《《時間管理技巧》PPT課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《時間管理技巧》PPT課件.ppt（31頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、時間管理的方法和技巧,時間管理技巧,魯訊不吃魚； 陳景潤挨批時也能作自己的事； 拿破侖不睡覺； 康德的行動規(guī)律可對鐘； ,我們?yōu)楹蚊y？,自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢中實現(xiàn)； 沒有時間與家人多處一會兒； 沒有時間多讀書； 沒有時間嘗試新的事物； 沒有業(yè)余愛好的時間。 總之，沒有在有限的時間里做自己應該做的事情，每一天都忙卻忙的不是地方。,8：30上司打電話讓任經理去談話，談了一會兒有關公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經理接聽電話、有客人來訪等，使他們的談話一直延續(xù)到10：00。 10：00準備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關新入職人員薪資的問題，解釋到10：20。 10：20找來下屬布
2、置招聘工作，中間不斷有其他下屬進來請示工作，任經理的思路和時間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到11：00。 11：00對秘書報上來的文件等進行批示、處理；閱讀文件、各類的報告、建議書等，到12：00，還有一部分沒有過目。 12：00匆匆吃過飯，看了一會兒報紙、與同事聊了一會兒天，猛然想起總經理交待的關于人力資源的規(guī)劃報告還沒有完成，明天就要上交的，于是趕緊沖進辦公室。,讓我們來看看任經理的一天的活動：,14：00與銷售經理約好討論招聘營銷人員的事宜，由于對招聘主管的工作不放心，本應是下屬的職責，任經理卻又全包了下來，包括招聘計劃、招聘人員資格的具體要求等，都由任經理自己確定，此項工作又占去時間
3、2個小時。 16：00剛要寫自己明天提交給總經理的公司人力資源規(guī)劃報告，一個下屬又進來請示和審批，同時聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞。 16：30召集下屬開會，因為下屬反映部門內部不團結已經影響到了工作，任經理必須就此事同下屬強調一下。但會議不僅沒有達到任經理的預期目的，還拖延了時間，一直持續(xù)到17：00。 17：00 下屬走后，任經理一看已經過了下班時間，已經沒有時間來完成報告，只好挾著自己未寫完的報告和要處理的文件回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。,我們仔細分析一下，任經理的時間為什么不夠用？,電話干擾對公司員工解釋有關薪酬問題，這本不屬于任經理的事，有薪酬主管嗎？ 會議安排沒
4、有計劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒有實行有效控制。 上司不定期的召見，使中層經理的時間具有很大的隨意性。 喜歡下屬事事請示和匯報的官僚作風，下屬的不斷請示和匯報，使自己成為下屬任務的執(zhí)行者，大大浪費了自己的時間。 對下屬工作不放心，替下屬做工作，結果整天被埋在事務性的工作里。 凡事事必躬親，有許多不需要看和處理的文件等耽誤時間。,缺乏一份詳盡的計劃，工作沒有目標、沒有程序，所以就沒有自己主動的行動。 做事情沒有輕重緩急和主次之分，經常本末倒置，終日埋頭于無關重要的事務上。 只注意細節(jié)和小事，事事過問，事事關心，就像一個多事的婆婆，結果下屬沒有事情可做。 不知道中層經理是可以說“不”的，經常
5、聽命于上司的召喚，對下屬的打擾也不加以控制，結果是時間浪費在一些無關緊要和與己無關的事務上。 對于自己熟悉和喜歡的事盡快做完，對于棘手的問題拖延進行，只有通過加班來完成。 不舍得放權，不授權，下屬輕松自在，自己卻忙得要死 。,時間管理的障礙何在？,障礙一：“我的習慣就這樣，不好改” 障礙二：“時間管理有什么用，計劃趕不上變化” 障礙三：“時間掌握在別人手中” 障礙四：“時間管理太麻煩”,8：30 部門例會 9：00 看資料、文件 9：15 接聽和打回復幾電話 9：30 下屬來請示工作 9：45 與財務部經理討論費用問題 10：20 替上司營銷總監(jiān)去開會 10：55 給外地辦事處打電話 11：1
6、0與行政部經理聊天 11：30 替下屬修改銷售分析報告 12：00 吃午飯 13：00 接待一個客戶 13：30 備向營銷總監(jiān)匯報的資料,肖經理的一天,14：30 下屬來談他工作中的困難和抱怨 14：50 與人事經理談某下屬的獎金問題 15：20 接顧客投訴電話、很惱火 15：30 打電話詢問投訴之事、教訓下屬 15：50 老總找去談事 16：20 下屬又來請示工作 16：30 撰寫招聘計劃 17：00 下班時間到了，發(fā)現(xiàn)招聘計劃中有好幾個問題得去找人事經理協(xié)商 18：00 有一個下屬還想反映 一下情況,請回憶記錄自己昨天一天的活動，包括所想所作的事(從起床到晚安)。,時間管理的原則,80/2
7、0原則 目標ABC原則 優(yōu)先順序原則 計劃原則 習慣原則,20%的工作占整個工作80%的價值 集中的精力要做20%的工作 投入20%精力做另外80%的工作,80/20原則,A=必須做的 B=應該做的 C=不值得做,目標ABC原則,優(yōu)先順序原則,第一類是工作的緊急程度是不同的。對于緊急的工作要先做，對于不太 的工作后做。,例：某銷售經理某天工作緊急程度劃分,第二類是工作可以按照重要程度來劃分，對于重要的工作要花費較多的時間和精力去做，對于不太重要或不重要的工作不必去做或只花費很少時間去做。,例：銷售部經理的某一天工作的重要程度劃分,第四象限 不緊急 不重要,第三象限 緊 急 不重要,第二象限 不
8、緊急 重 要,第一象限 緊急 重要,緊急 不緊急,四象限分析法,請對你自己昨天一天的活動進行四象限法分析，并選一人上臺演示后進行分析。,計劃性原則,必須事先對工作做出計劃 必須按照計劃去執(zhí)行、去實施 必須留出處理不可預計事務的時間,習慣性原則,你要知道什么是好的時間管理習慣？ 對于職業(yè)管理人來說壞習慣是可以并且是必須要改變的。 好的習慣是可以養(yǎng)成并且是必須要形成的。 良好的習慣可以在有意中形成 。,工作效率低、辦事拖拉 時間觀念差，工作時磨磨蹭噌 工作時眉毛胡子一把抓，經常找不到主次 經常被電話、不速之客干擾 上班時間不緊湊，晚上加班干 什么事情都愿意管，認為自己很忙才好 沒有目標、沒有計劃、
9、人云亦云 零碎時間都被隨意打發(fā)掉，不會利用零碎時間 沒有時間安排表，由別人來安排 不會休息、不會娛樂、沒有空閑,你是否有這樣的一些習慣,每天要花10分鐘作計劃 要有書面的待辦單、日計劃、周計劃和月度計劃 每周都將你的工作排出優(yōu)先順序 能在高效的時間里做完你的重要工作 有明確的生活和工作目標,必須養(yǎng)成習慣,時間管理的改進途徑,方法之一：有計劃地工作,建立包括目標、標準、最后期限、優(yōu)先順序一套計劃體系。 在剛開始時作計劃。 嚴于律己，經常激勵和要求別人監(jiān)督和檢查。 把所有的工作按照緊迫性、重要性等進行劃分，制訂自己的優(yōu)先工作次序。 每天的計劃都有一定的預留時間來處理變化或危機、偶然事件等。,方法之
10、二：減少無序行動,時刻對自己的工作和任務進行反思，整理和形成一套有效的、有條理的思維方式。 工作和任務肯定有輕重和緩急之分，與你的目標掛鉤確定重要工作及每日的工作優(yōu)先順序。,方法之三：避免貪大求全,不要追求盡善盡美，只追求達到目標，完成職責。 成就感是建立在要實現(xiàn)的目標上的，不能脫離你的目標。 讓上司認可是在完成你的職責內的工作基礎上的，能干是在對你分內事項的處理中體現(xiàn)出來的。對別人的請求和要求，不屬自己的分內之事要敢于說“不” 。,方法之四：避免拖延,嚴格要求自己，規(guī)定任務完成的期限。 排除工作過程中的干擾，保持優(yōu)先次序的穩(wěn)定性。 不要只做熟悉的事務性工作。 與同事、上司、下屬探討改進工作方法，辨清各自的職責，不推諉和相互扯皮。,方法之五：學會說“不”,有時不需要任何借口，只要你的拒絕對你來說是合理的。 實行公平交易，給自己找出拒絕的理由。 計劃好自己的工作計劃和優(yōu)先次序，以便有理由拒絕別人。 對上司要有合理的、確切的解釋和說明，因為上司不好違忤。 明確不自己是救世主，不充能人。,時間管理的改進方法,消除電話干擾 消除不速之客 消除無效會議 有效計劃 克服條理不清 克服經常救火 有效授權 克服想干的事太多,有效溝通 克服拖延 明確職責 學會說“不” 克服工作擱置 克服文件雜陳 克服辦公桌雜亂和個人混亂 自律,
《時間管理技巧》PPT課件.ppt
