《改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿:改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿:改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為(3頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿:改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為為貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的工作要求,通過與其他城市對(duì)標(biāo)交流考察學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法為我所用,促進(jìn)xx區(qū)城市管理水平提升,應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作:1、成立區(qū)“大數(shù)據(jù)管理辦公室”,進(jìn)一步提高精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題的能力。一是加強(qiáng)全區(qū)大數(shù)據(jù)資源管理工作,大力推進(jìn)各部門數(shù)據(jù)匯聚,進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)對(duì)接機(jī)制、形成相應(yīng)的制度,推進(jìn)政府信息資源整合利用,打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。二是要完善基于統(tǒng)一坐標(biāo)系的城市運(yùn)行綜合管理數(shù)據(jù)資源庫,要在數(shù)據(jù)上形成各部門協(xié)同的機(jī)制,給街道、社區(qū)的精細(xì)化治理提供數(shù)據(jù)支撐。三是豐富數(shù)據(jù)采集手段,綜合利用各行業(yè)各類專業(yè)監(jiān)測(cè)設(shè)備
2、,包括公眾智能手機(jī)、各場(chǎng)所視頻監(jiān)控設(shè)備、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器等,實(shí)現(xiàn)對(duì)城市部件、基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、動(dòng)態(tài)更新。四是 建立適合我區(qū)的政企合作方式,鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)城市管理與人工智能應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合的投入和研發(fā),探索運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù),加大系統(tǒng)平臺(tái)智能決策的響應(yīng)程度。2、落實(shí)“街道吹哨部門報(bào)到”,成立鄉(xiāng)街“綜合執(zhí)法隊(duì)伍”。強(qiáng)化街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用,將職能部門的力量下沉到街道,形成高效的城市治理體制,統(tǒng)一服務(wù)于城市管理。賦予街道人員考核權(quán)和資產(chǎn)使用權(quán),成立鄉(xiāng)街“綜合執(zhí)法隊(duì)”,統(tǒng)籌城管執(zhí)法、市政、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門力量,成為屬地管理的“邊防軍”、“前衛(wèi)哨”。鄉(xiāng)街要通過環(huán)境整治、志愿服務(wù)等活動(dòng),積極引導(dǎo)
3、群眾參與轄區(qū)的公共事務(wù)。由鄉(xiāng)街領(lǐng)導(dǎo)、居委會(huì)書記、主任、居委會(huì)干部、樓門長(zhǎng)等為負(fù)責(zé)人,社區(qū)黨員為重要的參與者,將居民的需求無縫對(duì)接,引導(dǎo)轄區(qū)居民參與社區(qū)事務(wù),參與“門前三包”的監(jiān)督與維護(hù)。最終形成人權(quán)、物權(quán)、事權(quán)相分離,“街道主抓、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)”、“三級(jí)管理、五方聯(lián)動(dòng)”的城市綜合管理格局。3、強(qiáng)化城管局職責(zé)功能,構(gòu)建xx區(qū)“大城管”格局。借鑒合肥市高新區(qū)城管局對(duì)于城市管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本地實(shí)際情況,將環(huán)衛(wèi)、園林、市政、執(zhí)法等執(zhí)法隊(duì)伍整合,成立區(qū)直屬“城管綜合執(zhí)法辦公室”,與鄉(xiāng)街執(zhí)法隊(duì)伍形成上下聯(lián)動(dòng),“野戰(zhàn)軍”和“邊防軍”共同作戰(zhàn),分進(jìn)合擊的局面。區(qū)直屬執(zhí)法隊(duì)可分為三個(gè)分隊(duì),保持其中兩隊(duì)作為機(jī)動(dòng)隊(duì)伍,一隊(duì)作為“預(yù)備隊(duì)”,針對(duì)不同情況和問題,打造不同的處理程序和方法。借鑒杭州市城管驛站建設(shè)經(jīng)驗(yàn),打造黨建引領(lǐng)、人民參與、攜手共建的新驛站,全面促進(jìn)城市精細(xì)化管理進(jìn)程。