全過程投資控制在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

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1、全過程投資控制在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用 關(guān)鍵詞： 建筑工程、投資控制、造價控制、分析、控制 1 全過程投資控制的概念 1.1全過程投資控制的概念 建設(shè)項(xiàng)目的投資控制就是在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo),定期的經(jīng)常性的收集工程項(xiàng)目的實(shí)際投資數(shù)據(jù)，進(jìn)行投資的計(jì)劃值（目標(biāo)值)和實(shí)際值的動態(tài)比較分析（包括總投資目標(biāo)和分投資目標(biāo)等多層次的比較分析)，進(jìn)行投資預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)偏差,則及時采取措施糾偏，以使建設(shè)工程的投資目標(biāo)盡可能的實(shí)現(xiàn)。簡單的說，就是通過周期性、經(jīng)常性的動態(tài)檢查和比較分析，通過多種途徑和方法全方位、多層次地對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行控制. 在目前的建設(shè)實(shí)踐中，投資控制則多是

2、點(diǎn)式或階段性,缺乏連續(xù)性和經(jīng)常性。投資控制并非一味強(qiáng)調(diào)投資費(fèi)用越少越好，而是要通過對投資構(gòu)成的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理分解，努力做到?？顚Ｓ茫沤^濫用款項(xiàng)、挪用資金，以最合理的投入形成最有效的產(chǎn)出，即在一定的投資目標(biāo)內(nèi)最充分地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造型、功能等要求。 工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制，即是建設(shè)成本的控制，建設(shè)成本的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資效益。建設(shè)項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，即從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)使用為止,包括立項(xiàng)決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、工程結(jié)算階段等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 1.2全過程投資控制的目標(biāo)及意義 1。2.1全過程投資控制的目標(biāo) 投資控制目標(biāo)的設(shè)定是財務(wù)監(jiān)理工作的重要

3、任務(wù)。在投資控制過程中,必須建起覆蓋本項(xiàng)目全部范圍的投資控制監(jiān)理體系，充分發(fā)揮投資控制人員的專業(yè)技能,咨詢經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神,按照國家、地方有關(guān)投資管理的現(xiàn)行法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),建立對應(yīng)的工作模式及質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格控制工程造價，監(jiān)督合理、合法使用建設(shè)資金，開展工程審價工作，將工程造價最終控制在批準(zhǔn)的總概算、分項(xiàng)概算和目標(biāo)成本內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資金效益最大化。并協(xié)助業(yè)主通過國家審計(jì)的工作目標(biāo)。 1.2。2全過程投資控制的意義 一是通過“投資控制”這一主線，將項(xiàng)目建設(shè)全過程有機(jī)地串在一起，站在項(xiàng)目建設(shè)全過程全局的高度控制項(xiàng)目的投資，避免“三超”現(xiàn)象，提高投資效益。二是協(xié)助業(yè)主處理好項(xiàng)目建設(shè)“質(zhì)量、

4、進(jìn)度、投資”三者之間的關(guān)系，做業(yè)主真正的參謀與助手。三是協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目建設(shè)投資開支一覽表，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資全程“陽光”操作，避免建設(shè)腐敗。四是依據(jù)業(yè)主簽訂的委托合同，協(xié)助業(yè)主監(jiān)督其它被委托單位應(yīng)實(shí)施的義務(wù)和應(yīng)擔(dān)負(fù)責(zé)任.督促并落實(shí)各相關(guān)建設(shè)主體單位,各司其職,各負(fù)其責(zé).避免相互扯皮，互不負(fù)責(zé)，或相關(guān)單位不作為,避免偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生.五是可有效規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)過程中的法律風(fēng)險。 2 全過程投資控制在建設(shè)工程中的應(yīng)用 在筆者看來，要使建設(shè)工程項(xiàng)目的投資得以很好地控制，那么就要讓全過程投資控制發(fā)揮最大作用，要從項(xiàng)目立項(xiàng)開始一直到竣工結(jié)算、驗(yàn)收完畢為止，對設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段進(jìn)

5、行有效管理是全過程投資控制的關(guān)鍵所在。 2.1 設(shè)計(jì)階段的全過程投資控制 一致以來，我國大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目均忽視了對工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段的投資控制，且缺乏相應(yīng)的制約手段和措施，目前只有可行性研究方案估算和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的審核，這就將建設(shè)工程投資控制的重點(diǎn)放在了工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段(施工階段），并在此階段投入大量的人力、物力去計(jì)算和審核項(xiàng)目總投資，而忽略了設(shè)計(jì)階段的投資監(jiān)控，很少考慮如何投入適當(dāng)?shù)馁Y金就能獲得美觀大方、功能齊全適用、經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品。 但筆者認(rèn)為，項(xiàng)目投資的80%決定于設(shè)計(jì)階段,而設(shè)計(jì)費(fèi)用一般為工程造價的1。2％左右。項(xiàng)目確定后，決定投資大小完全取決于工程設(shè)計(jì)。投資控制者

6、應(yīng)對設(shè)計(jì)進(jìn)行主動控制，方能更有效控制工程造價投資。因此設(shè)計(jì)階段的全過程投資控制是具有重要作用的，在實(shí)施過程中可重點(diǎn)把握在一下方面。 （1)審查設(shè)計(jì)概算。看它是否在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，修改設(shè)計(jì)，調(diào)整概算，力爭科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理。推行設(shè)計(jì)收費(fèi)與工程設(shè)計(jì)成本節(jié)約相結(jié)合辦法,制定設(shè)計(jì)獎懲制度，對節(jié)約成本設(shè)計(jì)者給予一定比例分成，從而鼓勵設(shè)計(jì)者尋求最佳設(shè)計(jì)方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數(shù)現(xiàn)象。 （2)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),引入競爭機(jī)制.通過多種方案的競標(biāo)，優(yōu)選出具有安全、實(shí)用、美觀、經(jīng)濟(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局的最佳設(shè)計(jì)方案。為了克服一些設(shè)計(jì)人員不精心計(jì)算，而是隨意加大荷載等級，增大概算基數(shù)

7、，增加投資，不僅方案設(shè)計(jì)階段通過招標(biāo)完成，對技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也引入競爭機(jī)制,推行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo),使每個設(shè)計(jì)階段均通過競爭完成在設(shè)計(jì)中對每個設(shè)計(jì)階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算. （3）實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)過程中行之有效的控制方法。在初步設(shè)計(jì)階段,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)掌握設(shè)計(jì)任務(wù)書的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方針、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，搞好關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案的比選,把初步設(shè)計(jì)造價嚴(yán)格控制在限額內(nèi).施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，其限額的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量的控制上，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各個單位工程和分部工程上。設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念,在整個設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)常檢查本

8、專業(yè)的工程費(fèi)用，切實(shí)做好控制造價工作。 （4）積極運(yùn)用價值工程原理，爭取較高的工程價值系數(shù)，提高投資效益。價值工程是對工程進(jìn)行投資控制的科學(xué)方法，其中的價值是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能所耗費(fèi)用的比值，表達(dá)式：V=F/C，式中 V=價值系數(shù)，F(xiàn)=功能系數(shù)，C=成本系數(shù)；可以看出，提高產(chǎn)品價值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本;二是功能不變,降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低，五是成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。國內(nèi)外已有很多工程建設(shè)中應(yīng)用價值工程的案例。 （5）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，實(shí)施動態(tài)管理.工程變更是目前工程建設(shè)中非常普遍的現(xiàn)象，變更發(fā)生得越早，損失越小

9、。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更，只需出修改圖，而其他費(fèi)用尚未發(fā)生；如果在施工過程中變更,勢必造成更大的損失。為此，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段.對工程造價影響大的變更，要先算賬后變更，嚴(yán)格控制通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn). (6）引進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理，通過設(shè)計(jì)監(jiān)理達(dá)到既保證工程項(xiàng)目安全可靠又最大限度提高其實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)監(jiān)理的重點(diǎn)應(yīng)放在施工圖設(shè)計(jì)階段，通過監(jiān)理檢查施工圖是否根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，檢查工程設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)的規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),把好設(shè)備選型關(guān),審查設(shè)計(jì)采用的新材料、新技術(shù)、新工藝是否符合規(guī)范要求,并研究其可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)，避免或減少圖紙變更。通過審查與復(fù)

10、核驗(yàn)證其限額設(shè)計(jì)情況，對概算與預(yù)算按專業(yè)分析做出分析，控制工程設(shè)計(jì)階段的投資. 2.2招標(biāo)階段的全過程投資控制 首先筆者認(rèn)為,招標(biāo)階段應(yīng)包括工程施工招標(biāo)、施工合同管理等內(nèi)容，招標(biāo)既指工程招投標(biāo)又指材料設(shè)備招投標(biāo)。材料設(shè)備一般占工程造價的 60％~70%，因此，材料設(shè)備價格是決定工程造價的主要因素。在選購訂貨時，要實(shí)行招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價適的材料設(shè)備。投資控制者應(yīng)在招標(biāo)文件和合同條文中細(xì)致考慮一切影響投資的因素，盡可能避免疏漏和文字含混,避免因合同原因而受到索賠。嚴(yán)密的合同條款是投資控制的前提。合同簽訂后，應(yīng)主動做好合同的跟蹤管理,嚴(yán)格按合同辦事，通過對合同實(shí)施情況的具體分析,及時采取措施實(shí)現(xiàn)合

11、同的總目標(biāo). 招投標(biāo)是工程投資控制的重點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)表明,此階段只要多花精力,方方面面的問題考慮周全、深入、細(xì)致，對造價的控制可起到事半功倍的效果。招標(biāo)工作主要把好三關(guān):首先是招標(biāo)文件條款的設(shè)置，特別是有關(guān)造價的條款，如施工招標(biāo)合同條款中的工程計(jì)量與支付、設(shè)計(jì)變更、索賠、獎罰等規(guī)定及措施費(fèi)、計(jì)算規(guī)則、新增單價、難以精確計(jì)算的項(xiàng)目、工程量清單內(nèi)容，包括材料、設(shè)備供應(yīng)方法、價格、材差和結(jié)算辦法進(jìn)行審查對其合規(guī)性、完整性、操作性方面提出咨詢意見，并提出合理規(guī)避風(fēng)險和減少索賠隱患的建議。對工程投標(biāo)報價的控制，考慮競標(biāo)、挖潛作用，投標(biāo)價應(yīng)有條件控制在對應(yīng)的單項(xiàng)概算內(nèi)并適當(dāng)降低一定幅度，為工程實(shí)施可能有的變化

12、留有余地，進(jìn)而降低工程成本;研究評標(biāo)辦法商務(wù)標(biāo)評標(biāo)細(xì)則時這一要求要充分得到體現(xiàn).第二投標(biāo)報價回標(biāo)分析，對投標(biāo)報價作縱橫向的價格分析、比較,及時發(fā)現(xiàn)報價重大偏差，為評標(biāo)、詢標(biāo)工作做準(zhǔn)備，對報價真實(shí)性、可靠性及可能有的不平衡報價的風(fēng)險提出建議,供業(yè)主決策參考；第三合理確定合同承包價.通過詢標(biāo)、談判，進(jìn)一步了解、掌握情況，必要時增加合同預(yù)防性條款，以彌補(bǔ)招標(biāo)文件可能存在的缺陷，以確保招投標(biāo)階段投資控制預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工合同往往是控制工程造價的重中之重.確立以合同為原則完成工程的意識與理念，確保工程管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)，確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動態(tài)管理，又信守合同

13、、嚴(yán)格履約，以最合理的合同價獲得最佳的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力。 2。3施工階段的全過程投資控制 在未引入全過程投資控制以前，國內(nèi)在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段的管理主要是通過施工監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)的。在此階段監(jiān)理的管理的內(nèi)容和范圍主要是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理、是組織協(xié)調(diào)等. 而監(jiān)理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員一般都是監(jiān)理工程師和從事施工技術(shù)的管理人員，主要對施工階段的質(zhì)量安全加以監(jiān)督，即對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制及施工過程中的一些組織協(xié)調(diào).合同管理及信息管理在很大程度上均不到位，甚至有些脫節(jié)。而所謂理論上操縱的全方位，也僅僅是對中間付款、 工程更變、結(jié)算審核時的分散管理。也就是

14、說在施工階段的投資控制是時隱時現(xiàn)的，沒有真正地監(jiān)控。所以，在施工階段要強(qiáng)調(diào)全過程投資控制，對造價管理的目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)控,徹底改變那種合同開口、事后算賬、最后審價斬一刀的做法. 因此在施工階段，必須做好以下幾點(diǎn)： 1、在施工過程中定期編制工程投資跟蹤報告，通過與批準(zhǔn)之?dāng)U大初步設(shè)計(jì)概算或施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的比較分析，計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程可能增加和減少的數(shù)額，并說明工程造價變動的原因,用以反映建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的變化情況，并及時針對上述這一變化情況提請建設(shè)單位為其提供合理化的建議,使建設(shè)工程項(xiàng)目總投資得以動態(tài)地控制。 2、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際的工作量進(jìn)行中期付款審核，嚴(yán)格把關(guān),避免因承包單位虛報

15、工作量而發(fā)生超前支付的可能。在提出施工中期付款的同時，我司將對承包單位隨中期付款提交的變更、簽證等申請款進(jìn)行評估，并測算項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的增減值，得出中期工程造價估算，便于業(yè)主動態(tài)掌握所有設(shè)計(jì)修改所引起的總合同造價的增減，以及與承包單位商討合理的增減數(shù)量。 3、嚴(yán)格督促建設(shè)單位按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)，對設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，凡會導(dǎo)致投資增加較大的變更都要就是否變更，采取何種變更方案,以及本設(shè)計(jì)變更可能發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價、作出造價增減分析向建設(shè)單位提出分析報告,作為建設(shè)單位決策時參考的依據(jù)。對超出批準(zhǔn)概算范圍、規(guī)模的變更及時建議暫緩實(shí)施. 4、按工程進(jìn)度分階段進(jìn)

16、行工程結(jié)算和變更（包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等）結(jié)算地審核，使事后的審價已在過程中得以解決。同時根據(jù)審核的結(jié)果,不斷調(diào)整和完善合同,使不該發(fā)生的錯誤在合同簽訂前就得以消除。 5、參加施工現(xiàn)場例會，了解施工進(jìn)展情況，解決施工過程中隨時可能出現(xiàn)的有關(guān)投資方面的問題。各顧問單位共同協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程合同管理和信息管理工作，就合同履行過程中可能發(fā)生的各類問題事先提出建議，對合同履行施工單位提出的索賠進(jìn)行審核，向建設(shè)單位提出處理意見。協(xié)助建設(shè)單位依據(jù)合同向施工單位提出索賠要求，準(zhǔn)備索賠依據(jù)與施工單位進(jìn)行協(xié)商。 6、及時提醒業(yè)主并應(yīng)對可能發(fā)生的工程費(fèi)用索賠問題。必要情況下，可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠. 2

17、。5竣工結(jié)算階段的全過程投資控制 這個階段的造價控制是事后控制，主要是做好工程資料和工程結(jié)算造價的審核.竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程投資控制的最后一個程序，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志階段。在此階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)總承包合同、 獨(dú)立承包合同、專業(yè)分包合同、指定供貨合同及其他合同的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助建設(shè)單位及時開展分階段竣工工程的結(jié)算，并提交完整的建設(shè)工程審價報告。 在此階段，雖然整個工程已經(jīng)完成，但還有幾點(diǎn)值得注意： 1、竣工圖紙、工程量變更通知書、增加工程量簽證等資料是否齊全，手續(xù)是否完備，要明確哪些是會涉及索賠的,哪些是可以反索賠的，正

18、確處理好索賠與反索賠是結(jié)算合理與否的關(guān)鍵。 2、委托中介單位編審結(jié)算時，一定要詳細(xì)解釋施工合同有關(guān)結(jié)算條款的內(nèi)容,使得編審結(jié)算的中介單位能夠準(zhǔn)確按合同約定條款來計(jì)算最終的結(jié)算價。 其實(shí)，除上述四個階段以外,還有總結(jié)分析階段.總結(jié)分析階段不在建設(shè)項(xiàng)目投資造價控制范圍內(nèi)，此階段主要是做投資偏差分析，評價投資效益，對下一輪的開發(fā)有著借鑒意義.投資偏差是投資的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異,對投資偏差原因進(jìn)行分析的目的是有針對性地采取糾偏措施,從而實(shí)現(xiàn)投資的動態(tài)控制和主動控制，對于施工原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失通常由承包商自己承擔(dān).從投資控制的角度只能是加強(qiáng)合同管理，避免被承包商索賠,因而業(yè)主原因和設(shè)計(jì)單位造成的

19、投資偏差，比如增加工程內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏洞、設(shè)計(jì)過于保守，則是主要糾偏對象.這對下一項(xiàng)工程的投資立項(xiàng)起到很好的啟示作用. 3 我國全過程投資控制的發(fā)展趨勢 長期以來,我國在工程建設(shè)項(xiàng)目上，普遍忽視工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段的投資目標(biāo)控制，而傾向于重視竣工后結(jié)算，這樣做盡管有“亡羊補(bǔ)牢"之力，然而是本末倒置.如果能把工作轉(zhuǎn)移到前期規(guī)劃，確定設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)效果上來，緊緊抓住設(shè)計(jì)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會猶如執(zhí)握牛角。此外,要實(shí)現(xiàn)真正意義上的投資控制，實(shí)際工作中尚需大膽改革現(xiàn)有體制，努力抓好以下幾點(diǎn): （1）加強(qiáng)主動控制，優(yōu)化決策與設(shè)計(jì),將投資控制的重點(diǎn)立足于前期設(shè)計(jì)階段。 （2）綜觀全局

20、，綜合平衡，在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力使工期較短，又控制好投資，協(xié)助業(yè)主在合同范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。 （3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合,實(shí)行獎優(yōu)罰劣制，有效控制投資. （4）科學(xué)管理，加強(qiáng)科學(xué)電算化，減少人工誤差,準(zhǔn)確計(jì)量，提高甲乙雙方信任度. （5）規(guī)范招投標(biāo)程序,避免圍標(biāo)、串標(biāo)等不法行為. （6）建立業(yè)主“承諾制”與承包商“質(zhì)保金"制度。兩項(xiàng)均歸監(jiān)理工程師掌握。若業(yè)主違反合同規(guī)定使承包商蒙受損失，則啟動“承諾金”,對業(yè)主執(zhí)行懲罰；若承包商因質(zhì)量不合格或進(jìn)度拖延,則監(jiān)理啟動“質(zhì)保金”提扣作為對業(yè)主賠償，這樣相互制約、相互促進(jìn)、有利于監(jiān)理工程師獨(dú)立公正地發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)業(yè)主總目標(biāo)。 4 結(jié)束語

21、 綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程投資控制是一項(xiàng)既艱難又繁瑣而又關(guān)系到工程造價的工作，涉及面之廣、 包含內(nèi)容之多是無法想象的。控制的好可以為國家和社會節(jié)省大筆資金，控制的不好又會讓讓國家和人民蒙受巨大損失。隨著社會的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，相信在不久的將來,我們一定能探索出更簡潔、更完善、更適合中國國情的建設(shè)工程項(xiàng)目全過程投資控制方法。 參考文獻(xiàn) [1] 姚文青。 論建設(shè)工程項(xiàng)目全過程投資控制。建筑經(jīng)濟(jì),2006。11，第289期,46-48 [2］ 譚曉燕。建筑企業(yè)工程造價預(yù)算存在問題分析及其措施.經(jīng)營管理者，2011,（8)，359 [3] 張彩麗. 建筑工程概預(yù)

22、算編制對工程造價的影響。經(jīng)濟(jì)論壇，2012，(11上），91 [4］ 馬 麗。 建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握。企業(yè)發(fā)展，2007，（8）,28—29 ［5］ 侯波。 公路工程造價管理體系及確定方法與控制模式研究［D]。長安大學(xué),2010. [6] 韓娟。 工程造價管理和工程概預(yù)算探析［J］。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,08：28。 [7]安東. 公路工程造價計(jì)價依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究［D］.長安大學(xué),2012. [8］歐陽偉德. 工程造價改革與工程量清單報價方式的研究［D].武漢理工大學(xué),2003. [9]陳健。 淺談建安工程概預(yù)算與造價管理[J]。 山東建材，2003,01:52-53.