建行裝飾工程施工組織設(shè)計【說明書+CAD圖紙】

建行裝飾工程施工組織設(shè)計【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,建行,裝飾,工程,施工組織設(shè)計,說明書,CAD,圖紙 建行一支行倪家橋街儲蓄所裝飾工程 [ 施工組織設(shè)計 ] 第五章 — 4 【 第 五 章 】 工 期 及施工進度計劃 第一節(jié) 總工期目標 總工期目標： 按照上面所述本裝飾工程特征、工期要求及我公司施工總體安排，本工程總工期，我公司擬定為45個工作日，保證按期交付業(yè)主。由此，我公司已經(jīng)制定一系列確保工期的技術(shù)組織措施，以確保工期提前的合理性。 本工程總工期目標作為我公司總承包單位的承諾工期，包括裝飾、安裝等施工作業(yè)期。充分利用上述工種之間存在平行交叉施工的關(guān)系，按期向甲方交付功能合理、符合設(shè)計要求的優(yōu)良工程。 第二節(jié) 工期保證措施 一、組織保證措施 1、實行項目管理,成立項目經(jīng)理部,與公司簽訂內(nèi)部承包合同，擬定出經(jīng)濟指標和相應(yīng)的經(jīng)濟責任制，明確各自的責任、權(quán)利和義務(wù)，以便充分調(diào)動項目組成員的工作積極性。 2、與業(yè)主、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮我公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度的如期進行。 3、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、材料采購權(quán)、勞務(wù)選擇權(quán)、資金使用權(quán)。資金?？顚Ｓ茫矩攧?wù)部門對項目資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。 4、施工過程中實行目標分解，責任到人。實行責任與利益掛鉤的辦法，嚴格執(zhí)行獎罰制度。 5、采用嚴格的目標管理，監(jiān)理全方位、全過程、多層次的目標管理體系，向管理要工期、要質(zhì)量、要效益。 6、保障施工的后勤供給工作，確保勞動工時的充分利用。 二、科學周密的計劃安排 施工進度采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，以便根據(jù)工程特點和資源情況不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，選擇最優(yōu)方案，保證工程按期完成。 三、合理科學的施工技術(shù)措施 1、按照施工準備及施工部署要求配備的勞動力、機具等及時到位和到場。 2、根據(jù)施工進度計劃，作好材料的分批供應(yīng)計劃，按時、按量保質(zhì)供應(yīng)各種材料。作好各項復試檢驗。 3、根據(jù)施工進度計劃，按時提出放料計劃，加工好半成品，分規(guī)格、類型、部位、樓層堆放在最短運距內(nèi)，以便順利就位。 4、為加快施工進度，分段進行平行流水和交叉作業(yè)，確保工期。 5、做到見縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對業(yè)主承諾工期的早日實現(xiàn)。 6、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體管理人員、各分包單位負責人參加，總結(jié)前一周計劃，安排落實下一步計劃。 7、定期檢查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，及時采取措施、組織力量限期整改有關(guān)問題。 8、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工效率，確保工程進度。 9、應(yīng)用各種管理軟件，對網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、工程質(zhì)量、技術(shù)資料、財務(wù)會計、成本控制等進行全過程管理，提高管理水平，加速施工進度。 四、合理的機械設(shè)備配置 施工機械的合理配置及正常運轉(zhuǎn)，是保證工期的重要因素。 1、我公司決定設(shè)置三臺汽車，作為施工運輸機械。以確保運輸材料的及時性和準確性。 2、中小型設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進度需要配置足夠，并及時組織進場。 3、加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到95%以上，并設(shè)置專業(yè)維修人員，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。 4、多動作及易磨損配件應(yīng)經(jīng)常維護檢修，加強機械保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使其正常運行，掌握機械磨損規(guī)律，備足配件。 五、良好的施工配合 1、加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，各工序應(yīng)穿插進行，尤其是裝飾工程的各分部工程以及裝飾和安裝工程之間均要相互支持，協(xié)調(diào)一致，各專業(yè)應(yīng)合理安排，做到有條不紊，避免窩工。施工方法正確，避免返工。 2、交叉作業(yè)前，應(yīng)召開聯(lián)席會議，議定交叉作業(yè)時間、條件。各分部工程的施工人員必須無條件地接受現(xiàn)場管理。 3、嚴格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，采用書面文字進行工作聯(lián)系，杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象。 第三節(jié) 分級計劃管理 實行四級計劃管理，四級計劃的編制和分工如下: 1、一級計劃：是確定工程進度的總體工程進度計劃，由公司編制，業(yè)主批準。 2、二級計劃：是項目經(jīng)理部根據(jù)一級計劃編制的月滾動計劃，經(jīng)公司批準后，下達項目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動調(diào)整，該計劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料、設(shè)備等采購制作、進場計劃。 3、三級計劃：是指周計劃，由各專業(yè)隊編制，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準后下發(fā)執(zhí)行。 4、四級計劃：日計劃，由班組根據(jù)周計劃編制，并報項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，日計劃要求按照每半天控制。 第四節(jié) 施工進度計劃表 施工進度計劃表（見附表） ————————————————— 鐵二院裝飾裝修工程有限公司 ——————————————