房地產(chǎn)全程營銷代理合同模板.doc

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1、 項目全 程 營 銷 代 理 合 同甲方： 開發(fā)有限公司 （以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，就乙方向甲方開發(fā)的位于 的 項目（以下簡稱該項目），提供全程營銷代理服務事宜，在互惠互利的原則下達成如下協(xié)議，并承諾共同遵守。第一條營銷代理范圍、目標、代理費及結(jié)算辦法1.1代理物業(yè)的概況1.1.1項目名稱： 1.1.2項目地點： 1.1.3項目規(guī)模：約 平方米1.1.4項目功能：住宅及商鋪 注：項目具體資料以甲方提供、政府批準的文件為準。1.2營銷代理范圍1.2.1銷售物業(yè)為 住宅、商鋪 1.2.2營銷范圍：提供獨家銷售代理和全程策劃顧問

2、服務.本項目全案整合推廣、廣告設計服務、宣傳物料的設計與公關(guān)活動的策劃，由甲方選定并經(jīng)乙方同意后選定一家專業(yè)的廣告公司實施，其費用由乙方每月承擔 萬元，其余由甲方承擔，廣告公司的服務周期為開盤前三個月至項目銷售面積90%時結(jié)束。1.3營銷代理期限及銷售目標1.3.1本合同規(guī)定的完成銷售目標是指銷售面積。銷售目標完成的標準是客戶繳納定金并簽定購房合同并足額繳納合同約定的首付款（悶頂層不計算銷售面積）。本合同約定的銷售周期為本項目房源取得預售許可證之日起滿一年為止。1.3.2本合同約定銷售階段分為四個階段進行考核：第一階段：本項目房源取得預售許可證開盤銷售之日起60天內(nèi)（2個月），乙方需完成銷售目

3、標的35%，若本階段沒有完成銷售目標，則甲方扣除乙方10%的保證金，即5萬元整。第二階段：第一階段結(jié)束之日起90天內(nèi)（3個月），乙方需完成銷售目標的30%，如果上階段完成銷售目標，本階段沒有完成銷售目標，則甲方扣除乙方10%的保證金，即5萬元整。如果上階段未完成銷售目標，本階段也沒有完成銷售目標，則甲方扣除乙方30%的保證金，即15萬元整。并且甲方有權(quán)單方面解除本合同。第三階段：第二階段結(jié)束之日起90天內(nèi)（3個月），乙方需完成銷售目標的25%，如果上階段完成銷售目標，本階段沒有完成銷售目標，則甲方扣除乙方10%的保證金，即5萬元整。如果上階段未完成銷售目標，本階段也沒有完成銷售目標，則甲方扣除

4、乙方30%的保證金，即15萬元整。并且甲方有權(quán)單方面解除本合同。第四階段：第三階段結(jié)束之日起90天內(nèi)（3個月），乙方需完成銷售目標的10%，若本階段沒有完成銷售目標，則甲方扣除乙方10%的保證金，即5萬元整。如果上階段未完成銷售目標，本階段也沒有完成則本階段扣除保證金中的30%，即15萬元整。以上階段中，如遇春節(jié)假期，則相應階段銷售目標完成日需推后15天。1.3.3以上銷售目標完成的前提是工程形象進度按計劃進行，廣告推廣費用按1%的標準計劃投入。1.4營銷代理費標準及支付方式1.4.1營銷代理費標準1.4.1.1本合同規(guī)定乙方在完成雙方約定的銷售目標的95%以上的前提下，各階段的代理費用結(jié)算標

5、準為各階段合同銷售金額的1 %。（但每期代理費結(jié)算支付以實際銷售金額為準）1.4.1.2本項目暫定底價均價為 元/平方米，甲方可根據(jù)實際銷售情況和市場行情與乙方協(xié)商一致后對底價進行調(diào)整。1.4.1.3甲方可根據(jù)實際銷售情況和市場行情與乙方協(xié)商一致后對第三、四階段的銷售目標做出適當調(diào)整和要求。1.4.2代理費支付方式1.4.2.1乙方于每月 5 日前向甲方報送上月銷售及應付代理費報表，由甲方審核無誤后按乙方申報數(shù)額于每月 10 日向乙方支付上月代理費和考核乙方的銷售目標完成情況。本合同之“實際銷售”是指甲方與購房者簽定商品房買賣合同并實際收到已售房屋的全部價款（含銀行按揭貸款）的銷售，“合同銷售

6、”是指甲方與購房者簽定品房買賣合同但實際只收到已售房屋的部分價款的銷售，僅預收定金不計入“合同銷售”。1.4.2.2代理費用按月結(jié)算，各階段前兩個月的代理費結(jié)算按其實際銷售金額的 0.8 %結(jié)算，第三個月后將對整個階段的合同銷售額進行統(tǒng)計，若完成本階段合同銷售目標的95%以上，則代理費按1.0 %標準結(jié)算并按此標準補齊前兩個月的費用。若乙方未能完成階段合同銷售目標，則按0.8 %的標準結(jié)算相應階段的代理費。（注：是否完成銷售目標依據(jù)合同銷售金額為準，但單項物業(yè)全部回款才能支付其代理費,結(jié)算發(fā)生歧義時以本條解釋為準。）1.4.2.3團購或其它原因低于底價銷售的情況必須經(jīng)甲方書面批準后執(zhí)行。由乙方

7、組織的團購活動，其代理費按實際銷售金額的1.0%結(jié)算；由甲方組織的團購活動代理費按實際銷售金額的0.6%結(jié)算，團購計入乙方任務。1.4.2.4若為甲方關(guān)系客戶購買的房屋，甲方支付乙方的代理費按實際銷售額的0.6%結(jié)算，計入乙方任務。(關(guān)系戶界定標準為客戶成交前后由甲方負責人通知乙方案場代表的客戶)第二條保證措施2.1履約保證金2.1.1合同簽訂后乙方前期向甲方支付項目合同履約保證金￥500000.00元（伍拾萬元）。2.1.2乙方完成本合同約定的全部銷售目標的95%以上并且撤場后，甲方15個工作日內(nèi)退還乙方履約保證金（不計利息）。2.2營銷過程的監(jiān)督及管理2.2.1乙方在正式銷售前，需向甲方提

8、交包括營銷策劃方案、銷售底價、銷售流程、銷售人員配備及相應的規(guī)章制度、廣宣費用計劃在內(nèi)的甲方認為需要提交的所有文件、資料，提交方式為裝訂成冊的書面文件和電子文件各一套。2.2.2甲方以乙方提交的營銷方案、管理制度等為依據(jù)，監(jiān)管乙方的營銷過程并提出改進意見，對乙方管理落實不到位的地方隨時提出整改意見，對不合格的營銷人員甲方有權(quán)要求乙方更換。2.3退場2.3.1在合同履行過程中，如乙方在連續(xù)兩個階段不能完成本合同約定銷售目標的95%以上，甲方可以單方面解除合同，要求乙方無條件退場并只退還其剩余保證金。2.3.2乙方退場時，乙方應將所有甲方認為需要移交的包括客戶資料在內(nèi)的所有資料移交甲方，乙方應積極

9、配合新進場人員的工作并充分考慮過渡時間。乙方如不配合，甲方將不結(jié)算剩余代理費，不退還保證金。第三條雙方的權(quán)利及義務3.1甲方的權(quán)利及義務3.1.1對乙方的銷售工作提供支持及協(xié)助。及時提供乙方所需的各類圖片文字資料和相關(guān)的各種批文，并應對上述資料的合法性、真實性負責。如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關(guān)的一切責任由甲方負責，乙方不承擔任何直接責任或連帶責任。3.1.2合同生效后及時向乙方提供全套合法的售樓文件（包括但不限于五證、總平面效果圖、外立面效果圖、戶型圖、景觀效果圖等），保證售樓的合法性，同時應向乙方提交銀行同意向此項目提供按揭貸款的文件，保證按揭的可行性。3.1.3甲方負責營銷推廣

10、費用的支付，推廣費用額度按待銷售額的1%計算并投入（含售樓部及現(xiàn)場包裝費用）。具體投入方案由乙方制定計劃報送甲方審定后執(zhí)行。3.1.4負責在銷售的過程中與工商、稅務、公安、城管等政府部門和其他部門的對外協(xié)調(diào)等工作并負責售樓部的保安、保潔工作。3.1.5保證物業(yè)的工程質(zhì)量、工程期限等甲方認可的對客戶的一切承諾。3.1.6甲方負責免費提供看房車。并負責各售樓部內(nèi)外裝修及必要的包裝，保證客戶看房通道的安全暢通。并一次性配齊各售樓部各類必需的家具設施、電話通訊設備（電話寬帶甲方只承擔初裝費），保證其能安全正常使用。后續(xù)需要的費用以及辦公文具類由乙方自行解決。甲方承擔現(xiàn)場售樓部（不承擔市內(nèi)售樓部）的水電

11、費用，從開盤之日起市內(nèi)售樓部的租金由乙方承擔。3.1.7甲方負責派出專人收取購房款、審查并在乙方協(xié)助下簽定售房合同（開發(fā)商簽字蓋章時間不超過24小時），負責辦理銀行按揭手續(xù)并負責管理銷售完成的合同。財務人員需在項目現(xiàn)場辦公，其作息時間與銷售部作息時間同步。3.1.8甲方應及時回復乙方對項目提出的各項工作建議。按時依據(jù)合同足額向乙方支付營銷代理服務費。3.1.9如乙方要求增加或改換售樓部，需經(jīng)甲方同意。甲方同意后負責裝修及包裝，租金則由乙方承擔。3.1.10甲方應負責收取客戶簽合同前屬于封房金性質(zhì)的小額訂金，封房金單筆限額為人民幣伍佰元整，甲方保證隨收隨退。也可由乙方收取，但需接受甲方控管。3.

12、2乙方權(quán)利及義務3.2.1負責協(xié)助廣告公司擬定整合推廣思路以及宣傳資料文稿，一切對外宣傳文稿交甲方審閱并書面批準后執(zhí)行。不得超出甲方規(guī)定的書面宣傳內(nèi)容范圍進行宣傳和承諾。乙方的宣傳不能破壞甲方形象，并應接受甲方的監(jiān)督。3.2.2合同簽定后，乙方應根據(jù)項目開發(fā)進度及市場策略作出具體的銷售實施計劃及銷售底價表，報甲方批準后實行。3.2.3在甲方取得銷（預）售許可證后開盤銷售。并根據(jù)市場形勢合理掌控項目廣宣及銷售節(jié)奏，并以書面形式報甲方審批。 3.2.4定期向甲方提交銷售動態(tài)報告及相關(guān)的客戶基礎資料（銷售成交日報表、周報表、月報表及銷售現(xiàn)場來客、來電登記表），提交方式為書面文件和電子文檔。保證項目經(jīng)

13、理每天（節(jié)假日除外）駐現(xiàn)場指導銷售。乙方需在甲方確定的開盤之日起三個工作日內(nèi)提供月度任務分解表作為合同附件。3.2.5負責安排客戶交納購房款。3.2.6協(xié)助甲方收集客戶銀行按揭資料。3.2.7完成項目銷售后七天內(nèi)向甲方移交所有的項目文件資料，及客戶檔案資料，合同文件等。3.2.8在銷售期間內(nèi)負責售樓場所內(nèi)的辦公秩序，小心使用售樓場所的辦公設備，銷售完成后及時向甲方移交售樓場所辦公用品及設施。承擔相應的費用。3.2.9乙方應盡職盡責為甲方服務，完成本合同規(guī)定的各項業(yè)務。3.2.10負責乙方銷售人員的招聘、培訓，乙方在履行配合過程中所產(chǎn)生的市場調(diào)研、項目策劃、創(chuàng)意設計費用、工作人員（含策劃人員、設

14、計人員、推廣人員、現(xiàn)場銷售人員及外勤銷售人員等）工資、福利、獎金、差旅費以及各售樓部內(nèi)的電話費、水費（含各售樓部飲用水）、市內(nèi)售樓部電費（現(xiàn)場售樓部的水電費由甲方承擔）及日常辦公耗材（含但不限于打印紙）以及看房車的日常使用費（含但不限于油費、違章、保險、年審等）、以及市內(nèi)售樓部從開盤之日的租金均由乙方負責承擔。3.2.11乙方簽訂的合同，應符合甲方要求。非格式化合同條款的簽訂應事先書面報甲方確認簽字后方為有效。3.2.12項目看房車調(diào)配權(quán)由乙方控制，但乙方不能用作它用。3.2.13在入伙前后，乙方應全力協(xié)助甲方進行乙方銷售業(yè)主入伙交接手續(xù)，確保無重大糾紛發(fā)生。3.2.14乙方所有工作人員的安全

15、問題由乙方負責。3.2.15乙方應對甲方的項目信息保密，不得外泄其有關(guān)資料如：價格，營銷方案等（包括電子文本）。如若出現(xiàn)信息外泄，則需承擔相關(guān)責任。3.2.16 乙方應配備足夠的銷使（包括大學生）滿足銷售需要，并承擔費用。3.2.17 乙方足額承擔本合同1.2.2條之約定費用。第四條退房退定處理如有退房退定應由乙方現(xiàn)場銷售經(jīng)理報甲方授權(quán)人員書面同意。甲、乙雙方應在規(guī)定時間內(nèi)視具體情況按相關(guān)規(guī)定將客戶所交房款退還客戶，并按以下具體情況處理：4.1.1如因乙方原因（如乙方亂承諾等過錯，客戶能提供法律認可的證據(jù)）造成退房，乙方應退還相關(guān)代理費。并扣減乙方相應的實際銷售金額，按扣減后的實際銷售金額重新

16、考核乙方銷售目標及計算銷售代理費。4.1.2如因甲方工程質(zhì)量或延期交房的原因造成退房，由甲方承擔責任，乙方不退還相關(guān)代理費。4.1.3如因購房者自身的原因退房，甲方在不致影響銷售的原則下可酌情收取購房者違約金，此違約金由甲方享有。乙方已收取該單位代理費不予退還。第五條違約責任5.1 甲方5.1.1任何有關(guān)工期與房屋質(zhì)量等問題或非乙方原因造成客戶與甲方的糾紛，其后果由甲方獨自承擔。5.1.2甲方如不按合同規(guī)定的期限向乙方支付乙方所得，每超過一天甲方應向乙方支付應付款總額萬分之五的違約金。超過15天乙方有權(quán)停止工作，其造成的后果由甲方負責。5.2 乙方5.2.1不得以虛假夸大之辭，欺騙客戶，只能在

17、甲方核準的書面宣傳資料范圍內(nèi)對客戶進行承諾；如乙方違背（客戶能提供法律認可的證據(jù)）所造成的后果由乙方承擔。5.2.2 銷售房款全部由甲方人員收取并存入指定的帳戶，乙方不得以任何形式收取房款，否則乙方應向甲方支付￥100000.00元（壹拾萬元）的違約金，并將已收取的購房款全額返還甲方。第六條合同的終止、變更及其它6.1.1本合同生效后，甲、乙任何一方單方無故提出終止合同均屬違約行為，提出方需向?qū)Ψ街Ц叮?00000.00元（貳拾萬元）違約金。6.1.2本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章和乙方支付履約保證金后生效。6.1.3甲、乙雙方有責任做好本合同的保密工作。6.1.4本合

18、同在執(zhí)行過程中如有爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致時，任何一方可向項目所在地人民法院提起訴訟處理。6.1.5本合同的所有附件形成后經(jīng)雙方簽字蓋章后成為本合同不可分割的一部分，與本合同具同等法律效力。 甲方： 開發(fā)有限公司 乙方：授權(quán)代表人： 授權(quán)代表人：日期： 日期：合同簽訂地點： 下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持#正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認真貫徹“預防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知

19、識，配備、配齊#各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設備，確保#各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發(fā)生。三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經(jīng)對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內(nèi)外安全。四、加強保安隊部建設，努力學習業(yè)務知識，認真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設一支思想作風過硬和業(yè)務素質(zhì)精良的保安隊伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領導安排，完成領導交辦任務。5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災，

20、應積極維護火場秩序，保證進出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。2、交接崗時將當班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時做到遇見領導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時，應做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動態(tài)，做好接待工作，值

21、勤期間不看書報電視，聽收音機。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報警，救護及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。2、巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走動，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3、白天加強對觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機房為重點進行檢查，每晚零點之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴格門衛(wèi)制度，嚴禁無關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入#。2、發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的電源和火種，應予以切斷和熄滅，應報告#領導采取相關(guān)措施。3、值勤時發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應及時阻止，并報告，提請有關(guān)部門整改。4、發(fā)生火災先撥打 119 向消防部隊報警，并立即報告#領導。報警時簡要講清#地址，電話號碼及火情，同時派人在門口接應，引導消防車進入火場，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。14