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1、2019-2023信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息管理部,一,三,四,信息化建設宏觀趨勢,信息化建設規(guī)劃,整體實現(xiàn)路線,二,現(xiàn)狀及需求分析,3,信息化建設宏觀趨勢,4,信息化建設宏觀趨勢,信息化建設宏觀趨勢,銷售2019-2023五年規(guī)劃,年份,業(yè)務戰(zhàn)略舉措,公司的發(fā)展戰(zhàn)略理解和貫徹,業(yè)務需求和信息化解決方案,信息化規(guī)劃的原則,1.推廣和應用信息技術實現(xiàn)智能制造不是目的，只是手段。2.利用信息技術推進智能制造的核心目的是實現(xiàn)降低生產成本、提高生產效率、提高產品質量、提升產品附加值、縮短產品上市周期、滿足客戶需求，提高產品競爭力，進而提升企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。3.推進智能制造不搞面子工程，當我們的管理
2、水平顛顛腳能夠的著的時候，管理者需要通過IT手段能夠幫助其管理改善時，我們才可以上系統(tǒng)。IT匹配和幫助管理和業(yè)務改善，積極應用IT技術驅動業(yè)務改善。,信息系統(tǒng)架構現(xiàn)狀,產品數(shù)據(jù),PLM系統(tǒng),工藝設計,采購執(zhí)行采購需求計劃采購訂單執(zhí)行開票通知管理,SRM系統(tǒng),EAM系統(tǒng),資產臺賬維修管理項目管理采購管理庫存管理,HR系統(tǒng),員工檔案薪酬管理,BI系統(tǒng),財務績效,關鍵績效,運營績效,數(shù)據(jù)展現(xiàn),HAAM,質量管理系統(tǒng),外購件檢驗管理制造過程管理質量索賠管理SPC管理售后質量質量目標質量改進,辦公流程信息發(fā)布文檔管理,CAD/CAE,項目管理,變更管理,實驗管理,銷售,企業(yè)門戶網站產品,供應商管理供應商
3、績效供應商協(xié)同,采購計劃周采購計劃月采購計劃,虛擬仿真,OA系統(tǒng),物料主文件制造BOM生產線定義產能分析Routing管理,生產作業(yè)管理,生產工單APS高級排程車間生產監(jiān)控產能分析在制品進度,APS,臺賬管理備品備件保養(yǎng)計劃狀態(tài)監(jiān)控報警維護,設備管理,MES,生產線資源生產異常管理作業(yè)數(shù)據(jù)采集生產文檔管理,生產模型管理,質量控制計劃檢驗結果采集檢驗SPC分析質量追溯,過程質量管理,物料管理,WIP管理配送管理倉庫管理缺件管理,設備管理系統(tǒng),績效分析,產線績效設備OEE人員績效線體平衡率,數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控SCADA,機器人,智能裝備,機床,在線檢測,自動運輸,數(shù)據(jù)采集,自動化倉庫,專業(yè)設備,決策分
4、析Level1,經營管理Level2,生產運營管理Level3,自動化控制Level4,制造執(zhí)行,SCADA系統(tǒng)（輕型橋裝配線，S700，Volvo）,客戶和價格銷售計劃銷售訂單出貨與發(fā)票,基礎數(shù)據(jù),基礎數(shù)據(jù)生產計劃工單管理配料管理,生產管理,入庫管理出庫管理庫存盤點庫存分析,庫存管理,應收管理應付管理資產管理,成本管理報銷管理總賬管理,ERP,物料數(shù)據(jù)BOM管理工藝數(shù)據(jù),銷售管理,財務管理,供應商采購計劃采購執(zhí)行,采購管理,質量追溯,網絡及通信,服務器,數(shù)據(jù)庫,網絡安全,存儲,IT基礎架構,2019-2023信息化建設目目標,2019-2023信息化建設目標,MOM系統(tǒng)平臺核心MES建立,圍
5、繞產品制造執(zhí)行過程管理要素分步驟建立MES系統(tǒng)重點實現(xiàn)生產作業(yè)管理過程質量管理生產異常管理OEE及生產績效管理,MES的應用,打破管理黑箱，讓問題及時直觀呈現(xiàn)，車間現(xiàn)場透明化,車間管理，一目了然,MES的應用,MES的應用,產線級,MES系統(tǒng)建成后建立多層次管控平臺，各取所需,建立TPM設備管理系統(tǒng)，重點是設備維護流程和策略。改善設備故障率高，修復時間長缺少預防和預測性維護，設備運行狀態(tài)難以掌握問題。,MOM系統(tǒng)平臺EAM系統(tǒng)建立,1.依托于IATF16949,建立滿足國家和企業(yè)質量管理標準且符合企業(yè)實際業(yè)務流程的信息化平臺2.重點建立過程質量管理，質量統(tǒng)計過程控制，建立質量處理知識庫為質量改
6、進和預防打下基礎,MOM系統(tǒng)平臺QIS系統(tǒng)建立,MOM平臺的應用,MOM平臺建立后應用圖形化、多維度的數(shù)據(jù)分析與決策支持分析維度經營、生產、質量、設備等實時，準確，直觀的圖形化數(shù)據(jù)展示分組/明細表格、柱形圖、條形圖、智能儀表盤等,項目管理系統(tǒng)和數(shù)字仿真應用,PLM系統(tǒng)完善項目管理功能，管控項目各節(jié)點風險應用數(shù)字仿真技術進行工藝設計規(guī)劃，產品設計提高產品設計效率和制程設計規(guī)劃能力,客戶和價格銷售計劃銷售訂單出貨與發(fā)票,基礎數(shù)據(jù),基礎數(shù)據(jù)生產計劃工單管理配料管理,生產管理,入庫管理出庫管理庫存盤點庫存分析,庫存管理,應收管理應付管理資產管理,成本管理報銷管理總賬管理,ERP,產品數(shù)據(jù),PLM系統(tǒng),
7、工藝設計,采購執(zhí)行采購需求計劃采購訂單執(zhí)行開票通知管理,SRM系統(tǒng),物料數(shù)據(jù)BOM管理工藝數(shù)據(jù),EAM系統(tǒng),資產臺賬維修管理項目管理采購管理庫存管理,HR系統(tǒng),員工檔案薪酬管理,BI系統(tǒng),財務績效,關鍵績效,運營績效,數(shù)據(jù)展現(xiàn),質量管理系統(tǒng)QIS,外購件檢驗管理制造過程管理質量索賠管理SPC管理售后質量質量目標質量改進,辦公流程信息發(fā)布文檔管理,CAD/CAE,銷售管理,財務管理,項目管理,變更管理,實驗管理,銷售,企業(yè)門戶網站產品,供應商管理供應商績效供應商協(xié)同,采購計劃周采購計劃月采購計劃,虛擬仿真,供應商采購計劃采購執(zhí)行,采購管理,OA系統(tǒng),物料主文件制造BOM生產線定義產能分析Rout
8、ing管理,生產作業(yè)管理,生產工單APS高級排程車間生產監(jiān)控產能分析在制品進度,APS,臺賬管理備品備件保養(yǎng)計劃狀態(tài)監(jiān)控報警維護,設備管理,MES,生產線資源生產異常管理作業(yè)數(shù)據(jù)采集生產文檔管理,生產模型管理,質量控制計劃檢驗結果采集檢驗SPC分析質量追溯,過程質量管理,物料管理,WIP管理配送管理倉庫管理缺件管理,EAM系統(tǒng),績效分析,產線績效設備OEE人員績效線體平衡率,數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控SCADA,機器人,智能裝備,機床,在線檢測,自動運輸,數(shù)據(jù)采集,自動化倉庫,專業(yè)設備,資產臺賬維修管理項目管理采購管理庫存管理,決策分析Level1,經營管理Level2,生產運營管理Level3,自動化控
9、制Level4,信息系統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)的核心功能（20192023）,MOM（ManufacturingOperationManagement）生產運營管理系統(tǒng),信息系統(tǒng)整體架構（20192023）,客戶和價格銷售計劃銷售訂單出貨與發(fā)票,基礎數(shù)據(jù),基礎數(shù)據(jù)生產計劃工單管理配料管理,生產管理,入庫管理出庫管理庫存盤點庫存分析,庫存管理,應收管理應付管理資產管理,成本管理報銷管理總賬管理,ERP,產品數(shù)據(jù),PLM系統(tǒng),工藝設計,采購執(zhí)行采購需求計劃采購訂單執(zhí)行開票通知管理,SRM系統(tǒng),物料數(shù)據(jù)BOM管理工藝數(shù)據(jù),EAM系統(tǒng),資產臺賬維修管理項目管理采購管理庫存管理,HR系統(tǒng),員工檔案薪酬管理,BI系統(tǒng),
10、財務績效,關鍵績效,運營績效,數(shù)據(jù)展現(xiàn),質量管理系統(tǒng),外購件檢驗管理制造過程管理質量索賠管理SPC管理售后質量質量目標質量改進,辦公流程信息發(fā)布文檔管理,CAD/CAE,銷售管理,財務管理,項目管理,變更管理,實驗管理,銷售,企業(yè)門戶網站產品,供應商管理供應商績效供應商協(xié)同,采購計劃周采購計劃月采購計劃,虛擬仿真,供應商采購計劃采購執(zhí)行,采購管理,OA系統(tǒng),物料主文件制造BOM生產線定義產能分析Routing管理,生產作業(yè)管理,生產工單APS高級排程車間生產監(jiān)控產能分析在制品進度,APS,臺賬管理備品備件保養(yǎng)計劃狀態(tài)監(jiān)控報警維護,設備管理,MES,生產線資源生產異常管理作業(yè)數(shù)據(jù)采集生產文檔管理
11、,生產模型管理,質量控制計劃檢驗結果采集檢驗SPC分析質量追溯,過程質量管理,物料管理,WIP管理配送管理倉庫管理缺件管理,EAM系統(tǒng),生產績效管理,產線績效設備OEE人員績效線體平衡率,數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控SCADA,機器人,智能裝備,機床,在線檢測,自動運輸,數(shù)據(jù)采集,自動化倉庫,專業(yè)設備,決策分析Level1,經營管理Level2,生產運營管理Level3,自動化控制Level4,ERP和其他系統(tǒng)接口和集成,PLM系統(tǒng)功能擴充,建立管理駕駛倉,SRM根據(jù)需要擴展功能,HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)借用JAC,QIS建立以過程質量管理為核心質量信息系統(tǒng),MES分步驟重點建立生產作業(yè)管理過程質量管理生產異常管理
12、OEE及生產績效管理,EAM建立TPM設備管理系統(tǒng),新投資生產線SCADA系統(tǒng)和MES集成,BI數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)的建立,數(shù)據(jù)應用，數(shù)據(jù)展現(xiàn)，數(shù)據(jù)挖掘-打造基于數(shù)據(jù)分析的決策支持和全面績效管理的能力，實現(xiàn)生產運營和經營管理系統(tǒng)的集成，建立不同層級的管理駕駛艙。,2019-2023信息系統(tǒng)實施規(guī)劃路線,2019-2023信息系統(tǒng)總投資約1100萬信息系統(tǒng)實施按照匹配業(yè)務改善節(jié)奏和需求可進行順序調整，但在整個規(guī)劃框架內IT基礎架構運維和軟硬件更新5年總投資約600萬,信息系統(tǒng)實施規(guī)劃路線（20192023）,積極應用信息技術讓我們的制造和管理耳聰目明，管理更精細，改善更精準,HAAMConfidential,23,謝謝！,HAAMConfidential,24,
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