《高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林課件（78頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、目 標(biāo) 簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林 書目簡(jiǎn)介 作者：艾利高德拉特、杰夫科克斯 體裁：企管小說(shuō) 關(guān)鍵詞：“TOC制約法” 內(nèi)容簡(jiǎn)介：通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施TOC后，從危機(jī)四伏到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來(lái)這一過(guò)程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林PPT作者信息新浪微博：李九林微信公眾號(hào)：博客： http:/高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林企業(yè)面臨的困局 許多訂單延遲，某大客戶延遲交付7周 某個(gè)零件沒(méi)有加工影響整體零部件裝配 工廠堆滿庫(kù)存卻沒(méi)有如期生產(chǎn)出產(chǎn)品 老板下最后通牒：3個(gè)月扭虧為盈，否則關(guān)門高德拉特TOC目標(biāo)
2、-制造業(yè)-10-李九林機(jī)器人真的提高了生產(chǎn)力？ 每天多完成了一個(gè)產(chǎn)品？ 裁人降低了人力成本？ 存貨降低了嗎？生產(chǎn)力是把一個(gè)公司帶向目標(biāo) 的行動(dòng)高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林企業(yè)的目標(biāo)是什么？ 低成本采購(gòu)？ 高質(zhì)量產(chǎn)品？ 技術(shù)領(lǐng)先？ 市場(chǎng)占有率？高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林財(cái)務(wù)角度的衡量指標(biāo)1. 凈利潤(rùn)2. 投資回報(bào)率ROI3. 現(xiàn)金流量高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林專家角度的衡量指標(biāo)1. 有效產(chǎn)出2. 存貨3. 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林竭力追求的平衡工廠 每個(gè)資源產(chǎn)能和市場(chǎng)需求達(dá)到完全的均衡 不要有資源閑置一旁，每個(gè)人都有工作做高德拉特T
3、OC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林平衡工廠無(wú)法達(dá)成的原因 依存關(guān)系：工序流程 統(tǒng)計(jì)波動(dòng)：餐館相關(guān)信息高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林平衡工廠的秘密每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻都在工作的工廠是非常沒(méi)有效率的工廠高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林孩子們的一次荒野探險(xiǎn)高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林開(kāi)始的隊(duì)伍是這樣的高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林一段時(shí)間后的隊(duì)伍高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林賀比原來(lái)是他高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林賀比拖了后腿高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林賀比減負(fù)并調(diào)整后的隊(duì)列高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林荒野探險(xiǎn)的啟示 分擔(dān)賀
4、比背包的東西 賀比是控制整支隊(duì)伍的關(guān)鍵高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林史密斯的訂單下午十七點(diǎn)需要貨車發(fā)貨需：組合零件（彼得部門）焊接（機(jī)器人）高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林中午12時(shí)13時(shí)14時(shí)15時(shí)16時(shí)17時(shí)2505075100完成件數(shù)252525252550507575100100時(shí)間需求=100件預(yù)定進(jìn)度=每小時(shí)25件彼得部門理想進(jìn)度機(jī)器人理想進(jìn)度完成100個(gè)組件的理想進(jìn)度高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林中午12時(shí)13時(shí)14時(shí)15時(shí)16時(shí)2505075100完成件數(shù)25212832685075100100時(shí)間需求=100件預(yù)定進(jìn)度=每小時(shí)25件彼得部門理想進(jìn)度
5、彼得部門每小時(shí)實(shí)際完成件數(shù)彼得部門以人力處理零件的實(shí)際狀況1940高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林中午12時(shí)13時(shí)14時(shí)15時(shí)16時(shí)2505075100完成件數(shù)2521283265507590100時(shí)間需求=100件預(yù)定進(jìn)度=每小時(shí)25件機(jī)器人理想進(jìn)度機(jī)器人每小時(shí)實(shí)際完成件數(shù)機(jī)器人處理零件的實(shí)際狀況194017時(shí)高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林史密斯訂單的啟示 彼得部門落后時(shí)機(jī)器人跟著落后 彼得部門超額時(shí)機(jī)器人沒(méi)有超額依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林讓整個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮最大效率 瓶頸資源和非瓶頸資源 要平衡流量，而不是產(chǎn)能 瓶頸只是你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)高德拉特TO
6、C目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找生產(chǎn)瓶頸 NCX-10 熱處理部門高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找生產(chǎn)瓶頸 NCX-10 熱處理部門高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林28410M1M2M3NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸NCX-10和舊設(shè)備耗時(shí)對(duì)比（單位：小時(shí)）102+8+4?高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林284M1M2M3尋找生產(chǎn)瓶頸舊設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況2888844=2+8+4?高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林更換機(jī)器前后人數(shù)對(duì)比高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林284M1M2M3尋找生產(chǎn)瓶頸舊設(shè)備操作工數(shù)量至少3人2888844高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-
7、10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸NCX-10只需2個(gè)操作工高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林284M1M2M3尋找生產(chǎn)瓶頸但是舊設(shè)備操作工可以這樣上班2888844高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林284M1M2M3尋找生產(chǎn)瓶頸也可以這樣輪班2888844高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林284M1M2M3尋找生產(chǎn)瓶頸還可以這樣輪班2888844高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸NCX-10則需要2個(gè)白班高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸NCX-10則需要2個(gè)中班高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九
8、林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸NCX-10則需要2個(gè)夜班至少需要2+2+2=6人高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸培訓(xùn)上崗需要6個(gè)月培訓(xùn)成本高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸？如果一個(gè)操作工辭職風(fēng)險(xiǎn)成本高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸？給這個(gè)操作工加薪挽留我也要加薪高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林10停工！NCX-10尋找生產(chǎn)瓶頸每工作四小時(shí)休息半小時(shí) WC WC高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找生產(chǎn)瓶頸 NCX-10 熱處理部門高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找
9、生產(chǎn)瓶頸熱處理部門鍋爐應(yīng)該這樣工作幾個(gè)小時(shí)后高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找生產(chǎn)瓶頸當(dāng)催貨員來(lái)緊急插單時(shí)一直以來(lái)誰(shuí)的聲音最大，我們就為誰(shuí)加緊催貨你加塞，555高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林尋找生產(chǎn)瓶頸 這堆零件值多少錢？ 外包是否增加零件生產(chǎn)成本？高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林瓶頸停工的損失公司每月運(yùn)營(yíng)成本3,000,000元機(jī)器每月折舊額6000元瓶頸機(jī)器每個(gè)月生產(chǎn)300小時(shí)機(jī)器停工一小時(shí)，損失是多少？6000/300=20？3000000/300=10000？高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林瓶頸損失一小時(shí)，等于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)高德拉特TOC目標(biāo)-制
10、造業(yè)-10-李九林物料生產(chǎn)優(yōu)先原則？ 哪個(gè)先來(lái)高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林物料生產(chǎn)優(yōu)先原則 紅色標(biāo)簽：瓶頸物料優(yōu)先 綠色標(biāo)簽：非瓶頸物料靠后高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林物料生產(chǎn)優(yōu)先原則 相同標(biāo)簽，數(shù)字小的優(yōu)先1111222高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林訂單開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林熱處理部門持續(xù)改善 合并處理不同批次零件（相同溫度和時(shí)間）3211233高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林熱處理部門持續(xù)改善 裝貨卸貨平臺(tái)交替裝卸貨3211233高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林瓶頸蔓延了高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林
11、新的“瓶頸”？ 綠色標(biāo)簽物料在非瓶頸出現(xiàn)堆積高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林新的“瓶頸”？ 瓶頸和非瓶頸的關(guān)系之一：YXYX會(huì)產(chǎn)生過(guò)剩的物料高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林新的“瓶頸”？ 瓶頸和非瓶頸的關(guān)系之二：XYXY 沒(méi)有庫(kù)存高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林新的“瓶頸”？ 瓶頸和非瓶頸的關(guān)系之三：Y XYX最后裝配部裝配部會(huì)產(chǎn)生過(guò)剩物料高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林新的“瓶頸”？ 瓶頸和非瓶頸關(guān)系四：YA,XBYX倉(cāng)庫(kù)會(huì)產(chǎn)生過(guò)剩的成品AAAAAABBBB制約因素在于營(yíng)銷部門銷售能力高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林幾點(diǎn)啟示1. 非瓶頸資源利用程度不是
12、由其生產(chǎn)潛力決定2. 由系統(tǒng)中的其他制約因素決定3. 啟動(dòng)資源并不等于有效利用資源高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林一起想辦法鼓手121大家踩著鼓點(diǎn)一起走高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林一起想辦法繩子將大家拴成一個(gè)整體高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林一起想辦法鼓或者繩子都是傳遞信息的載體高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林企業(yè)信息化的目的在于找到瓶頸并解決瓶頸存在的問(wèn)題高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林操作準(zhǔn)備時(shí)間處理時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等候時(shí)間進(jìn)一步提高效益資源為處理零件做各種準(zhǔn)備時(shí)，零件等候的時(shí)間把零件變成更有價(jià)值的東西資源忙著處理其他零件時(shí)零件排隊(duì)等候的時(shí)間等待其
13、他零件一起裝配為成品的時(shí)間高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林操作準(zhǔn)備時(shí)間處理時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等候時(shí)間進(jìn)一步提高效益操作準(zhǔn)備時(shí)間處理時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等候時(shí)間操作準(zhǔn)備時(shí)間處理時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等候時(shí)間將生產(chǎn)批量減半，提高交貨速度高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林一份1000個(gè)Model大訂單高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林羅哥升職為事業(yè)部主管！高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林常識(shí)其實(shí)一點(diǎn)都不平常 “為什么沒(méi)有鐘納引導(dǎo)你不能想出解決辦法呢” “我們說(shuō)某件事是常識(shí)時(shí)，只不過(guò)因?yàn)槟羌路狭宋覀兊闹庇X(jué)” “為什么往往都要等到受到外力刺激以后，我們才會(huì)明白我們?cè)谥庇X(jué)上早已知道的道理呢？”高德
14、拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林存貨是一種債務(wù)！SSSS SSSSSBank高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林機(jī)器和裝配瓶頸前的緩沖高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林Sales機(jī)器和裝配之外的瓶頸高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林警惕互動(dòng)式瓶頸！高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林“成本的世界”“有效產(chǎn)出的世界”高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林采購(gòu)生產(chǎn)檢驗(yàn)完工發(fā)貨開(kāi)票收款銷售成本世界有效產(chǎn)出高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林采購(gòu)生產(chǎn)檢驗(yàn)完工發(fā)貨開(kāi)票收款銷售成本世界有效產(chǎn)出高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林1.找出系統(tǒng)的瓶頸2.決定如何挖盡瓶頸的潛能3.其他一切配合上述決定4.給瓶頸松綁5.如果步驟4打破原有瓶頸，那么就回到步驟1TOC持續(xù)改善流程高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林分享創(chuàng)造價(jià)值 合作成就共贏PPT制作：李九林微信公眾號(hào)：博客： 高德拉特TOC目標(biāo)-制造業(yè)-10-李九林
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