管理信息系統(tǒng)成功案例

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1、管理信息系統(tǒng)成功案例 【篇一：管理信息系統(tǒng)成功案例】 成功的案例1：企業(yè)概述耿村煤礦是河南省大有集團有限責任公司的骨干礦井之一，始建于1975年，1982年投產(chǎn)，礦井年設計生產(chǎn)能力120萬噸，1992年礦井改擴建后，年設計生產(chǎn)能力達到240萬噸。目前，礦井核定生產(chǎn)能力為350萬噸。耿村煤礦位于河南省澠池縣境內，北距澠池縣城3.2公里，東距義馬市15公里，隴海鐵路、310國道及連霍高速公路從井田北緣通過，并有鐵路專用線與隴海鐵路相連，交通十分便利。 多年來，耿村煤礦始終堅持科學管理，安全發(fā)展，和諧發(fā)展，增強了企業(yè)的凝聚力，產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，有力的促進了各項工作的全面發(fā)展。2009年，生產(chǎn)

2、原煤480萬噸。2010年計劃產(chǎn)量450萬噸，奮斗目標480萬噸。安全呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢。在集團的統(tǒng)一領導下，耿村煤礦創(chuàng)建高起點、高標準五優(yōu)礦井的要求，正在全力以赴朝著全國先進，河南第一的五優(yōu)礦井目標堅實邁進。需求背景耿村礦是河南大有集團公司最大主力礦井,產(chǎn)量占集團公司總產(chǎn)量20%以上,現(xiàn)已建立的信息化系統(tǒng)有礦內oa辦公系統(tǒng)、調度信息系統(tǒng)、瓦斯抽放信息管理系統(tǒng)，全礦有服務器4臺，48個單位配備了計算機120臺，各系統(tǒng)目前狀態(tài)良好，運轉正常。由于各個系統(tǒng)獨立運轉，信息不能及時溝通，已成為制約耿村礦管理水平進一步提升的瓶頸，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行遼寧鐵法集團礦級崗位管理的差距，手

3、段上的落后使耿村礦的物資采購、儲存管理、資金管理、績效管理、安全管理、質量控制等方面停留在經(jīng)驗管理階段，難以滿足耿村礦精細化管理的要求，也成為制約成本進一步下降的重要因素，為進一步加強管理、降低成本、增效益，在少投入、求實效的原則下，計劃對實施崗位成本循環(huán)管理模式和配套的管理信息化系統(tǒng)(pclm)，在此平臺上對耿村礦各個獨立的信息系統(tǒng)進行整合，充分利用現(xiàn)有的硬件資源，構建涵蓋預算管理、物資管理、崗位成本管理、績效評價、質量管理、安全管理等以崗位成本為核心的管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)耿村礦信息化管理，打造信息化管理礦井。解決方案崗位成本循環(huán)管理系統(tǒng)(pclms)實施具體內容和模塊主要包括崗位成本管理系

4、統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)、物資供應管理系統(tǒng)、機電設備管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，同時包括與其它信息系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng)、調度信息系統(tǒng)、瓦斯抽放信息管理系統(tǒng))等的整合應用。各子系統(tǒng)間的信息的傳遞關系如上圖所示。 通過企業(yè)管理變革，借助計算機信息技術，實現(xiàn)崗位價值精細化管理，減少零價值崗位，消除負價值崗位，提高正價值崗位，實現(xiàn)企業(yè)增效、崗位增值、員工增收。系統(tǒng)模塊簇生產(chǎn)管理系統(tǒng)簇后勤管理系統(tǒng)財務核算經(jīng)營分析與決策支持系統(tǒng)全面預算管理系統(tǒng)預算分解目標成本管理系統(tǒng)全過程質量管理系統(tǒng)全面安全管理系統(tǒng)業(yè)務過程控制物資管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)其它系統(tǒng)崗位

5、價值核算系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)支出核定、成本分配、成本控制收入核定價值核算(30%)質量評估(30%)安全評估(40%)績效考核薪酬分配標準化作業(yè)、過程管理走動巡查、安全隱患閉環(huán)管理材料費用人工費用折舊費用水電費用其它費用生產(chǎn)任務崗位成本管理子系統(tǒng)崗位成本管理是推行崗位價值精細管理，提升崗位經(jīng)濟運行質量的重要手段。在推行崗位價值精細管理工作中，積極探索，創(chuàng)新發(fā)展，建立了具有耿村煤礦特色的崗位價值核算體系，借助循環(huán)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)崗位價值網(wǎng)絡化量化考核。 全面預算管理系統(tǒng)企業(yè)的全面預算本身并不是最終目的，它更多的是充當一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。預算體系是在分配資源的基礎上，主要用于衡

6、量與監(jiān)控公司及各部門經(jīng)營績效，以確保最終能夠實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。它現(xiàn)體的是公司的戰(zhàn)略意圖，其實質是根據(jù)戰(zhàn)略來配置資源。根據(jù)這個理念我們設計的全面預算系統(tǒng)主要包括以下功能。 物資管理系統(tǒng)物資管理和控制材料成本是礦井管理的重要方面，通過物資的制度化、規(guī)范化、流程化管理，通過系統(tǒng)實現(xiàn)了材料的網(wǎng)絡化申請、審批、費用控制、預警管理;實現(xiàn)了材料年、月度與臨時計劃的網(wǎng)絡化管理;實現(xiàn)了物資采購及倉庫的收發(fā)存管理;實現(xiàn)了材料消耗的費用控制、結算與智能分析;實現(xiàn)和財務系統(tǒng)的接口。 設備管理系統(tǒng)通過構建設備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設備檔案管理、設備流動跟蹤管理、設備租賃管理、設備維修費用管理、設備報廢預警管理等方面的

7、管理信息化。 安全管理系統(tǒng)煤礦是一個高風險高危險的行業(yè)，隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)工作的日益重視，以及煤礦自身現(xiàn)代化管理的需求，煤礦安全管理越來越突出。安全管理子系統(tǒng)，借助于經(jīng)濟杠桿機制，通過安全隱患閉環(huán)管理及預警，實現(xiàn)各級部門安全狀況的量化評價與分析體系。人力資源管理系統(tǒng)通過對在礦員工檔案統(tǒng)計，建立人員檔案庫。在檔案庫里錄入員工的基本信息，可以對員工進行考核和工資的核算。 工程項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以按照煤炭企業(yè)內部勞務結算機制進行成本核算，將部門之間發(fā)生的勞務成本準確的歸集到相關的成本對象中。系統(tǒng)集成進入企業(yè)核心業(yè)務管理信息系統(tǒng)，并與物資、預算、生產(chǎn)等業(yè)務系統(tǒng)接口，為管理者隨時提供成本信息，為

8、高層決策者制定企業(yè)經(jīng)營方向決策提供依據(jù)。實現(xiàn)礦井對科區(qū)、科區(qū)對班組、班組對個人及主體之間的核算與結算。 質量管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)對物資、煤質、作業(yè)等業(yè)務質量的記錄、控制、追溯等管理統(tǒng)計分析。應用效果1、各作業(yè)崗位成本項目數(shù)據(jù)實時掌握，每天及時得出的崗位效益工資，實現(xiàn)工作量、質量、安全、物資消耗、費用支出等方面進行動態(tài)的考核與管理。 2、通過系統(tǒng)應用和成本創(chuàng)新管理，可實現(xiàn)企業(yè)成本降低和員工增收雙贏局面。通過崗位成本循環(huán)管理系統(tǒng)業(yè)務模式運作，激發(fā)員工作熱情，使效益重在增收節(jié)支的相思落實在每個崗位，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，從而在保證員工收入情況做到成本合理下降。 3、崗位成本循環(huán)管理系統(tǒng)實現(xiàn)成本

9、預算管理、物資管理、人力資源管理、安全管理、質量管理與現(xiàn)有系統(tǒng)資源整合，構建一個統(tǒng)一和完整信息化管理平臺。 4、實現(xiàn)井口超市、二級庫、虛擬庫多級倉庫管理，簡化暫估處理，自動計算材料差異（金額-［數(shù)量*單價］=差額）。在物資發(fā)放方面，實現(xiàn)材料審批的三級預警：計劃、費用來源、部門費用定額（以及相關庫存的提示）;審批的消息提示。 5、實現(xiàn)關鍵信息預警管理，材料消耗根據(jù)費用來源預警;根據(jù)部門總費用預警（演示一個工區(qū)）;根據(jù)上月申報材料的計劃預警;倉庫安全庫存預警（自動根據(jù)材料消耗計算庫存上下限）;積壓、缺貨預警。 6、實現(xiàn)多維和直觀圖形化決策分析，如數(shù)據(jù)透視表（典型報表）;右鍵動態(tài)圖形分析（庫存

10、、材料消耗）;消耗分布分析：（按照部門、費用來源）等。 7、實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與監(jiān)測的能力。 8、以成本控制入手，管理生產(chǎn)過程的材料消耗、設備消耗等，實現(xiàn)單產(chǎn)、單進各種經(jīng)濟指標的優(yōu)化控制，實現(xiàn)資金流和物流的閉環(huán)控制。 9、實現(xiàn)成本、安全、質量、價值、風險等指標的實時預警和控制10、實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時獲取。崗位成本循環(huán)管理系統(tǒng)是以生產(chǎn)經(jīng)營管控和經(jīng)濟運行情況管控的集成為目標，建立生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程的控制與管理功能模型，圍繞生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)庫、經(jīng)營管理關系數(shù)據(jù)庫構成，建立數(shù)據(jù)采集中心和數(shù)據(jù)集成中心，在現(xiàn)有辦公自動化網(wǎng)絡的基礎上，實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理信息的集成訪問。通過煤礦的成本控制，物

11、料跟蹤與管理，設備管理，工藝質量管理實現(xiàn)從礦井到區(qū)隊，從班組到個人相關的經(jīng)營管理業(yè)務流程的閉環(huán)跟蹤與經(jīng)濟運行情況的全過程管控。通過輔助決策分析與數(shù)據(jù)挖掘軟件的支持，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的管控一體化。 成功的案例2： 企業(yè)概況淮北礦業(yè)（集團）有限責任公司坐落在安徽省淮北市，踞蘇魯豫皖四省接連之要沖，臥黃淮海之腹地，北接齊魯，南連江淮，橫跨淮北、宿州、亳州三市，是以煤炭和煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營、綜合發(fā)展的特大型企業(yè)集團。 淮北礦業(yè)集團現(xiàn)擁有資產(chǎn)330億元，員工9萬多人;包括濉肖、宿縣、臨渙、渦陽四大礦區(qū)。全礦區(qū)煤炭保有儲量85億噸，生產(chǎn)礦井17對，在建和籌建礦井5對，核定年生產(chǎn)能力3

12、149萬噸;有精煤洗選廠6座，年入洗能力2000萬噸，年產(chǎn)冶煉精煤1200萬噸，是華東最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地;動力煤選煤廠4座，年入選能力630萬噸?？毓赡戤a(chǎn)440萬噸焦炭、聯(lián)產(chǎn)40萬噸甲醇焦化公司和4300mw煤泥矸石電廠中利發(fā)電公司。2009年中國企業(yè)500強名列第246位，全國煤炭工業(yè)100強第19位。 1 需求背景淮北礦業(yè)集團作為國有大型煤炭企業(yè)之一，隨著國家級新型能源基地建設步伐的加快，對物資供應服務的要求越來越高，物資需求量不斷上升?；幢钡V業(yè)集團物資采購額、采購品種、采購數(shù)量連續(xù)突破歷史新高，采購的物資在質量、價格、安全性能以及服務等方面都有更高、更嚴的要求，物資供應面臨前所未有

13、的壓力與挑戰(zhàn)。隨著物資管理業(yè)務的發(fā)展，現(xiàn)有的物資管理狀況已不能完全滿足業(yè)務發(fā)展的需要，在局礦信息共享、成本管控、查詢分析、報表統(tǒng)計、等方面都表現(xiàn)出一定的局限性。為了更好地服務于集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，切實保障各礦廠安全生產(chǎn)建設的物資供應，依據(jù)集團公司的指示精神，按照現(xiàn)代物流、供應鏈管理思想，構建局礦一體化的物流管理信息系統(tǒng)。 多年來，淮北礦業(yè)集團一直實行的是計劃經(jīng)濟管理模式，各部門職能設置很難適應市場化運作的要求，部分管理責任仍然不夠明確，一件事多人管的現(xiàn)象仍然存在，以致于出現(xiàn)了工作量分配不均，人力資源閑置的現(xiàn)象，不利于各部門管理潛能的發(fā)揮。對市場化推進而言，部門科室職能定位的缺陷，使得各礦市場

14、綜合結算價格的形成均由不同部門分別測算并進行二次合成，不僅工作效率低下而且價格的系統(tǒng)性不強，點多面廣的生產(chǎn)特點造成了物資供應的瓶頸越來越突出，尤其是在以下幾個方面：計劃管理方面，計劃滯后性影響生產(chǎn)物資保障供應以及造成庫存的積壓。倉儲管理方面，缺乏先進的技術平臺，單純依靠人力登記手工帳，無法及時按質按量提供生產(chǎn)所需的各種物資，無法以最小的物資儲備來達到最佳的供貨狀態(tài)，無法避免物資積壓和缺料。物資采購管理方面，物資采購計劃不能及時傳遞到管理層、生產(chǎn)所需的主材料，不能從長遠觀點出發(fā)，根據(jù)市場變化，建立起比較鞏固、穩(wěn)定的定點協(xié)作關系。統(tǒng)計分析方面，沒有先進的管理平臺，面對龐大的管理資料，不能根據(jù)統(tǒng)計數(shù)

15、據(jù)反映出的情況和問題，及時得出專題報告和書面分析報告。對管理層宏觀層面分析造成了障礙。 以上面臨的瓶頸迫切需要借助信息化技術實現(xiàn)點、面的互聯(lián)，實現(xiàn)資源的合理有效配置。 2 解決方案當前，煤炭市場發(fā)生了前所未有的深刻變化，形成了新的競爭格局。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，淮北礦業(yè)集團現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)發(fā)展的需要，難以追趕現(xiàn)代企業(yè)競爭的步伐，阻礙企業(yè)協(xié)調效益、專業(yè)效率和成本優(yōu)勢的對外輻射。面對這樣的形勢，淮北礦業(yè)集團實施基于現(xiàn)代信息手段的物資系統(tǒng)，通過流程再造、組織變革、制度創(chuàng)新和現(xiàn)代信息技術的應用等管理創(chuàng)新，逐步創(chuàng)建自己的管理模式，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、精細化。同時，借助現(xiàn)代信息技術，

16、全面推動精益管理，實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于提高淮北礦業(yè)集團綜合管理水平，形成核心競爭力，作用巨大。具體表現(xiàn)以下幾個方面： (1) 基于信息技術的物資管理系統(tǒng)的實施，是促進跨越式發(fā)展的必然要求。 (2) 基于信息技術的物資管理系統(tǒng)的實施，是降低成本，抵御市場風險的有效途徑。 (3) 基于信息技術的物資管理系統(tǒng)的實施，是提升企業(yè)管理水平的內在動力。 (4) 基于信息技術的物資管理系統(tǒng)的實施，是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然選擇。 通過基于信息技術的物資管理信息系統(tǒng)的設計，使得淮北礦業(yè)集團能夠理順管理職能、再造業(yè)務流程、整合勞動組織，將傳統(tǒng)的行政管理模式轉變?yōu)閮炔抗準焦芾砟Ｊ剑褂邢薜馁Y源得到合

17、理配置，調動各單位及職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激活各生產(chǎn)要素，使企業(yè)內部各級經(jīng)營管理者、執(zhí)行者的責權利實現(xiàn)相對統(tǒng)一，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本、經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)適應外部市場的變化，推進內部的管理與技術創(chuàng)新。 最終在淮北礦業(yè)集團建立起以網(wǎng)絡為平臺，以物資系統(tǒng)為主的管理模式，以不斷提升企業(yè)管理水平，打造具有淮北礦業(yè)特色的物資經(jīng)營管理模式。 3 應用效果通過物資管理信息系統(tǒng)的建設，有機地整合了計劃管理、采購管理、合同管理、倉儲管理、供應商管理等經(jīng)營管理業(yè)務。靈活、快速的綜合信息查詢以及多角度的物資信息統(tǒng)計與分析信息流管理，突出計劃性與靈活性的結合，全面跟蹤物資采供業(yè)務過程，實現(xiàn)信

18、息系統(tǒng)對物資管理優(yōu)化的充分支撐。 物資管理信息化工作為淮北礦業(yè)集團及各礦廠單位提供有力的管理與決策分析支撐平臺，全面提升業(yè)務效益，使全集團物資經(jīng)營管理實時化、動態(tài)化、精確化、透明化，從而極大地降低了管理成本，提高了管理效率。 成功的案例3： 【項目簡介】招商局漳州開發(fā)區(qū)位于中國東南沿海廈門灣南岸，創(chuàng)辦于1992年12月28日。由招商局集團、福建市交通運輸集團有限責任公司、漳州市人民政府、龍海市人民政府、福建省港航管理局聯(lián)合開發(fā)，招商局集團負責經(jīng)營管理。經(jīng)福建省人民政府批準，招商局漳州開發(fā)區(qū)管委會行使地市一級的經(jīng)濟管理權限，統(tǒng)轄開發(fā)區(qū)的一切行政事務。 根據(jù)招商局集團關于大力推進集團信息化

19、建設的要求，招商局漳州開發(fā)區(qū)結合自身業(yè)務特點，積極推進信息化建設。分析發(fā)現(xiàn)，土地經(jīng)營流程，從規(guī)劃、征地、造地、售地都可以采用項目的方式進行管理并集合在同一系統(tǒng)內。因此，可利用項目管理信息系統(tǒng)將項目從規(guī)劃到最終售地的全過程予以管理，且重點在于把握好過程的進度計劃管理、工程項目過程管理。 【普華支持】工程項目管理涉及建設方、設計方、施工方、監(jiān)理方等多方參與，需要處理和協(xié)調項目進度、投資、質量、材料、文檔等多個方面。管理過程中，由于項目多、任務重、工期緊、專業(yè)多、交叉多、跨地域等等，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理已很難實現(xiàn)預期的工程目標。當前，在工程項目管理中通過充分利用項目管理技術、計算機技術、網(wǎng)絡通訊

20、技術、數(shù)據(jù)庫等在內的現(xiàn)代科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理以輔助決策，已成為提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的創(chuàng)新共識。 普華科技綜合考慮了招商局漳州開發(fā)區(qū)工程項目建設過程中不同項目階段以及專業(yè)類型，將管理內容劃分為多個基礎業(yè)務管理單元，并將其進行有機的結合。 通過使用普華科技融合了現(xiàn)代項目管理先進思想和體系的powerpip項目管理信息平臺，構建出以工程項目管理進度計劃為核心，在對工程管理中的進度、投資、質量、安全四大管控點進行統(tǒng)籌規(guī)劃與管控的同時，做好對工程項目合同以及文檔資料的管理。并且通過工程項目管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)跨層級、跨組織的有序溝通和信息共享。 【應用效果】

21、招商局漳州開發(fā)區(qū)項目管理信息系統(tǒng)建設項目自2010年11月中旬正式啟動以來，歷經(jīng)需求調研與分析、功能開發(fā)與確認、培訓與輔導、試運行等階段，目前系統(tǒng)各模塊功能已全部正式運行，并得到各單位部門的認可。 建立可視化項目管理環(huán)境協(xié)同工作;所有項目在統(tǒng)一管理結構體系下調控;數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時準確;項目工作成果統(tǒng)一管理、信息共享;合同支付與工程進度結合;促進溝通協(xié)調，提高工作效率;規(guī)范各種操作流程。 【業(yè)務展示】系統(tǒng)具備的主要功能業(yè)務包括：統(tǒng)計查詢、進度管理、合同管理、投資費用管理、知識管理、文檔管理、質量管理、hse管理、土地收儲（征地）管理和系統(tǒng)管理等，各模塊均已全部投入大范圍應用。統(tǒng)計查詢：按項目

22、狀態(tài)、項目責任單位、項目類型統(tǒng)計總表;查詢具體某個分類項目列表;查詢單個項目、項目相關合同、每個合同相關付款、變更情況統(tǒng)計情況;個人桌面、領導桌面等等。進度計劃管理：建立多級計劃管理體系，注重項目分解，體現(xiàn)計劃的變化，堅持計劃先行，加強計劃的執(zhí)行檢查和認真實施與目標計劃的對比分析。 合同管理：實現(xiàn)工程、售地兩大類型合同的全過程管理;實現(xiàn)合同臺賬、合同支付、合同變更、合同結算、合同（中間）預決算的對比管理等。 投資管理：以投資概算為投資控制基線，以項目預算為控制目標，以項目預算執(zhí)行情況指導合同簽訂。以合同為中心，以工程變更為控制重點的實施過程控制。 知識管理：建立企業(yè)項目庫，單位庫以及其他

23、各種知識模板。文檔管理：系統(tǒng)提供跨組織集中存儲、分權限共享、流轉傳遞、檢索查詢、歸檔、借閱管理文檔和溝通管理平臺。 固定資產(chǎn)：采購申請、采購預算、采購簽報、采購招投標管理、采購合同、采購合同支付、貨訊管理。 外部管理：承包商信息管理、紅名單管理、黑名單管理、供應商信息維護、供應商產(chǎn)品維護、供應商履約評價、供應商黑名單。 經(jīng)濟指標庫：合同涉及到的主要材料信息、項目指標記錄及報表、項目特征維護、基礎數(shù)據(jù)。 【篇二：管理信息系統(tǒng)成功案例】 guerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunal

24、sorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevict

25、ory,manderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementi

26、nglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfront

27、edchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director案例三：江鈴國際管理信息系統(tǒng)案例分析江鈴國際集團是江鈴集團兩大部分之一，是江西省支柱產(chǎn)業(yè)。江鈴國際集團在國內外有下屬單位14家，涉及商貿、工業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)。江鈴國際集團主要經(jīng)營汽車進出口業(yè)務、國內外旅游業(yè)務、旅行車制造業(yè)務、化工產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務，汽車專用技術開發(fā)業(yè)務，計算機應用程序開發(fā)。江鈴國際集團組織結構圖如下所示：2．企業(yè)信息化建設動因分析隨著技術的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變，技術創(chuàng)新不斷加速，競爭日趨激烈。在這種形勢下，企業(yè)管理必須轉變，從粗放經(jīng)營向成本控制轉變，從部門管理到企業(yè)

28、級協(xié)同管理轉變。只有這樣，才能適應競爭形勢的變化。技術落后無法滿足現(xiàn)行經(jīng)營管理的需求：隨著業(yè)務水平，管理水平和應用水平的提高，原有系統(tǒng)只能在局域網(wǎng)上運行，不能進行遠程處理，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，不能準確的對帳，而且重復錄入性工作多，特別是銀行對帳單不能直接引入，需要手工錄入。這種財務系統(tǒng)已遠遠滿足不了業(yè)務管理的需要。 財務核算不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和傳遞：原有系統(tǒng)最大不足之處在于存在信息孤島，不能滿足集團公司對財務整體狀況進行監(jiān)控、統(tǒng)計和內部對帳等管理的需要。 事前、事中控制困難：由于原有系統(tǒng)功能簡單，財務不能完全甩帳，只能作事后分析，不能進行事前計劃和事中控制，難以較好發(fā)揮財務監(jiān)控的作用。

29、 因此，江鈴國際集團通過一系列的分析，決定需要更新原有的財務系統(tǒng)，建設一套具有本企業(yè)特色、先進、實用、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略。于是集團內部組織人員通過對用友軟件、金蝶軟件等進行現(xiàn)場演示選型，最后選中了用友軟件8.12web版。于2001月開始實施，經(jīng)過制定計劃、用戶培訓、正式運行、評審驗收4個階段近2個月的實施過程，江鈴國際集團管理信息系統(tǒng)已開始順利運行。 3．江鈴國際管理信息系統(tǒng)解決方案3.1系統(tǒng)建設目標集團內部采用統(tǒng)一的財務系統(tǒng)，統(tǒng)一會計制度和會計原則，方便財務信息的采集，同時適應集團內部不同行業(yè)的財務核算要求；組建集團財務信息網(wǎng)絡，集團內部數(shù)據(jù)共享，上級機構對下級

30、機構的財務從計算機上做到即時查詢、審計，嚴格集團的內部監(jiān)管制度，強化財務管理；emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbes

31、twayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,manderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentint

32、elligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperass

33、aultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director集團內部財務數(shù)據(jù)能及時自動上報,上級機構能對上報數(shù)據(jù)進行匯總、合并和分析，使集團領導及時掌握全集團的經(jīng)營狀況，為其提供決策支持數(shù)據(jù)，提高集團的市場應變能力；財務電算化系統(tǒng)具有web功能，支持遠程錄入、查詢、會計憑證、帳簿、報表等有關會計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠程操作；能對資金

34、的使用、結構、安全、成本(含利息)和效益進行控制。3.2網(wǎng)絡硬件環(huán)境解決方案江鈴國際集團下屬14家單位分部在國內外各地，集團總部設在江西南昌，內地主要分兩個區(qū)域，分別為凱萊區(qū)和技術開發(fā)區(qū)，集團所有的帳務處理分別以上兩人區(qū)域集中處理，凱萊區(qū)在同一座辦公樓辦公，整個區(qū)域已有一個局域網(wǎng)，為了給管理信息系統(tǒng)提供硬件環(huán)境，公司在財務部增加一臺服務器，組成一個財務小局域網(wǎng)，再與原有的局域網(wǎng)連接，形成一個大局域網(wǎng)，最后與互聯(lián)網(wǎng)連接。技術開發(fā)區(qū)與凱萊區(qū)相似。 3.3應用解決方案emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,ac

35、tivitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictori

36、es,morale,wuzhenbattlevictory,manderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseem

37、sdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedin

38、dependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director軟件方案：江鈴國際集團采用用友軟件v8.12(SQL)，其功能結構如圖所示：管理信息系統(tǒng)功能結構圖業(yè)務流程具體解決方案：管理信息系統(tǒng)通過集中建賬、統(tǒng)一基礎科目設置、集中數(shù)據(jù)管理、遠程實時查賬等等手段，全面支持了江鈴國際的集中式集團管理模式。 統(tǒng)一規(guī)范的基礎設置，實現(xiàn)集團信息統(tǒng)一管理和橫向對比分析在管理信息系統(tǒng)中，集團建立統(tǒng)一會計科目，制訂統(tǒng)一基礎設置規(guī)范，統(tǒng)一采用新的企業(yè)會計制度，這樣就能夠保證整個集團在基礎設置上的統(tǒng)一規(guī)范，為實現(xiàn)多組織的集中管理奠定良好基礎。 另

39、建一套費用帳進行集中報帳各單位單獨設立帳套，另外設一套費用帳（以單位設憑證類別），單獨核算、控制費用，在財務分析中編制費用預算，日常各單位發(fā)生費用統(tǒng)一在費用帳中反映，能控制個人在各單位報銷的費用，便于及時平衡各單位盈虧。月末將費用帳中的憑證分類別的輸出，然后利用總帳工具分別引入到各單位帳中進行核統(tǒng)一設置基礎科目實現(xiàn)集團信息可比性在原來的分散賬務信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準確，經(jīng)常出現(xiàn)集團公司上下科目設置不一致的情況，給集團財務管理和各營業(yè)部之間業(yè)務的對比分析和管理帶來很大困難。適應集團應用特點和財務信息可比性需要，江鈴國際集團利用系統(tǒng)中統(tǒng)一科目的功能，這樣就解決了總部對下屬單位的財務核

40、算、預算、資金的實時監(jiān)控和對比分析等問題，以便整合集團內外部資源，發(fā)揮總部的計劃與控制作用。數(shù)據(jù)的集中管理，保證了集中式管理模式的實現(xiàn)江鈴國際集團管理信息系統(tǒng)集團以總部為中心，各下屬單位集中建帳，兩個區(qū)域之間采用互聯(lián)網(wǎng)進行傳遞數(shù)據(jù)，總部對整個集團的財務信息可以一目了然，方便地實現(xiàn)了賬、證、表數(shù)據(jù)的高度集成，保證了集團公司集中式管理的實現(xiàn)。實現(xiàn)異地實時查詢與統(tǒng)計分析，充分發(fā)揮領導的監(jiān)控職能基于web功能的管理信息系統(tǒng)提供了遠程查賬功能，集團可以根據(jù)報表反映出來的結果追溯到業(yè)務發(fā)生的最原始單據(jù)，系統(tǒng)使財務報表上報制度大為簡化，財務報表傳遞周期明顯縮短；還具備了財務預算、異地實時查詢、統(tǒng)計、分析和監(jiān)

41、督管理等在傳統(tǒng)桌面型財務軟件中無法有效完成的功能。領導能對各單位的財務狀況進行實時監(jiān)控；在不影響單位工作的前提下，領導能夠及時獲取有效信息，及時發(fā)現(xiàn)各單位在財務管理中存在的問題并及時解決，充分發(fā)揮領導財務監(jiān)控的職能。 強化資金的集中管理emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewith

42、inleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,manderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranqu

43、iltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfir

44、ecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director利用系統(tǒng)中的資金管理子系統(tǒng)，江鈴國際集團能夠很好地處理各類籌資、投資、擔保、內部資金撥付、資金計息等資金

45、業(yè)務，并能夠對企業(yè)內外部各種資金進行預測、控制、分析，管理各種資金合同，動態(tài)準確地反映各項資金的來源與去向，保證資金的運作效率。并且，集團實現(xiàn)了資金的統(tǒng)一調配，控制資金的流出，降低風險，提高資金運作效益。豐富的報表查詢?yōu)楣芾硖峁┲С衷谕瓿扇粘I(yè)務的基礎上，該系統(tǒng)提供靈活多樣的查詢方式、組合式查詢條件，這些報表的提供滿足了財務部門帳表的數(shù)據(jù)要求，以及業(yè)務部門和分管總經(jīng)理的查詢和匯總要求，同時為統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。有線電視臺信息化建設案例信息技術的發(fā)展給人類生活帶來深刻的變化，無論是經(jīng)濟還是政治。因為它的發(fā)展直接提高了人類對外的反映速度，擴大了人類對外的反映空間。21世紀的社會是信息化的社

46、會，電視是傳播信息的一種媒體，是了解社會的一個窗口，其行業(yè)的特點要求其工作具有時效性，同時，隨著有線電視網(wǎng)絡的光纖化，網(wǎng)絡規(guī)模不斷擴大，網(wǎng)絡的容量及各類設備的數(shù)量與日俱增，傳輸?shù)墓?jié)目也越來越多，業(yè)務也越來越多樣化。這就對信息化的管理提出了更高的要求，建立計算機管理信息系統(tǒng)以實現(xiàn)電視臺辦公自動化成為時代的要本案例根據(jù)某電視臺計算機 綜合管理信息系統(tǒng)的使用情況，詳細介紹了基于計算機局域網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)在電視臺綜合管理方面的應用。 網(wǎng)絡構建該有線電視網(wǎng)絡系統(tǒng)包括兩大部份，一是電視臺內部管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，另一部份是通過光纖與工商銀行聯(lián)接用于收費，整個網(wǎng)絡采用星型拓樸結構????綜合信息管理系統(tǒng)本系統(tǒng)是

47、基于windowsnt網(wǎng)絡，采用客戶機／服務器開發(fā)模式，前端使用microsoft數(shù)據(jù)庫開發(fā)語言visualfoxpro6.0編制而成、后端選用該公司的大型數(shù)據(jù)庫服務器sqlserver。該系統(tǒng)包括新聞稿件處理系統(tǒng)、磁帶管理系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、語言系統(tǒng)、故障申告系統(tǒng)及人事收支管理系統(tǒng)七個功能模塊，下面對其功能作詳細介紹。 新聞稿件處理系統(tǒng)新聞稿件處理系統(tǒng)可實現(xiàn)新聞稿件處理自動化、它涵蓋新聞處理的各個環(huán)節(jié)。包括新聞導向管理，記者新聞稿件的錄入、提交，編輯對新聞稿件的選用、審閱、修改以及串聯(lián)單、導播單的制作。同時提供強大的全文檢索功能，全方位地對播出新聞進行檢索、統(tǒng)計????磁帶管理系

48、統(tǒng)磁帶管理系統(tǒng)可實現(xiàn)電視臺資料管理自動化。它包括空白磁帶的管理、成品磁帶的管理、成品磁帶借還管理、信息查詢以及信息統(tǒng)計五個方面????地理信息系統(tǒng)有線電視網(wǎng)絡的纜線、井位、光節(jié)點設備等都與地理信息緊密聯(lián)系，不可分割，利用計算機技術將有線電視網(wǎng)絡信息及用戶信息與城市道路、樓棟的地理信息有機地統(tǒng)一起來進行管理，使有線電視網(wǎng)絡信息納入到具有絕對坐標的城市地理信息中????收費系統(tǒng)有線電視網(wǎng)絡收費系統(tǒng)采用客戶機／服務器應用模式，該系統(tǒng)包括收費業(yè)務模塊、檔案管理模塊、數(shù)據(jù)處理模塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊、系統(tǒng)功能模塊、系統(tǒng)維護模塊。 emotionalbecauseguerrillaforcessurround

49、ingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourm

50、ilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,manderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriv

51、er.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfi

52、re.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director語音系統(tǒng)語音系統(tǒng)包括電話查詢模塊、電話催交模塊及電話報修模塊。故障申告系統(tǒng)故障申告系統(tǒng)用于處理用戶投訴及故障報修管理。該系統(tǒng)集自動接入、自動應答、自動記錄、自動統(tǒng)計、自動打印于一體。包括用戶報修模塊、超限自動告警模塊、用戶身份自動校驗模塊、查詢統(tǒng)計模塊????人事、收支管理系統(tǒng)人事、收支管理系統(tǒng)可實現(xiàn)電視有線臺日常辦工自動化，它涵蓋收入支出管理、人事信息管理、廣告管理以及獲獎管理三個方面????天瑞集團網(wǎng)絡管理信息系

53、統(tǒng)成功應用一、企業(yè)概況天瑞集團是以鑄造業(yè)為主體，同時拓展水泥、旅游、發(fā)電等領域于一體的綜合性大型企業(yè)集團。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，下屬企業(yè)多，位置相對分散，業(yè)務范圍廣。集團的蓬勃發(fā)展對內部管理也提出了更高的要求。其中，改革和完善財務及業(yè)務管理體制，并以此為起點，實現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理，成為天瑞集團加強管理的關鍵環(huán)節(jié)，由此，集團領導高瞻遠矚，決定抓住時機，建設一套先進、實用、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應天瑞集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略。 天瑞集團組織結構圖從天瑞集團組織結構圖中不難看出，天瑞集團擁有多家下屬企業(yè)。集團對下屬企業(yè)采用統(tǒng)一管理、分級核算的管理模式。具體來說，各下屬企業(yè)進行獨立核算，同時又要將本

54、單位的經(jīng)營成果及時上報集團，接受集團領導層的管理與監(jiān)控。emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducel

55、osses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,manderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,t

56、own-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8

57、th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director二、網(wǎng)絡解決方案按照集團下屬企業(yè)的不同網(wǎng)絡環(huán)境，網(wǎng)絡管理信息系統(tǒng)提供了局域網(wǎng)傳輸解決方案、點對點傳輸解決方案、internet環(huán)境傳輸解決方案。應用特點集團公司下屬企業(yè)分散，不方便建立或者沒有統(tǒng)一建立一個局域網(wǎng)，相互之間無法通過局域網(wǎng)直接建立連接。但集團公司本部又需及時了解各地下屬企業(yè)

58、的經(jīng)營情況，如果各下屬企業(yè)都采用撥號連接的方式會造成通信費用較大。集團本部有一個外部ip地址，即在internet上擁有自己的ip地址，不論是動態(tài)的還是靜態(tài)的ip地址，各個下屬企業(yè)撥號上網(wǎng)連接到集團本部主機，進行數(shù)據(jù)傳遞，可以減少費用，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)傳遞的及時性、正確性。網(wǎng)絡拓撲圖：下屬企業(yè)的服務器采用普通品牌pc機，如聯(lián)想開天20004000系列微機，安裝windowsntserver/windows2000server，上網(wǎng)采用163、isdn專線或其他通信方式。集團公司的服務器采用專用服務器，加裝windowsntserver/windows2000，上網(wǎng)推薦采用ddn專線，服

59、務器有固定的ip地址。所有微機均安裝為10/100m自適應網(wǎng)卡，集團公司和下屬企業(yè)的局域網(wǎng)連接，可配備10m集線器或10m/100m自適應集線器。 集團采用服務器為hplh2000系列，ddn專線，華為r1603路由器，邁普公司的128kbps的基帶modem，東軟的neteye3.0防火墻；下屬企業(yè)采用163上網(wǎng)。 天瑞集團防火墻部署結構示意圖emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbeca

60、meattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,manderzhuxididhavemuch,final

61、word.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired

62、.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,dir

63、ector【篇三：管理信息系統(tǒng)成功案例】 三、管理系統(tǒng)解決方案??????????燕京啤酒股份有限公司在1991年已經(jīng)實現(xiàn)財會電算化，而業(yè)務處理一直處于手工狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模的日益增長，業(yè)務量也逐漸增加，手工處理方式帶來的各種弊端開始暴露出來，侵蝕著企業(yè)的收益，阻礙了先進管理方法的運用。特別是啤酒行業(yè)的特點：啤酒是一種保質期短的液體飲料，這一特性決定了啤酒行業(yè)是一個地域性較強的行業(yè)，企業(yè)的興旺很大程度上依賴于本地市場的占有率，因此加強銷售管理十分必要。信息時代的銷售管理對企業(yè)管理系統(tǒng)的建設提出了迫切要求，1998年燕京啤酒股份有限公司開始制定新的戰(zhàn)略目標:將企業(yè)管理與計算機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)

64、據(jù)處理技術相結合，將當代高新技術應用于業(yè)務流程管理與控制中，建立包括采購、庫存、銷售、財務管理和控制為一體的管理系統(tǒng)。 ????????????????為了實現(xiàn)這一目標燕京啤酒與用友軟件股份公司合作，實施了強強聯(lián)合的戰(zhàn)術：管理系統(tǒng)采用用友erp通用軟件，解決企業(yè)大部分管理問題；對于企業(yè)特殊的業(yè)務處理模塊采取定制開發(fā)來實現(xiàn)，并保證erp體系基層數(shù)據(jù)的正確性和連貫性；對于未來新增設的業(yè)務部門，原系統(tǒng)已經(jīng)為擴展功能預留了相應的接口，為企業(yè)完全達到協(xié)調統(tǒng)一的集成化提供支持。這樣滿足了企業(yè)的管理模式高標準的定位，又保障了企業(yè)的即得利益，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過度和持續(xù)發(fā)展。 ??????????由于燕京啤酒

65、公司財務、銷售、倉庫等部門位于不同的辦公樓，辦公樓之間相距上千米，為了便于各部門實時傳遞信息，加強對各部門的管理和監(jiān)控，需要在公司廠區(qū)內建立一個內部網(wǎng)。整個網(wǎng)絡分為二十多段：計算機中心、財務部、銷售一部和包裝物科、銷售二部、銷售三部、銷售五部、供應部以及15個庫房。服務器存放于計算機中心和財務部，型號是pdcplh3000。各段內的計算機通過雙絞線連接到hub上，不同辦公樓之間用光纖連接。????????????????這種解決方案為實現(xiàn)企業(yè)內部信息共享、傳遞提供了硬件設施，為燕京啤酒管理系統(tǒng)的運轉提供了硬件平臺。 ????????????燕京啤酒管理系統(tǒng)主要由財務系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和存貨管理系統(tǒng)等構成，目前采購管理系統(tǒng)為預留系統(tǒng)。銷售管理系統(tǒng)包括銷售開票、送貨管理、運輸費管理、結算管理、退貨管理、退變質酒管理等模塊，存貨管理系統(tǒng)主要包括包裝物周轉管理、扎鮮啤酒桶周轉管理和產(chǎn)成品庫房管理等模塊，財務系統(tǒng)主要包括總賬、固定資產(chǎn)管理、工資管理、應收應付管理、ufo報表、現(xiàn)金流量表、財務分析等子系統(tǒng)。各模塊之間實時傳遞信息，完全實現(xiàn)了銷售、財務信息共享。 ????????三、企業(yè)管理系統(tǒng)應用效果評析??????????????