實施醫(yī)共體 助力脫貧攻堅 醫(yī)共體ppt(深度分析)

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1、中共六枝特區(qū)委員會中共六枝特區(qū)委員會六枝特區(qū)人民政府六枝特區(qū)人民政府1精編材料一3353355 515154 417173030245245醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)335335個個公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)5 5個個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1515個個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心4 4個個民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)1717個個診所診所3030個個村衛(wèi)生室村衛(wèi)生室245245個個醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況1.871.872.992.994.774.775.375.37千人擁有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)千人擁有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)1.871.87人人千人擁有執(zhí)業(yè)護(hù)士數(shù)千人擁有執(zhí)業(yè)護(hù)士數(shù)2.992.99人人2.992.99人人

2、千人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)千人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)4.774.77人人千人擁有床位數(shù)千人擁有床位數(shù)5.375.37張張千人擁有衛(wèi)生資源情況一一提高認(rèn)識提高認(rèn)識 凝聚改革破冰的思想共識凝聚改革破冰的思想共識7精編材料看病難1234看病遠(yuǎn)看病貴看病擠提高認(rèn)識提高認(rèn)識 凝聚改革破冰的思想共識凝聚改革破冰的思想共識8精編材料全民醫(yī)保現(xiàn)代醫(yī)院管理藥品供應(yīng)藥品供應(yīng)分級診療綜合監(jiān)管綜合監(jiān)管五項制五項制度建設(shè)度建設(shè)提高認(rèn)識提高認(rèn)識 凝聚改革破冰的思想共識凝聚改革破冰的思想共識9精編材料先行先試以改革增動力以創(chuàng)新求突破以提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力為中心提高認(rèn)識提高認(rèn)識 凝聚改革破冰的思想共識凝聚改革破冰的思想共識發(fā)展管

3、理服務(wù)責(zé)任利益五位一體形成管理集約、責(zé)任明晰的醫(yī)共體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系半月調(diào)度季觀摩加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化政府辦醫(yī)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化政府辦醫(yī)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期聽取工作情況匯報先后4次率隊進(jìn)行觀摩指導(dǎo)12精編材料分管領(lǐng)導(dǎo)每半月召開一次調(diào)度會相關(guān)責(zé)任部門圍繞目標(biāo)要求,權(quán)限下放、職能下放.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化政府辦醫(yī)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化政府辦醫(yī)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)13精編材料 始終將醫(yī)共體建設(shè)作為一項必查內(nèi)容,隨時掌握工作進(jìn)展情況 督促相關(guān)責(zé)任部門完善工作機(jī)制,及時下放管理職責(zé)和權(quán)限 督促醫(yī)共體理事會及時建章立制,完善相關(guān)工作機(jī)制并推進(jìn)改革任務(wù)落實強(qiáng)化督查強(qiáng)化督查 保障改革任務(wù)順利實施保障改革任務(wù)順利實施14精

4、編材料二15精編材料改革創(chuàng)新管理模式改革創(chuàng)新管理模式縱橫整合 管理集約化將辦醫(yī)權(quán)限收歸公立醫(yī)院管理委員會統(tǒng)一決策,形成辦醫(yī)主體明確、部門協(xié)同、決策科學(xué)的管理新體制。16精編材料六盤水市第二人民醫(yī)院(二級甲等)六枝特區(qū)人民醫(yī)院(三級綜合)各級衛(wèi)生行政主管部門貴州省人民醫(yī)院貴州省醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院向上建 立醫(yī)聯(lián)體向上建 立醫(yī)聯(lián)體向下實 施醫(yī)共體向下實 施醫(yī)共體18精編材料根據(jù)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、社區(qū))實際情況、服務(wù)人群特征,成員單位自身的技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,制定“一院一策”特色規(guī)劃一院一策19精編材料改革創(chuàng)新用人機(jī)制院長選聘醫(yī)共體理事會從在職人員、退休人員中選任醫(yī)共體分院院長、副院長改革創(chuàng)新用人機(jī)制

5、人才調(diào)配對招聘編外人員,實行編制備案制管理,同工同酬。改革創(chuàng)新醫(yī)保支付方式改革創(chuàng)新醫(yī)保支付方式實施DRGS支付方式改革實施新農(nóng)合協(xié)議籌資實施新農(nóng)合總額預(yù)付改革創(chuàng)新改革創(chuàng)新激勵激勵機(jī)制機(jī)制基本公共衛(wèi)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金生補(bǔ)助資金市二醫(yī)市二醫(yī)醫(yī)共體醫(yī)共體人民醫(yī)人民醫(yī)院醫(yī)共院醫(yī)共體體突破資金突破資金使用限制使用限制改革創(chuàng)新改革創(chuàng)新激勵激勵機(jī)制機(jī)制財政補(bǔ)助4.62萬元改革創(chuàng)新改革創(chuàng)新激勵激勵機(jī)制機(jī)制基本工資基本工資6868%績效工資績效工資32%32%年終目標(biāo)考核獎年終目標(biāo)考核獎6 60 0%由龍頭醫(yī)院統(tǒng)一考核發(fā)放改革創(chuàng)新藥品采供機(jī)制改革創(chuàng)新藥品采供機(jī)制集中配送網(wǎng)上采購用藥范圍三統(tǒng)一HIS系統(tǒng)延伸和處

6、方延伸改革創(chuàng)新藥品采供機(jī)制改革創(chuàng)新藥品采供機(jī)制打通服務(wù)群眾”最后一公里“.改革創(chuàng)新保障機(jī)制基本醫(yī)保大病保險醫(yī)療救助醫(yī)療扶助二次補(bǔ)償在“四重醫(yī)療”保障的基礎(chǔ)上,每年安排專項資金3000萬元實施健康扶貧,對自付部分超過1000元的患者按照分段補(bǔ)償、逐段提高的原則進(jìn)行“二次補(bǔ)償”,實現(xiàn)“五重醫(yī)療”保障。五重醫(yī)療保障28精編材料截至目前,我區(qū)群眾因病致貧、因病返貧率與2014年相比下降50%改革創(chuàng)新保障機(jī)制改革創(chuàng)新保障機(jī)制改革創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制改革創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制采取“走下去”“送上來”方式推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)同質(zhì)化組建護(hù)理團(tuán)隊家庭醫(yī)生簽約服務(wù),開展大簽約、大體檢、大宣傳。改革創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制改革創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制三

7、鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療服務(wù)能力得到明顯提升鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療服務(wù)能力得到明顯提升門診人次增長手術(shù)增長42%19.59%40.30%截至2017年龍頭醫(yī)院與成員單位開展遠(yuǎn)程會診95例,上轉(zhuǎn)患者1682例,下轉(zhuǎn)患者116例。38.7538.7546.3446.340.940.941.321.320 05 510101515202025253030353540404545505020162016年年20172017年年基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次對比基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次對比門診(萬)門診(萬)住院(萬)住院(萬)少付費少跑路治好病 讓患者獲得感滿意度群眾就醫(yī)獲得感得到明顯提升群眾就醫(yī)獲得感得到明顯提升提升群眾就醫(yī)獲得感 讓區(qū)、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)院成為“一家人”,老百姓看病安心、舒心、放心。2014 2018 96334 簽約管理036精編材料 2017年,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員收入同比提升30以上。群眾就醫(yī)獲得感得到明顯提升群眾就醫(yī)獲得感得到明顯提升37精編材料管辦分離管辦分離 衛(wèi)生計生行政部門監(jiān)管職能得到強(qiáng)化衛(wèi)生計生行政部門監(jiān)管職能得到強(qiáng)化堅持完善建立形成38精編材料開拓創(chuàng)新、攻堅克難,同心聚力、實干干實,努力做好群眾健康的“守門人”.39精編材料感謝聆聽

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