2013年04月17日北京首地大峽谷購物中心安保體系建設(shè).ppt

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1、編織安全網(wǎng)絡(luò) 確保持續(xù)安全 首地大峽谷購物中心安保體系建設(shè),2013-04-17,管理案例匯報,編織安全網(wǎng)絡(luò) 確保持續(xù)安全,匯報提綱,引言 首地大峽谷購物中心 概況,第一部分 落實“四個責(zé)任”，確立購物中心安全管理模式,第二部分 系統(tǒng)規(guī)劃，全面編織購物中心“安全網(wǎng)”,第三部分 嚴(yán)防死守，實現(xiàn)購物中心持續(xù)安全運營,后記,第四部分 案例啟示,引言之項目概況,其中二期400個,南城首席購物中心 品質(zhì)生活風(fēng)向標(biāo),歡樂生活家,經(jīng)營概況,首地大峽谷購物中心目前共有商戶160余家，年銷售總額7億、年客流量近1500萬人次，日均營業(yè)額約180萬元、日均客流超4萬人次。 銷售坪效：47元/日/平米 2012年，

2、在整體經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯的情況下，首地大峽谷逆市而上，同比銷售增長率達(dá)20%、客流量增長19%！,引言之安保概況,引言之安保概況,治安 安全,消防 安全,車輛及 交通,活動 舉辦,地下 空間,重點 商戶,突發(fā) 事件,房屋 設(shè)備/施,商業(yè) 運營,集團(tuán) 公司,華坤 商業(yè),商場 物業(yè),秩序 維護(hù),公安,消防,安監(jiān),質(zhì)監(jiān),城管 ,引言之安全網(wǎng)絡(luò),匯報提綱,引言 首地大峽谷購物中心 概況,第一部分 落實“四個責(zé)任”，確立購物中心安全管理模式,第二部分 系統(tǒng)規(guī)劃，全面編織購物中心“安全網(wǎng)”,第三部分 嚴(yán)防死守，實現(xiàn)購物中心持續(xù)安全運營,后記,第四部分 案例啟示,落實“四個責(zé)任”，構(gòu)建購物中心安全管理模式,監(jiān)

3、管責(zé)任,主體責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,崗位責(zé)任,首地大峽谷購物中心安全管理 “四個責(zé)任”體系,第一部分,第一部分,一、首地大峽谷購物中心安保工作思路和模式的提出 1、 購物中心安全管理的重點、難點和主要問題分析 2、 購物中心安保工作思路 3、 購物中心安保工作模式 二、安全管理“四個責(zé)任”的落實情況,1、 購物中心安全管理的重點、難點和主要問題分析 1）消防安全 2）治安安全 3）車輛停放及交通組織 4）大型推廣活動組織 5）地下空間管理 6）重點商戶管理 7）房屋及設(shè)備設(shè)施運行 8）突發(fā)事件應(yīng)急處置 ,安保工作思路,2、購物中心安保工作思路 以“持續(xù)安全”的理念來指導(dǎo)安全，以“中國服務(wù)”的理念來提升

4、安全，以“打造品牌”的理念來保證安全。 做到“三到位”思想到位、精力到位、落實到位； 大力推行“問題管理”發(fā)現(xiàn)問題就是成績，解決問題就是提升； 打造首地商業(yè)地產(chǎn)品牌，安全是前提沒有安全，品牌無從談起,安保工作模式,3、購物中心安保工作模式 全員、全過程、全方位，編織安全網(wǎng)絡(luò)、確保持續(xù)安全 1）大力開展“四型”班組建設(shè)，打造安全型班組標(biāo)桿； 2）以績效管理為抓手，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識； 3）推行三級品質(zhì)督導(dǎo)模式，全力提升安全管理水平 ,物業(yè)秩序維護(hù)部 安全型班組創(chuàng)建,首地大峽谷物業(yè)秩序維護(hù)部共有員工30人，其中中控值機(jī)人員7人、內(nèi)保人員（含領(lǐng)班及內(nèi)保員）18人、外保領(lǐng)班3人、主管2人。為落實首都

5、機(jī)場集團(tuán)公司深化班組建設(shè)指導(dǎo)意見和首地集團(tuán)關(guān)于開展班組建設(shè)試點工作的通知要求，在物業(yè)部的統(tǒng)一部署下，秩序維護(hù)部全面深入地開展了“四型”班組創(chuàng)建工作。 為使創(chuàng)建工作開展的更具有針對性和更有實效，秩序部還進(jìn)一步細(xì)分了外保、內(nèi)保、中控三個專業(yè)開展安全型班組創(chuàng)建，在部門內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性競爭氛圍。 秩序維護(hù)部整合三個專業(yè)，以“CARE 365”作為一個大班組參與安全型班組創(chuàng)建。,實行“三級推圈” 品質(zhì)督導(dǎo)模式,從績效考核走向 績效管理,落地“四個責(zé)任”,二、貫徹落實安全管理“四個責(zé)任” 情況 安全管理“四個責(zé)任”體系的建立，一直是集團(tuán)安全工作要求的重點，為此，購物中心自開業(yè)以來始終把“四

6、個責(zé)任”體系的構(gòu)建作為安全體系建設(shè)的重心，深刻領(lǐng)會“四個責(zé)任”的具體內(nèi)涵，并建立與之相匹配的規(guī)章制度，逐級分解落實安全責(zé)任。嚴(yán)格按照主體責(zé)任是根本、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是關(guān)鍵、崗位責(zé)任是基礎(chǔ)、監(jiān)管責(zé)任是保證的總體要求構(gòu)建科學(xué)完善、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、層級分明、切實可行的安全責(zé)任體系。,安全主體責(zé)任,華坤商業(yè)投資管理有限公司承擔(dān)首地大峽谷購物中心安全管理的主體責(zé)任 購物中心各品牌商戶（法人）承擔(dān)各自商鋪安全管理的主體責(zé)任,安全監(jiān)督責(zé)任,政府主管部門、上級集團(tuán)公司對購物中心行使安全監(jiān)督職責(zé) 購物中心（運營部、物業(yè)部）對各品牌商戶行使安全監(jiān)督職責(zé) 公司安全運營監(jiān)督小組對購物中心負(fù)責(zé)安全工作的部門和人員進(jìn)行督查。此舉是完善

7、安全監(jiān)督責(zé)任的一個極為重要的補充,安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要領(lǐng)導(dǎo)以主要精力抓安全；分管領(lǐng)導(dǎo)以全部精力抓安全；班子成員以重中之中抓安全 所有管理崗位都有相應(yīng)的安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；所有管理人員都要參與公司的總值班,安全崗位責(zé)任,全員、全過程、全方位 安全面前，人人敬畏、人人關(guān)注、人人落實 物業(yè)為主，全員參與；齊抓共管、聯(lián)防聯(lián)控,匯報提綱,引言 首地大峽谷購物中心 概況,第一部分 落實“四個責(zé)任”，確立購物中心安全管理模式,第二部分 系統(tǒng)規(guī)劃，全面編織購物中心“安全網(wǎng)”,第三部分 嚴(yán)防死守，實現(xiàn)購物中心持續(xù)安全運營,后記,第四部分 案例啟示,系統(tǒng)規(guī)劃，全面編織購物中心“安全網(wǎng)”,第二部分,要想確保購物中心的持續(xù)安

8、全，就必須進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，只有把與安全相關(guān)的要素理清楚，把涉及安全工作的各方面功能發(fā)揮好，把關(guān)聯(lián)到安全的點線串聯(lián)起來，精心編制出一張全方位、全覆蓋的安全防護(hù)網(wǎng)，安全工作才有保障。 經(jīng)過兩年來的不懈努力和持續(xù)探索，一張涵蓋全員、全過程、全方位，以八條安全主線為支撐的首地大峽谷購物中心安全網(wǎng)絡(luò)已初具雛形。,首地大峽谷 安全管理網(wǎng)絡(luò),治安 安全,消防 安全,車輛及 交通,活動 舉辦,地下 空間,重點 商戶,突發(fā) 事件,房屋 設(shè)備/施,商業(yè) 運營,集團(tuán) 公司,華坤 商業(yè),商場 物業(yè),秩序 維護(hù),公安,消防,安監(jiān),質(zhì)監(jiān),城管 ,安全網(wǎng)絡(luò)之“經(jīng)緯”構(gòu)成,主線一：治安安全,治安形勢 治安舉措 1、調(diào)動一切可以

9、利用的資源和力量，建立一支全員參與的大安保隊伍； 2、實行壓力分擔(dān)和責(zé)任分解，增強(qiáng)商戶責(zé)任意識； 3、借力政府安全監(jiān)管，推動安全隱患問題整改,治安安全,調(diào)動一切可以利用的資源和力量，建立“大安?！钡年犖?大客戶安保隊伍：要求家樂福、保利、峽谷達(dá)人等重點單位也配備有各自的安保力量； 全員參與，群防群治：發(fā)動各部門員工、商鋪員工、駐場服務(wù)單位人員（如保潔、車場）參與購物中心的安全管理，實行群防群治； 依靠政府主管部門和社會力量（如公安、消防、交管），實施聯(lián)防聯(lián)控。特別是，購物中心西南角治安崗?fù)さ脑O(shè)置對項目安全管理起到了較好的震懾作用。,治安安全,實行壓力分擔(dān)和責(zé)任分解，增強(qiáng)商戶責(zé)任意識 為提高商戶

10、參與安全管理的主動性和積極性，2012年物業(yè)部與各商戶簽訂各類安全責(zé)任書574份，發(fā)放各類安全提示卡1000余份,治安安全,借力政府安全監(jiān)管，推動安全隱患問題整改 扶梯安裝護(hù)板、毛刷 首層消防通道門坎改建坡道 空調(diào)機(jī)房地面除塵處理 東南角消防通道S彎改造 屋頂平臺加建馬道 ,全年度，購物中心接受政府相關(guān)部門（公安、消防、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、民防、衛(wèi)生、城管等）大小安全檢查可達(dá)百余次,主線二：消防安全,消防形勢 中廳和共享空間容易造成火災(zāi)蔓延； 可燃物（商品）多且較為集中（如家樂福超市）； 人員高度密集，疏散、撲救難度大。 消防舉措 1、定期舉辦消防演習(xí)，切實提高全員“四個能力”； 2、落實規(guī)范要求，確

11、保消防設(shè)施完好有效； 3、組織消防專題培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識及應(yīng)急處理能力； 4、狠抓餐飲業(yè)態(tài)，確保消防重點部位和薄弱環(huán)節(jié)安全； 5、開展“禁煙行動”，創(chuàng)建無煙商場。,2012年度消防重點工作,2012年度購物中心消防重點工作 完成消防系統(tǒng)首次整體聯(lián)動測試 舉行兩次消防演習(xí) 開展兩次燃?xì)獍踩珯z查 組織參觀中國消防博物館 組織消防知識講座 織織全員消防“四個能力”訓(xùn)練 開展“無煙”商場創(chuàng)建活動 ,規(guī)劃中的交通解決方案,規(guī)范內(nèi)部停車管理員工主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策,主線四： 地下空間管理安全,2012年度關(guān)于地下空間安全管理的問題被提到一個前所未所有的高度來對待，國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)局、民航局及首都機(jī)場集團(tuán)三令五申，市

12、、區(qū)、街道輪番檢查，始終處于高壓態(tài)勢之下。 地空辦、民防辦、消防部門等則更是要求必須對地下空間進(jìn)行登記備案、規(guī)范使用,地下空間安全,通過對地下空間徹底的清理整頓，對所有位置進(jìn)行了標(biāo)注、建立臺賬、實行網(wǎng)格化管理、簽訂安全責(zé)任書。同時，我們還關(guān)停了停車場員工食堂、清理了洗車場員工宿舍、規(guī)范了各個辦公與倉儲空間 購物中心按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”，“一處一書”的原則，與使用單位和人員簽訂安全責(zé)任書。,繪制地下空間分配圖,建立地下空間管理臺賬,地下空間安全管理,簽訂地下空間安全承諾書,地下空間標(biāo)識,主線五： 大型活動安全,每一場大型活動的安全保障實際上就是一場“戰(zhàn)役”，必須有嚴(yán)密的活動組織實施方案（包括詳

13、細(xì)的安全保障方案及應(yīng)急預(yù)案），并做到事前、事中、事后全過程控制。 購物中心組織大型推廣活動的頻次多，且安全防范難度大，極易失控。要精心組織一場成功的大型活動，嚴(yán)密實施安全保障的要求是：領(lǐng)導(dǎo)重視、預(yù)案周詳、準(zhǔn)備充分、組織有力,2012年度推廣活動,推廣活動類 “花兒朵朵”選秀 北京市第二屆電影節(jié)豐臺分會場 “裸愛時代”開機(jī)儀式 “奧運天使 奧運夢”公益活動 “蜂尚之星”模特大賽總決賽 “音樂狂歡節(jié)” ,儀式慶典類 “8.28”兩周年店慶 豐臺區(qū)購物節(jié) 工商行政指導(dǎo)大會 其它類 廣場文化 ,其他各類安全線,此外，編織購物中心的“安全網(wǎng)” 還包括有本身的商業(yè)運營安全、各種后臺職能安全（人員安全、財務(wù)

14、安全、資產(chǎn)安全等），鑒于本文側(cè)重于物業(yè)安全的匯報，所以有關(guān)運營及職能安全的內(nèi)容就不此闡述了。 商業(yè)運營安全 后臺職能安全 ,匯報提綱,引言 首地大峽谷購物中心 概況,第一部分 落實“四個責(zé)任”，確立購物中心安全管理模式,第二部分 系統(tǒng)規(guī)劃，全面編織購物中心“安全網(wǎng)”,第三部分 嚴(yán)防死守，實現(xiàn)購物中心持續(xù)安全運營,后記,第四部分 案例啟示,2012年是北京安全管理的“大考之年”，從年初“兩會”開始，歷經(jīng)“7.21” 、“保釣”等自然災(zāi)害和社會事件，直至“十八大”勝利召開，安保工作始終呈一個高壓態(tài)勢； 在落實首地集團(tuán)開展的“安全質(zhì)量大檢查”、“安全整頓月”等活動基礎(chǔ)上，首地大峽谷購物中心制訂并實施

15、了 “安全生產(chǎn)年”活動實施方案，通過狠抓重點部位與薄弱環(huán)節(jié)，我們解決一批影響大廈安全運行的隱患與風(fēng)險；通過對購物中心安全管理重點、難點的分析、總結(jié)，我們系統(tǒng)規(guī)劃，較為全面地為購物中心編織起來了一張“安全網(wǎng)”，并在此基礎(chǔ)上推行“網(wǎng)格化”管理，取得了良好的成效； 開業(yè)以來，首地大峽谷購物中心總體安全形勢平穩(wěn)，且呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展趨勢。截止目前，因管理責(zé)任引發(fā)的安全事故發(fā)生率始終保持為“零”記錄！,從編織“安全網(wǎng)” 到“網(wǎng)格化”管理,治安 安全,消防 安全,車輛及 交通,活動 舉辦,地下 空間,重點 商戶,突發(fā) 事件,房屋 設(shè)備/施,商業(yè) 運營,集團(tuán) 公司,華坤 商業(yè),商場 物業(yè),秩序 維護(hù),公安

16、,消防,安監(jiān),質(zhì)監(jiān),城管 ,“網(wǎng)絡(luò)”與“網(wǎng)格化”,制訂并實施了首地大峽谷購物中心“安全生產(chǎn)年”活動實施方案 總則 一、指導(dǎo)思想 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 三、基本目標(biāo) 四、活動內(nèi)容 五、實施步驟 六、保障措施 七、實施要求 （注：詳細(xì)方案內(nèi)容另附）,開展“安全生產(chǎn)年”活動 實施“網(wǎng)格化”管理,4月27日，首地集團(tuán)質(zhì)量安全檢查組對華坤公司及首地大峽谷購物中心進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，事后在集團(tuán)下發(fā)的質(zhì)量安全大檢查報告中有如下評價：,2012年度開展 “安全生產(chǎn)年”活動,2012安全管理 數(shù)字看板,全年，首地大峽谷購物中心： 年客流量近1500萬人次，入場車輛近64萬駕次； 組織大型疏散演練2次，參加人員700多人次；

17、 組織安保人員技能比武4次，業(yè)務(wù)知識考核4次； 大型活動保障20余次，出動安保力量近1000人次； 抓獲犯罪嫌疑人10余名，撿拾遺失物品20余起； 糾正安全隱患68起； 搶險、處理突發(fā)事件20余次； 處理公共糾紛30余起； 義務(wù)勞動30余次，參加人員200多人次； 發(fā)放安全提示卡1000余張，發(fā)放商戶試題210份； 簽訂各類責(zé)任書574份； 獲得客戶錦旗、表揚信8次； 3人次獲得北京市安全管理表彰。,因管理原因?qū)е碌陌踩?zé)任事故：,0,抓獲犯罪嫌疑人,抓獲盜竊犯罪嫌疑人10余人，并移交公安機(jī)關(guān)，挽回商戶經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元,獲得的榮譽,匯報提綱,引言 首地大峽谷購物中心 概況,第一部分 落實“四個責(zé)

18、任”，確立購物中心安全管理模式,第二部分 系統(tǒng)規(guī)劃，全面編織購物中心“安全網(wǎng)”,第三部分 嚴(yán)防死守，實現(xiàn)購物中心持續(xù)安全運營,后記,第四部分 案例啟示,案例啟示,首地大峽谷購物中心在兩年多的時間里，帶著集團(tuán)寄予的期望，憑著高度的責(zé)任感和使命感，靠著矢志不渝、銳意進(jìn)取的開拓精神，在極度復(fù)雜的安全形勢下探索出了一條商業(yè)地產(chǎn)安全管理的新路，回顧首地大峽谷購物中心安全體系建設(shè)的探索之路，我們得到以下幾點啟示： 重視安全型班組創(chuàng)建，是夯實安全管理基礎(chǔ)的有力抓手； 貫徹落實“三個到位”，是做好安全管理工作的前提； 強(qiáng)化“四個責(zé)任”意識，是構(gòu)建安全管理體系的根本； 推行網(wǎng)格化管理，是確保安全網(wǎng)絡(luò)堅不可摧的手

19、段； 注重問題管理和案例研究，是安保體系持續(xù)改進(jìn)的動力。,啟示1： 安全型班組創(chuàng)建,班組基礎(chǔ)管理。CARE 365班組按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、可視化、人情化”的要求，逐步推進(jìn)和完善購物中心安保制度體系和績效考評體系； 班組現(xiàn)場管理。CARE 365班組在現(xiàn)場管理中，結(jié)合班組實際，對現(xiàn)場人員、設(shè)備、環(huán)境、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的組織、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)； 班組自主管理。CARE 365班組以“全員、全方位、全過程”管理為目標(biāo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，下移管理重心，通過建立班組公約、實施班務(wù)輪值、透明化管理等措施，充分調(diào)動每一名成員的積極性，參與班組事務(wù)的策劃和實施，變被動管理為主動管理，變“要我干”為

20、“我要干”，做到人人都管事、事事有人管； 班組隊伍建設(shè)。CARE 365班組重視班組隊伍建設(shè)，努力踐行“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組； 班組文化建設(shè)。 CARE 365班組文化建設(shè)的目標(biāo)是讓員工“職業(yè)有發(fā)展、工作有快樂、生活有品質(zhì)”，從而營造和諧融洽的團(tuán)隊氛圍； 班組創(chuàng)新思維。CARE 365班組十分關(guān)注一線班組和員工，班組建設(shè)繼續(xù)向8小時以外延伸。通過落實公司“員工幸福工程”和開展“四個知道、一個跟上”活動，班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力都明顯增強(qiáng)。,設(shè)置員工監(jiān)督欄,啟示2： 落實“三個到位”,購物中心安全管理工作容不得半點含糊，必須真正做到腳踏實地、不折不扣?！叭齻€到位”

21、是抓好安全工作的實質(zhì)要求。只有“三個到位”做好了，才能保證安全工作取得實效。 首先是思想到位。思想到位才能應(yīng)急有備、反應(yīng)迅速、臨危不亂、處變不驚； 其次是精力到位。是指領(lǐng)導(dǎo)精力到位、工作主要精力到位、在崗值班精力到位； 最后是落實到位。就是說要深入基層、腳踏實地、真抓實干。要有獲取第一手資料的能力，要跟蹤過程、掌控全局。,啟示3： 強(qiáng)化“四個責(zé)任”意識,從購物中心安全體系建設(shè)中可以看出，始終把責(zé)任體系建立作為重點，建立了一套自上而下，覆蓋全員的責(zé)任體系，通過對“四個責(zé)任”的落實，以及對責(zé)任指標(biāo)的分解，明確了各層級、各部門、各專業(yè)具體的責(zé)任和指標(biāo)。安全工作責(zé)任重大，而這個責(zé)任不是領(lǐng)導(dǎo)一個或幾個人

22、的責(zé)任，只有做到了“千斤重?fù)?dān)有人挑、人人頭上有指標(biāo)”，才能達(dá)到全員參與的效果。 責(zé)任意識是安全工作的根本，沒有責(zé)任就沒有意識。只有每個人都意識到了安全工作的重要性，意識到安全工作和自身的關(guān)聯(lián)，出了問題就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才會去重視安全工作并自發(fā)的做好安全工作，購物中心正是憑著全年共簽訂的574份安全責(zé)任書，把安全責(zé)任進(jìn)行了的分解，使員工和商戶有了都有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識，才確保了購物中心持續(xù)安全的實現(xiàn)。,啟示4： 推行“網(wǎng)格化”管理,八條安全主線，是安全網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)脈，抓好八條安全主線也就確保了安全網(wǎng)絡(luò)的完整性和有效性。八條安全主線是購物中心在實踐中摸索中積累的安全工作的八個重點，實際上就是構(gòu)成商

23、業(yè)項目安全管理的八個模塊，模塊之間既獨立存在，又相互關(guān)聯(lián)、相互依存。做好了相互促進(jìn)，反之就會相互影響。每個模塊都有它的專業(yè)特點和防范重點，模塊的劃分是為了更好的明確責(zé)任和分工，也便于各專項安全工作的管理和研究。 兩年來，購物中心正是緊緊抓住八條主線，從“織網(wǎng)”到關(guān)注“網(wǎng)格”，從“系統(tǒng)規(guī)劃”到“步步為營”逐步建立起一整套的安全管理體系，并一步一腳印的夯實安全基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)八條主線和諸多工作模塊的并網(wǎng)連線和齊頭并進(jìn)。,實施網(wǎng)格化管理,啟示5：注重 問題管理和案例研究,發(fā)現(xiàn)問題就是成績，解決問題就是提升。出現(xiàn)問題并不可怕，關(guān)鍵是出了問題如何去看待問題、解決問題、改進(jìn)問題。購物中心對待問題始終是積極發(fā)

24、現(xiàn)、主動面對、妥善解決。特別是在安全問題的處理上堅持“四不放過”原則。 “四不放過”事故原因未查清不放過；當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過 。 加強(qiáng)案例研究。通過對自身出現(xiàn)的安全問題以及同業(yè)中出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行深度剖析，找出問題發(fā)生的根源，對照自身安全工作進(jìn)行檢查和反省，及時采取有效的糾政和預(yù)防措施，避免重蹈覆轍。,匯報提綱,引言 首地大峽谷購物中心 概況,第一部分 落實“四個責(zé)任”，確立購物中心安全管理模式,第二部分 系統(tǒng)規(guī)劃，全面編織購物中心“安全網(wǎng)”,第三部分 嚴(yán)防死守，實現(xiàn)購物中心持續(xù)安全運營,后記,第四部分 案例啟示,后記,

25、自2008年8月28日開業(yè)以來截止目前，首地大峽谷購物中心實現(xiàn)銷額16億元，客流量3050萬人次。2012年度，在宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下滑趨勢、零售業(yè)整體增速放緩的情況下，首地大峽谷購物中心逆勢而上，實現(xiàn)銷售額、營業(yè)收入同比增長20%、客流量同比增長19%，成為購物中心行業(yè)業(yè)績增長的翹楚。目前項目已順利渡過“養(yǎng)商期”，進(jìn)入發(fā)展的快車道。 開業(yè)兩年半來，首地大峽谷購物中心實現(xiàn)了安全運營，未發(fā)生重大安全事故。我們深知“安全+服務(wù)+管理=效益”，安全是一切的前提！為此，我們牢牢抓信三個安全關(guān)鍵：一是抓住安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓大事；二是抓住安全管理細(xì)節(jié)，放大細(xì)節(jié)查問題；三是抓住隱患，把隱患解決在萌芽狀態(tài)。,后記（續(xù)）,安全工作只有起點，沒有終點。我們將繼續(xù)貫徹落實安全管理“四個責(zé)任”，持續(xù)改進(jìn)與完善購物中心的“安全網(wǎng)絡(luò)”體系，進(jìn)一步深化“網(wǎng)格化”管理。 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用主要領(lǐng)導(dǎo)以主要精力抓安全；分管領(lǐng)導(dǎo)以全部精力抓安全；班子成員以重中之重抓安全 發(fā)動全員參與做到人人關(guān)注安全、人人敬畏安全、人人落實安全 持續(xù)深入開展“安全型班組”創(chuàng)建活動 引入科學(xué)方法，加強(qiáng)危險源的識別、評價與管理 嚴(yán)防死守，確保購物中心持續(xù)安全、平穩(wěn)運營 狠抓落實，關(guān)鍵在于執(zhí)行,謝謝大家！ 2013-4-17,