《新常態(tài)下中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《新常態(tài)下中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略（22頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、新常態(tài)下 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,提綱,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從發(fā)展失衡向優(yōu)化再平衡轉(zhuǎn)變 發(fā)展理念從片面追求GDP向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變,(一)客觀理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”,中國(guó)近30年GDP增長(zhǎng)率,我國(guó)產(chǎn)業(yè)增速,產(chǎn)業(yè)占GDP比重,(二)深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)銀行發(fā)展的“新常態(tài)”,(三)變革創(chuàng)新適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展“新常態(tài)”,一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略,五是強(qiáng)化信息技術(shù)引領(lǐng),三是深化客戶關(guān)系管理,四是積極布局縣域市場(chǎng),六是重視精細(xì)化管理,二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念,提綱,大型銀行 中型銀行 區(qū)域性金融機(jī)構(gòu) 外資銀行,未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局,第三方支付機(jī)構(gòu) 民間資本 信托、保險(xiǎn)、基金、證券等非銀行金
2、融機(jī)構(gòu) 大型央企 金融資產(chǎn)管理公司,未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局,四類銀行的新格局,未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局,其他五類金融機(jī)構(gòu)的新格局,提綱,(一)優(yōu)勢(shì)分析,(二)劣勢(shì)分析,01,02,03,頂層設(shè)計(jì)有待加強(qiáng)，總部能力有待提高,創(chuàng)新能力有所不足，制約因素相對(duì)較多,管理水平有待提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展仍需鞏固,劣,勢(shì),(三)機(jī)遇分析,(四)挑戰(zhàn)分析,提綱,(一)經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)展的理念,穩(wěn)健的理念,創(chuàng)新的理念,服務(wù)的理念,經(jīng)營(yíng),學(xué)習(xí)的理念,(二)戰(zhàn)略目標(biāo),(三)市場(chǎng)定位,(四)發(fā)展策略,(四)發(fā)展策略,(四)發(fā)展策略,“三夯實(shí)”策略,“三強(qiáng)”策略,“三優(yōu)”策略,3.管理支撐策略,優(yōu)化管理 優(yōu)化流程 優(yōu)化人力,強(qiáng)科技 強(qiáng)中臺(tái) 強(qiáng)渠道,夯實(shí)郵銀協(xié)同基礎(chǔ) 夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ) 夯實(shí)品牌建設(shè)基礎(chǔ),謝 謝！,
新常態(tài)下中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略
