氣象科技大廈工程施工組織設(shè)計【說明書+CAD圖紙】

氣象科技大廈工程施工組織設(shè)計【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,氣象,科技,大廈,工程,施工組織設(shè)計,說明書,CAD,圖紙 深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程 第七章 施工工期的保證 第一節(jié) 優(yōu)秀的管理團隊 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程中重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。 影響工期的因素主要有以下方面： ●施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力； ●相關(guān)各方的密切配合； ●施工資源的合理利用； ●嚴格、優(yōu)良的計劃管理； ●關(guān)鍵工序的施工組織與實施。 一個工程項目能否實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程 安裝，我公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面： 1、企業(yè)管理優(yōu)勢 1.1技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢 作為海南省最大型建安企業(yè)之一，多年來我公司著眼于不斷加強職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。尤其是通過ISO9001質(zhì)量體系的認證，建立并保持實施一系列的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅使我公司的綜合實力更上了一個臺階，同時也實現(xiàn)了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個具有相當(dāng)規(guī)模、實力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化建安企業(yè)。我公司出有職工348人，其中：中、高級技術(shù)職稱管理人員89人，技師及技術(shù)骨干工人200多人。許多大型尤其是質(zhì)量要求高、工期緊迫的工程項目中，如海南明珠商業(yè)廣場、珠?？诎稄V場等，充分顯示出我公司技術(shù)過硬、管理一流的本色，海南長途電信樞紐大樓等項工程榮獲魯班獎、南海傳說等數(shù)項工程榮獲省、市優(yōu)良工程獎，亦充分證明了這一點。我公司擁有強大的技術(shù)力量，有足夠能力提前高質(zhì)量完成本工程項目。 1.2豐富的施工管理經(jīng)驗 我公司成立近十年來，參與過無數(shù)省、市工程的建設(shè)，無論是在專業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗的施工管理人員和技術(shù)工人，同時無論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應(yīng)時代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來在多項重點工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織措施得力、對工程難度估計準(zhǔn)確、采取的對策措施針對性強、切實可行、后勤保障可靠。在本工程的實施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗運用到每一項工程的每一個環(huán)節(jié)，從制度上嚴格管理，我公司從制度上和管理上對工程的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序進行監(jiān)控，從材料采購、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗收等各方面嚴格把關(guān)，為實現(xiàn)優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 2、加強各施工專業(yè)組之間的協(xié)調(diào) 針對深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程工作面廣、量大、工期緊張的特點，為了更好地保證工期，我公司在項目部架構(gòu)下，設(shè)立三個施工專業(yè)組。 項目部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，將對各個施工專業(yè)組在施工資源（包括勞動、材料、機具、資金）、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、質(zhì)安管理等方面精心策劃、統(tǒng)一部署。 在施工資源調(diào)配方面：項目部將根據(jù)各施工專業(yè)組實際開展情況，對有條件開工的專業(yè)，在勞動力、材料機具、資金上予以充分保證，絕不出現(xiàn)因施工資源不到位而影響施工的情況。 在技術(shù)服務(wù)方面：項目部將統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝；統(tǒng)一編寫管理施工資料；另外，在各施工專業(yè)交叉施工區(qū)域，進行統(tǒng)一放線，最大限度地提高施工效率，縮短施工工期。 在后勤保障、質(zhì)安管理方面：無論是臨時設(shè)施搭建、安全衛(wèi)生保障，還是質(zhì)量監(jiān)控等方面，都進行統(tǒng)一管理，都以提高工作效率、滿足施工工期為前提。 通過統(tǒng)一指揮部署，精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項工程的進度計劃，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。 第二節(jié) 優(yōu)化資源配置 1、確保施工場地 施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段，我公司都會十分重視，并同總承包單位、監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場地的及時交接。 2、確保材料、設(shè)備供應(yīng) 材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)及時編制出材料設(shè)備進場計劃表。 材料的品質(zhì)確認工作應(yīng)盡早完成，以便及時進行材料設(shè)備訂貨。對于甲供材料設(shè)備，我公司及時向總包單位、監(jiān)理及業(yè)主報送本工程詳細的材料進場計劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時到貨。 另外，對于必須進口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時供應(yīng)。 對于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。 3、優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu) 在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。 4、優(yōu)化施工機具配置 在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。 5、合理使用資金 根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。 第三節(jié) 強化計劃、合同管理 工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。 1、計劃管理主要措施 1.1根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。 1.2每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務(wù)。 1.3層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。 1.4及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。 1.5加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 1.6檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 1.7確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到在關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。 2、加強合同管理 國際項目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，對工程施工順利完成至關(guān)重要。我公司多年被工商行政部門授予“重合同守信用”稱號。因此我公司遵循國際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理為我方主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。 本公司的合同管理人員對工程的變更和設(shè)計修改進行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，通知我方的材料部門和經(jīng)營（預(yù)結(jié)算）部門，整理編制新的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進行。 第四節(jié) 確保關(guān)鍵工序的工期 關(guān)鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對于本工程，著重應(yīng)做好下列工作。 1、施工準(zhǔn)備工作 工程中標(biāo)后，我公司將立即組建項目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時，項目部各專業(yè)組馬上落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。同業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，利用本公司特制組合式仿集裝箱成套設(shè)施，作為臨時工具房和班組用房，以便盡快開展工作。 3、安排好大面積交叉施工 本工程一個較大的特點就是施工面廣、交叉作業(yè)多。不僅包括了水、電、空調(diào)等機電專業(yè)的內(nèi)部交叉施工，而且存在同土建、裝修等專業(yè)的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工項目，是工程能順利進行的關(guān)鍵。 4、做好調(diào)試工作 調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。在正式送電前，充分利用臨時電源進行給各空調(diào)設(shè)備的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。 5、掃尾工程的交驗期間協(xié)調(diào)和管理 交工驗收前的掃尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下： 5．1交工驗收意味著各項工作都需要按期完成，掃尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強與總承包單位與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。 5．2驗收移交前，我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。 5．3交工驗收前，加強與當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。 第五節(jié) 應(yīng)變能力與措施 1、施工計劃調(diào)整時的緊急應(yīng)變措施 由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期非常短，同時又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調(diào)整。 影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設(shè)計變更、其他施工單位（如土建、裝修等）施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會導(dǎo)致施工進度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。 1.1積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進度計劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。 1.2了解其他有關(guān)施工單位由于我公司施工進度計劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進度計劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，應(yīng)及時與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。 1.3主動與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。 1.4盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家落實有關(guān)設(shè)備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設(shè)備、機具和材料等。 1.5做好勞動力和施工機械設(shè)備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。 1.6做好勞動力和施工機械設(shè)備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。 1.7對于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機械設(shè)備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。 1.8由于其他施工單位的進度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度時，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。 2、交通、氣候等環(huán)境因素的應(yīng)變措施 深圳市作為一個臺風(fēng)多發(fā)的海邊城市，為了把臺風(fēng)及暴雨對施工的影響降低到最低程度，若我公司中標(biāo)，我公司會及時與氣象部門溝通，以便及時、準(zhǔn)確地掌握氣象情況，對風(fēng)、雨等天氣環(huán)境下的施工作業(yè)進行合理的安排，做好防臺風(fēng)、暴雨的準(zhǔn)備工作。 3、保證施工用水用電及緊急排水措施 為了保證施工過程中的用電需要，在施工用電不能正常供電的情況下，必要時我公司將以發(fā)電機組發(fā)電的方式，滿足施工用電的要求； 為了避免地下室、低洼處施工中因暴雨或在空調(diào)水系統(tǒng)調(diào)試過程中突然管件破裂而出現(xiàn)水淹現(xiàn)象，進而影響施工正常進行，我公司將在這些部位準(zhǔn)備幾臺抽水泵，進行緊急排水，以保證施工順利進行。 4、類似工程的現(xiàn)場和應(yīng)急處理經(jīng)驗 我公司在珠海口岸廣場施工和本工程有一個共同特點，就是在工期方面都為關(guān)門工期，因而工期保證方面的壓力非常大。在施工中由于局部土建進度的相對滯后、進口材料到貨期的推遲以及設(shè)計變更等特殊情況都對我公司正常組織施工造成了影響，我公司通過調(diào)整施工工序、優(yōu)化施工資源，通過增加勞動力、增加機具以及加班加點使工期得以充分保證。業(yè)主提出6個月一定要通過驗收備案。這就意味著我公司必須在6個月的時間內(nèi)完成120000平方米、4800RT的工程量并通過中間驗收、竣工驗收、環(huán)保驗收以及相應(yīng)大量竣工驗收資料的整理。面對這么大的工作量，這么短的時限，為了澳門回歸，為了滿足業(yè)主要求，我公司增加16個施工班組，按區(qū)域把工作量細分，并實行三班倒工作制；在材料供應(yīng)及后勤方面，予以充分保障，并且積極主動的與驗收部門溝通取得這些部門有力支持。經(jīng)過多方努力，終于完成任務(wù)、創(chuàng)造了奇跡，獲得了業(yè)主的高度評價。 海南德裕工程有限公司 第七章 第9頁