個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理-團(tuán)隊(duì)概述.ppt

上傳人:za****8 文檔編號(hào):14476955 上傳時(shí)間:2020-07-21 格式:PPT 頁(yè)數(shù):18 大小:298.81KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理-團(tuán)隊(duì)概述.ppt_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共18頁(yè)
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理-團(tuán)隊(duì)概述.ppt_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共18頁(yè)
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理-團(tuán)隊(duì)概述.ppt_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共18頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理-團(tuán)隊(duì)概述.ppt》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理-團(tuán)隊(duì)概述.ppt(18頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理(一),,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)概述 團(tuán)隊(duì)的條件和類型 團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)的條件和類型 成為團(tuán)隊(duì)的必備條件: 1.團(tuán)隊(duì)的存在時(shí)為了達(dá)到共同的目標(biāo) 2.團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而相互依賴和合作 3.團(tuán)隊(duì)具有約束力,而且在一定時(shí)期內(nèi) 穩(wěn)定 4.團(tuán)隊(duì)成員具有管理自己的工作和內(nèi)部各種流程的權(quán)限 5.團(tuán)隊(duì)在一個(gè)更大范圍的組織內(nèi)運(yùn)作,通常與其他團(tuán)隊(duì) 相聯(lián)系,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)的條件和類型 類型: 按領(lǐng)導(dǎo)方式劃分: 類型 特點(diǎn) 有明確領(lǐng)導(dǎo)

2、的團(tuán)隊(duì) 有正式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 自我管理型的團(tuán)隊(duì) 自我管理,無正式領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)的條件和類型 類型: 按工作方式劃分: 類型 特點(diǎn) 日常工作團(tuán)隊(duì) 處理日常工作 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/特別工作團(tuán)隊(duì) 從事一次性項(xiàng)目,完成項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)解散 質(zhì)量團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)的條件和類型 類型: 按組成人員劃分: 類型 特點(diǎn) 供銷團(tuán)隊(duì) 包括消費(fèi)者和供應(yīng)商,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)的條件和類型 類型: 按

3、交流方式劃分: 類型 特點(diǎn) 虛擬或電子團(tuán)隊(duì) 電子交流,很少面對(duì)面交流,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 技術(shù)的發(fā)展和工作模式的變化給團(tuán)隊(duì)帶來了很多不確定因素;今天的團(tuán)隊(duì)必須能夠充分利用各種機(jī)遇,才可以順利完成團(tuán)隊(duì)的各種任務(wù)。成功的團(tuán)隊(duì)必須能夠抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 協(xié)作 提高效率 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)使命感 充分利用成員的技術(shù)與技能 合理決策 能較靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化 加強(qiáng)工作的整體協(xié)調(diào)性,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 目標(biāo)明確 技能與經(jīng)驗(yàn)廣泛 相互信任與支持 交流公開 合理利用沖突 程序透

4、明 定期檢查,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 階段 特點(diǎn) 形成階段 彼此彬彬有禮,但沒有相互信任 波動(dòng)階段 相互考驗(yàn) 規(guī)范化階段 尊重他人 成熟階段 公開、信任、具有靈活性,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法 了解了團(tuán)隊(duì)所處的階段,就需要采用一定的方法使團(tuán)隊(duì)早日成熟。在決定發(fā)展方法之前,你需要對(duì)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)并了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展每個(gè)階段可能發(fā)生的時(shí)間,并明確團(tuán)隊(duì)目前所處的階段。 在此基礎(chǔ)上,你才能找到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法,才能使團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展。,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法 團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法的基礎(chǔ)是三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型的理

5、論(模型參見下圖)。在不同階段,團(tuán)隊(duì)注重不同的領(lǐng)導(dǎo)行為:完成任務(wù)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展個(gè)人。 換句話說,在不同的階段,任務(wù)需要、團(tuán)隊(duì)需要和個(gè)人需要三方所占比重不同,因而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要在不同的階段注重不同的角色和任務(wù)。,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法 任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人需要(三方平衡的情況),個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法 形成階段 個(gè)人需要很高,成員需要確定各自的工作 任務(wù)是什么,確定別人是如何評(píng)價(jià)自己的。 團(tuán)隊(duì)需要在形成階段處于中等水平, 團(tuán)隊(duì)還在探索發(fā)展方式和操作方式。 任務(wù)需要很低,只有在群體成為一 支團(tuán)隊(duì)后才能真正開始解決工作 問題,完成工作任務(wù)。,團(tuán)隊(duì)需要,個(gè)人

6、需要,任務(wù)需要,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法 波動(dòng)階段 個(gè)人需要仍保持較高水平,團(tuán)隊(duì)必須 繼續(xù)滿足個(gè)人的需要并使團(tuán)隊(duì)成員安心。 隨著成員提出不同的意見,團(tuán)隊(duì) 需要逐漸提高。此時(shí)要注意避免 少數(shù)人在群體中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 任務(wù)需要在此階段仍處于較低水平, 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)仍在發(fā)展過程中。,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法 規(guī)范化階段 在此階段,個(gè)人可以得心應(yīng)手地處理在 團(tuán)隊(duì)中遇到的事情,因此個(gè)人需要在某種 程度上降低了。 團(tuán)隊(duì)需要仍然很高,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)正在致力 于在行動(dòng)準(zhǔn)則和工作程序上達(dá)成一致。 另外,此時(shí),任務(wù)需要的重要性開始凸顯。,團(tuán)隊(duì)需要,個(gè)人需要,任務(wù)需要,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法 成熟階段 此時(shí),個(gè)人需要與團(tuán)隊(duì)需要處于中等 水平。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精力應(yīng)主要放在任務(wù)需要 上,幫助團(tuán)隊(duì)執(zhí)行并監(jiān)控計(jì)劃。 這個(gè)階段要小心團(tuán)隊(duì)退回到前一個(gè)階段, 例如有新成員加入時(shí),應(yīng)盡快修正行動(dòng), 回到成熟階段。,團(tuán)隊(duì)需要,個(gè)人需要,任務(wù)需要,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

五月丁香婷婷狠狠色,亚洲日韩欧美精品久久久不卡,欧美日韩国产黄片三级,手机在线观看成人国产亚洲