財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報(bào)告

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1、財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報(bào)告 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步，中國(guó)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色逐漸由財(cái)務(wù)核算管理者向公司決策參與者轉(zhuǎn)變，工作角色的轉(zhuǎn)型與否成功，除了依賴個(gè)人的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，更取決于個(gè)人的職業(yè)性格，內(nèi)驅(qū)力、價(jià)值觀等深層次的特質(zhì)。這些特質(zhì)又被稱為勝任力，而正是勝任力從主線上影響了個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣。 　　中國(guó)人力資源網(wǎng)創(chuàng)新研究中心發(fā)起的《財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任能力調(diào)查問(wèn)卷》，旨在通過(guò)邀請(qǐng)大型公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理分享自己近年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，摸索她們從一般財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻?cái)務(wù)經(jīng)理的規(guī)律，從而構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心勝任力模型。 　　此外，在本報(bào)告中，我們也會(huì)和財(cái)務(wù)經(jīng)理分享創(chuàng)新研究中心

2、《中國(guó)公司CFO勝任力研究》的部分研究成果，通過(guò)比較財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作職責(zé)、工作時(shí)間分派、核心勝任力上的差別，但愿能為財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的視角與見(jiàn)解。 背景資料 1、調(diào)核對(duì)象 　　我們邀請(qǐng)了1323位職位是財(cái)務(wù)經(jīng)理（涉及成本經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理以及審計(jì)經(jīng)理），且有一種以上下屬的財(cái)務(wù)管理人員參與了我們的在線的《財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任能力調(diào)查問(wèn)卷》。 加入我們調(diào)查的外資公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理占了總參與人數(shù)的97%，因此本次財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任力調(diào)查問(wèn)卷的分析成果基本是針對(duì)外資公司的財(cái)務(wù)管理人員。其她公司性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員可以將本次調(diào)查報(bào)告的成果作為參照。 2、調(diào)查內(nèi)容 　　《財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任能力調(diào)查

3、問(wèn)卷》重要由四部分構(gòu)成：第一部分波及調(diào)查參與者所在公司的規(guī)模；其他三部分針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的三種不同類(lèi)型的勝任力展開(kāi)，請(qǐng)調(diào)查參與者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)三種類(lèi)型的勝任力進(jìn)行重要性排序。 3、研究措施 　　基于財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，采用量化研究的措施，提出了財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心勝任力模型。 調(diào)核對(duì)象的基本狀況 　　 　　1、大型跨國(guó)公司據(jù)半壁江山 　　從圖1看，參與調(diào)查的財(cái)務(wù)經(jīng)理重要來(lái)自從業(yè)人數(shù)在1001-3000人（40.3%）與50-500人（38.8%）的公司，從業(yè)人員在50人如下的公司僅占2.2%。從圖2看，公司營(yíng)業(yè)額重要集中10-50億元（28.8%）與在50億

4、元以上（17.3%）。從公司經(jīng)營(yíng)的覆蓋地區(qū)看，77.7%的公司是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，15.1%的公司是跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)。 　　總體上看，在本次調(diào)查中規(guī)模較大的跨國(guó)公司占了半壁江山。 　　2、發(fā)展期的公司是主流 　　從圖3看，參與調(diào)查的財(cái)務(wù)經(jīng)理所在的公司重要是處在發(fā)展期的公司（58.3%），另一方面是處在成熟期的公司（33.1%）。這與上述提到的公司所在市場(chǎng)的成熟度相匹配，此外，通過(guò)數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)調(diào)查中有15%左右的公司雖然處在公司的發(fā)展階段，但是它們的外部市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了成熟期。 財(cái)務(wù)經(jīng)理核心勝任力模型分析 　　 　　1、原則性、責(zé)任心、溝通能力 　　財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)調(diào)查問(wèn)卷里列出的

5、6種A類(lèi)勝任力的重要性做排序后，通過(guò)非參數(shù)檢查發(fā)現(xiàn)6勝任力的重要性限度是不同的。最重要的勝任力是“原則性”、“責(zé)任心”與“溝通能力”；次重要的工作目的是“積極性”與“人際影響力”；相對(duì)最不重要的工作目的是“情緒管理”，見(jiàn)圖4。 　　2、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、戰(zhàn)略思維能力 　　財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)調(diào)查問(wèn)卷里列出的6種B類(lèi)勝任力的重要性做排序后，通過(guò)非參數(shù)檢查發(fā)現(xiàn)6勝任力的重要性限度是不同的。最重要的勝任力是“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“分析判斷能力”與“戰(zhàn)略思維能力”；次重要的工作目的是“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力”與“執(zhí)行能力”；相對(duì)最不重要的工作目的是“創(chuàng)新能力”，見(jiàn)圖5。 　　3、持續(xù)學(xué)習(xí)能力與成就動(dòng)機(jī)

6、 　　財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)調(diào)查問(wèn)卷里列出的4種C類(lèi)勝任力的重要性做排序后，通過(guò)非參數(shù)檢查發(fā)現(xiàn)4勝任力的重要性限度是不同的。最重要的勝任力是“持續(xù)學(xué)習(xí)能力”；次重要的工作目的是“成就動(dòng)機(jī)”與“自信”；相對(duì)最不重要的工作目的是“適應(yīng)性”，見(jiàn)圖6。 財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的比較 　　 　　1、工作職責(zé)比較 　　比較圖7與圖8，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)范疇要大與財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)含蓋了財(cái)務(wù)經(jīng)理的所有工作職責(zé)外，解決方略性的工作會(huì)明顯多于財(cái)務(wù)經(jīng)理：11.8%的財(cái)務(wù)經(jīng)理在工作中波及到了重組與并購(gòu)，而該工作在財(cái)務(wù)總監(jiān)處的比例升到了65.5%；38.7%的財(cái)務(wù)經(jīng)理睬波及投資規(guī)劃，而80%的財(cái)務(wù)總監(jiān)

7、在解決投資規(guī)劃的事項(xiàng)；84%的財(cái)務(wù)經(jīng)理睬解決運(yùn)營(yíng)決策支持的事務(wù)，這項(xiàng)職責(zé)幾乎是所有財(cái)務(wù)總監(jiān)（100%）的一項(xiàng)工作內(nèi)容。因此財(cái)務(wù)經(jīng)理如何提高自己在決策方面的潛能，對(duì)職位的晉升是很有協(xié)助的。此外，如何使自己成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一種全才或者通才，也值得財(cái)務(wù)經(jīng)理思考。 　　2、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、戰(zhàn)略思維能力 　比較圖9與圖10，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)解決各項(xiàng)工作所耗費(fèi)的時(shí)間均少于財(cái)務(wù)經(jīng)理，這是由于財(cái)務(wù)總監(jiān)承當(dāng)著更廣的工作職責(zé)。從各工作職責(zé)占用時(shí)間多少的相對(duì)位置看，財(cái)務(wù)總監(jiān)在運(yùn)營(yíng)決策支持、成本控制預(yù)測(cè)與稅務(wù)管理，以及監(jiān)管公司業(yè)績(jī)上用時(shí)最多。 　　3、核心勝任力模型比較 　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的核

8、心勝任力模型是基于我們深度訪談了300多位財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)訪談內(nèi)容做質(zhì)化與量化研究后得出的。 　　通過(guò)比較，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)均有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，追求自我實(shí)現(xiàn)，她們有信心應(yīng)對(duì)多種困難，并且很少掩飾或修飾自己的弱勢(shì)，這些特質(zhì)在短期內(nèi)難以變化和發(fā)展，但是它們被覺(jué)得是推動(dòng)個(gè)體向上發(fā)展的原動(dòng)力，財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)，不妨多挖掘自己在這方面的潛在特質(zhì)。此外，優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)在訪談中，體現(xiàn)出了讓人印象深刻的人際影響力、規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)能力與創(chuàng)新能力。這些對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)有一定的借鑒意義。 （四）調(diào)查成果 ·財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心勝任力模型涉及8種勝任力，它們是：原則性、責(zé)任心、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維能

9、力、分析判斷能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力與成就動(dòng)機(jī) ·財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)范疇不小于財(cái)務(wù)經(jīng)理，差別集中體目前財(cái)務(wù)總監(jiān)承當(dāng)著要解決更多的方略性工作 ·與財(cái)務(wù)總監(jiān)相比，財(cái)務(wù)經(jīng)理在人際影響力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新能力、自信上尚有很大的提高空間 （五）展望 　　通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查，在不斷分享優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理成功經(jīng)驗(yàn)的基本上，我們創(chuàng)新研究中心已經(jīng)開(kāi)發(fā)出財(cái)務(wù)經(jīng)理的勝任力評(píng)價(jià)工具，評(píng)估財(cái)務(wù)經(jīng)理的勝任能力，衡量晉升為財(cái)務(wù)總監(jiān)的潛在也許性；并將陸續(xù)開(kāi)設(shè)系列培訓(xùn)課程，為勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)儲(chǔ)藏必要的知識(shí)技能。 　　創(chuàng)新研究中心已經(jīng)完畢了財(cái)務(wù)總監(jiān)核心勝任力測(cè)試系統(tǒng)的研發(fā)，在我們開(kāi)展財(cái)務(wù)總監(jiān)精英俱樂(lè)部的活動(dòng)中，也為財(cái)務(wù)經(jīng)理創(chuàng)設(shè)了一種平臺(tái)，借助這個(gè)平臺(tái)，財(cái)務(wù)經(jīng)理能與優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行交流，理解財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)現(xiàn)狀及薪酬?duì)顩r，從而更加精確地定位自己的職業(yè)發(fā)展道路。 中國(guó)人力資源網(wǎng)創(chuàng)新研究中心 .11.28