《生產(chǎn)運(yùn)營管理》生產(chǎn)決策與成本分析實(shí)驗(yàn)報告

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1、生產(chǎn)決策與成本分析一、實(shí)驗(yàn)名稱生產(chǎn)決策與成本分析二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康牧私馄髽I(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法；分析信息放大效應(yīng)對整個供應(yīng)鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理；分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法；計算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線；建立供應(yīng)鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、實(shí)驗(yàn)初始假定 12 某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(如下圖)。已知去年個月中A產(chǎn)品的最大銷售量為4500,B產(chǎn)品的最大銷售量為2000,預(yù)計今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。 ,在產(chǎn)量上，兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。 銷售量2、受生產(chǎn)能力的約

2、束產(chǎn)品組合: 組號 正常生產(chǎn)能力下 組號 50%加班的生產(chǎn)能力下 A B A B 1 6000 0 5 9000 0 2 4000 600 6 7000 600 3 2000 1200 7 5000 1200 4 0 1800 8 3000 1800 9 1000 2400 除了這九種可能的組合，每兩組之間可設(shè)置若干可能的組合。 3、涉及的成本: 項(xiàng)目 A B 庫存成本（兀/件.月） 2 6 缺貨成本（元/件） 20 60 加班成本（元） 20000 計算錯誤罰

3、金（元） 25000 4、庫存情況: 項(xiàng)目 A B 庫存量（件） 400 100 四、實(shí)驗(yàn)步驟： 1、每月開始時，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。 2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。 3、各隊(duì)計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。 4、12個月結(jié)束后，累計成本最低的小組為優(yōu)勝者。 五、計算說明： 1、A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。 2、當(dāng)月期初庫存量=前月期末庫存量3、可供銷售量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量4、期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）5、缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)）6、庫存成本=1/2（期初庫存

4、量+期末庫存量）*單位庫存費(fèi)用7、總存貨成本=A產(chǎn)品庫存成本+B產(chǎn)品庫存成本8總?cè)必洺杀?A產(chǎn)品缺貨成本+B產(chǎn)品缺貨成本9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20000元10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本11、當(dāng)期累計成本=前期累計成本+當(dāng)期總成本六、實(shí)驗(yàn)要求1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計劃在課堂進(jìn)行。 3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報告。 七、附計算表格一月二月 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存里 當(dāng)月期初庫存量 可供銷售量 可供銷售量 實(shí)際訂貨量（需求量） 實(shí)際

5、訂貨量（需求量） 期末庫存量 期末庫存量 缺貨量 缺貨量 庫存成本 庫存成本 總存貨成本 總存貨成本 總?cè)必洺杀? 總?cè)必洺杀? 加班費(fèi)用 加班費(fèi)用 當(dāng)期總成本 當(dāng)期總成本 前期累計成本 前期累計成本 當(dāng)期累計成本 當(dāng)期累計成本 三月四月 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存量 當(dāng)月期初庫存量 可供銷售量 可供銷售量 實(shí)際訂貨量（需求量） 實(shí)際

6、訂貨量（需求量） 期末庫存量 期末庫存量 缺貨量 缺貨量 庫存成本 庫存成本 總存貨成本 總存貨成本 總?cè)必洺杀? 總?cè)必洺杀? 加班費(fèi)用 加班費(fèi)用 當(dāng)期總成本 當(dāng)期總成本 前期累計成本 前期累計成本 當(dāng)期累計成本 當(dāng)期累計成本 五月六月 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存里 當(dāng)月期初庫存量 可供銷售量 可供銷售量 實(shí)際訂貨量（需求量） 實(shí)際

7、訂貨量（需求量） 期末庫存量 期末庫存量 缺貨量 缺貨量 庫存成本 庫存成本 總存貨成本 總存貨成本 總?cè)必洺杀? 總?cè)必洺杀? 加班費(fèi)用 加班費(fèi)用 當(dāng)期總成本 當(dāng)期總成本 前期累計成本 前期累計成本 當(dāng)期累計成本 當(dāng)期累計成本 七月八月 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存量 當(dāng)月期初庫存量 可供銷售量 可供銷售量 實(shí)際訂貨量（需求量） 實(shí)際

8、訂貨量（需求量） 期末庫存量 期末庫存量 缺貨量 缺貨量 庫存成本 庫存成本 總存貨成本 總存貨成本 總?cè)必洺杀? 總?cè)必洺杀? 加班費(fèi)用 加班費(fèi)用 當(dāng)期總成本 當(dāng)期總成本 前期累計成本 前期累計成本 當(dāng)期累計成本 當(dāng)期累計成本 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存里 當(dāng)月期初庫存量 可供銷售量 可供銷售量 實(shí)際訂貨量（需求量） 實(shí)際訂貨量（

9、需求量） 期末庫存量 期末庫存量 缺貨量 缺貨量 庫存成本 庫存成本 總存貨成本 總存貨成本 總?cè)必洺杀? 總?cè)必洺杀? 加班費(fèi)用 加班費(fèi)用 當(dāng)期總成本 當(dāng)期總成本 前期累計成本 前期累計成本 當(dāng)期累計成本 當(dāng)期累計成本 九月十月卜一月十二月 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 當(dāng)月期初庫存量 當(dāng)月期初庫存量 可供銷售量 可供銷售量 實(shí)際訂貨量（需求量） 實(shí)際訂貨量（需求量） 期末庫存量 期末庫存量 缺貨量 缺貨量 庫存成本 庫存成本 總存貨成本 總存貨成本 總?cè)必洺杀? 總?cè)必洺杀? 加班費(fèi)用 加班費(fèi)用 當(dāng)期總成本 當(dāng)期總成本 前期累計成本 前期累計成本 當(dāng)期累計成本 當(dāng)期累計成本 學(xué)生簽名: