《啤酒業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《啤酒業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程（6頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程（目標(biāo)）（目標(biāo)）財(cái)務(wù)管理總部事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司董事會(huì)XX事業(yè)部計(jì)劃計(jì)劃部署下年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作1上報(bào)銷售數(shù)量及品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃2上報(bào)銷售數(shù)量及品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃A類物資采購價(jià)格預(yù)算3會(huì)同營(yíng)銷總部平衡產(chǎn)銷4分管財(cái)務(wù)副總裁預(yù)算管理委員會(huì)各職能部門編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算5審核、溝通平衡形成預(yù)算草案6審閱7審批8批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算10財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算草案XX事業(yè)部年度預(yù)算制定流程是否需要調(diào)整 9職能部門預(yù)算5財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程計(jì)劃與預(yù)算否是九月份開始九月底前九月底前10月15日前12月10日前10月底前10月底前11月20日前11月底前年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算
2、管理流程年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程（目標(biāo)）續(xù)（目標(biāo)）續(xù)財(cái)務(wù)管理總部各事業(yè)部/控股公司/子公司董事會(huì)XX事業(yè)部公司目標(biāo)責(zé)任考核小組預(yù)算管理委員會(huì)各職能部門綜合平衡形成下月預(yù)算草案 13月份預(yù)算草案12預(yù)算草案銷量和損益表12月31日前月份預(yù)算草案12預(yù)算草案每月27日前月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行分析 15分析報(bào)告月度預(yù)算草案考核預(yù)算執(zhí)行情況17執(zhí)行預(yù)算14預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告執(zhí)行預(yù)算14預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告執(zhí)行預(yù)算14預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告預(yù)算目標(biāo)分解11分解草案預(yù)算目標(biāo)分解11銷量和損益表預(yù)算目標(biāo)分解11月份預(yù)算草案12預(yù)算草案采取相關(guān)措施16流程說明流程說明一、流程名稱：一、流程名稱：年度預(yù)算管理流程二、流程編號(hào)
3、：二、流程編號(hào)：三、流程目的：三、流程目的：規(guī)范年度預(yù)算管理編制與執(zhí)行過程 四：適用范圍：四：適用范圍：適用于公司及所屬各單位的預(yù)算制定、分解、執(zhí)行、控制五、流程負(fù)責(zé)部門：五、流程負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)管理總部六、流程描述六、流程描述序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單1財(cái)務(wù)管理總部部署下年度預(yù)算編制工作1.企業(yè)所面臨的未來市場(chǎng)發(fā)展、消費(fèi)與價(jià)格走勢(shì)、自身營(yíng)銷、生產(chǎn)擴(kuò)張及獲利能力等方面的預(yù)測(cè),甚至還應(yīng)包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展速度、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面的預(yù)測(cè)。正確把握這些信息,有助于形成較為客觀的目標(biāo)框架。另外,對(duì)于上級(jí)可能下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)也應(yīng)有所洞察和預(yù)測(cè)。2.明確企業(yè)已制定的發(fā)展規(guī)劃(包括短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃
4、)。3.排查前期遺留未決經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)及其滯后影響因素。4.搜集整理有關(guān)數(shù)據(jù),包括各類產(chǎn)品明細(xì)價(jià)格、生產(chǎn)物料價(jià)格、消耗、成本、費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行歷史參數(shù)資料。公司戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃及各事業(yè)部子公司信息形成基礎(chǔ)資料庫2事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司品種與銷售預(yù)算圍繞總體目標(biāo),在分析以往年度實(shí)際銷售趨勢(shì)狀態(tài)的前提下,通過充分的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),結(jié)合銷售合同等需求信息,考慮預(yù)算期生產(chǎn)能力等情況來確定。新產(chǎn)品開發(fā)銷售預(yù)算如有新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,則由銷售部門會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)等部門制定銷售價(jià)格預(yù)算基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)和價(jià)格策略兩個(gè)方面來確定。應(yīng)按具體品種,逐一測(cè)算。如預(yù)測(cè)有產(chǎn)品折讓的情況,應(yīng)予列示。銷售收入預(yù)算 依據(jù)品種、銷
5、量、價(jià)格計(jì)算得出,并由產(chǎn)品明細(xì)直接匯總。結(jié)合淡旺季節(jié)奏預(yù)測(cè),編制分月銷售預(yù)算。有出口業(yè)務(wù)的單位,應(yīng)單獨(dú)編制出口產(chǎn)品銷售預(yù)算。對(duì)銷售收現(xiàn)率進(jìn)行預(yù)測(cè),為現(xiàn)金預(yù)算做準(zhǔn)備。銷量及品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃銷量及品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃表3XX事業(yè)部上報(bào)銷售數(shù)量及品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃A類物資采購價(jià)格預(yù)算銷量及品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃表、A類物資采購價(jià)格表及預(yù)測(cè)4財(cái)務(wù)管理總部會(huì)同營(yíng)銷總部、戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)部平衡銷量、品牌品種結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模及品牌生產(chǎn)安排；并下發(fā)各事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司 產(chǎn)銷量及品牌品種計(jì)劃產(chǎn)銷量及品牌品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃表5事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算1、收入預(yù)算2、資
6、本性支出預(yù)算3、采購及材料采購預(yù)算4、職工工資及福利預(yù)算5、制造費(fèi)用預(yù)算6、生產(chǎn)成本預(yù)算7、期間費(fèi)用預(yù)算8、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支、補(bǔ)貼收入預(yù)算9、稅金預(yù)算最終形成事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及前面所述所有項(xiàng)目表單事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)預(yù)算XX事業(yè)部XX事業(yè)部預(yù)算編制流程形成XX事業(yè)部及其所屬生產(chǎn)廠、子公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及前面所述所有項(xiàng)目表單XX事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算公司職能部門職能部門費(fèi)用預(yù)算及其他主要大項(xiàng)目預(yù)算 工資及福利人力資源總部 廣告費(fèi)支出營(yíng)銷總部 購并技改擴(kuò)建等資本性支出戰(zhàn)略發(fā)展部 科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算科研中心 稅金、籌資、財(cái)
7、務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)分配財(cái)務(wù)總部 公積金、物業(yè)管理費(fèi)、公車燃料修理費(fèi)用物業(yè)公司職能部門費(fèi)用預(yù)算6財(cái)務(wù)管理總部審核匯總溝通平衡各相關(guān)資料：形成財(cái)務(wù)預(yù)算草案各事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司年度預(yù)算資料財(cái)務(wù)預(yù)算草案形成各事業(yè)部/子公司年度三大主表及相關(guān)明細(xì)表7分管財(cái)務(wù)副總裁審閱財(cái)務(wù)預(yù)算草案各事業(yè)部/子公司/進(jìn)出口公司/公司總部費(fèi)用年度三大主表及相關(guān)明細(xì)表8預(yù)算管理委員會(huì)審批財(cái)務(wù)預(yù)算各事業(yè)部/子公司年度三大主表及相關(guān)明細(xì)表9預(yù)算管理委員會(huì)如果財(cái)務(wù)預(yù)算需要調(diào)整，各事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司/公司總部需要調(diào)整項(xiàng)目：產(chǎn)銷量、品牌品種結(jié)構(gòu)、單價(jià)、營(yíng)銷、廣告費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其他等。10董事會(huì)如
8、果財(cái)務(wù)預(yù)算不需要調(diào)整，提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算公司財(cái)務(wù)預(yù)算11事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司/各職能部門預(yù)算目標(biāo)分解：將已批復(fù)的年度目標(biāo)分解至12個(gè)月12事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司/各職能部門月度滾動(dòng)預(yù)算：并于每月23日前將下月預(yù)算編報(bào)完成并報(bào)公司財(cái)務(wù)管理總部月度財(cái)務(wù)預(yù)算13財(cái)務(wù)管理總部匯總形成下月預(yù)算草案月度預(yù)算草案14事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司/各職能部門執(zhí)行月度預(yù)算，并將預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)管理總部預(yù)算完成情況分析15財(cái)務(wù)管理總部進(jìn)行月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況分析，上報(bào)總裁辦公會(huì)，并采取相應(yīng)措施分析報(bào)告16相關(guān)職能部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取對(duì)策，分析原因，協(xié)助有關(guān)事業(yè)部、子公司制定應(yīng)對(duì)措施17公司目標(biāo)責(zé)任小組按照公司績(jī)效考核規(guī)定考核預(yù)算執(zhí)行情況年度清算七、信息集成職責(zé)規(guī)定：七、信息集成職責(zé)規(guī)定：財(cái)務(wù)管理總部負(fù)責(zé)整個(gè)流程的信息收集和歸檔八、相關(guān)制度文件八、相關(guān)制度文件全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則、全面預(yù)算管理辦法九、流程控制點(diǎn)九、流程控制點(diǎn)控制點(diǎn)一預(yù)算編制控制目的：規(guī)范、完善預(yù)算編制控制手段：按照預(yù)算編制程序、方法控制依據(jù)：全面預(yù)算管理辦法、全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則控制點(diǎn)二預(yù)算實(shí)施和控制控制目的：嚴(yán)格預(yù)算管理、完成預(yù)算目標(biāo)控制手段：預(yù)算執(zhí)行分析、發(fā)現(xiàn)問題采取措施控制依據(jù)：全面預(yù)算管理辦法、全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則
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