研發(fā)激勵(lì)管理制度

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1、文件名： DOC # /文件號(hào)： REV#:版本號(hào) 頁數(shù)： 研發(fā)激勵(lì)管理制度 ** 01版 1 of 3 **公司研發(fā)激勵(lì)管理制度 1. 目的 制定本規(guī)定旨在充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的研發(fā)熱情，不斷提高產(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量，通過研發(fā) 的最終結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的研發(fā)人員,真正做到能者多得的基本原則。 2. 適用范圍 所有研發(fā)人員。 3. 研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu) 研發(fā)人員薪資=基本工資+績效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+新客戶開發(fā)獎(jiǎng)+產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)金 3.1 基本工資 3。2 績效工資:基本工資的 20％作為績效工資,根據(jù)員工季度考核結(jié)果發(fā)放. 3。3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：以項(xiàng)目辦《項(xiàng)目管理制度

2、》為依據(jù)，發(fā)放相應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 3.4新客戶開發(fā)獎(jiǎng)（EBT以財(cái)務(wù)核算EBT為準(zhǔn)） 3.4。1 鋰電新客戶開發(fā)獎(jiǎng) 種類 期限 銷售額（元） EBT （元） 獎(jiǎng)勵(lì)（元） 試訂單 半年內(nèi) 280萬 2 4萬 2000 （試訂單開發(fā)獎(jiǎng)） 試訂單 年度內(nèi)（從試訂單順推一年） 2500 萬 2 40萬 30000 （小組開發(fā)獎(jiǎng)） 項(xiàng)目經(jīng)理60%，其余小組成員 試訂單 半年內(nèi) 三160萬 >800但V4萬 1000 （試訂單開發(fā)獎(jiǎng)） 試訂單 年度內(nèi)（從試訂單順推一年） 2250 萬 >10萬但<15萬 15000 （小組開發(fā)獎(jiǎng)） 項(xiàng)目經(jīng)理60%。其余小

3、組成員 3.4.2 鉛酸新客戶開發(fā)獎(jiǎng) 種類 期限 銷售額（元） EBT （元） 獎(jiǎng)勵(lì)（元） 試訂單 半年內(nèi) 280萬 2 4萬 2000 （試訂單開發(fā)獎(jiǎng)） 試訂單 年度內(nèi)（從試訂單順推一年） 21200 萬 2 50萬 10000（小組開發(fā)獎(jiǎng)） 文件名： DOC # /文件號(hào)： REV#:版本號(hào) 頁數(shù)： 研發(fā)激勵(lì)管理制度 ** 01版 2 of 3 試訂單 半年內(nèi) 三160萬 >800但V4萬 1000 （試訂單開發(fā)獎(jiǎng)） 試訂單 年度內(nèi)（從試訂單順推一年） 21900 萬 >1。6 萬但<50 萬 5000 （小組開

4、發(fā)獎(jiǎng)） 3.5 產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 3.5。1 技改產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 技改產(chǎn)品：已研發(fā)通過投產(chǎn)鑒定的產(chǎn)品，僅對(duì)產(chǎn)品外觀、性能做進(jìn)一步優(yōu)化的產(chǎn)品?；蚴峭ㄟ^技術(shù)優(yōu) 化或創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程、工藝等進(jìn)行改進(jìn)，以此提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量或節(jié)約成本的產(chǎn)品。 技改產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)=年度凈利潤＊提成系數(shù)，其中提成系數(shù)為 1％。 3。5.2 新產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 新產(chǎn)品：通過投產(chǎn)鑒定，研發(fā)上市 2 年內(nèi)的產(chǎn)品。 新產(chǎn)品提成獎(jiǎng)=30％年度銷售額*提成系數(shù) 1+70％年度凈利潤＊提成系數(shù) 2，其中提成系數(shù)1 逐年遞減 0.1%，提成系數(shù) 2 逐年遞減 1%。 品類 提成系數(shù)1 提成系數(shù)2 鉛酸電池 0。5% 5

5、% 鋰離子電池 0.5% 5% 新型電池（燃料電 池、鋅離子電池） 0。8% 8% 整體解決方案 （eg.家庭儲(chǔ)能） 0.5% 5% 技改產(chǎn)品 1% 3.5.3 扣罰項(xiàng) 新投產(chǎn)的產(chǎn)品、技術(shù)工藝改進(jìn)或節(jié)能降耗的產(chǎn)品，投產(chǎn)或改進(jìn)后一年內(nèi)如因研發(fā)問題導(dǎo)致的返修或失 敗成本占該產(chǎn)品生產(chǎn)總值的比例高于 20%（含）或金額超過 10 萬元，對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款 1000 元，一 般相關(guān)成員罰款 300 元。失敗成本占該產(chǎn)品生產(chǎn)總值的比例高于 50％或者金額超過 30 萬，該項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人當(dāng)季度考核直接下降 1 級(jí)。 3。6 專利或科研獎(jiǎng)勵(lì) 文件名： DOC # /文件號(hào)

6、： REV#:版本號(hào) 頁數(shù)： 研發(fā)激勵(lì)管理制度 ** 01版 3 of 3 對(duì)于發(fā)表論文或?qū)＠难邪l(fā)人員，按論文和專利的質(zhì)量給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下: 論文和專利類別 獎(jiǎng)金總額 公示時(shí)發(fā)放 驗(yàn)收完成 公司內(nèi)專利 （通過內(nèi)部專家評(píng)審） 500 50% 50% 實(shí)用新型專利 1000 40% 60% 發(fā)明專利或省市級(jí)項(xiàng)目 2000 40% 60% 國際期刊和專利或國家級(jí)項(xiàng)目 3000 40% 60% 3.7 技術(shù)平臺(tái)建設(shè)獎(jiǎng) 公司內(nèi)部員工有責(zé)任和義務(wù)搭建公司基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，例如制作有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)的計(jì)算模板，提 供摸索的經(jīng)驗(yàn)參數(shù),提供技術(shù)改進(jìn)的合理化建議,提供方便查找的參數(shù)表格等。一旦提供的資料納入技 術(shù)平臺(tái)資料庫，將對(duì)提供該資料的工程師給予獎(jiǎng)金 500 元。 4.0 本規(guī)定自2016 年 1 月 1 日起生效執(zhí)行。 5。0 人力資源部擁有對(duì)上述管理規(guī)定的最終解釋權(quán)。