改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿：改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為

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1、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿：改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為為貫徹落實“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的工作要求，通過與其他城市對標交流考察學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗做法為我所用，促進xx區(qū)城市管理水平提升，應(yīng)加強以下幾方面的工作：1、成立區(qū)“大數(shù)據(jù)管理辦公室”，進一步提高精準發(fā)現(xiàn)問題的能力。一是加強全區(qū)大數(shù)據(jù)資源管理工作，大力推進各部門數(shù)據(jù)匯聚，進一步完善數(shù)據(jù)對接機制、形成相應(yīng)的制度，推進政府信息資源整合利用，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。二是要完善基于統(tǒng)一坐標系的城市運行綜合管理數(shù)據(jù)資源庫，要在數(shù)據(jù)上形成各部門協(xié)同的機制，給街道、社區(qū)的精細化治理提供數(shù)據(jù)支撐。三是豐富數(shù)據(jù)采集手段，綜合利用各行業(yè)各類專業(yè)監(jiān)測設(shè)備

2、，包括公眾智能手機、各場所視頻監(jiān)控設(shè)備、環(huán)境監(jiān)測儀器等，實現(xiàn)對城市部件、基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)的實時采集、動態(tài)更新。四是 建立適合我區(qū)的政企合作方式，鼓勵企業(yè)加大對城市管理與人工智能應(yīng)用場景結(jié)合的投入和研發(fā)，探索運用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等新技術(shù)，加大系統(tǒng)平臺智能決策的響應(yīng)程度。2、落實“街道吹哨部門報到”，成立鄉(xiāng)街“綜合執(zhí)法隊伍”。強化街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，將職能部門的力量下沉到街道，形成高效的城市治理體制，統(tǒng)一服務(wù)于城市管理。賦予街道人員考核權(quán)和資產(chǎn)使用權(quán)，成立鄉(xiāng)街“綜合執(zhí)法隊”，統(tǒng)籌城管執(zhí)法、市政、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門力量，成為屬地管理的“邊防軍”、“前衛(wèi)哨”。鄉(xiāng)街要通過環(huán)境整治、志愿服務(wù)等活動，積極引導(dǎo)

3、群眾參與轄區(qū)的公共事務(wù)。由鄉(xiāng)街領(lǐng)導(dǎo)、居委會書記、主任、居委會干部、樓門長等為負責(zé)人，社區(qū)黨員為重要的參與者，將居民的需求無縫對接，引導(dǎo)轄區(qū)居民參與社區(qū)事務(wù)，參與“門前三包”的監(jiān)督與維護。最終形成人權(quán)、物權(quán)、事權(quán)相分離，“街道主抓、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)”、“三級管理、五方聯(lián)動”的城市綜合管理格局。3、強化城管局職責(zé)功能，構(gòu)建xx區(qū)“大城管”格局。借鑒合肥市高新區(qū)城管局對于城市管理系統(tǒng)經(jīng)驗，結(jié)合本地實際情況，將環(huán)衛(wèi)、園林、市政、執(zhí)法等執(zhí)法隊伍整合，成立區(qū)直屬“城管綜合執(zhí)法辦公室”，與鄉(xiāng)街執(zhí)法隊伍形成上下聯(lián)動，“野戰(zhàn)軍”和“邊防軍”共同作戰(zhàn)，分進合擊的局面。區(qū)直屬執(zhí)法隊可分為三個分隊，保持其中兩隊作為機動隊伍，一隊作為“預(yù)備隊”，針對不同情況和問題，打造不同的處理程序和方法。借鑒杭州市城管驛站建設(shè)經(jīng)驗，打造黨建引領(lǐng)、人民參與、攜手共建的新驛站，全面促進城市精細化管理進程。