高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林課件

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1、目 標(biāo) 簡單而有效的常識管理高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林 書目簡介 作者：艾利高德拉特、杰夫科克斯 體裁：企管小說 關(guān)鍵詞：“TOC制約法” 內(nèi)容簡介：通過對企業(yè)實施TOC后，從危機四伏到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林PPT作者信息新浪微博：李九林微信公眾號：博客： http:/高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林企業(yè)面臨的困局 許多訂單延遲，某大客戶延遲交付7周 某個零件沒有加工影響整體零部件裝配 工廠堆滿庫存卻沒有如期生產(chǎn)出產(chǎn)品 老板下最后通牒：3個月扭虧為盈，否則關(guān)門高德拉特TOC目標(biāo)

2、-制造業(yè)-10-李九林機器人真的提高了生產(chǎn)力？ 每天多完成了一個產(chǎn)品？ 裁人降低了人力成本？ 存貨降低了嗎？生產(chǎn)力是把一個公司帶向目標(biāo) 的行動高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林企業(yè)的目標(biāo)是什么？ 低成本采購？ 高質(zhì)量產(chǎn)品？ 技術(shù)領(lǐng)先？ 市場占有率？高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林財務(wù)角度的衡量指標(biāo)1. 凈利潤2. 投資回報率ROI3. 現(xiàn)金流量高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林專家角度的衡量指標(biāo)1. 有效產(chǎn)出2. 存貨3. 營運費用高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林竭力追求的平衡工廠 每個資源產(chǎn)能和市場需求達到完全的均衡 不要有資源閑置一旁，每個人都有工作做高德拉特T

3、OC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林平衡工廠無法達成的原因 依存關(guān)系：工序流程 統(tǒng)計波動：餐館相關(guān)信息高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林平衡工廠的秘密每個人時時刻刻都在工作的工廠是非常沒有效率的工廠高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林孩子們的一次荒野探險高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林開始的隊伍是這樣的高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林一段時間后的隊伍高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林賀比原來是他高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林賀比拖了后腿高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林賀比減負(fù)并調(diào)整后的隊列高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林荒野探險的啟示 分擔(dān)賀

4、比背包的東西 賀比是控制整支隊伍的關(guān)鍵高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林史密斯的訂單下午十七點需要貨車發(fā)貨需：組合零件（彼得部門）焊接（機器人）高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林中午12時13時14時15時16時17時2505075100完成件數(shù)252525252550507575100100時間需求=100件預(yù)定進度=每小時25件彼得部門理想進度機器人理想進度完成100個組件的理想進度高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林中午12時13時14時15時16時2505075100完成件數(shù)25212832685075100100時間需求=100件預(yù)定進度=每小時25件彼得部門理想進度

5、彼得部門每小時實際完成件數(shù)彼得部門以人力處理零件的實際狀況1940高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林中午12時13時14時15時16時2505075100完成件數(shù)2521283265507590100時間需求=100件預(yù)定進度=每小時25件機器人理想進度機器人每小時實際完成件數(shù)機器人處理零件的實際狀況194017時高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林史密斯訂單的啟示 彼得部門落后時機器人跟著落后 彼得部門超額時機器人沒有超額依存關(guān)系和統(tǒng)計波動高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林讓整個系統(tǒng)發(fā)揮最大效率 瓶頸資源和非瓶頸資源 要平衡流量，而不是產(chǎn)能 瓶頸只是你所面對的現(xiàn)實高德拉特TO

6、C目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找生產(chǎn)瓶頸 NCX-10 熱處理部門高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找生產(chǎn)瓶頸 NCX-10 熱處理部門高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林28410M1M2M3NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸NCX-10和舊設(shè)備耗時對比（單位：小時）102+8+4?高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林284M1M2M3尋找生產(chǎn)瓶頸舊設(shè)備實際運行情況2888844=2+8+4?高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林更換機器前后人數(shù)對比高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林284M1M2M3尋找生產(chǎn)瓶頸舊設(shè)備操作工數(shù)量至少3人2888844高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-

7、10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸NCX-10只需2個操作工高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林284M1M2M3尋找生產(chǎn)瓶頸但是舊設(shè)備操作工可以這樣上班2888844高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林284M1M2M3尋找生產(chǎn)瓶頸也可以這樣輪班2888844高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林284M1M2M3尋找生產(chǎn)瓶頸還可以這樣輪班2888844高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸NCX-10則需要2個白班高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸NCX-10則需要2個中班高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九

8、林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸NCX-10則需要2個夜班至少需要2+2+2=6人高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸培訓(xùn)上崗需要6個月培訓(xùn)成本高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸？如果一個操作工辭職風(fēng)險成本高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸？給這個操作工加薪挽留我也要加薪高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10停工！NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸每工作四小時休息半小時 WC WC高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找生產(chǎn)瓶頸 NCX-10 熱處理部門高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找

9、生產(chǎn)瓶頸熱處理部門鍋爐應(yīng)該這樣工作幾個小時后高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找生產(chǎn)瓶頸當(dāng)催貨員來緊急插單時一直以來誰的聲音最大，我們就為誰加緊催貨你加塞，555高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找生產(chǎn)瓶頸 這堆零件值多少錢？ 外包是否增加零件生產(chǎn)成本？高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林瓶頸停工的損失公司每月運營成本3,000,000元機器每月折舊額6000元瓶頸機器每個月生產(chǎn)300小時機器停工一小時，損失是多少？6000/300=20？3000000/300=10000？高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林瓶頸損失一小時，等于整個系統(tǒng)損失一小時高德拉特TOC目標(biāo)-制

10、造業(yè)-10-李九林物料生產(chǎn)優(yōu)先原則？ 哪個先來高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林物料生產(chǎn)優(yōu)先原則 紅色標(biāo)簽：瓶頸物料優(yōu)先 綠色標(biāo)簽：非瓶頸物料靠后高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林物料生產(chǎn)優(yōu)先原則 相同標(biāo)簽，數(shù)字小的優(yōu)先1111222高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林訂單開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林熱處理部門持續(xù)改善 合并處理不同批次零件（相同溫度和時間）3211233高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林熱處理部門持續(xù)改善 裝貨卸貨平臺交替裝卸貨3211233高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林瓶頸蔓延了高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林

11、新的“瓶頸”？ 綠色標(biāo)簽物料在非瓶頸出現(xiàn)堆積高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林新的“瓶頸”？ 瓶頸和非瓶頸的關(guān)系之一：YXYX會產(chǎn)生過剩的物料高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林新的“瓶頸”？ 瓶頸和非瓶頸的關(guān)系之二：XYXY 沒有庫存高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林新的“瓶頸”？ 瓶頸和非瓶頸的關(guān)系之三：Y XYX最后裝配部裝配部會產(chǎn)生過剩物料高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林新的“瓶頸”？ 瓶頸和非瓶頸關(guān)系四：YA,XBYX倉庫會產(chǎn)生過剩的成品AAAAAABBBB制約因素在于營銷部門銷售能力高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林幾點啟示1. 非瓶頸資源利用程度不是

12、由其生產(chǎn)潛力決定2. 由系統(tǒng)中的其他制約因素決定3. 啟動資源并不等于有效利用資源高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林一起想辦法鼓手121大家踩著鼓點一起走高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林一起想辦法繩子將大家拴成一個整體高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林一起想辦法鼓或者繩子都是傳遞信息的載體高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林企業(yè)信息化的目的在于找到瓶頸并解決瓶頸存在的問題高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林操作準(zhǔn)備時間處理時間排隊時間等候時間進一步提高效益資源為處理零件做各種準(zhǔn)備時，零件等候的時間把零件變成更有價值的東西資源忙著處理其他零件時零件排隊等候的時間等待其

13、他零件一起裝配為成品的時間高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林操作準(zhǔn)備時間處理時間排隊時間等候時間進一步提高效益操作準(zhǔn)備時間處理時間排隊時間等候時間操作準(zhǔn)備時間處理時間排隊時間等候時間將生產(chǎn)批量減半，提高交貨速度高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林一份1000個Model大訂單高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林羅哥升職為事業(yè)部主管！高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林常識其實一點都不平常 “為什么沒有鐘納引導(dǎo)你不能想出解決辦法呢” “我們說某件事是常識時，只不過因為那件事符合了我們的直覺” “為什么往往都要等到受到外力刺激以后，我們才會明白我們在直覺上早已知道的道理呢？”高德

14、拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林存貨是一種債務(wù)！SSSS SSSSSBank高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林機器和裝配瓶頸前的緩沖高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林Sales機器和裝配之外的瓶頸高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林警惕互動式瓶頸！高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林“成本的世界”“有效產(chǎn)出的世界”高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林采購生產(chǎn)檢驗完工發(fā)貨開票收款銷售成本世界有效產(chǎn)出高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林采購生產(chǎn)檢驗完工發(fā)貨開票收款銷售成本世界有效產(chǎn)出高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林1.找出系統(tǒng)的瓶頸2.決定如何挖盡瓶頸的潛能3.其他一切配合上述決定4.給瓶頸松綁5.如果步驟4打破原有瓶頸，那么就回到步驟1TOC持續(xù)改善流程高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林分享創(chuàng)造價值 合作成就共贏PPT制作：李九林微信公眾號：博客： 高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林