項目管理人員崗位等級及薪資評定方案

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1、深圳市 xx 裝飾工程有限公司 項目管理人員崗位等級及薪資評定方案（草案） 為建立有效的激勵機制，保障公司的經(jīng)營效益和項目管理人員的收入水平，提高項目經(jīng)理的業(yè)務(wù) 和服務(wù)意識，更好的為客戶提供專業(yè)、高效、滿意的服務(wù)，同時在項目管理之間形成良性競爭的 氛圍，特制定本管理辦法。 一、項目經(jīng)理等級評定 1、等級評定范圍及周期 公司所有在職的項目經(jīng)理均屬于等級評定范圍（不適用于實習(xí)、試用期的員工）。等級評定以每 年（或單個項目完成）為一考核周期，考評時間為每年12月25-31日。項目經(jīng)理分為資深項目經(jīng)理、 優(yōu)秀項目經(jīng)理、普通項目經(jīng)理三個級別；在每次評定之后即享有相應(yīng)等級的待遇，新入職三月以 內(nèi)

2、的項目經(jīng)理均暫定為普通項目經(jīng)理。 2、評定內(nèi)容：見《項目經(jīng)營管理考核細(xì)則》及《項目經(jīng)理等級考核評分表》。 3、等級評定調(diào)整時間 目前公司項目經(jīng)理的待遇暫時不變，公司對項目經(jīng)理等級評定暫時按項目經(jīng)理的現(xiàn)行待遇確定， 所有在職的項目經(jīng)理都屬于等級評定范圍，此辦法在正式實施后，按每年一次（或單個項目完成） 對項目經(jīng)理的經(jīng)營管理水平進(jìn)行等級調(diào)整。 4、 項目經(jīng)理基本素質(zhì)和管理能力要求 1）、 具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想覺悟，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗，誠信盡責(zé)； 2）、具有開拓創(chuàng)新精神和良好的服務(wù)意識，事業(yè)心強，勇于承擔(dān)責(zé)任； 3）、具有團隊精神，善于處理工作關(guān)系，維護(hù)工程項目相關(guān)者的利益，保守

3、項目商業(yè)機密； 4）、具有符合相應(yīng)工程規(guī)模要求的專業(yè)技術(shù)及管理知識和豐富的工程項目管理經(jīng)驗； 5）、具有較強的綜合管理能力、組織工作能力、社會活動能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對突發(fā)事件與 抗風(fēng)險的能力和業(yè)務(wù)談判技巧； 6）、身體健康、精力充沛，能充分運用企業(yè)法定代表人及合同文件賦予的權(quán)力組織和實施工程項 目的管理與運行。 7）、能夠出色完成或超額完公司下達(dá)的各項目標(biāo)管理工作指標(biāo)，對目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，回收工程款 及結(jié)算辦理具有豐富的管理經(jīng)驗。 8）、確保項目交付后的維修率處于較低水平。 5、各等級項目經(jīng)理享有的相關(guān)待遇： 附表一： 《項目經(jīng)理等級待遇表》 等級工 資工程承接等級 獎勵提成

4、比例 職位晉升機會 大資 深 2000 萬以上 10000/月 高中中 優(yōu) 秀 300 萬至 2000 萬 9000/308000 萬以 6、升降級標(biāo)準(zhǔn)1）、項目經(jīng)理等級評定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參照《項目經(jīng)理等級評定表》滿分 100分： 2） 、考評得分290分，定為資深項目經(jīng)理； 3） 、考評得分＜90分、275分，定為普通項目經(jīng)理； 4） 、考評得分＜75分、260，定分為普通項目經(jīng)理； 5 ） 、考評得分＜ 60予以取消項目經(jīng)理資格； 公司按每年一次（或單個項目完成）對項目經(jīng)理的經(jīng)營管理水平進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級 調(diào)整，評定結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案

5、存檔。從正式發(fā)文之日 起項目經(jīng)理工資、提成、派單等待遇按照新的等級標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。評定過程及結(jié)果向公司全體員工 進(jìn)行公示。 7、項目經(jīng)理等級考核辦法 1）、公司及工程部定期對每個項目經(jīng)理的項目工作完成情況進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)按照公司制定的 《項目經(jīng)營管理考核細(xì)則》及《項目經(jīng)理等級考核評分表》實行，并由工程部組織實施。 2）、項目經(jīng)理等級考核與項目管理績效一并進(jìn)行，公司根據(jù)等級考核和績效考核的結(jié)果進(jìn)行項目 管理人員的升降、獎勵或處罰。 項目經(jīng)理等級考核評分表； ）、項目經(jīng)理等級考核的具體內(nèi)容見《》38、等級評定程序： 1）、項目經(jīng)理每次評定采用等級考核評分表進(jìn)行評定。 2）、考評時間周期設(shè)

6、置為： a） 工期不超過12 個月的工程以工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢為準(zhǔn)。 b） 工期超過12個月的工程以每年的 12月25-31日為一個考核周期（具體時間根據(jù)工程情況進(jìn) 行調(diào)整），待工程竣工并且甲方的結(jié)算審批完畢時再進(jìn)行項目最終考核。 3）、考核評定程序： 考核對象自評f上級直接主管評分f工程副總評分f公司領(lǐng)導(dǎo)評分。 《項目經(jīng)理等級考核評分表》 附表二： 考核日期： 日 月 年 項目經(jīng)理 項目名稱 日 自評 上級 分 評分 加權(quán) 得分 王考人 考核時段 年 月 日至 年 月 考核項目 差（0分） 一般（5分） 分）良好（7

7、 優(yōu)秀（9分） 工作態(tài)度： 工作懶散，經(jīng)常犯錯，粗 心大意，造成一定公 工作幾乎保持正常大體滿 意，有時會犯小有小錯誤也 能及時自錯誤，經(jīng)指正后能 及時行改正， ，偶工作一直保持超高 水確保施工按進(jìn) 準(zhǔn) 司損失改正，能確保施工進(jìn)度度正常進(jìn)行 不夠熟悉，在處理相關(guān)基本熟悉，在處理相關(guān)專業(yè)技能，專事項時經(jīng)常出錯，經(jīng)上事項時，偶爾會犯一些非常熟悉，在處理相關(guān) 了如指掌，處理相關(guān)事事項時基本未出錯項從未出錯業(yè)知識能力司指正后不能及時改小錯，但也能及時自行 更正正深得極善 于溝通協(xié)調(diào),尚能與人合作，與甲，與甲方、監(jiān)協(xié)調(diào)不善同甲方、監(jiān)理及上司、能樂意與人協(xié)調(diào)溝通溝通協(xié)調(diào)管理等

8、溝通不暢，經(jīng) 常存方、監(jiān)理等的溝通基本各項工程施事的好評，”并影響正常，基本能保證工程順利達(dá)成施工任務(wù)理能力：在“溝而不通工 均能非常順利地開 工作的情況施工的正常進(jìn)行展具豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗,掌握一定的現(xiàn)場管理精通各種現(xiàn)場管理手缺乏有效的管 理手段，掌握各種現(xiàn)場管理手施工過程中偶爾現(xiàn)場控制管手段，對施工現(xiàn)場管理有現(xiàn)場施工基本上按段，施工過程中存在不少段， 但能 會出現(xiàn)一些問題，理能力：施工過程盡 獨到之處，問題 計劃進(jìn)行 及時糾正 在掌握當(dāng)中施工過程中基本未接施工過程中偶 爾被要在工程常被要求返工，監(jiān)工程質(zhì)量受到甲方、工程質(zhì)量控求返工，但能自行應(yīng)到甲方的返工要求，能基上司督導(dǎo)和幫助下, 保證施工

9、按計劃正常理高度評價。制管理能力：對，保證工程質(zhì)量達(dá)到本能勉強完工。 進(jìn)行甲方要求工作效率超出常人表常 經(jīng)上司督基本上能自主控制工工程進(jìn)度控得適當(dāng)”工程進(jìn)度慢工程進(jìn)度控個或以上2,1人擔(dān)任導(dǎo)和幫助仍不能按施程進(jìn)度，在施工 計劃限能在施工計劃限定時現(xiàn)制管理能力：工地仍能按時完工工計劃準(zhǔn)時完成定的時間內(nèi)完成施工間前提前完工完工成本核 算勉強同工程完工成本核算比工程完工成本核算比工程完工成本核算比工程成本控決算持平或經(jīng)常超出以上決算節(jié)約8%決算 節(jié)約決算節(jié)約1%以上4%以上制管理能力： 決算竣工程簽證、沒有達(dá)到資料不齊全，資料提前完成工資料管理資料齊全，但 有延期基本達(dá)到同步 同步能力工程進(jìn)度款，款

10、項按合同基本跟進(jìn)未見成效，沒跟進(jìn)過程中因控制不無計劃，項目資金計提前 申報，及時回款到位有及時想辦法解決好經(jīng)常延誤 劃管理能力有系統(tǒng)方法對下屬起能夠通過有效的方法有意識和方法，并能 取缺乏培育下屬的意識，到十分有效的訓(xùn)練培但尚需使下屬的工作技能提更缺乏對下屬的有效統(tǒng)籌管理能得一定的成效，善于分 配工作植作用，在授權(quán)、指導(dǎo)員工能夠授權(quán)和指導(dǎo)力及下屬培指導(dǎo)和培訓(xùn)，不善授改進(jìn)，高，與權(quán)力，積極傳授知和大局方面有 充分的權(quán)，育能力缺乏指導(dǎo)員工的方員工，并掌握大局尚有失誤法。能力。識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)（B）*0.5% = A平均得分：自評分和（）加上級評分和突出成績和出色之處尚存之不足工程副總 加權(quán)

11、評分 10 （ 土分） 評定總分： 分；總評等級：DA 90分以上 DB 89-75分 DC 74-60分 DD 60分以下項 目經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)行政副總總經(jīng)理評定 結(jié)果 確認(rèn) 二、施工員等級評定 1、等級評定范圍及周期 公司所有在職的施工員均屬于等級評定范圍。等級（不適用于實習(xí)、試用期的員工）． 評定以每年（單個項目完成）為一考核周期，考評時間為每年12月25-31日。施工員分為資深施工 員、優(yōu)秀施工員、普通施工員三個級別；在每次評定之后即享有相應(yīng)等級的待遇，新入職三月以 內(nèi)的施工員均暫定為普通施工員。 2、評定內(nèi)容：見《施工員等級考核評分表》 3、等級評定調(diào)整時間 目前公司施工

12、員的待遇暫時不變，公司對施工員等級評定暫時按施工員的現(xiàn)行待遇確定，所有在 職的施工員都屬于等級評定范圍，此辦法在正式實施后，按每年一次（或單個項目完成）對施工員 的經(jīng)營管理水平進(jìn)行等級調(diào)整。 4、 施工員基本素質(zhì)和管理能力要求 1）、具有良好的職業(yè)品質(zhì)和思想覺悟，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗，誠信盡責(zé)； 2）、具有符合相應(yīng)工程規(guī)模要求的技術(shù)及管理知識和豐富的工程項目管理經(jīng)驗； 3）、具有較強的綜合組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力； 4）、對現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程材料計算、各班組勞動力安排、技術(shù)交底工作、 安全文明生產(chǎn)、各項工程資料的填報工作等具有相應(yīng)的控制能力； 5）、

13、對施工成本控制、材料損耗控制、工班單價控制、工程簽證控制等具有敏銳的觀察力和執(zhí)行 力； 6）、服從公司及項目經(jīng)理的工作安排，努力學(xué)習(xí)和不斷提高自己的專業(yè)能力水平。 5、各等級施工員享有的相關(guān)待遇： 施工員等級待遇表》 附表三： 等級 工資 工程承接等級 獎勵提成比例職位晉升機會 資深 7000/月 2000萬以上 大高 優(yōu)秀 月 6500/ 300萬至2000萬 中 中 普通 6000/月 萬以下300 低 小 6、升降級標(biāo)準(zhǔn) 1）、施工員等級評定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參照《施工員等級評定表》滿分 100 分： 2） 、考評得分290分，定為資深施工員； 3

14、） 、考評得分＜90分、三7分，定為優(yōu)秀施工員； 4） 、考評得分＜75分、260，定分為普通施工員； 5） 、考評得分＜60予以取消施工員資格； 公司按每年一次（或單個項目完成）對施工員的施工管理水平進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級調(diào) 整，評定結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案存． 檔。從正式發(fā)文之日起施工員工資、提成、派單等待遇按照新的等級標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。評定過程及結(jié) 果向公司全體員工進(jìn)行公示。 7、 施工員等級考核辦法：同項目經(jīng)理等級考核辦法，考核內(nèi)容見《施工員等級考核評分表》。 8、 等級評定程序： 1、 施工員每次評定采用等級考核評分表進(jìn)行評定。 2、 考

15、評時間周期設(shè)置為： 1） 工期不超過12個月的工程以工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢為準(zhǔn)。 2） 工期超過12個月的工程以每年的12月25-31日為一個考核周期（具體時間根據(jù)工程情況進(jìn) 行調(diào)整），待工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢時再進(jìn)行項目最終考核。 3、 考核程序： 1）、考核對象自評一上級直接主管評分一工程副總評分一公司領(lǐng)導(dǎo)評分。 三、資料員、倉管員等級評定 資料員倉管員等級待遇表 《施工員等級考核評分表》 施工員 項目名稱 附表四： 考核日期：日 年 月 職位等 級 工資待遇 職位說明 優(yōu)秀 5000 元 普通 元

16、 4500 資料員、倉管 員 日 月 年 日至 月 年 考核時段 主考人 考核項目差（0分）專業(yè)知識 缺乏，在處理 分）良好（一般（5 優(yōu)秀（9分）7分） 自評上級 分評分 專業(yè)技能，專相關(guān)事項時經(jīng)常出錯， 業(yè)知識能力經(jīng)上司指正后不能及時 改正 基本夠用，在處理相關(guān)知識經(jīng)驗豐富， 事項時，偶爾會犯錯，相關(guān)事項時基 本未出但能及時自行更正錯 在處理知識經(jīng)驗極專業(yè)，處理相關(guān)事 項從未出錯善于溝通協(xié)調(diào)，深得甲 方、班組及上司、，能同事各項工程施 工的好評， 協(xié)調(diào)不善,與甲方、班組等溝通不暢， 溝通協(xié)調(diào)管經(jīng)常存 在“溝而不通”并 影響理能力： 尚能

17、與人合作，與甲班組等的溝通基 本樂意與人協(xié)調(diào)溝通方、正常，基本 能保證工程順利達(dá)成施工任務(wù) 均能非常順利地開展施工的正常進(jìn)行工作的情況 具豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗，掌握一定的現(xiàn)場管理 現(xiàn)場控制管 理能力： 缺乏有效的管理手段，施工過程中偶爾手段，施工 過程中存在不少但能會出現(xiàn)一些問題，問題 精通各種現(xiàn)場管理手掌握各種現(xiàn)場管理手對施工現(xiàn)場管理有 段，現(xiàn)場施工基本上按段，施工過程盡計劃進(jìn)行獨到之處， 及時糾正在掌握當(dāng)中施工過程中基本未接施工過程中偶爾被要在工程常被要求返工，監(jiān)工程質(zhì)量受到甲方、到甲方的返工要求，能 求返工，但能自行應(yīng)現(xiàn)場質(zhì)量控 基上司督導(dǎo)和幫助下，理高度評價。制管理能力

18、：對，保證工程質(zhì)量達(dá)到保證施工按計劃正常本 能勉強完工。進(jìn)行甲方要求 工作效率超出常人表常工程進(jìn)度慢，經(jīng)上司督基本上能自主控制工工程進(jìn)度控得適當(dāng)，現(xiàn)場進(jìn)度控 個或以上2能在施工計劃限定時現(xiàn),1 人擔(dān)任在施工計劃限導(dǎo)和幫助仍不能按施程進(jìn)度，制管理能力：工地仍能按時完工定的時間內(nèi)完成施工間前提前完工工計劃準(zhǔn)時完 成 完工成本核算勉強同工程完工成本核算比工程完工成本核算比工程成本控工程完工成本核算比決算持平或經(jīng)常超出以上制管理能 力：決算節(jié)約1%以上決算節(jié)約4%以上決算節(jié)約8%決算偶，工作幾乎保持正常有時會犯小，工作懶散，經(jīng)常犯錯，大體滿意工作一直 保持超高水有小錯誤也能及時自 經(jīng)指正后能及時粗心

19、大意，造成一定公錯誤，工作態(tài)度：行改正，確保施工按進(jìn)準(zhǔn)改正，能確 保施工進(jìn)度司損失度正常進(jìn)行竣工程簽證、沒有達(dá)到資料不齊全，資料提前完成基本達(dá)到同步資料齊全,但有延期工資料管理同 步能力能對班組的各項工作勞動力班組管控有方法，無計劃，未見成效，沒有計劃，班組滿協(xié)調(diào)管理到位，執(zhí)行基本到位協(xié)調(diào) 管理能有計劃，嚴(yán)謹(jǐn)，班組滿意度尚可有及時想辦法解決 力意度較高有專業(yè)方法對材料使能夠通過有效的方法所有材料大用進(jìn)行 控制，控制材料的使用量，工程材料控缺乏材料控制意識，材有控制意識，材料使用使用量都在控制線以部分材料控制在目標(biāo)量控 制合理。料用量經(jīng)常超標(biāo)。 制管理能力下。范圍內(nèi)。 （B）*0.5% = A）加上級評分和平均得分：自評分和（突出成績存在不足加權(quán)得分 工程副總 加權(quán)評分（分）±10 評定總分： 分；總評等級：DA 90分以上 DB 89-75分 DC 74-60分 DD 60分以下 項目經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)行政副總總經(jīng)理 評定結(jié)果 確認(rèn)