二期擴建工程施工組織設(shè)計方案【PDF說明書+CAD圖紙】

二期擴建工程施工組織設(shè)計方案【PDF說明書+CAD圖紙】,PDF說明書+CAD圖紙,擴建工程,施工組織設(shè)計,方案,PDF,說明書,CAD,圖紙 目 錄 目 錄 1、信息管理.1 2、施工管理制度.6 3、施工計劃管理.10 4、施工技術(shù)管理.12 5、文件管理.15 6、設(shè)計變更管理.18 7、和其它單位的配合.19 8、新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的應(yīng)用.20 9、工程分包.21 我公司中標后以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，認真執(zhí)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范，進一步使各項施工管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高公司自身的管理水平，滿足用戶的期望。1、信息管理 1.1 建立現(xiàn)場計算機局域網(wǎng)目的 1、信息管理 1.1 建立現(xiàn)場計算機局域網(wǎng)目的 為了科學(xué)管理某電廠二期#1 機組安裝工程，充分實現(xiàn)工程管理信息共享，提高管理工作效率，降低管理成本，簡單快速地與現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位及本公司總部信息交流，我公司將在施工現(xiàn)場辦公區(qū)建立計算機局域網(wǎng)，并實現(xiàn)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司網(wǎng)絡(luò)相連。在局域網(wǎng)中使用 MIS 系統(tǒng)。應(yīng)用軟件包括：P3 軟件、辦公管理軟件、Lotus 軟件、CAD 軟件、內(nèi)部網(wǎng)站以及我公司自行開發(fā)的工程信息管理軟件等。1.2 計算機網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)計 1.2.11.2 計算機網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)計 1.2.1 現(xiàn)場項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營管理科、物資供應(yīng)科、綜合辦公室及各專業(yè)公司均設(shè)置信息點，數(shù)目根據(jù)需要而定，中心機房設(shè)在工程技術(shù)科，采用星形網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；中心交換機具有光纖模塊接口，通過光纜與建設(shè)單位、監(jiān)理公司網(wǎng)絡(luò)連接；并通過因特網(wǎng)與本公司總部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。1.2.2 主機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要設(shè)備 1.2.2 主機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要設(shè)備 序 號 設(shè)備（材料）型 號 數(shù) 量 序 號 設(shè)備（材料）型 號 數(shù) 量 1 服務(wù)器 HP LH6000 和 HP LH3000 各 1 臺 2 交換機 Cisco Catalyst 3548XL 1 臺 3 交換機 Cisco Catalyst 3524XL 3 臺 4 UPS SANTAK 1 臺 5 超五類雙絞線 Lucent 1061C+1.2.3 工作站設(shè)計1.2.3 工作站設(shè)計 序 號 項 目 內(nèi) 容 序 號 項 目 內(nèi) 容 1 品牌及型號 國產(chǎn)原裝機 2 CPU PIII800 或以上 3 硬盤 20G 以上 4 內(nèi)存 128M 或以上 5 網(wǎng)卡 10/100M 自適應(yīng) 1.2.4 計算機網(wǎng)絡(luò)軟件初步設(shè)計 1.2.4 計算機網(wǎng)絡(luò)軟件初步設(shè)計 序 號 項 目 內(nèi) 容 序 號 項 目 內(nèi) 容 Windows 2000 Server 中文版及防火墻 SQL Server 2000、Domino 5.0 1 服務(wù)器端 P3 軟件、工程信息管理軟件 Windows 98（2000）中文操作系統(tǒng)及防火墻 Notes5.0 及辦公管理軟件 Office 2000（Word、Excel、Access）、Dreamweaver P3 軟件、CAD、SQL Server 2000 2 客戶端（工作站端）工程信息管理軟件、火電施工質(zhì)量檢驗及評定表管理軟件 1.2.5 配置說明 1.2.5 配置說明 實現(xiàn)打印機共享，配置 1臺 A3幅面激光打印機、2臺 A3 幅面彩色噴墨打印機及一臺 Epson 1620（財務(wù)）打印機。在工程技術(shù)科配置可擦寫光驅(qū)、只讀光驅(qū)和軟驅(qū)，其余工作站均不裝配。1.3 工程信息收集管理職責(zé) 1.3.1 項目經(jīng)理職責(zé) 1.3 工程信息收集管理職責(zé) 1.3.1 項目經(jīng)理職責(zé) 負責(zé)批準工程信息管理的各項流程；負責(zé)檢查工程信息管理執(zhí)行情況。1.3.2 工程技術(shù)科主管職責(zé) 1.3.2 工程技術(shù)科主管職責(zé) 負責(zé)工程信息管理的總體策劃，審核修改工程信息管理工作程序；建立工程信息管理體系，包括工程信息采集、整理、查詢?yōu)g覽、傳送、出版；建立和升級維護工程信息內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)頁；維護工程信息管理軟件；策劃工程信息管理方面的培訓(xùn)工作；負責(zé)組織出版工程技術(shù)管理刊物；更新工程信息網(wǎng)網(wǎng)頁內(nèi)容；定期備份工程信息。1.3.31.3.3 資料室資料員職責(zé) 收集處理的書面工程信息；接收和流轉(zhuǎn)并處理各部門的書而工程信息；負責(zé)接收和發(fā)送相關(guān)單位(如業(yè)主、監(jiān)理公司)及本公司總部等的書面工程信息。1.3.4 各部門負責(zé)人職責(zé) 1.3.4 各部門負責(zé)人職責(zé) 審核本部門編制的工程信息。1.3.51.3.5 部門工程師或?qū)Ｘ?zé)職責(zé)部門工程師或?qū)Ｘ?zé)職責(zé) 編制相應(yīng)崗位的工程信息；負責(zé)將部門負責(zé)人審核后的工程信息流轉(zhuǎn)至工程技術(shù)科。1.4 工程信息處理工作流程 1.4.1 工程信息書面文檔的管理 1.4 工程信息處理工作流程 1.4.1 工程信息書面文檔的管理 1)工程信息的所有書面文檔(特殊除外)均由工程技術(shù)科負責(zé)統(tǒng)一出版并發(fā)放，同時做好文檔發(fā)放登記；2)所有外來傳真均由工程技術(shù)科負責(zé)接收并發(fā)放，同時做好發(fā)放登記；3)資料室資料員負責(zé)書面文檔的保管。1.4.2 工程信息電子文檔管理規(guī)定 1.4.2 工程信息電子文檔管理規(guī)定 1)所有工程信息的最新版本均保存于服務(wù)器中，并由工程技術(shù)科定期作備份；2)工程信息的編輯及瀏覽均通過工程信息網(wǎng)頁完成，供領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理人員使用及查詢；3)所有工程信息的保密性應(yīng)由工程技術(shù)科主管負責(zé)管理，工程信息的外傳必須經(jīng)項目經(jīng)理同意批準；4)所有來往電子郵件均工程技術(shù)科接收和發(fā)送；1.4.3 工程信息接口 1.4.3 工程信息接口 1)公司總部信息接口管理部門為公司信息中心。2)現(xiàn)場信息接口管理 書面信息接口管理部門工程技術(shù)科。1.5 工程信息分類 1.5 工程信息分類 工程信息主要分為八大類：安全信息、質(zhì)量信息、技術(shù)信息、物資信息、資料信息、計勞信息、機具信息、經(jīng)理辦信息，這八大類信息的構(gòu)成及彼此之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系見附圖 1。1.6 工程信息管理軟件 1.6 工程信息管理軟件 為實現(xiàn)自動化辦公，我公司自主開發(fā)了基于數(shù)據(jù)庫平臺和瀏覽器平臺的工程信息管理軟件。設(shè)備管理和材料管理是數(shù)據(jù)庫平臺的，工程信息的錄入和查詢都是在瀏覽器中進行。業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院等單位不需安裝額外軟件就能瀏覽并查詢我公司的工程信息。(附我公司在九江電廠三期工程的工程信息管理軟件部分使用界面，見下頁)。2、施工管理制度 2.1 現(xiàn)場施工調(diào)度會議及現(xiàn)場值班制度 2、施工管理制度 2.1 現(xiàn)場施工調(diào)度會議及現(xiàn)場值班制度 2.1.1 項目部原則上每周二召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，可根據(jù)工程各階段進度情況酌情推遲或提前召開。目的是檢查、總結(jié)、評比上周安全、質(zhì)量、進度、文明施工受控情況，傳達業(yè)主有關(guān)安全、質(zhì)量、工期、文明施工、服務(wù)等方面的要求，協(xié)調(diào)糾正上周存在的問題，布置下周的施工任務(wù)、安全工作。2.1.2 項目部每日下午（下班前 1 小時）在現(xiàn)場調(diào)度室召開碰頭會，就現(xiàn)場日常事務(wù)進行協(xié)調(diào)處理；2.1.3 不同的施工階段，各主要控制點，設(shè)置專項組織，負責(zé)施工安全、質(zhì)量、進度受控情況；2.14 施工現(xiàn)場日常協(xié)調(diào)的通訊仍采用對講機聯(lián)絡(luò)方式，及時聯(lián)系，隨叫隨到；2.1.5 現(xiàn)場仍實行領(lǐng)導(dǎo)值班制，對拖班、加班加點人員的施工動態(tài)進行控制，協(xié)調(diào)此期間機具、材料、安全、質(zhì)量發(fā)生的問題，做到哪有施工點，哪有項目部領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場；2.1.6 對現(xiàn)場施工機械，實行班組周檢、項目部月檢、公司季檢制度，做好機械的維修保養(yǎng)工作，提高機械完好，做隨調(diào)隨用，保障供給；2.1.7 工程技術(shù)科在生產(chǎn)組織過程中，始終貫徹“重點突出、統(tǒng)籌兼顧”的調(diào)度原則，注意對合同規(guī)定的工程完工日期，分項工程完工日期及關(guān)鍵日期（或上述日期的延長或修改日期）所涉及的主要內(nèi)容的檢查、監(jiān)督、控制；2.1.8 職能部門對安裝施工全過程及其主要環(huán)節(jié)進行跟蹤和監(jiān)督，及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)和文明施工管理問題；2.1.9 合理利用工程交叉作業(yè)。工程施工中，本專業(yè)內(nèi)部交叉作業(yè)，不同工種間的交叉作業(yè)，各承包商間的交叉作業(yè)是不可避免的。除了盡量避免交叉作業(yè)外，通過科學(xué)組織，合理安排，利用交叉作業(yè)中的資源，可以達到提高施工進度和降低資源消耗的目的；2.1.10 對總平面圖實行全面管理，合理規(guī)劃和利用施工場地，努力避免和減少現(xiàn)場二次倒運現(xiàn)象的發(fā)生。做到設(shè)備、材料運得進、拉得出，現(xiàn)場文明整潔；2.1.11 嚴格執(zhí)行施工機械調(diào)度制度和使用計劃。2.2 協(xié)調(diào)調(diào)度措施 2.2 協(xié)調(diào)調(diào)度措施 2.2.1 參加人員：項目部副經(jīng)理以上人員、工程技術(shù)部負責(zé)人及專工、安全、質(zhì)量、經(jīng)營各部門負責(zé)人，各專業(yè)公司、專業(yè)項目隊負責(zé)人。2.3 調(diào)度要求 2.3 調(diào)度要求 2.3.1 調(diào)度工作以各級施工進度計劃為依據(jù)，嚴格按計劃進行調(diào)度。2.3.2 調(diào)度決定一經(jīng)形成必須堅決貫徹執(zhí)行，如執(zhí)行上有困難，可提出意見，但未經(jīng)許可不得改變原決定或持消極態(tài)度。2.3.3 調(diào)度工作必須做到準確、及時、嚴肅、果斷，同時要注意綜合平衡，盡量減少交叉作業(yè)，努力實現(xiàn)均衡施工。2.3.4 各單位要指定負責(zé)生產(chǎn)施工的專人按時參加施工調(diào)度會，如有特殊情況確實不能參加時，必須委托全權(quán)代理人參加。2.3.5 為保證調(diào)度工作的正常進行，除調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解施工情況外，各有關(guān)科室和基層單位要姑且時向工程技術(shù)部門反映生產(chǎn)活動情況和調(diào)度決定的執(zhí)行情況。2.3.6 各單位、各部門必須提供以下資料信息：（1）項目部經(jīng)營部門根據(jù)施工進度計劃和生產(chǎn)調(diào)度要求提供現(xiàn)場勞動力分布情況；（2）應(yīng)部門根據(jù)施工進度計劃和生產(chǎn)調(diào)度要求提供材料、設(shè)備到貨和庫存情況，周轉(zhuǎn)性庫存和使用情況；（3）各專業(yè)公司、專業(yè)項目隊提供生產(chǎn)活動和調(diào)度決定執(zhí)行情況和施工進度計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況（工程進度報告）以及存在問題。2.3.7 調(diào)度具體內(nèi)容（1）檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和施工準備工作的進展情況，全面掌握施工動態(tài)。（2）根據(jù)施工需要合理調(diào)配勞動力和施工機械（包括車輛運輸）。（3）了解和平衡施工過程中的物資供應(yīng)。（4）協(xié)調(diào)大型機械的使用，對相互影響的施工工序進行調(diào)度安排。（5）解決各方面有關(guān)施工場地、交通道路、臨時用電、用水、用氣等方面的爭議。（6）有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)工程的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)采取措施落實解決。（7）檢查各有關(guān)部門對調(diào)度決定的貫徹執(zhí)行情況。（8）檢查安全生產(chǎn)、文明施工開展情況。2.3.8 調(diào)度管理職責(zé)和辦法（1）工程技術(shù)部在項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度，組織召開項目部生產(chǎn)調(diào)度會，平衡解決項目部范圍內(nèi)資源沖突。對會議形成的調(diào)度決議以會議紀要形式發(fā)放到各專業(yè)項目隊及相關(guān)部門。（2）工程技術(shù)科負責(zé)工程項目日常施工活動中的綜合調(diào)度工作，負責(zé)組織工程項目專業(yè)平衡調(diào)度會和日常生產(chǎn)調(diào)度會。（3）工程技術(shù)科整理施工資料信息，掌握進展情況，了解施中存在的問題，落實解決問題。（4）對不屬于項目部范圍內(nèi)的各資源的調(diào)度，應(yīng)提交相應(yīng)的報告上報公司，通過公司生產(chǎn) 調(diào)度會進行調(diào)度。2.3.9 調(diào)度記錄：工程技術(shù)科建立并保存與施工調(diào)度有關(guān)記錄，如生產(chǎn)調(diào)度會紀要、工程進度報告、工程聯(lián)系單、各級進度計劃、會議記錄等。2.3.10 進度報告措施：（1）職責(zé)：工程技術(shù)部負責(zé)二、三級進度控制和施工項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、跟蹤、檢查；負責(zé)月度、年度工程進度報告的編制和向公司及委托方報送。（2）專業(yè)公司負責(zé)四級進度控制，編制月度施工作業(yè)計劃并組織實施，負責(zé)編制本專業(yè)的月度、年度工程進度報告和向工程技術(shù)部報送。2.3.11 項目部工程進度月報告內(nèi)容：（1）工程執(zhí)行情況概述 a 本月天氣情況 b 為完成進展采取的措施 c 主要工程進展描述 d 現(xiàn)場人員概述 e 現(xiàn)場施工機械概況（2）工程進度 a 最新總項目進度計劃 b 關(guān)鍵項目里程碑實際進度 c 各單位完成進度 d 本月進度計劃完成情況 e 延期項目延期原因說明（3）設(shè)計和圖紙 a 施工圖接受情況及施工圖會審和交底情況說明 b 本月設(shè)計圖紙接受清單 c 下月要求提供圖紙目錄（4）設(shè)備和材料 a 本月主要材料設(shè)備到貨清單 b 下月主要材料設(shè)備要求到貨計劃（5）工程質(zhì)量報表 a 工程質(zhì)量驗收情況 b 工程質(zhì)量情況說明 （6）月度工程量完成報表（7）安全報表（8）當(dāng)月重要事件說明（9）月度工程款申請報告（10）文明施工情況報告 2.3.12 記錄、整理：項目部工程技術(shù)部門建立并保存與工程進度報告有關(guān)的記錄文件。2.4 施工現(xiàn)場布置管理 2.4 施工現(xiàn)場布置管理 2.4.1 項目部施工現(xiàn)場管理由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)科負責(zé)現(xiàn)場平面管理。2.4.2 施工現(xiàn)場所有工具棚、電源點、設(shè)備堆放、機械布置、全部按施工總平面布置進行。2.4.3 現(xiàn)場采用組合式臨時建筑，按要求：標準統(tǒng)一、美觀、堅固、色調(diào)一致。2.4.4 現(xiàn)場使用現(xiàn)代辦公設(shè)備，文明辦公，并實現(xiàn)與業(yè)主計算機網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理。2.4.5 施工現(xiàn)場、道路、平面內(nèi)嚴禁任意放置物件或搭設(shè)臨時用房。2.4.6 施工現(xiàn)場入口的醒目位置，設(shè)置“5 牌 2 圖”進行公示。2.4.7 施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙，并嚴禁焚燒油氈、油漆和其它任何有毒有害廢棄物。2.4.8 建立施工現(xiàn)場垃圾通道：各施工垃圾在指定的地點堆放，每日進行清理。2.4.9 施工現(xiàn)場設(shè)置滅火、消防設(shè)施，由保衛(wèi)部門負責(zé)管理，消防系統(tǒng)圖牌設(shè)置現(xiàn)場指定點。2.4.10 施工機械包括車輛必須規(guī)劃固定停放點，以免堵塞交通，形成安全、消防隱患，大型施工機械在下班后必須做好防風(fēng)措施。2.4.11 確因臨時施工需用的電源線，電焊線或氧氣皮帶通過道路時必須加裝臨時套管保護，不準直接擺放在馬路上方。2.4.12 施工現(xiàn)場每周由項目生產(chǎn)經(jīng)理帶隊巡視檢查，對查出的問題及時抓好整改工作。2.5 施工現(xiàn)場力能供應(yīng)系統(tǒng)管理 2.5 施工現(xiàn)場力能供應(yīng)系統(tǒng)管理 2.5.1 施工現(xiàn)場（包括生活區(qū)、消防水設(shè)施）的水源、電源統(tǒng)一按施工組織設(shè)計進行布置，滿足生產(chǎn)、生活和消防的需要。2.5.2 供水系統(tǒng)：生活區(qū)所有供水管道及附屬設(shè)施由綜合辦公室進行維修、管理，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)生活、生產(chǎn)（含消防）水母管及主、支管，室內(nèi)外消防栓、切換閥門井、項目部辦公樓由專業(yè)公司負責(zé)維修和管理。2.5.3 現(xiàn)場施工電源：配電間、現(xiàn)場動力及照明電纜敷設(shè)、電源總盤、分盤、專用盤等施工場區(qū)的照明設(shè)施、各生產(chǎn)臨時建筑內(nèi)的動力、照明線路及設(shè)施由電氣公司負責(zé)維修管理。2.5.4 各責(zé)任單位必須確保施工現(xiàn)場、生活區(qū)的力能供應(yīng)安全可靠、需停水、電檢修時，必須事先填報申請交工程技術(shù)部門，經(jīng)批準后，方可進行。如遇緊急情況，必須報告現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理，并采取有效的安全措施防止損失擴大。2.5.5 施工現(xiàn)場的力能供應(yīng)系統(tǒng)任何單位和個人不得私自改動，更不得隨意損壞，如發(fā)現(xiàn)損壞，必須追究責(zé)任。2.5.6 現(xiàn)場的力能管理建立考評制度，由工程技術(shù)部門進行考核。3、施工計劃管理 3.1 計劃管理概況 3、施工計劃管理 3.1 計劃管理概況 為了保證某電廠 8#標段工程施工工期按計劃完成，榆社項目部將貫徹“打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、追求顧客滿意”的質(zhì)量管理方針；建立以項目部副經(jīng)理為首的計劃管理體系，編制各項計劃管理文件，在實際施工中嚴格執(zhí)行，從施工組織管理上確保計劃管理的職能得到充分發(fā)揮。項目部將在施工建設(shè)期間運用 P3 軟件進行計劃編制與跟蹤管理，并應(yīng)用計算機建立各種工程管理信息庫，確保計劃編制科學(xué)、合理，確保計劃調(diào)整及時、準確，促進施工進度按計劃準點運行。3.2 計劃編制 3.2 計劃編制 3.2.1 項目部按先進、可行、留有余地的原則編制二、三、四級月度施工進度計劃表施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，此網(wǎng)絡(luò)計劃包括年度計劃和三個月的滾動計劃。3.2.2 根據(jù)甲方提供的安裝工程招標文件中主要節(jié)點工期表（一級控制進度），項目部在投標書中編制提交安裝工程施工二級控制進度及三級進度計劃。3.2.3 項目部將在開工前一個月提供二級控制進度計劃，該二級進度計劃經(jīng)甲方審核確認后將作為某電廠 8#標段工程施工進度控制的主要依據(jù)。在安裝工程施工合同期間它既是項目部人、財、物長期計劃的依據(jù)，又為其內(nèi)部各項工作進度提供控制時間表；同時，項目部將采用滾動計劃技術(shù)，以三個月（或六個月）為計劃期，編制三級控制進度計劃，并每月?lián)Q版。三級進度計劃作為項目部計劃管理的重點，其詳細程度能反映出各專業(yè)工程在規(guī)定的時間段內(nèi)的工作安排。項目部的工程管理部門將對該級計劃實時進行跟蹤管理，以確保其控制目標按期實現(xiàn)。3.2.4 根據(jù)甲方核準生效的三級進度計劃的安排，項目部將組織內(nèi)部施工具體責(zé)任單位根據(jù)實際的設(shè)計文件交付、設(shè)備到貨、材料供應(yīng)以及其它施工條件的落實情況編制四級施工作業(yè)計劃。四級計劃同樣采用滾動計劃技術(shù)，編制期為一個月，隨時跟蹤現(xiàn)場進展，每周換版。四級進度計劃作為本公司內(nèi)部管理文件，不違背甲方進度控制文件，但可以隨時提交甲方備案。3.2.5 項目部制定三級進度計劃的時間、程序、內(nèi)容以及對計劃的修改、監(jiān)督均嚴格遵照甲方有關(guān)程序的要求，并及時向甲方報告，待甲方核準后正式生效。3.2.6 信息收集：為確保進度計劃按時完成，項目部將收集整理與計劃有關(guān)的各種工程信息，作為計劃編制、調(diào)整依據(jù)。(1)文件信息：建立內(nèi)外文件收發(fā)信息庫，掌握現(xiàn)場需用的各種工作文件（包括設(shè)計圖紙）是否齊全、是否按計劃到場，版本是否及時得到更新。(2)設(shè)備、材料信息：建立設(shè)備、材料交付信息庫，跟蹤了解設(shè)備、材料到貨時間、供貨狀況以及材料的采購、接受、貯存、發(fā)放和運輸是否滿足質(zhì)保要求。預(yù)測設(shè)備、材料對進度的可能影響并及時反饋。(3)接口信息：建立各子項工程移交下一道工序日期信息庫，依據(jù)交接信息作好施工準備，跟蹤記錄現(xiàn)場交接狀況、下道工序可施工性。(4)勞動力信息：建立勞動力信息庫，統(tǒng)計項目施工投入時、消缺直接工時、輔助工時、所完成工程量，計算勞動生產(chǎn)率；根據(jù)現(xiàn)有勞動力和未完工程量計算確保進度完成需要達到的勞動生產(chǎn)率，預(yù)測勞動力需求，并及時反饋。(5)施工機械和工器具信息：建立施工機械、工器具信息庫，跟蹤記錄施工機械完好率、工器具使用、維護、保養(yǎng)情況；根據(jù)現(xiàn)場情況，預(yù)測施工機械、工器具能否滿足需求，并及時反饋。(6)加工信息：建立加工信息庫，跟蹤記錄非標設(shè)備加工及加工件(包括圖紙)要求、材料領(lǐng)取、計劃安排、完成和使用情況；根據(jù)進度計劃安排，預(yù)測非標設(shè)備加工及加工件加工能力是否滿足，并及時反饋。(7)氣象信息：每日收集當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的天氣預(yù)報和國家氣象中心發(fā)布的中長期天氣預(yù)報，針對某電廠當(dāng)?shù)氐臍庀筇攸c，及時調(diào)整工作進度計劃。(8)培訓(xùn)信息：建立人員培訓(xùn)、考試和持證上崗情況信息，預(yù)測培訓(xùn)需求，制訂相應(yīng)培訓(xùn)計劃。(9)進度跟蹤檢查信息：建立班組作業(yè)進度計劃完成情況和施工偏差信息，每周評估并標示計劃進展情況，計算各個系統(tǒng)完成的工程量和完成情況，并反饋到計算機計劃管理網(wǎng)絡(luò)。(10)工程質(zhì)量信息：建立工程質(zhì)量信息庫，跟蹤記錄澄清單的產(chǎn)生和解決情況、設(shè)計修改的執(zhí)行與否，不符合項的打開和關(guān)閉等有關(guān)工程質(zhì)量的信息，統(tǒng)計上述事件對進度的影響，預(yù)測今后發(fā)生上述事件的可能性。3.2.7 計劃調(diào)整(1)根據(jù)工程信息和進度報告，工程技術(shù)部門每周將對實際進度和計劃進行比較和考核，當(dāng) 實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，及時分析偏差產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整方案和補救措施并按程序呈報委托方批準。(2)對于不可抗力造成的進度延遲，職能部門將按相關(guān)文件規(guī)定的程序及時通報甲方，并提交相應(yīng)的進度調(diào)整要求。(3)工程部門將定期組織召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的問題，對現(xiàn)場無法解決的資源問題，項目經(jīng)理將及時上報公司本部，由經(jīng)理在公司范圍內(nèi)調(diào)度解決。4、施工技術(shù)管理 4.1 施工技術(shù)管理一般規(guī)定 4、施工技術(shù)管理 4.1 施工技術(shù)管理一般規(guī)定 4.1.1 本工程設(shè)置項目技術(shù)負責(zé)人，在公司總工程師和工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，同時建立項目部工程技術(shù)部門和各專業(yè)公司技術(shù)人員組成的技術(shù)管理體系。4.1.2 本工程的施工技術(shù)管理執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。4.2 施工技術(shù)管理目的和內(nèi)容 4.2 施工技術(shù)管理目的和內(nèi)容 4.2.1 施工技術(shù)管理目的 依照國家的技術(shù)管理法規(guī)，對本系統(tǒng)項目進行指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、考核、推動技術(shù)進步，確保工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)營各項指標的實現(xiàn)。4.2.2 施工技術(shù)管理的內(nèi)容 4.2.2.1 圖紙資料、規(guī)程、規(guī)范、標準和管理 4.2.2.2 圖紙會審管理 4.2.2.3 施工計劃管理 4.2.2.4 施工方案的編制與審批和管理 4.2.2.5 設(shè)計變更及聯(lián)系單的管理 4.2.2.6 現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題處理 4.3 施工技術(shù)管理制度 4.3 施工技術(shù)管理制度 4.3.1 單位工程施工組織設(shè)計的編制與管理 單位工程施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工全過程施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟文件，它是施工前的一項重要準備工作，也是實現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)管理的重要手段。4.3.1.1 單位工程施工組織設(shè)計較完整的內(nèi)容一般應(yīng)包括：a 工程概況及施工特點；b 施工方案選擇；c 施工進度計劃；d 施工準備工作計劃；e 勞動力、材料、構(gòu)件、加工品、施工機械和機具等需要量計劃；f 施工平面圖；g 保證質(zhì)量、安全、降低成本和冬雨季施工的技術(shù)組織措施；h 各項技術(shù)經(jīng)濟指標。4.3.1.2 單位施工組織設(shè)計管理 其管理包括兩個方面：一是施工組織設(shè)計的報批，二是貫徹落實。單位工程施工組織設(shè)計由總公司施工技術(shù)部組織審批，對其可行性作進一步審核，經(jīng)公司副總審批后行文下發(fā)。并按業(yè)主要求，向監(jiān)理單位報送；經(jīng)批復(fù)后實施，該方案將是整個工程施工活動的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。審批后的組織設(shè)計內(nèi)容，由項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向?qū)I(yè)公司進行交底，日常管理由工程技術(shù)部負責(zé)，并定期進行中間檢查。4.3.2 作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 4.3.2.1 作業(yè)指導(dǎo)書編制的目的及一般要求 作業(yè)指導(dǎo)書的編制是施工組織設(shè)計的繼續(xù)和補充，是施工組織總設(shè)計在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件，通過編制作業(yè)指導(dǎo)書，對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設(shè)備、施工人員條件、施工項目質(zhì)量要求、采取安全措施及文明施工等各方面的因素進行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量等重點部序的施工方法，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項目。4.3.2.2 作業(yè)指導(dǎo)書還作為施工過程中各方面管理檢查的依據(jù)，同時也是工程結(jié)算的依據(jù)之一。4.3.2.3 作業(yè)指導(dǎo)書對施工項目的質(zhì)量要求明確細化，對重點掌握的質(zhì)量要求采取相應(yīng)的措施，使施工人員在工作前得到了超前控制。4.3.2.4 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理 由所在各專業(yè)施工單位或承擔(dān)該分項任務(wù)的單位負責(zé)編制，經(jīng)項目部工程技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、總工審核批準后打印出版分發(fā)。4.3.2.5 作業(yè)指導(dǎo)書編制的內(nèi)容 a 工程概況、工程量 b 施工前準備工作（包括機械、勞力等）c 施工方法 d 質(zhì)量要求 e 安全措施及文明施工要求 4.4 開工管理制度 4.4 開工管理制度 在認真做好各項施工準備工作的基礎(chǔ)上，必須提出開工報告，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查批準后才能開工。開工報告既是前期工作的總結(jié)，又是開工建設(shè)的依據(jù)。開工報告必須經(jīng)工程技術(shù)科、質(zhì)量、營經(jīng)部門、項目總工（或生產(chǎn)副經(jīng)理）審批后才能送業(yè)主和監(jiān)理單位。4.5 施工圖紙會審制度 4.5 施工圖紙會審制度 4.5.1 施工圖紙會審是一項重要的技術(shù)文件。認真做好施工圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進行，起著重要的作用。施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審。對施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工作順利進行。4.5.2 圖紙會審方法 4.5.2.1 由項目部工程技術(shù)部門主持專業(yè)會審和系統(tǒng)會審，參加由建設(shè)單位主持的綜合會審，圖紙會審應(yīng)做出詳細的會審記錄，做好會議紀要。4.5.2.2 圖紙會審的重點 a 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。b 設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。c 圖紙表達深度能否滿足施工需要。d 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e 系統(tǒng)之間的銜接是否吻合。f 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。g 設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。h 施工圖之間和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾。I 能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟有要求和檢修作業(yè)的合理需要。4.5.3 圖紙會審時間 專業(yè)會審：應(yīng)安排在系統(tǒng)會審之前，所發(fā)現(xiàn)的問題在系統(tǒng)會審時進一步復(fù)核后做出決定。系統(tǒng)會審：應(yīng)安排在綜合會審之前完成，所發(fā)現(xiàn)的問題匯總后交綜合會審審定。綜合會審：應(yīng)在單位工程開工前完成。會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定，由設(shè)計單位統(tǒng)一出設(shè)計變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。4.6 施工技術(shù)交底制度 4.6 施工技術(shù)交底制度 目的：使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負的工程的特點，設(shè)計總圖，技術(shù)要求，施工工藝和應(yīng)注意的問題。未經(jīng)技術(shù)交底的項目不準施工。要求：技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證質(zhì)量至關(guān)重要，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。（1）技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和建設(shè)單位的合理要求。（2）所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程檔案。（3）技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。（4）整個施工，各分部分項工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。（5）在交底時應(yīng)著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全，危險點的工程部位，防止各種事故的發(fā)生，交底記錄簽字后交由工程技術(shù)部門納入檔案歸理。（6）各級人員的交底依據(jù) 9 項管理制度求要求執(zhí)行。5、文件管理 5.1 文件管理原則 5、文件管理 5.1 文件管理原則 文件管理遵循“完整、準確、及時、安全”的原則，即：a 完整指文件體系的完整性，各項工作有據(jù)可查，不能缺、不能漏。b 準確指文件的接收、分類、歸檔、發(fā)放等一系列作業(yè)要求準確，并且各部門的文件具體有哪些不能錯。c 及時指收發(fā)的文件須按照規(guī)定的發(fā)送清單送到用戶手中，只可提前，不能積壓。d 安全是指文件的保管、流轉(zhuǎn)時，不能遭到損壞，不能丟失，二是指流通控制上保護好知識產(chǎn)權(quán)和保守好應(yīng)保守的秘密。5.2 文件管理的范圍 5.2 文件管理的范圍 a 管理性文件和資料（1）總公司有關(guān)工程、財務(wù)、人事、合同、行政、黨工團等方面的管理制度；（2）質(zhì)量體系文件、安全體系文件、環(huán)境體系文件；b 技術(shù)性文件和資料（1）圖紙資料、設(shè)計變更單、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、施工安裝記錄、調(diào)試試驗記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準、工程計劃、工程聯(lián)系單、信函、工程合同文件（合同、協(xié)議書、標書）、工程總結(jié)；c 文件管理的機構(gòu)設(shè)置 文件管理設(shè)置于工程技術(shù)部、資料室、配備高素質(zhì)的文件管理人員（熟悉系統(tǒng)和施工過程）歸口工程技術(shù)部管理，指定專職人即文件管理人員。5.3 主要管理措施 5.3 主要管理措施 a 建立文件管理網(wǎng)絡(luò) 建立起完善的文件管理網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)由工程技術(shù)部文件管理人員及各施工項目文件管理員組成，各施工項目文件管理員受項目部主管直接領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部文件管理人員對文件管理員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對各類文件均按程序要求進行管理。b 實現(xiàn)計算機管理 各項目、部門配置相應(yīng)的計算機及附屬設(shè)備，用以內(nèi)部計算機數(shù)據(jù)處理，項目部門間電子文件的傳遞等，將信函、設(shè)計變更、圖紙、工程聯(lián)系單等文件資料管理實現(xiàn)計算機化管理。在原有工程管理軟件的基礎(chǔ)上，進一步完善和開發(fā)工程文件管理軟件（包括信函管理數(shù)據(jù)庫軟件、圖紙管理數(shù)據(jù)庫軟件、設(shè)計變更管理軟件等），實現(xiàn)資源共享，便于工程的開展。c 進行程序化管理 根據(jù)工程特點制訂相應(yīng)的文件管理程序，明確各式各樣作管理方法，流程以及各部門的責(zé)任和相互的接口處理，使工作連續(xù)地、系統(tǒng)地執(zhí)行下去，促進文件管理工作規(guī)范化、標準化。其中包括：信函管理：將根據(jù)業(yè)主的有關(guān)程序和規(guī)定，制定“信函管理”程序，規(guī)定來往函件、會議紀要、內(nèi)部備忘錄的接收、發(fā)送、傳閱及歸檔的全過程和管理方法和職責(zé)，確保函件準確快速的得到處理，保證各類函件的規(guī)范化、統(tǒng)一化。圖紙管理：將根據(jù)業(yè)主有關(guān)程序或規(guī)定，制定“圖紙管理”程序，規(guī)定圖紙的接收、登記、借閱、分發(fā)、存檔的全過程的管理方法及職責(zé)，確保工程施工過程中使用有效的圖紙，及時撤換失效的圖紙。設(shè)計變更管理：將依據(jù)業(yè)主有關(guān)程序制定“設(shè)計變更管理”程序，規(guī)定現(xiàn)場修改的提出、報送、分類、分發(fā)、歸檔及關(guān)閉的方法。電子文件的管理：制定“電子文件管理”程序，對本工程接收業(yè)主的電子文件以及公司內(nèi)部與工程有關(guān)的電子文件的管理作出規(guī)定和要求。d 注意文件的保密 加強對員工保密意識的教育，注意文件資料的保密工作。對來自業(yè)主的各類文件，我們將嚴格遵守業(yè)主制定的保密規(guī)定和有關(guān)合同條款。對公司自行出版的文件，我們將嚴格執(zhí)行公司制定的保密制度。e 完善文件管理設(shè)施、配備專門場地 文件和資料庫房資料室。通過加強庫房的技術(shù)管理，基本達到溫度、濕度適宜、清潔、衛(wèi)生、無蟲霉滋生。f 文件和資料的存放設(shè)備 為保證文件資料的齊全、完整、準確，并做好七防措施（防蟲、防蟻、防鼠、防潮、防光、防高溫、防塵），文件存放一律采用金屬柜式。平常使用的文件采用文件夾存放，以方便啟閉和添減；檔案資料有利于壽命和安全考慮，采用密閉的卷盒保存。為便于統(tǒng)一保管，整個工程采用統(tǒng)一規(guī)格的文件夾和檔案盒。5.4 竣工資料的管理 5.4 竣工資料的管理 根據(jù)業(yè)主的具體要求，制定“竣工資料管理規(guī)定”，以滿足業(yè)主的要求，使竣工資料作為用戶滿意的軟件?？⒐べY料的整理、編制 竣工資料的編制實行三同步原則，在施工過程中隨時記錄、積累、整理、做到數(shù)據(jù)準確、可靠。工程竣工時，各施工項目按檔案移交目錄及時整理資料交工程技術(shù)部文件管理員，由其統(tǒng)一整理竣工資料。工程數(shù)據(jù)包的內(nèi)容 竣工資料和整理實行“竣工資料數(shù)據(jù)包”管理，數(shù)據(jù)包的內(nèi)容為單位工程（或分部工程）的內(nèi)容，主要包括系統(tǒng)流程圖、出廠合格證、施工技術(shù)文件、設(shè)備安裝記錄和隱蔽工程簽證、工程重大問題的技術(shù)資料及處理文件、工程質(zhì)量檢驗評定記錄、單位工程竣工驗收簽證、工程照片等，其中施工技術(shù)文件包括分項工程開工報告、圖紙會審、施工方案、技術(shù)交底等?？⒐べY料的格式要求 竣工資料的格式，按業(yè)主的要求進行編制，主要包括文件材料的排列順序、案卷編目、卷夾規(guī)格和裝訂要求。單位工程的案卷，即一個綜合卷是由多部分文件組成，每一部分即為一小卷，每一小卷間用彩色隔頁紙分隔，共同絆腳石在同一個卷夾內(nèi)。每一小卷的文件遵循形成規(guī)律，保持其系統(tǒng)的聯(lián)系。凡是移交給業(yè)主的竣工技術(shù)記錄一律采用 A4 標準紙，不能采用 A4 版面的可采用 A3 紙，裝訂時折成 A4 版面；A3 幅面以上的圖紙按手風(fēng)琴式折疊成 A4 紙大小，并露出標題。裝入卷夾內(nèi)的資料，要求四邊整齊、美觀?？⒐べY料一律用噴墨（或激光打印機打印，書寫部分一律采用碳素墨水填寫，交業(yè)主的一律為正件。所有竣工技術(shù)記錄齊全完整、版面整潔、字跡清晰、簽名齊全（簽名為正式，不能打?。?。技術(shù)資料、圖紙、文件的移交 工程項目開工前，制訂適合本工程的文件資料、圖紙的移交計劃，各文件中心根據(jù)計劃要求，組織技術(shù)人員對專業(yè)資料進行收集、積累和整理，并按照工程建設(shè)進度分階段對技術(shù)資料、圖紙文件進行分類和移交，必要時，工程技術(shù)部文件工程師到現(xiàn)碭檢查和指導(dǎo)，力求技術(shù)資料、圖紙、文件的系統(tǒng)性、完整性和準確性。按目錄所列技術(shù)資料、圖紙、文件分別移交給業(yè)主，撤場前一周內(nèi)必須把所有的技術(shù)資料、圖紙、文件移交總公司工程技術(shù)部管理，對移交的技術(shù)資料、圖紙、文件辦好移交簽證，簽證時，應(yīng)核對無誤。6、設(shè)計變更管理 6.1 設(shè)計變更管理制度 6、設(shè)計變更管理 6.1 設(shè)計變更管理制度 6.1.1 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有遺漏，有差錯或與實際情況不符，或根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，可能改變局部設(shè)計，增加一些工程項目，或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，以及職工提出合理化建議，或根據(jù)自己的施工經(jīng)驗也會提出一些修改意見等原因，要進行施工圖修改時，應(yīng)提出變更設(shè)計申請，以監(jiān)理單位要求的格式書面提出，辦理簽證后方可進行設(shè)計變更。6.1.2 工程變更的基本情況 6.1.2.1 小型設(shè)計變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費用的變更事項。例如圖紙尺寸錯誤更正、材料等強度換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。6.1.2.2 普通設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。6.1.2.3 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。6.1.3 設(shè)計變更的審批手續(xù) 6.1.3.1 小型設(shè)計變更由施工工地提出設(shè)計變更通知單，經(jīng)項目部的施工技術(shù)部門審核會簽后；送監(jiān)理單位，經(jīng)設(shè)計代表或監(jiān)理工程師簽字同意后生效。6.1.3.2 普通設(shè)計變更由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位會簽后生 效。實行按施工圖預(yù)算結(jié)算辦法時，設(shè)計變更單應(yīng)附有工程預(yù)算變更簽證內(nèi)容。6.1.3.3 重大設(shè)計變更必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位同意，由設(shè)計單位修改設(shè)計并提出工程預(yù)算變更單，審批后生效。6.1.3.4 設(shè)計變更文件由工程技術(shù)部門整理保管（納入工程資料管理），并作為施工及竣工結(jié)算的依據(jù)。6.2 設(shè)計變更單的管理 6.2 設(shè)計變更單的管理 設(shè)計變更單的管理由工程技術(shù)部門負責(zé)，資料室統(tǒng)一歸檔。設(shè)計變更單的送出、發(fā)放下達一律歸口工程技術(shù)部門專門負責(zé)管理，發(fā)放的變更單由專工統(tǒng)一簽發(fā)下達施工工地以及相關(guān)部門（如計劃、供應(yīng)部門）。7、和其它單位的配合 7.1 7、和其它單位的配合 7.1 與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系：堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責(zé)的原則，以施工合同為準，確保本系統(tǒng)施工質(zhì)量。7.2 7.2 按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。7.37.3 與外部的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的基本原則是：必須通過監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場工程師進行，聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的手段為工程協(xié)調(diào)會制度和外部工作聯(lián)系單制度。7.47.4 接受業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)和配合措施 接受現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，業(yè)主工程師提出的任何問題我們將以最快的時間檢查處理，并及時反饋。接受現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師提出的施工方法和質(zhì)量、安全控制措施，確實較現(xiàn)用方法先進，我方將無條件接受。開工前與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師共同商討施工進度和質(zhì)量、安全的控制措施。7.5 7.5 與相關(guān)政府部門之間 在工程前期做好工程報裝工作，同時加強與政府相關(guān)部門之間的聯(lián)系與溝通工作，了解政府部門監(jiān)管的項目及要求，按要求及時辦理各類手續(xù)，做好資料及現(xiàn)場準備工作，以免影響施工進度。7.6 7.6 與土建單位的協(xié)調(diào) 對基礎(chǔ)的移交和道路的使用，以及對土建的技術(shù)要求，我們使用工作聯(lián)系單的方式提前協(xié)商解決。以工程總體大局為重，通過現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)合理解決施工場地或區(qū)域互相移交問題。對于交叉施工區(qū)域，通過密切聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好安全防護措施，保證工期。對于土建單位要求的事宜，將通過業(yè)主、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，為其提供方便。7.77.7 與設(shè)計單位的配合 接受設(shè)計指導(dǎo)和積極配合 按圖施工，不得擅自修改施工圖紙，對于施工圖出現(xiàn)的錯誤和疑問或與現(xiàn)場實際情況不符，按設(shè)計變更管理制度，按監(jiān)理單位要求統(tǒng)一格式，以書面形式送交監(jiān)理或設(shè)計駐工地代表，根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計變更再作修改。與設(shè)計院、業(yè)主共同根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，集中考慮，合理布置，便于操作，美觀布置小管、儀表管。7.8 7.8 與設(shè)備廠家接口與協(xié)調(diào) 利用本公司和廠家的長期、良好合作關(guān)系，利用公司常駐外地辦事機構(gòu)，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備催交工作。做好設(shè)備的運輸、保養(yǎng)工作，設(shè)備進入現(xiàn)場的，我們就是設(shè)備的主人，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時報告業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)備廠家。由廠家調(diào)試的設(shè)備，積極做好配合工作。7.97.9 與其它承包商配合 對于其它承包商，有關(guān)的事宜可以通過工作聯(lián)系單的方式協(xié)調(diào)解決。以大局為重，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場場地、配合等工作，為其它承包商提供條件和方便。8、新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的應(yīng)用 8、新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的應(yīng)用 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在工程中積極推進使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，提高施工生產(chǎn)中施工技術(shù)的科技含量，不僅能擴大公司在市場競爭中的影響，增強企業(yè)自身的實力，而且能靠科技使工程創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，為工程爭得效益。為此，本工程擬采取以下措施。8.1 8.1 使用電動閥門研磨機，以提高閥門研磨效率和質(zhì)量。8.2 8.2 電焊機、電焊線采用集裝箱以及集中布線的方法，統(tǒng)一管理，使用電焊機，以提高焊機使用效率，又美化施工現(xiàn)場。8.3 8.3 應(yīng)用電腦專門軟件 P3 軟件進行計劃管理和調(diào)度管理；應(yīng)用 PDS 軟件進行小管徑設(shè)計布置、焊口、支吊架管理，確保設(shè)計完善、準確、現(xiàn)場布置合理、美觀、竣工資料的完整，應(yīng)用計算機進行微機電纜敷設(shè)管理，保證電纜準確性和計劃性。應(yīng)用電腦進行焊口的焊接和無損檢測管理，保證焊接質(zhì)量。應(yīng)用 MIS 系統(tǒng)進行工程各類信息的管理。8.48.4 采用電纜標牌打字機及電纜芯線打字機，確保電纜標牌，電纜芯線的標號代碼清晰度，以利于今后電廠的維護，同時提高電纜線的準確性。8.58.5 采用加氧沖管無噪聲技術(shù)，通過加氧來提高沖管質(zhì)量，減少沖管次數(shù)，降低成本。在排汽母管上加裝噴水裝置及在排汽母管出口加裝噴水消音器的雙重降低噪音的措施，降低沖管噪聲，解決噪聲攏民問題。9、工程分包9、工程分包 9.1 對于電梯設(shè)備的安裝，我方擬選擇具有電梯安裝資質(zhì)的施工隊伍，并報經(jīng)甲方認可后，進行分包或由甲方直接選定具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝隊伍，發(fā)生的費用由我方承擔(dān)。9.2 對其它安裝項目，我方不分包。