集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表

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1、 中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考評(píng)表 中國(guó)xx副總裁崗位年度考評(píng)表 被考評(píng)人姓名： 職位： 所在部門(mén)： 評(píng)估期間： 績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 ¨ 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ¨ 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面 ¨ 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng)

2、 1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)說(shuō)明 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 得分 工作報(bào)告 指標(biāo)1 　 指標(biāo)2 　 指標(biāo)3 　 匯總 —— —— —— 100% 　 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分 2、工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總表：（人力資源部匯總） 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)說(shuō)明 評(píng)分 權(quán)重 得分

3、 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總得分 工作能力考評(píng) 1、核心能力考評(píng)表：（有直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 三項(xiàng)核心能力 等級(jí)簡(jiǎn)評(píng) 評(píng)分 權(quán)重 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 匯總 —— —— 100% 　

4、 工作能力考評(píng)得分： 2、核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)） 核心能力 考評(píng)人 得分 考評(píng)人權(quán)重 加權(quán)得分 能力權(quán)重 加權(quán)匯總得分 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 30% 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 30% 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 30% 匯總 —— —— —— —— 100%

5、 工作能力考評(píng)匯總得分： 工作態(tài)度考評(píng) 1、工作態(tài)度考評(píng)表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)員工填寫(xiě)） 考評(píng)內(nèi)容 權(quán)重 得分 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 10% 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 20% 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 10% 處理問(wèn)題是否全面周到 10% 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 10% 是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率

6、20% 是否注重對(duì)員工的培訓(xùn) 10% 是否要求自己以身作則 10% 匯總 100% 2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表 考評(píng)人 得分 考評(píng)人權(quán)重 加權(quán)得分 直接領(lǐng)導(dǎo) 50% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 20% 員工評(píng)價(jià)平均分 30% 匯總 100% 工作態(tài)度考評(píng)匯總得分 總體績(jī)效考評(píng)

7、 1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫(xiě)） 考評(píng)事項(xiàng) 考評(píng)得分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績(jī) 50% 工作能力 25% 工作態(tài)度 25% 匯總 100% 績(jī)效考評(píng)總分： 2、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表：（描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面） 工作業(yè)績(jī) 總體表現(xiàn) 需改善的

8、方面 工作能力 總體表現(xiàn) 需提高的方面 工作態(tài)度 總體表現(xiàn) 需改進(jìn)的方面 3、簽名表（由被考評(píng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)） 被考評(píng)人簽名 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 考評(píng)審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě) 1、整體績(jī)效評(píng)價(jià)表： 不滿意 可接受 滿意 超平均 卓越 未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn) 多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)

9、 少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo) 多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo) 大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo) 2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整） 3、被考評(píng)人工作變更分析表： 被考評(píng)人的興趣與目標(biāo) 被考評(píng)人可晉升方向 被考評(píng)人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面 晉升可能性 被考評(píng)人缺陷體現(xiàn)在那些方面 降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性 4、被考評(píng)人薪資調(diào)整分析： 被考評(píng)人目前工資級(jí)別 建議薪資調(diào)整幅度 被考評(píng)人薪資調(diào)整原因分析 薪資調(diào)整可能性 5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)） 直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn) 直接領(lǐng)

10、導(dǎo)簽名 人力資源部經(jīng)理批示意見(jiàn) 人力資源部經(jīng)理簽名 考評(píng)時(shí)間 中國(guó)xx部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表 被考評(píng)人姓名： 職位： 所在部門(mén)： 評(píng)估期間： 1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（由部門(mén)經(jīng)理總結(jié)） 本季度工作計(jì)劃 計(jì)劃完成情況 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 填寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 計(jì)劃完成情況得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)： 不令人滿

11、意(60分以下) 員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度 低于目標(biāo)要求(60-80) 員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案 符合目標(biāo)要求(80-90) 該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求 高于目標(biāo)要求(90以上) 該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 3、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)說(shuō)明 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 得分 工作計(jì)劃完成率 工作報(bào)告 指標(biāo)1 指標(biāo)2

12、 指標(biāo)3 匯總 —— —— —— 100% 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分： 人力資源部考評(píng)匯總表 1、人力資源部績(jī)效考評(píng)匯總表 考評(píng)事項(xiàng) 得分 權(quán)重 加權(quán)得分 計(jì)劃完成情況考評(píng) 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng) 總分 100%

13、 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總得分 2、人力資源部建議： 注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人 3、簽名表（由被考評(píng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)） 被考評(píng)人簽名 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 考評(píng)審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評(píng)完成時(shí)間 中國(guó)xx部門(mén)經(jīng)理年度考評(píng)表 被考評(píng)人姓名： 職位： 所在部門(mén)： 評(píng)估期間： 績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 ¨ 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面

14、發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ¨ 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面 ¨ 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、年度計(jì)劃完成情況總結(jié)：（由部門(mén)經(jīng)理總結(jié)） 本年度工作計(jì)劃 計(jì)劃完成情況 2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)

15、 計(jì)劃完成情況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)： 不令人滿意(60分以下) 員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度 低于目標(biāo)要求(60-80) 員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案 符合目標(biāo)要求(80-90) 該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求 高于目標(biāo)要求(90以上) 該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 3、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)說(shuō)明 分?jǐn)?shù) 權(quán)重

16、 得分 工作計(jì)劃完成率 工作報(bào)告 指標(biāo)1 指標(biāo)2 指標(biāo)3 匯總 —— —— —— 100% 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分： 4、 作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總：（由人力資源部匯總） 考評(píng)事項(xiàng) 考評(píng)得分 權(quán)重 加權(quán)得分 計(jì)劃完成情況考評(píng) 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng) 匯總 100%

17、 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總得分 工作能力考評(píng) 1、核心能力考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 三項(xiàng)核心能力 等級(jí)簡(jiǎn)評(píng) 評(píng)分 權(quán)重 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 匯總 —— —— 100% 　 工作能力考評(píng)得分： 2、核心能力考評(píng)匯總表：（人力

18、資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)） 核心能力 考評(píng)人 得分 考評(píng)人權(quán)重 加權(quán)得分 能力權(quán)重 加權(quán)匯總得分 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 30% 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 30% 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 30% 匯總 —— —— —— —— 100% 工作能力考評(píng)匯總得分：

19、 工作態(tài)度考評(píng) 1、工作態(tài)度考評(píng)表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)員工填寫(xiě)） 考評(píng)內(nèi)容 權(quán)重 得分 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 10% 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 20% 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 10% 處理問(wèn)題是否全面周到 10% 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 10% 是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率 20% 是否注重對(duì)員工的培訓(xùn) 10% 是否要求自己以身作則 10% 匯總 100% 2、工

20、作態(tài)度考評(píng)匯總表（由人力資源部匯總） 考評(píng)人 得分 考評(píng)人權(quán)重 加權(quán)得分 直接領(lǐng)導(dǎo) 50% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 20% 員工評(píng)價(jià)平均分 30% 匯總 100% 工作態(tài)度考評(píng)匯總得分 總體績(jī)效考評(píng) 1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫(xiě)

21、） 考評(píng)事項(xiàng) 考評(píng)得分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績(jī) 50% 工作能力 25% 工作業(yè)績(jī) 25% 匯總 100% 績(jī)效考評(píng)總分： 2、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表（描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面） 工作業(yè)績(jī) 總體表現(xiàn) 需改善方面 工作能力 總體表現(xiàn) 需提高方面 工作態(tài)度 總體表現(xiàn) 需改進(jìn)的方面 3、簽名

22、表（由被考評(píng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)） 被考評(píng)人簽名 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 考評(píng)審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě) 1、整體績(jī)效評(píng)價(jià)表： 不滿意 可接受 滿意 超平均 卓越 未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn) 多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo) 少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo) 多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo) 大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo) 2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：

23、（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整） 3、被考評(píng)人工作變更分析表： 被考評(píng)人的興趣與目標(biāo) 被考評(píng)人可晉升方向 被考評(píng)人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面 晉升可能性 被考評(píng)人缺陷體現(xiàn)在那些方面 降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性 4、被考評(píng)人薪資調(diào)整分析： 被考評(píng)人目前工資級(jí)別 建議薪資調(diào)整幅度 被考評(píng)人薪資調(diào)整原因分析 薪資調(diào)整可能性 5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)） 直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn) 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 人力資源部經(jīng)理批示意見(jiàn) 人力資源部經(jīng)理簽名 考評(píng)時(shí)間 中國(guó)xx員工崗位季度考評(píng)表

24、被考評(píng)人姓名： 職位： 所在部門(mén)： 評(píng)估期間： 季度業(yè)績(jī)考評(píng) 1、業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)表： 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)說(shuō)明 評(píng)分 權(quán)重 得分 業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分：

25、 人力資源部考評(píng)匯總 1、人力資源部績(jī)效考評(píng)匯總表 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)說(shuō)明 評(píng)分 權(quán)重 得分 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總得分 改進(jìn)

26、建議 1、改進(jìn)建議表： 直接經(jīng)理建議： 人力資源部建議： 簽名表 被考評(píng)人簽名 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 考評(píng)審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評(píng)完成時(shí)間 中國(guó)xx員工崗位年度考評(píng)表 員工姓名： 職位： 所在部門(mén)： 評(píng)估期間： 績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 ¨

27、 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ¨ 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面 ¨ 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)表： 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)說(shuō)明 評(píng)分 權(quán)重 得分

28、 業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分： 人力資源部考評(píng)匯總 人力資源部績(jī)效考評(píng)匯總表 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)說(shuō)明 評(píng)分 權(quán)重 得分 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總得分

29、 工作能力考評(píng) 核心能力考評(píng)表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫(xiě)） 三項(xiàng)核心能力 等級(jí)簡(jiǎn)評(píng) 評(píng)分 權(quán)重 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 匯總 —— —— 100% 　 核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)） 核心能力 考評(píng)人 得分 考評(píng)人權(quán)重 加權(quán)得分 能力權(quán)重 加權(quán)匯總得分 直接領(lǐng)導(dǎo)

30、70% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 30% 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 30% 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 30% 匯總 —— —— —— —— 100% 工作能力考評(píng)匯總得分： 工作態(tài)度考評(píng)

31、 1、工作態(tài)度考評(píng)表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫(xiě)） 考評(píng)內(nèi)容 權(quán)重 得分 出勤率的高低 10% 是否認(rèn)真完成任務(wù) 20% 做事效率是否高 15% 是否遵守領(lǐng)導(dǎo)指示 10% 是否及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 10% 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 20% 是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 15% 匯總 100% 2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表 考評(píng)人 得分 考評(píng)人權(quán)重 加權(quán)得分 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 30% 匯總 100%

32、 工作態(tài)度考評(píng)匯總得分 總體績(jī)效考評(píng) 1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫(xiě)） 考評(píng)事項(xiàng) 考評(píng)得分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績(jī) 50% 工作能力 25% 工作業(yè)績(jī) 25% 匯總 100%

33、 績(jī)效考評(píng)總分： 2、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面） 工作業(yè)績(jī) 總體表現(xiàn) 需改善方面 工作能力 總體表現(xiàn) 需提高方面 工作態(tài)度 總體表現(xiàn) 需改進(jìn)的方面 3、簽名表（由被考評(píng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)） 被考評(píng)人簽名 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 考評(píng)審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表

34、 以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě) 1、整體績(jī)效評(píng)價(jià)表： 不滿意 可接受 滿意 超平均 卓越 未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn) 多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo) 少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo) 多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo) 大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo) 2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整） 3、被考評(píng)人工作變更分析表： 被考評(píng)人的興趣與目標(biāo) 被考評(píng)人可晉升方向 被考評(píng)人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面 晉升可能性 被考評(píng)人缺陷體現(xiàn)在那些方面 降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性 4、被考評(píng)人薪資調(diào)整分析： 被考評(píng)人目前工資級(jí)別 建議薪資調(diào)整幅度 被考評(píng)人薪資調(diào)整原因分析 薪資調(diào)整可能性 5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)） 直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn) 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 人力資源部經(jīng)理批示意見(jiàn) 人力資源部經(jīng)理簽名 考評(píng)時(shí)間