財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分

《財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 財(cái)務(wù)管理是公司管理的一種構(gòu)成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)樸的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它在公司管理處在次要位置，有些公司甚至將其視為收付款的出納角色，或置于綜合部或管理部中的一種分職能，定位于小財(cái)務(wù)的角色。但隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流日益逼近，公司競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，已超過(guò)地區(qū)與國(guó)界，并且競(jìng)爭(zhēng)已不限于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是已提高至管理的競(jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)公司的管理水平卓越，那么其風(fēng)險(xiǎn)愈低，成本就有競(jìng)爭(zhēng)力，賺錢也強(qiáng)。而其中在公司管理諸方面的內(nèi)容中，財(cái)務(wù)管理能力與水平的高下強(qiáng)弱，日益顯露出其

2、重要性，有時(shí)甚至可以是決定性的因素。目前公司財(cái)務(wù)管理已不在局限于過(guò)去那種事后的記賬算數(shù)，事后諸葛亮式的“小財(cái)務(wù)”了，而是逐漸成為引領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)方向，指引公司上下有序開(kāi)展多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免風(fēng)險(xiǎn)的“指南針”。 如何使得財(cái)務(wù)管理成為公司管財(cái)、理財(cái)、用財(cái)乃至聚財(cái)?shù)牟块T呢？筆者結(jié)合在廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（如下簡(jiǎn)稱“發(fā)動(dòng)機(jī)公司” ）中的管理與實(shí)踐，總結(jié)某些心得體會(huì)與各位分享。 一、制度現(xiàn)行 “沒(méi)有規(guī)則，難成方圓”，制度的建設(shè)完善是公司建立正常運(yùn)營(yíng)的核心和首要任務(wù)，也是公司內(nèi)部員工開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)和對(duì)外交易行為的“游戲規(guī)則”與交易準(zhǔn)則。發(fā)動(dòng)機(jī)公司成立伊始，財(cái)務(wù)

3、部在中方領(lǐng)導(dǎo)的支持下，短時(shí)間內(nèi)制定并頒布了近15項(xiàng)重要內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和管理措施，保障了公司成立初期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)建設(shè)有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)“有法可依，有章可循”。 其中財(cái)務(wù)審批制度的某些內(nèi)容如權(quán)限劃分、金額界定和關(guān)聯(lián)方控制等方面有所“創(chuàng)新”，體現(xiàn)各項(xiàng)資金支付和項(xiàng)目實(shí)行都能貫徹合資雙方的“聯(lián)簽制度”，獲得了“股比雖小，權(quán)限平等”的管理效果，為合資雙方平等協(xié)商，合伙共贏，共同為合資公司的最高利益以及推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)奠定了基本。由此可見(jiàn)制度建設(shè)應(yīng)先于公司構(gòu)建的重要性與急切性。 二、職責(zé)到位 財(cái)務(wù)管理事無(wú)巨細(xì)，皆與資金安全、經(jīng)營(yíng)盈虧有關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理控制其實(shí)是通過(guò)對(duì)人的管理而實(shí)現(xiàn)

4、的。而人的素質(zhì)的高下、能力的強(qiáng)弱能否通過(guò)適合的崗位職責(zé)的辨別加以明晰 ，充足以體現(xiàn)“人盡其本，才盡其用”的原則。此外，能否通過(guò)組織架構(gòu)的有效科學(xué)配備使管理權(quán)利得以均衡牽制，體現(xiàn)監(jiān)管有力，管控適度的原則，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理尤為重要。 在組建發(fā)動(dòng)機(jī)公司財(cái)務(wù)部時(shí)，結(jié)合廣汽集團(tuán)和豐田公司在中國(guó)事業(yè)體的財(cái)務(wù)構(gòu)架的特點(diǎn)，同步考慮公司籌建試生產(chǎn)和擴(kuò)建發(fā)展的不同階段對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，合理設(shè)立組織架構(gòu)，做到“一人多崗，少人精干，多能多專，有效牽制，管理有度” ，通過(guò)人員的適度空缺來(lái)保持工作的飽滿，增長(zhǎng)職工的工作柔性發(fā)揮的空間，以達(dá)到財(cái)務(wù)部方針?biāo)?guī)定的“積極、迅速、開(kāi)放、專業(yè)”的規(guī)定。此外，在充足考慮不相容

5、崗位分開(kāi)的原則，以人才的階梯建設(shè)和新老搭配的措施進(jìn)行“傳、幫、帶”，構(gòu)建具有服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控和參謀籌劃的管理團(tuán)隊(duì)。其中核心點(diǎn)是要特別強(qiáng)調(diào)“職責(zé)到位”即崗位分工，責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，自主管理。 三、關(guān)口前移，事前控制 公司管理如履薄冰，管理中浮現(xiàn)的多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最后都會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上得到體現(xiàn)，如：資金貨款被拖欠或流失往往反映為資產(chǎn)質(zhì)量惡化或債務(wù)高企及權(quán)益被侵占；災(zāi)害的發(fā)生，庫(kù)存的積壓也往往反映固定資產(chǎn)損失和資產(chǎn)價(jià)格的貶值。經(jīng)營(yíng)管理中的任何疏忽所導(dǎo)致的商流、物流及信息流的損害，都會(huì)以價(jià)值形態(tài)即時(shí)或分期遞延的方式，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債的環(huán)節(jié)鏈條傳導(dǎo)以及影響財(cái)務(wù)狀態(tài)，使公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，危及

6、股東權(quán)益。因此，如何在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前或萌芽狀態(tài)時(shí)就采用措施，使風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)提前有效掌控和監(jiān)督，做到防備未然，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散加劇，就顯得尤為重要。 既然明確了事前控制和未然避免的重要性，那么應(yīng)如何做到事前控制呢？除了上述要做好公司的建章立制和明確崗位責(zé)任工作外，還應(yīng)對(duì)具體的平常業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理、審視，使其可視化和原則化，也就是在公司業(yè)務(wù)發(fā)生前，將也許的前提條件、交易的原則、措施、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行事先模擬、預(yù)估，找出問(wèn)題癥結(jié)， 對(duì)照目的進(jìn)行合理科學(xué)對(duì)策，再予以公式化、程序化。同步，將此事前解決控制的流程以制度形式固定下來(lái)。 例如，對(duì)于采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)所波及的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，會(huì)結(jié)合物

7、流所波及的捆包、運(yùn)送、通關(guān)、入庫(kù)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以此中間所相應(yīng)的多種單證、票據(jù)等形式進(jìn)行債權(quán)債務(wù)的會(huì)計(jì)確認(rèn)，同步以時(shí)間為界進(jìn)行節(jié)點(diǎn)確認(rèn)，在以上要件因素?zé)o誤及審批合規(guī)后，才統(tǒng)一進(jìn)行資金結(jié)算。而資金支付的途徑、費(fèi)用基準(zhǔn)和金額審批權(quán)限也必須事前確認(rèn)，輔之資金籌劃貫徹到年、月、周、日，配合網(wǎng)上銀行及信用卡的結(jié)算手段的普遍使用，基本上減少了交易環(huán)節(jié)資金的被拖欠、擠占、低效和被*的也許。同步，最大限度地減少了鈔票使用量，提高了資金和費(fèi)用支付的效率，也較大地減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用和資金成本。但是，在進(jìn)行上述流程設(shè)計(jì)的一種前提條件就是，需要公司全體員工的自覺(jué)遵守規(guī)章制度，以及涉及供應(yīng)商、銀行和客戶之間構(gòu)筑良好的誠(chéng)信體系。

8、 四、制定籌劃，定期檢查 俗話說(shuō)“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“三思而后行”，意思是說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭應(yīng)先制定籌劃，應(yīng)多思量，如是則成功，否則失敗。一句古話概括了有籌劃和無(wú)籌劃所導(dǎo)致事情成果的兩面。因此財(cái)務(wù)工作也不例外，事前有籌劃，凡事應(yīng)籌劃是做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)具體工作的核心。在TPS（豐田生產(chǎn)方式）中特別強(qiáng)調(diào)“ＰＤＣＡ”，其中“P”是籌劃，“D”為實(shí)行，“Ｃ”為檢查，“Ａ”為改善?！埃校模茫痢钡难h(huán)已經(jīng)成為豐田管理哲學(xué)中的典型內(nèi)涵，是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的準(zhǔn)則和全體管理者思維模式的基本原則和處事措施?！〔⑶疫@已成為每個(gè)員工自覺(jué)遵守和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本技能或習(xí)慣。小到“針頭線腦”的辦公用品，大至新工程，新項(xiàng)

9、目，新產(chǎn)品，等等，所有平常經(jīng)營(yíng)和投資項(xiàng)目開(kāi)始前必須進(jìn)行反復(fù)多次的　“ＰＤＣＡ”一番。這是豐田公司七十近年保持高速發(fā)展，投資始終賺錢的成功經(jīng)驗(yàn)和制勝法寶。 例如：對(duì)于產(chǎn)品成本，管理所涉及的項(xiàng)目范疇和時(shí)間跨度就非常廣闊，基本貫穿于個(gè)別產(chǎn)品由量產(chǎn)前的開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)階段的成本企劃，到產(chǎn)品量產(chǎn)后的成本維持及改善階段。其中尤以開(kāi)發(fā)試生產(chǎn)階段的成本企劃最為核心，其涉及產(chǎn)品企劃、價(jià)格企劃和利益企劃，這些企劃工作就涉及： 1、技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品理念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)、性能企劃； 2、采購(gòu)部門對(duì)購(gòu)入部品及原材料的供應(yīng)商及其價(jià)格的企劃； 3、生產(chǎn)技術(shù)部門和工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生

10、產(chǎn)場(chǎng)合、制造工序和設(shè)備投資的籌劃； 4、營(yíng)業(yè)和銷售部門對(duì)市場(chǎng)和目的客戶的調(diào)查和對(duì)銷售價(jià)格與臺(tái)數(shù)的預(yù)測(cè)； 5、 財(cái)務(wù)部門對(duì)目的利潤(rùn)和收益籌劃的估計(jì)，等等。 這些前期的籌劃工作以新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)的時(shí)間為準(zhǔn)，時(shí)間有也許達(dá)2~3年之久。如果產(chǎn)品成本的管理工作不在前期進(jìn)行長(zhǎng)期的企劃和估計(jì)，一旦產(chǎn)品定型，其成本也就大體定型，留待量產(chǎn)后來(lái)的工作僅是對(duì)前期的成本進(jìn)行現(xiàn)地的維持、修訂及持續(xù)改善，可以改動(dòng)和調(diào)節(jié)的范疇與空間已基本不多了?？梢?jiàn)，前期籌劃是多么的重要啊。 因此，財(cái)務(wù)管理工作伊始，一方面應(yīng)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)涉及管理構(gòu)架設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)設(shè)立、制度和流程制

11、定（前面已經(jīng)論述），尚有稅收籌劃和預(yù)算制定也很重要。發(fā)動(dòng)機(jī)公司成立初始，我們即針對(duì)公司當(dāng)時(shí)的狀況和將來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合國(guó)家、省、市的稅收有關(guān)政策及本地政府予以的稅收優(yōu)惠政策，分門別類地將公司所能享有的多種重要稅率一一羅列清晰，同步闡明也許對(duì)公司導(dǎo)致的影響，以致在具體平常波及稅收方面事務(wù)時(shí)，可以趨利避害地合理引導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)朝有助于充足享有政策優(yōu)惠的方向?qū)嵭小＝鼛啄?，公司在大的方面能充足享有“兩免三減”的所得稅政策和出口退稅的政策（合計(jì)獲得退稅2.2億元，相稱于每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)減少近６００元／臺(tái)的成本），以及持續(xù)四年獲得A級(jí)納稅人的評(píng)級(jí)稱號(hào)。小的方面能及時(shí)獲得稅務(wù)部門的優(yōu)良稅務(wù)服務(wù)便利。此外，在平常管理工

12、作中，如事業(yè)籌劃和成本企劃方面，也充足考慮稅收政策的影響，從而較好地為公司賺錢提供支持。 另一方面，預(yù)算工作是公司財(cái)務(wù)管理重要的構(gòu)成部分。小至三大費(fèi)用（管理、銷售、財(cái)務(wù)）和制造費(fèi)用的預(yù)算，大至資金籌劃、事業(yè)籌劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，都須按照一整套機(jī)制或體系保障其平穩(wěn)運(yùn)作，即從籌劃前提條件假設(shè)、預(yù)算費(fèi)用歸口管理（即成本中心）、預(yù)算實(shí)際對(duì)比分析、預(yù)算系統(tǒng)管理、預(yù)算原單位（相稱于“定額” ）的管理、預(yù)算實(shí)行問(wèn)題的改善監(jiān)督與評(píng)價(jià)，預(yù)算會(huì)議體制及獎(jiǎng)懲制度等都能從公司各部到個(gè)人予以貫徹，預(yù)算的意識(shí)已進(jìn)一步和貫穿于各個(gè)員工的實(shí)際工作中。 五、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改善。 從老式的工作范疇來(lái)說(shuō)，管財(cái)理賬是財(cái)務(wù)管理的本份，報(bào)表數(shù)據(jù)是其活動(dòng)行為的“一畝二分地”，其他工作則不在其責(zé)。而在發(fā)動(dòng)機(jī)公司的所作所為，則是對(duì)這一老式認(rèn)知的一種否認(rèn)。在公司的成立到目前兩條線的滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)銷售已近１００萬(wàn)臺(tái)，這從投資建設(shè)的速度和投資的節(jié)省以及迅速形成的規(guī)模效益方面比較，國(guó)內(nèi)同業(yè)是無(wú)出其右的，是什么能推動(dòng)其蓬勃迅速做大做強(qiáng)，用兩個(gè)字可以概括，即“改善”，正是持續(xù)的改善動(dòng)力，全員上下一千多名員工的共同協(xié)作，使得公司從安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、環(huán)境等重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面均達(dá)到豐田海外工廠的前列。