工資表見附件2)
三類員工:執(zhí)行績(jī)效工資方案(員工初始績(jī)效工資表見附件2)
(4) 其他情況說(shuō)明:
A. 一類員工不參與績(jī)效考核,執(zhí)行計(jì)件工資崗位計(jì)提系數(shù)(附表3)與 生產(chǎn)車間獎(jiǎng)
3、懲管理制度;各班組長(zhǎng)與崗位操作員工執(zhí)行相同崗位計(jì)提系數(shù),由公 司補(bǔ)發(fā)班組長(zhǎng)管理費(fèi)用,班組長(zhǎng)費(fèi)用見附件4。
B?計(jì)件計(jì)提指標(biāo):
XXX,每支0.55元。
XXX,每支0.23元。
XXX,每支0.81元。
C?當(dāng)月無(wú)生產(chǎn)任務(wù),績(jī)效考核成績(jī)可酌情降低系數(shù)。
3、試用期(3-6個(gè)月)員工工資:
工作經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷
本科
大專
中專及以下
取得畢業(yè)證書
2300 元
2000 元
1700 元
未取得畢業(yè)證按所取得最高學(xué)歷證書計(jì)算
備注:取得畢業(yè)證書試用期,應(yīng)屆畢業(yè)生相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)不滿12個(gè)月, 試用期1?6個(gè)月。相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)12個(gè)月或以上,試用期1?3個(gè)月。優(yōu) 秀
4、者可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核后分別由生產(chǎn)、設(shè)備部長(zhǎng)批準(zhǔn)。
三、績(jī)效考核
1、考核目的
為完善生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束制度,對(duì)員工進(jìn) 行客觀公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理的進(jìn)行價(jià)值分配,依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度 制訂本辦法。
2、考核范圍及周期
⑴ 二類員工:中層及技術(shù)人員人員(車間主任、工藝員、物料主管) 三類員工:輔助生產(chǎn)人員(空調(diào)制水崗、物料保管員、維修工)
⑵ 以下人員不參加績(jī)效考核:一類員工、試用期或見習(xí)期的新入司員工。
⑶ 以月為考核周期完成績(jī)效的評(píng)估。
3、考核原則
⑴ 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)的反映被考核人員 的實(shí)際情
5、況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
⑵ 直接主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī), 主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理,提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效 改進(jìn)。
⑶ 員工轉(zhuǎn)正后第一年執(zhí)行初始績(jī)效工資。滿 1 年后,每季度末可申請(qǐng)績(jī)效 升級(jí),由綜合部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部組織對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)及相關(guān)知識(shí) 考核評(píng)估,考核合格方可執(zhí)行高績(jī)效工資(申請(qǐng)績(jī)效升級(jí)的員工,在上一季度的 平均績(jī)效成績(jī)不得少于 80分,升級(jí)后的績(jī)效工資不得高于上一職務(wù)等級(jí)的初始 績(jī)效工資)。有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員入職時(shí)根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力,經(jīng)綜合部和生產(chǎn) 技術(shù)部客觀評(píng)估執(zhí)行相應(yīng)的績(jī)效工資。
6、
員工初始績(jī)效工資表見附件2
4、責(zé)任:
(1) 員工:進(jìn)行個(gè)人績(jī)效管理,利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技 能和表現(xiàn),了解績(jī)效管理的操作方法和步驟,收集反映個(gè)人績(jī)效的信息和反饋, 努力達(dá)到較高的績(jī)效目標(biāo)。
(2) 直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人:下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人,掌握績(jī)效 管理的工具和技巧,制定下屬員工個(gè)人的考核指標(biāo),觀察、記錄員工的日???jī)效 表現(xiàn),指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),提供必要的反饋和指導(dǎo),幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃 和達(dá)到績(jī)效目標(biāo),對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。
(3) 綜合部:考核制度的制定與解釋,宣傳與溝通,考核工作的組織、監(jiān) 督,考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況
7、的審核,結(jié)果的應(yīng)用與反饋,向員工和主 管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn),受理員工的考核申訴。
(4) 生產(chǎn)、設(shè)備部長(zhǎng):對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,對(duì)生產(chǎn)部工作進(jìn)行指導(dǎo),促 進(jìn)質(zhì)量部績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。
5、績(jī)效內(nèi)容
(1) 工作業(yè)績(jī);
(2) 工作能力;
(3) 工作態(tài)度。
6、實(shí)施流程:
(1)制定績(jī)效方案,由總經(jīng)理確認(rèn)簽發(fā),各責(zé)任人學(xué)習(xí)績(jī)效方案。
(2)績(jī)效觀察,直接上級(jí)有步驟、有方法地觀察、收集下屬績(jī)效行為和工 作結(jié)果,對(duì)員工作出績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)。
(3)每月末由直接主管組織考核評(píng)分,每月考核成績(jī)存檔。每 3 個(gè)月由部 門負(fù)責(zé)人組織,收集由直接主管每月考核成績(jī),部門負(fù)責(zé)人、綜合部、質(zhì)量
8、授權(quán) 人、總經(jīng)理等參加考核評(píng)分,所有評(píng)分的平均分為該員工連續(xù) 3 月的考核成績(jī), 根據(jù)考核成績(jī)計(jì)算績(jī)效工資(即績(jī)效工資每 3 個(gè)月調(diào)整 1 次)。
(4)員工當(dāng)月如有違反公司規(guī)章制度行為,執(zhí)行公司處罰條例,取消本月 參加績(jī)效考核的資格。
(5)每次考核結(jié)果報(bào)綜合部部審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(6)員工可在考核結(jié)果公布后,對(duì)存在的分歧向直接主管提出口頭申述, 主管在給予解釋與說(shuō)明。
(7)績(jī)效考核改進(jìn),績(jī)效考核的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,不斷改進(jìn)、 不斷提高,該方案根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況將不定期進(jìn)行完善。
附表:
1、各崗位基本工資表
2、員工初始績(jī)效工資表
3、崗位計(jì)提系數(shù)表
4、班
9、組長(zhǎng)費(fèi)用表
5、生產(chǎn)技術(shù)部員工月度績(jī)效考核表
附表 1
附表2
附表3
附表4
附表 5:
生產(chǎn)技術(shù)部員工月度績(jī)效考核表
姓名 年 月 日
考核項(xiàng)目
考核內(nèi)容
分值
考核小組評(píng)分
考核
得分
直接主管
部門主管
其他人
工作 業(yè)績(jī) (60 分)
工作完成及時(shí)性
20分
工作完成質(zhì)量
40分
工作 能力 (20 分)
知識(shí)、技能
? 基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)
? 工作經(jīng)驗(yàn)
5分
邏輯思維
? 對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解
? 對(duì)上級(jí)下達(dá)指示的理解
? 分析、歸納和總結(jié)能力
? 洞察能力以及判斷的
10、失誤率
5分
表達(dá)能力
? 口頭表達(dá)能力
? 文字表達(dá)能力
5分
人際溝通
? 上下級(jí)、同事之間溝通
? 部門之間溝通與協(xié)調(diào)
5分
工作 態(tài)度 (20 分)
紀(jì)律性
? 是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,無(wú)遲到、早 退、缺勤;
? 對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮 貌,注重禮儀;
? 是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度,按時(shí)完 成工作報(bào)告;
5分
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
? 工作是否充分考慮他人處境;
? 是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬 的工作;
? 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào),充 滿團(tuán)隊(duì)精神;
5分
敬業(yè)精神
? 工作是否熱情飽滿,且經(jīng)常提出合理 化建議;
? 對(duì)分配的工作是否講條件、主動(dòng)、積 極、盡量多做工作
? 是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí),不 斷提高業(yè)務(wù)技能;
? 是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn);
? 是否敢于承擔(dān)責(zé)任,不推卸責(zé)任;
5分
奉獻(xiàn)意識(shí)
? 為公司和組織的目標(biāo)和利益不計(jì)較 個(gè)人得失;
? 不搞部門本位主義、堅(jiān)持全局觀點(diǎn);
5分