某公司效考核全套流程表格

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1、績效考核體系目錄 一、 某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3 二、 某某公司各類人員的考核表 1. 定性指標(biāo)考核表——考核表1 1.1. 甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8 1.3. 丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9 2. 定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2 2.1. 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-1…………… 10 2.2. 常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考

2、核表2-2………… 12 2.3. 微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-3…………… 13 2.4. 工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-4… 14 2.5. 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-5……… 15 2.6. 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-6………… 16 2.7. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-7……… 17 2.8. 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-8……… 18 2.9. 技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-9…

3、……… 19 2.10. 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-10………20 2.11. 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-11………21 2.12. 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-12…………22 2.13. 物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-13…………24 2.14. 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-14………25 2.15. 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-15………26 2.16. 倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-

4、16………27 2.17. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-17……28 2.18. 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-18……29 2.19. 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-19……30 2.20. 設(shè)備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-20…32 2.21. 財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-21…………33 2.22. 財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-22………34 三、 考核評分計算表——考核表3 1. 甲類人員考核分計算表

5、——考核表3-1……………………………………………35 2. 乙類人員考核分計算表——考核表3-2……………………………………………36 3. 丙類人員考核分計算表——考核表3-3……………………………………………37 四、 考核分匯總表——考核表4 1. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表4-1……………………38 2. 年終各崗位考核分匯總——表考核表4-2…………………………………………39 五、 各崗位考核主體對照表——考核表5………………………………………………40 六、 考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照表 1. 定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6 1.1. 甲類人

6、員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6-1…………………………… 44 1.2. 乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6-2…………………………… 45 1.3. 丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6-3…………………………… 46 2. 定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7 2.1. 營銷人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-1…………………… 47 2.2. 物流部門定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-2…………………… 49 2.3. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-3…………………… 51 2.4. 技術(shù)人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-4…………

7、………… 56 2.5. 質(zhì)量管理部門定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-5……………… 58 3. 效果指標(biāo)對照表——考核表8…………………………………………………… 59 某某公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

8、 第二條 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則； 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章 考核對象和考核周期 第四條 公司全體員工均參加考核。 第五條 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月

9、度獎金直接掛鉤。 2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。 3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。 4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。 第六條 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。 第三章 考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計 第七條 考核方法是

10、指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重。考核主體是指對被考核對象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）。 1. 由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。 2. 考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。 3. 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實(shí)行月度考核，對部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。 第八條 人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對不同級別的員工考核

11、的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標(biāo)準(zhǔn)。 1. 人員級別 甲類人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營銷副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務(wù)部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動力科科長

12、、機(jī)電維修主管、財務(wù)部經(jīng)理。 乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統(tǒng)計、文員、 圖紙資料員。 丙類人員：外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設(shè)計員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。 2. 各類人員考核指標(biāo)設(shè)計 ① 定性指標(biāo)設(shè)計 A． 甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表1-1）。 B． 乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-2）。 C． 丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)

13、任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-3）。 ② 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計 由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標(biāo)（見定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表即考核表7-1到考核表7-5），不能量化的就采用效果指標(biāo)（見效果指標(biāo)對照表即考核表8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對象的直接上級進(jìn)行考核，并由直接上級根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表2-1到考核表2-22）。 第九條 考核權(quán)重設(shè)計：月度、季度、半年度或年度定

14、性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對照表見考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見考核表8） 第四章 考核表設(shè)計 第十條 考核表的設(shè)計分三級： 第一級是定性指標(biāo)考核評分表。定性指標(biāo)考核評分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設(shè)計定性指標(biāo)考核表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。 第二級是考核分計算表?？己朔钟嬎惚碛啥ㄐ钥己朔郑ㄓ缮霞壙己朔趾拖录墸ɑ蛲拢┛己似骄纸M成，并設(shè)置

15、不同比重計算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分+定量（效果）指標(biāo)綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進(jìn)行計算填寫。（見考核評分計算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）。 第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表4-1、考核表4-2）。 第五章 考核程序 第十一條 被考核者分別由直接上級和直

16、接下級（同事）對其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評分表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表2-1到考核表2-22）。 第十二條 人力資源助理在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得分。 第十三條 人力資源助理分別統(tǒng)計填寫月度（季度、半

17、年度）各崗位考核分匯總表（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎金，并把計算結(jié)果交財務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎金。 第六章 申訴及其處理 第十四條 被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。 第十五條 人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。 考核表1-1 甲類人員定性指標(biāo)評分表 崗位： 被考核人： 考核日期：

18、 年 月至 月 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿分 評分值 小計 工作態(tài)度 l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 20 l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 25 l 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 15 l 樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。 10 l 能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。 20 計劃能力 l 能結(jié)合公司

19、的工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。 50 l 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。 50 組織能力 l 善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 30 l 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。 40 l 善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。 30 培養(yǎng)下屬能力 l 能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。 20 l 能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。 30 l 能夠調(diào)動

20、員工不斷提高工作能力的積極性。 30 l 能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會。 20 溝通協(xié)調(diào)能力 l 具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說服別人接受其看法。 20 l 能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。 20 l 能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。 30 l 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。 30 改善創(chuàng)新能力 l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。 20 l 善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局

21、面。 30 l 能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。 30 l 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 20 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。 40 l 對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。 30 l 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。 30 專業(yè)知識和技能 l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 20 l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。 30

22、l 熟悉本崗位工作流程。 30 l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20 團(tuán)隊協(xié)作 l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍。 40 l 積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)。 30 l 下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。 30 考核表1-2 乙類人員定性指標(biāo)評分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80

23、 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿分 評分值 小計 責(zé)任心 l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 30 l 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 l 工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。 20 l 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 20 積極進(jìn)取 l 樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。 40 l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 30 l 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。 30 忠

24、誠敬業(yè) l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 30 l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。 30 l 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 40 組織紀(jì)律 l 能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時匯報工作。 40 l 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。 30 l 不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。 30 服從與 執(zhí)行 l 能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。 50 l 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和布置的

25、工作，并及時復(fù)命。 50 服務(wù)態(tài)度 l 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。 50 l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 50 團(tuán)隊協(xié)作 l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍。 50 l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。 50 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。 50 l 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。 50 專業(yè)知識與技能

26、 l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 30 l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。 20 l 熟悉本崗位工作流程。 30 l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20 考核表1-3 丙類人員定性指標(biāo)評分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 定性指標(biāo) 滿分 評分值 小計 責(zé)任心 l 上級不必對其本職工作一一指示

27、、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 30 l 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 l 工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。 20 l 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 20 積極進(jìn)取 l 樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。 40 l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。 30 l 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。 30 忠誠敬業(yè) l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 30 l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。 30 l 警惕泄露公

28、司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 40 服從與 執(zhí)行 l 堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。 50 l 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。 50 服務(wù)態(tài)度 l 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。 50 l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 50 團(tuán)隊協(xié)作 l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍。 50 l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。 50 改善創(chuàng)新能力 l 善于發(fā)現(xiàn)工

29、作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。 30 l 善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。 30 l 善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問題。 20 l 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 20 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。 50 l 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。 50 專業(yè)知識與技能 l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 20 l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。 30

30、 l 熟悉本崗位工作流程。 30 l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20 考核表2-1 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 效果指標(biāo) 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 管理者 代表 l 健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。 25 l 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。 25 l 落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認(rèn)證年審。 25 l 詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，

31、當(dāng)好上級參謀。 25 督察室 l 公平、公正處理考核實(shí)施過程中的各種問題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個人感情。 25 l 對職工反映的各種問題及時受理，查明事實(shí)和責(zé)任，并及時把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。 25 l 員工對督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評價 25 l 能及時分析并改進(jìn)績效考核中的各項不適用條款，提高績效考核體系的實(shí)用性。 25 財務(wù)總監(jiān) l 及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運(yùn)效果。 20 相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。 財務(wù)部的工作計劃與預(yù)算。 l 及時、準(zhǔn)確地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。 20 l 執(zhí)行財務(wù)制

32、度和財務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費(fèi)用。 20 l 編寫的財務(wù)分析報告對于控制成本和費(fèi)用富有參考價值。 20 l 合理籌劃稅務(wù)計劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。 20 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 營銷副總 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每1%為1分 銷售費(fèi)用 實(shí)際銷售費(fèi)用 *100% 計劃銷售額 每1%為1分 壞帳準(zhǔn)備金率 壞帳金額 *100%

33、實(shí)際銷售額 每1%為1分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每1%為1分 常務(wù)副總 生產(chǎn)計劃完成 情況（臺） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 費(fèi)用控制情況 實(shí)際費(fèi)用開支 *100% 計劃費(fèi)用開支 每1%為1分 年研發(fā)新產(chǎn)品 完成率 實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) *100% 計劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重 新產(chǎn)品銷售額 *100% 銷售總額 每1%為1分 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)計劃完成情況（

34、臺/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 用戶投訴率 （生產(chǎn)原因造成） 產(chǎn)品投訴數(shù) *100% 產(chǎn)品銷售數(shù) 每1%為1分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額 （萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損

35、失額 每200元扣 1分 物流副總 采購合格率 采購不合格次數(shù) *100% 總采購次數(shù) 每1%為1分 發(fā)貨出錯率 發(fā)貨出錯次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù) 每1%為1分 庫存周轉(zhuǎn)率 考核期內(nèi)出庫物資總值 *100% 期初庫存占用資金+期末庫存占用資金 每1%為1分 采購延誤生產(chǎn) 情況 采購不及導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100% 總采購次數(shù) 每1%為1分 技術(shù)副總 技術(shù)問題投訴解決率 產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100% 總投訴次數(shù) 每1%為1分 新產(chǎn)品研制按時

36、完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 考核表2-2 常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 效果指標(biāo) 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 辦公室 主任 l 健全和完善公司的行政管理制度。 20

37、工作計劃與預(yù)算。 了解相關(guān)人員看法。 行政部的計劃與預(yù)算。 l 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。 20 l 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。 20 l 不斷宣傳和提高公司形象。 20 l 有效控制行政費(fèi)用。 20 微機(jī)室 主任 l 公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。 25 瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。 了解公司局域網(wǎng)使用人員的看法。 微機(jī)室的計劃與預(yù)算。 l 公司網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站形式新穎。 15 l 公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，通過網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。 15

38、 l 及時維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。 25 l 能及時匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報表，及時上報總經(jīng)理。 20 工程服務(wù)部經(jīng)理 l 客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。 25 訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。 工程服務(wù)部的計劃與費(fèi)用預(yù)算。 售后服務(wù)反饋單。 l 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短，服務(wù)水平高。 25 l 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。 25 l 有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。 25 工程服務(wù)部副經(jīng)理 l 客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。 25 訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。 工程服務(wù)部的計劃與費(fèi)用預(yù)算。 售后服務(wù)反饋

39、單。 l 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短，服務(wù)水平高。 25 l 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。 25 l 有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。 25 考核表2-3 微機(jī)室主任對直接下屬定量（效果）考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 網(wǎng)絡(luò)管理員 l 及時、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。 40 l 公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能及時地進(jìn)行維修。 40 l 能及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。 20 考核表2-4 工程服

40、務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 內(nèi)勤 l 做好在外維修服務(wù)人員的后勤工作。 30 l 及時滿足在外維修人員的合理要求。 40 l 客戶信息齊全且查找容易。 30 外修員 l 服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。 25 訪問用戶。 滿意度調(diào)查表。 費(fèi)用預(yù)算表。 l 用戶對其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿意狀況。 30 l 外修服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、合理。 25

41、 l 及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。 20 市場調(diào)研員 l 按市場調(diào)研計劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。 25 調(diào)研計劃。 調(diào)研報告。 調(diào)研費(fèi)用預(yù)算。 l 能準(zhǔn)確、及時地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。 30 l 及時處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價值的調(diào)研分析報告。 25 l 有效控制調(diào)研費(fèi)用。 20 考核表2-5 辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 人力資源管理

42、助理 l 公司各部門的人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。 25 了解相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法。 l 及時招聘到用人單位滿意的新員工。 25 l 執(zhí)行培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。 20 l 及時安排各部門進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計算考核結(jié)果。 30 公關(guān)助理 l 公司對外形象宣傳效果。 25 l 與新聞媒體、政府部門的溝通效果。 25 l 重要任務(wù)完成情況。 25 l 公關(guān)策劃效果與費(fèi)用控制。 25 后勤管理助理 l 有效執(zhí)行后勤管理制度。 25 l 食堂管理整潔、衛(wèi)生。 2

43、5 l 確保公司財產(chǎn)、人身安全。 25 l 嚴(yán)格按計劃定額采購、消耗物資，節(jié)約使用資金。 25 文員 l 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。 15 l 及時、準(zhǔn)確地向上級傳遞信息。 20 l 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。 20 l 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。 25 l 及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。 20 考核表2-6 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70

44、 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)貿(mào)部 經(jīng)理 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每1%為1分 銷售費(fèi)用 實(shí)際銷售費(fèi)用 *100% 計劃銷售費(fèi)用 每1%為1分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每1%為1分 外貿(mào)部 經(jīng)理 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額

45、 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每1%為1分 銷售費(fèi)用 實(shí)際銷售費(fèi)用 *100% 計劃銷售費(fèi)用 每1%為1分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每1%為1分 考核表2-7 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 地區(qū)經(jīng)理 銷售收入 實(shí)

46、際銷售額 *100% 計劃銷售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每1%為1分 銷售費(fèi)用 實(shí)際銷售費(fèi)用 *100% 計劃銷售費(fèi)用 每1%為1分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每1%為1分 營銷員 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每1%為1分 考核表2-8 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)

47、考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外銷員 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每1%為1分 考核表2-9 技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象

48、 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)部 經(jīng)理 技術(shù)問題投訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù) *100% 技術(shù)投訴總數(shù) 每0.1%為1分 投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數(shù) *100% 投訴問題總數(shù) 每1%為1分 質(zhì)管部經(jīng)理 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100% 總投訴次數(shù) 每1%為1分 內(nèi)部投訴 次數(shù) 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 造成損失 額度 　 每200元為 1分

49、 考核表2-10 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 圖紙資料員 l 確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。 40 l 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。 30 l 能嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。 30 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計中心主管 設(shè)計

50、目標(biāo) 認(rèn)定通過率 新產(chǎn)品設(shè)計認(rèn)定通過數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 試制中心主管 試制任務(wù) 按時完成率 按時完成試制任務(wù)數(shù) *100% 試制任務(wù)總數(shù) 每1%為1分 一次試制 成功率 一次試制成功數(shù)量 *100% 試制產(chǎn)品總量 每1%為1分 設(shè)計員 投訴問題 及時解決率 新產(chǎn)品設(shè)計認(rèn)定通過數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 設(shè)計任務(wù) 完成率 完成設(shè)

51、計任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計任務(wù)總數(shù) 每1%為1分 新產(chǎn)品研制按時完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 工藝員 投訴問題 及時處理率 完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計任務(wù)總數(shù) 每1%為1分 設(shè)計任務(wù) 完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 考核表2-11 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核

52、對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 采購 檢驗員 l 及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。 30 生產(chǎn)、銷售反饋信息。 l 根據(jù)物資檢驗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫。 30 l 在生產(chǎn)過程、成品檢驗、銷售中被確認(rèn)為是由外購物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。 40 過程 檢驗員 l 與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。 20 生產(chǎn)、銷售反饋信息 l 根據(jù)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過程中各道工序的質(zhì)量。 30 l 不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。 25 l 不斷減少產(chǎn)品的返工率。 25

53、 成品 檢驗員 l 用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。 40 銷售反饋信息。 l 根據(jù)成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。 30 l 不斷減少產(chǎn)品的返修率。 30 計量員 l 計量設(shè)備的是否得到有效管理，計量器具是否準(zhǔn)確。 50 計量使用人員 l 能及時對需要計量的物品進(jìn)行檢測，不影響相關(guān)人員的工作。 50 考核表2-12 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依

54、據(jù) 設(shè)備動力科科長 l 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。 50 設(shè)備運(yùn)行記錄 l 及時修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 30 l 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。 20 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 金工車間 主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每1%為1分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100

55、% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 外購件合格率 報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每200元扣 1分 裝配車間主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 裝配

56、計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每1%為1分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每200元扣 1分 調(diào)試車間 主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%

57、 計劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每1%為1分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每200元扣1分

58、 考核表2-13 物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外購部 經(jīng)理 外購件不合格率 (逆指標(biāo)) 外購件不合格數(shù)

59、 *100% 外購件總數(shù) 每1%為1分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每1%為1分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標(biāo)) 每1%為1分 采購費(fèi)用率 (逆指標(biāo)) 實(shí)際采購費(fèi)用 *100% 采購總額 每1%為1分 外協(xié)部 經(jīng)理 外協(xié)件批次 質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100% 總采購批次 每1%為1分 外協(xié)件 不合格率 (逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每1%為1分 準(zhǔn)時到貨

60、率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每1%為1分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標(biāo)) 每1%為1分 采購費(fèi)用率 采購銷售費(fèi)用 *100% 實(shí)際采購總額 每1%為1分 倉務(wù)部 經(jīng)理 發(fā)貨不滿意率 (逆指標(biāo)) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù) 每1%為1分 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù) 每1%為1分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每1%

61、為1分 ABC物資數(shù)量 考核表2-14 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)員 外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100% 總采購批次 每1%為1分 外協(xié)件不合格率 (逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每1%為1分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100%

62、 總采購批次 每1%為1分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標(biāo)) 每1%為1分 采購費(fèi)用率 (逆指標(biāo)) 實(shí)際采購費(fèi)用 *100% 采購總額 每1%為1分 考核表2-15 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 采購員 外購件不合格率

63、(逆指標(biāo)) 外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù) 每1%為1分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每1%為1分 采購費(fèi)用率 (逆指標(biāo)) 實(shí)際采購費(fèi)用 *100% 采購總額 每1%為1分 考核表2-16 倉務(wù)部經(jīng)理對直接

64、下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 倉庫主管 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù) 每1%為1分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每1%為1分 ABC物資數(shù)量 不包括成品 考核表2-17 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100

65、—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 生產(chǎn)調(diào)度員 l 根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。 50 生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)量統(tǒng)計。 l 根據(jù)銷售計劃、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。 50 統(tǒng)計員 l 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 l 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。 25 l 是否及時進(jìn)行匯總，并上報上級。 25 考核表2-18 裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表

66、 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 統(tǒng)計員 l 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 l 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。 25 l 是否及時進(jìn)行匯總，并上報上級。 25 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 裝配主任助理 裝配計劃完成情況 （臺/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 裝配計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際裝配計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每1%為1分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 原材料消 耗率 (逆指標(biāo)) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo)) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額