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1、 全區(qū)公安機(jī)關(guān)社會治安重點(diǎn)地區(qū)整治工作方案為著力推推動社會管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安綜合治理理，不斷深化平安通州建設(shè)舉舉措，努力實(shí)現(xiàn)“平安建設(shè)示示范區(qū)”、“社會治理創(chuàng)新區(qū)區(qū)”的工作目標(biāo)。按照區(qū)政法法委和南通市局要求，結(jié)合本本區(qū)工作實(shí)際，區(qū)局決定在全全區(qū)公安機(jī)關(guān)組織開展社會治治安重點(diǎn)地區(qū)整治，現(xiàn)制定工工作方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)區(qū)局成立由副區(qū)長、局長XXX任組長，其他黨組成員任任副組長，指揮中心、督察、治安、刑偵、交巡警、巡防防、水警、經(jīng)文保、網(wǎng)監(jiān)、消消防等部門主要負(fù)責(zé)人為成員員的重點(diǎn)地區(qū)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。在治安大隊(duì)設(shè)立辦公室（簡簡稱“整治辦”），由大隊(duì)長長XX兼任辦公室主任。各派派出所要
2、主動向當(dāng)?shù)攸h委政府府報告，分工專人負(fù)責(zé)，凡被被區(qū)、市局掛牌的地區(qū)，要成成立由所主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作作班子。二、工作重點(diǎn)以全區(qū)區(qū)人員密集聚集區(qū)、“城中村村”、“城郊村”、貿(mào)易物流流集中區(qū)等治安狀況相對混亂亂、案件多發(fā)易發(fā)、社會丑惡惡現(xiàn)象集中的區(qū)域以及矛盾糾糾紛突出頻繁引發(fā)群眾上訪或或?qū)沟摹熬S穩(wěn)重點(diǎn)”地區(qū)為為重點(diǎn)，對重點(diǎn)地區(qū)集中警力力、集中精力、切塊開展綜合合整治，切實(shí)做到整治一塊、鞏固一塊，并納入長效管理理。一是整治治安亂點(diǎn)。對治治安亂點(diǎn)出重拳、下猛藥，確確保短期改變面貌。各類治安安頑疾、黑惡勢力得到及時、主動打擊處理，不發(fā)生因工工作不到位被上級公安機(jī)關(guān)通通報批評、直接查處或市級以以上媒體曝光等
3、問題。二是加加強(qiáng)動態(tài)管控。區(qū)域內(nèi)實(shí)有人人口底數(shù)清楚，工作對象、高高危人員納入管控視線；房屋屋出租戶、留宿洗浴場所實(shí)行行旅業(yè)式管理，旅館、網(wǎng)吧實(shí)實(shí)名、實(shí)數(shù)登記；歌舞娛樂場場所從業(yè)人員身份清楚，持卡卡上崗；美容美發(fā)店持證經(jīng)營營，雙人上崗；防范宣傳工作作務(wù)實(shí)有效，深入人心。三是是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。強(qiáng)化信息手手段應(yīng)用，流動人口、特種行行業(yè)等社會化采集工作機(jī)制健健全，信息化條件下的社區(qū)警警務(wù)工作水平全面提升；技防防設(shè)施健全，巡防專職隊(duì)伍配配備到位，防控體系完善；社社會矛盾動態(tài)情況清楚，矛盾盾調(diào)解機(jī)制健全，“民轉(zhuǎn)刑”案件同比下降。四是建立長長效機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)兩年來重重點(diǎn)地區(qū)綜合整治工作，研究究、分析形成重點(diǎn)地
4、區(qū)的各類類要素，研發(fā)重點(diǎn)地區(qū)動態(tài)監(jiān)監(jiān)測和自動掛牌整治信息系統(tǒng)統(tǒng)，探索建立集智能管理、實(shí)實(shí)時研判、動態(tài)監(jiān)測、自動掛掛牌為一體的重點(diǎn)地區(qū)綜合整整治模式。年內(nèi)，在部分地區(qū)區(qū)試點(diǎn)應(yīng)用，并逐步在全市推推廣。三、工作步驟（一）排排查梳理。各派出所圍繞以下下三個方面，以社區(qū)或警務(wù)區(qū)區(qū)為單元，開展重點(diǎn)地區(qū)排查查梳理，原則上每個所上報數(shù)數(shù)量不少于1個：一是人員情情況。即區(qū)域內(nèi)人員成份復(fù)雜雜，外來人口占比大，或低收收入人群、弱勢群體相對集中中，防范基礎(chǔ)比較薄弱；二是是行業(yè)場所情況。即區(qū)域內(nèi)廢廢舊收購、中小旅館、網(wǎng)吧、小美容院、歌舞娛樂場所、交易市場等場所集中，管理理難度大，易誘發(fā)治安問題；三是治安形勢。即區(qū)域內(nèi)接
5、接報警或刑事警情多，盜竊、收（銷）贓、打架斗毆、黃黃賭毒娼等違法犯罪問題突出出。在各派出所排查梳理基礎(chǔ)礎(chǔ)上，區(qū)局指揮中心、治安大大隊(duì)、刑警大隊(duì)結(jié)合日常工作作，對梳理的重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行綜綜合分析，從中確定一批區(qū)局局掛牌整治地區(qū)。（二）集中中整治。對區(qū)局掛牌的重點(diǎn)地地區(qū)，各派出所要組織工作班班子，明確牽頭所領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任任所領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)大的聲勢、優(yōu)勢的力力量啟動整治工作；區(qū)局相關(guān)關(guān)警種部門實(shí)行聯(lián)系掛鉤，強(qiáng)強(qiáng)化對基層的工作指導(dǎo)，形成成整治工作的合力。對區(qū)域內(nèi)內(nèi)突出治安問題，各地要創(chuàng)新新工作思路和方法，堅(jiān)持打、防、管、控、建同步推進(jìn)，確保工作目標(biāo)全面落實(shí)到位位。對可能引發(fā)復(fù)雜治安問題題的強(qiáng)化
6、基礎(chǔ)管控，全面過堂堂清理區(qū)域內(nèi)各類信息要素，全面采集、核對、維護(hù)各類類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整和鮮活，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作作和信息化工作的緊密結(jié)合。（三）建設(shè)管理。各派出所所對照工作目標(biāo)，按照邊整治治、邊建設(shè)、邊管理的要求，將區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)到位，配齊警力及輔警人員員，完善適應(yīng)區(qū)域特點(diǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作方法和警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)把治理成果鞏固好、保保持住。（四）檢查驗(yàn)收。區(qū)區(qū)局組織專門的驗(yàn)收組，對照照工作目標(biāo)，采取明察與暗訪訪相結(jié)合、網(wǎng)上與實(shí)地相結(jié)合合的方式開展，對各地整治工工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收不合合格的區(qū)局將在全局進(jìn)行通報報，并責(zé)令掛牌責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)區(qū)局說明情況，制定限時整改改方案。四、工作要求（一）提高思想認(rèn)識。重點(diǎn)地區(qū)是是進(jìn)一步鞏固以往整治成效、深化長安通州建設(shè)的具體實(shí)實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)平安通州的重要要舉措，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高高度重視，認(rèn)真研究，周密組組織，確保整治行動達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)和效果。（二）落實(shí)工工作責(zé)任。對區(qū)局確定的掛牌牌地區(qū)，各地要逐一明確責(zé)任任領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定整治方案，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，強(qiáng)化綜合治治理，切實(shí)把問題解決掉、解解決好；區(qū)局掛鉤警種（部門門）要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，推動整整治工作的深入開展。（三）強(qiáng)化信息報送。對區(qū)局（派派出所）掛牌的重點(diǎn)地區(qū)，各各派出所要按照“一區(qū)一策”的要求，逐個制定整治方案案，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，及及時報送相關(guān)工作成效。
全區(qū)公安機(jī)關(guān)社會治安重點(diǎn)地區(qū)整治工作方案.doc
